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從10億到100億的企業頂層設計 版權信息
- ISBN：9787201153025
- 條形碼：9787201153025 ; 978-7-201-15302-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從10億到100億的企業頂層設計 內容簡介
本書旨在幫助企業改變過去基于問題為導向的打補丁式的管理探索與改善, 真正基于企業大致正確的戰略與文化定位, 實現具有核心能力、體系平臺、人才生態的良性成長。
從10億到100億的企業頂層設計 目錄
導讀 - 4 -
第1章 定義企業成長方式 - 6 -
一、企業成長演變 - 6 -
二、企業成長方式 - 7 -
三、追求良性成長 - 8 -
第2章 頂層設計打破成長瓶頸 - 10 -
一、走出成功經驗陷阱 - 10 -
二、為板結的文化松土 - 11 -
三、喚醒再次創業精神 - 12 -
四、突破單要素式成長 - 13 -
五、解決組織能力恐慌 - 13 -
六、體系建設不再折騰 - 14 -
七、打破企業人才瓶頸 - 15 -
八、避免低績效型循環 - 16 -
第3章 編制頂層設計地圖 - 17 -
一、頂層設計邏輯 - 17 -
二、頂層設計“十定”方案 - 19 -
三、頂層變革七大保障 - 21 -
第4章 打造頂層設計與變革組織 - 26 -
一、成立企業“發改委” - 26 -
二、塑造企業家精神 - 28 -
三、打造變革領導力 - 30 -
四、善于借助外腦 - 32 -
第5章 用好變革管理工具 - 37 -
一、頂層邏輯 - 37 -
二、問題管理 - 38 -
三、對標管理 - 47 -
四、學習管理 - 50 -
五、創新管理 - 54 -
六、復盤管理 - 61 -
七、閉環管理 - 62 -
第6章 為成長注入良性文化基因 - 65 -
一、頂層設計 - 65 -
二、文化基因再造 - 70 -
三、文化基因植入 - 78 -
四、文化基因輸出 - 90 -
第7章 實現具有戰略意圖的成長 - 93 -
一、頂層設計 - 93 -
二、具有戰略思維 - 106 -
三、具有戰略行為 - 108 -
四、具有戰略能力 - 111 -
第8章 實現具有組織張力的成長 - 115 -
一、頂層設計 - 115 -
二、專業分工 - 119 -
三、合理授權 - 125 -
四、高效協同 - 130 -
五、卓越績效 - 141 -
第9章 依賴于人才供應鏈的成長 - 153 -
一、頂層設計 - 153 -
二、人才需求 - 160 -
三、人才供給 - 167 -
四、供需匹配 - 178 -
第10章 實現具有人均效能的成長 - 181 -
一、頂層邏輯 - 181 -
二、促進價值創造 - 182 -
三、規范價值評估 - 189 -
四、用好價值分配 - 191 -
第11章 實現具有人才生態的成長 - 194 -
一、頂層邏輯 - 194 -
二、合適的工作氛圍 - 196 -
三、合適的管理方式 - 199 -
四、合適的領導風格 - 201 -
后記 - 204 -
展開全部
從10億到100億的企業頂層設計 節選
1.企業成長方式定義 企業抓住“市場機會”是成功的**步，接下來就要進行“能力”建設，然后再去“擴張”，這種成長模式，有專家學者定義為“體系成長”“戰略成長”“文明成長”“有效成長”“裂變成長”等。本書套用稻盛和夫先生“做人何為正確”的提法，思考“做企業何為正確”，通俗地定義為“良性成長”，這也契合了美國學者拉姆在《持續增長》中定義企業成長方式：良性成長、惡性成長。 2.企業良性成長 良性成長是指具有“好的經營結果”，并且隨著時間的推移，仍具有可持續性。良性成長主要是隨著企業業務和運營水平的不斷發展而在組織內部逐漸產生，并且基于那些差異化的，能夠滿足顧客之前未被滿足的，或者是新的需求的產品與服務。 因此，良性成長是以盈利性、漸進性、基于差異化并可持續性的增長。良幣驅逐劣幣，企業有好的市盈率水平，才能在合并大潮中贏得資源整合機會，在戰國紛爭中取得“數一數二”的領先優勢。 3.企業惡性成長 惡性成長，根據良性成長定義進行反推，是指缺乏能力支撐、盈利差、冒進性且缺乏差異化的成長。惡性成長具體表現有：缺乏戰略的盲目擴張，犧牲品質的產能擴張，不是基于全過程成本削減，增產不增收等。對于重資產的行業，固定成本高昂，產品賣不出去不僅僅帶來現金流的枯竭，還意味著企業利潤的萎縮。 三、追求良性成長 基于企業良性成長，對企業成長可以按照七大里程碑來定義：選擇有前途的行業、構建業務競爭優勢、打造管理優勢、打造文化優勢（物質轉化為精神、高出利潤之上的追求）、實現創新優勢（知識經濟，組織經驗保鮮期越來越短，唯有創新，才能保證領先優勢）、進化優勢（全要素重構與動態優化，實現有效率、有效果、有效益的系統集成優勢）、品牌優勢（承擔社會責任，備受外界尊重）。 大道至簡，企業成長無非就是企業處理好“人與事”的關系，先人后事，建立具有“好制度、好員工、好產品、好客戶”的良性成長，為此，企業要做到“三正確”的頂層設計。 “做正確的事”，要找到對的“事業”，正業正道，通過“良性文化基因植入”與“大致正確的戰略指引”，為企業成長正確“定位”，形成業務領先優勢、文化競爭力優勢。 “正確地做事”，在正確“定位”的前提下，企業通過“正確的組織分工”與“正確的組織協同”，為企業成長正確“定編、定崗、定責、定權、定規、定利”，形成組織能力優勢。 “做正確的人”，在企業良性成長正確“定位”的前提下，通過“具有人文生態的土壤”“基于打造生生不息的人才供應鏈”“基于人均效能的人力資源配置”，為企業成長正確“定額、定員、定人”，形成人才優勢、創新優勢、進化優勢、品牌優勢。 頂層設計：要跨越企業成長七大里程碑，在競爭中取勝，只有通過頂層設計與全面落地，才能真正實現企業“良性成長”。
從10億到100億的企業頂層設計 作者簡介
劉建兆 現為華夏基石高級合伙人，曾擔任馬鋼工長、三標一體化內審員、職業技能鑒定考評師，常州中天作業長，中英合資江蘇共昌公司副總，上海鋼聯電子商務公司研究中心咨詢事業部總經理、高級研究員等職務，具有豐富的一線實戰經驗，擅長企業頂層設計。 咨詢服務部分客戶：蘇寧云商、杭州珀萊雅、上汽銷售、東風汽車、東風有限、一汽集團、浙江海港集團、北汽新能源、寧德時代新能源、南昌市政集團、陽光保險、云南移動、金田銅業、中船重工703所、蘇州船用、華能國際、上海淺深、青島佑興、寧波亞虎、寶鋼研究院、金蝶研究院、山西宏源煤業、山東新汶礦業、湖南建工、湖南大漢物流、山西寰爍科技公司、湖南漣源鋼鐵、南京雨花鋼鐵、新天藥業、合肥泰禾光電等。
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