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大型項目管理:基于全社會全生命周期管理和本質管理視角 版權信息
- ISBN：9787566829184
- 條形碼：9787566829184 ; 978-7-5668-2918-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型項目管理:基于全社會全生命周期管理和本質管理視角 內容簡介
本書把項目放在全社會全生命周期的歷史長河中，從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，并進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，并在此基礎
大型項目管理:基于全社會全生命周期管理和本質管理視角 目錄
前言
**部分 大型項目的全社會全生命周期管理研究
1建設項目經濟評價方法與參數
1.1 建設項目經濟評價方法
1.2 建設項目經濟評價主要指標及計算方法
1.3 項目論證的層次
2工程項目價值管理與價值體系
2.1 工程項目的壽命周期
2.2 工程項目管理中長期存在的問題
2.3 價值管理在工程項目中的現狀
2.4 價值管理在工程項目中的應用
3大型項目分析的金字塔模型I
3.1 大型工程項目的工程技術及相關屬性
3.2 大型工程項目的社會經濟價值及相關屬性
3.3 對大型工程項目的思考
3.4 2項目的可行性與金字塔模型I
4大型項目分析的金字塔模型Ⅱ
4.1 金字塔模型Ⅱ的構成
4.2 金字塔模型Ⅱ的要素
4.3 大型工程項目的可持續發展分析
第二部分 大型項目的本質管理研究
5大型項目本質管理
5.1 項目的人本管理及維度
5.2 本質管理、本質安全與本質風險
5.3 可控度模型及計算
5.4 算法描述
5.5 港珠澳大橋島隧工程的本質風險管控
第三部分 全社會全生命周期視角下的大型項目案例分
6虎門大橋案例
6.1 項目簡介
6.2 項目的貨幣價值
6.3 項目的溢出價值
6.4 項目可持續發展能力分析
7大亞灣核電站案例
7.1 項目簡介
7.2 項目的貨幣價值
7.3 項目的溢出價值
7.4 項目可持續發展能力分析
8紅旗渠工程案例
8.1 項目簡介
8.2 項目的貨幣價值
8.3 項目的溢出價值
8.4 項目可持續發展能力分析
9黃河小浪底工程案例
9.1 項目簡介
9.2 項目的貨幣價值
9.3 項目的溢出價值
9.4 項目可持續發展能力分析
10三門峽工程案例
10.1 項目簡介
10.2 項目的貨幣價值
10.3 項目的溢出價值
10.4 項目可持續發展能力分析
11廣州白云國際機場案例
11.1 項目簡介
11.2 項目的貨幣價值
11.3 項目的溢出價值
11.4 項目可持續發展能力分析
參考文獻
展開全部
大型項目管理:基于全社會全生命周期管理和本質管理視角 作者簡介
謝臣偉，重慶江津人，現任中國交建港珠澳大橋島隧工程項目總經理部財務總監，先后參與了武漢白沙洲大橋、潤揚大橋、重慶朝天門長江大橋等工程建設管理，獲得中國交通建設集團有限公司授予的“港珠澳大橋島隧工程建設功臣”榮譽稱號。 左小德，湖北應城人，暨南大學管理學院企管系教授、博士生導師。在天津大學先后獲得船舶工程學士、管理工程碩士、系統工程博士學位。國際項目管理專業人員(IPMP)C級評估師。廣東省高校價值工程研究會常務副會長，法人代表。 劉敏，湖北潛江人，武漢理工大學企業管理碩士畢業，暨南大學企業管理博士畢業，現為珠海城市職業技術學院經管學院黨總支書記，副教授。 孟凡利，天津寶坻人，教授級高級工程師，現任中交大連灣海底隧道工程項目總經理部黨工委書記、總經理。 李元慶，河南新鄉人，高級工程師，現任港珠澳大橋島隧工程項目總經理部計劃合同部部長。
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