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大學生創新創業基礎(微課版)鄭懿等 版權信息
- ISBN：9787115530127
- 條形碼：9787115530127 ; 978-7-115-53012-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大學生創新創業基礎(微課版)鄭懿等 本書特色
1.創新思維培養既系統又實用。 2.配錄微課，提供教學PPT。 3.案例分析貼切、易懂。 4.大賽指導實用價值高。 5.提供4份創新海報模板，8小時工作坊體驗綱要，22項實操物料清單，32個對照案例，56個實用工具。
大學生創新創業基礎(微課版)鄭懿等 內容簡介
本書內容新穎，把創新思維進行了重點系統的拆解，嘗試解決過去創新思維課程內容和創業工作合不緊密的問題。教學內容兼顧大學生職業發展，不僅是面向已創業大學生，也適合對大量需要接受創業教育，但不準備創業的大學生。配套資源方面，錄有微課視頻，幫助學生深入理解教學內容。
大學生創新創業基礎(微課版)鄭懿等 目錄
創新篇
第1章 創新與創新思維 1
1．1 人人都要會創新 1
1．1．1 什么是創新 2
1．1．2 創新與未來職業發展 2
1．1．3 創新可以讓世界更美好 3
1．2 創新是創業的核心能力 4
1．2．1 創新與企業家精神 5
1．2．2 創新的10種類型 5
1．2．3 創新的4種視角 6
1．2．4 創新需要的基本條件 7
1．3 創新思維是創新的核心能力 8
1．3．1 什么是創新思維 9
1．3．2 創新思維的3個要素 9
1．3．3 創新思維的4個技能 10
1．3．4 創新實踐的5個步驟 12
第2章 創新**步：搜集信息，了解用戶想法 14
2．1 需要與需求 14
2．1．1 需要 14
2．1．2 需求 15
2．1．3 潛在需求 15
2．2 創新議題和挑戰的選擇 17
2．2．1 創新者擁有的特質與心態 17
2．2．2 以人為本的創新設計 19
2．2．3 利益相關者分析 24
2．3 獲取信息的3種方法 25
2．3．1 訪談：傾聽用戶聲音 25
2．3．2 觀察：洞察用戶行為 28
2．3．3 換位思考：感受用戶心理 28
2．4 開始創新練習 30
2．4．1 組建創新實踐團隊 30
2．4．2 選擇一個創新挑戰 30
2．4．3 進行實地調研 31
第3章 創新第二步：挖掘用戶需求，重新定義問題 32
3．1 識別真實需求的關鍵點 32
3．1．1 重新定義問題 32
3．1．2 建立同理心 35
3．1．3 識別偽需求 40
3．2 挖掘用戶需求的工具 42
3．2．1 用戶要點聚焦表 42
3．2．2 3維度匹配表 43
3．2．3 內外因分析法 44
3．3 重新定義創新挑戰 45
3．3．1 建立創意生態圈 45
3．3．2 運用靈感清單 47
3．3．3 評估創新挑戰議題 48
第4章 創新第三步：打破思維局限，提出解決方案 49
4．1 打破思維局限的3種方式 49
4．1．1 思維可視化與圖像化 49
4．1．2 頭腦風暴 52
4．1．3 分析與綜合 55
4．2 讓思維更清晰的4 個工具 57
4．2．1 便利貼的妙用 58
4．2．2 思維導圖 60
4．2．3 HMW 提問法 62
4．2．4 用戶旅程圖 64
4．3 構想創新挑戰方案 67
4．3．1 快速構思訓練 67
4．3．2 進行創意構思 68
4．3．3 選出創新方案 69
第5章 創新第四步：積極行動，將想法落地 71
5．1 用手思考 71
5．1．1 制作創新原型 71
5．1．2 樂高積木與創新原型 77
5．1．3 考慮時機 78
5．2 原型制作的幾種類型 80
5．2．1 故事板 80
5．2．2 角色扮演 82
5．2．3 制作視頻 83
5．3 互聯網產品原型制作 85
5．3．1 手機App 原型制作 85
5．3．2 常用的快速原型設計工具 86
5．3．3 選用攻略 88
第6章 創新第五步：測試與反饋，迭代完善 89
6．1 傾聽用戶反饋 89
6．1．1 用戶測試 89
6．1．2 進行測試的方式 91
6．1．3 快速迭代完善 94
6．2 用戶測試的3 個工具 96
6．2．1 “黃金30 秒”練習 96
6．2．2 原型測試反饋表 100
6．2．3 用戶檢測指南針 100
6．3 用實踐檢驗真理 101
6．3．1 小范圍內測試 102
6．3．2 真實環境中測試 103
6．3．3 測試之后 104
第7章 建立創新信念系統 105
7．1 創新5 步法的升華 105
7．1．1 從發散到聚焦，張弛有度 105
7．1．2 從起點到終點，循環往復 106
7．1．3 從5 步到3 階，跳出框框 107
7．2 創新與自我探索 109
7．2．1 自我探索的創新方式 109
7．2．2 形成創新信念系統 111
7．3 描述創業夢 112
7．3．1 活用創新5 步法 113
7．3．2 擁有創新自信力 116
創業篇
第8章 創業與創業準備 117
8．1 創業的發展階段和步驟 117
8．1．1 創業的3 個發展階段 117
8．1．2 創業的6 個關鍵步驟 118
8．2 創業的關鍵和核心 119
8．2．1 企業的9 字訣 119
8．2．2 創業的3 大核心內容 120
8．3 經典大學生創業案例的啟示 121
8．3．1 從作坊到集團——奧數網到好未來 121
8．3．2 從價值觀到方法論——校內網到美團網 122
8．3．3 從成名到沉默——互聯網產品 123
第9章 創業核心內容一：團隊管理 126
9．1 什么是理想團隊 126
9．1．1 團隊構成 126
9．1．2 優質團隊的5 個特征 129
9．1．3 投資者青睞的團隊特點 130
9．2 打造自己的理想團隊 132
9．2．1 常見的創業團隊類型 132
9．2．2 創業團隊組建 134
9．2．3 創業團隊管理 135
9．3 創業團隊組建風險 136
9．3．1 利益風險 136
9．3．2 團隊管理風險 136
9．3．3 法律及道德風險 137
第10章 創業核心內容二：商業模式 138
10．1 商業模式 138
10．1．1 商業模式和商業畫布 138
10．1．2 商業模式設計5 步法 145
10．2 經典商業模式的啟示 147
10．2．1 新零售模式——某生鮮商城 147
10．2．2 知識付費——得到、知乎live、分答 149
10．2．3 跨界創新——某網絡鮮花店 152
10．3 打造自己的商業模式 153
10．3．1 兩個財務指標 154
10．3．2 嘗試商業模式推演 155
10．3．3 評估自己的商業模式 157
第11章 創業核心內容三：市場營銷 161
11．1 互聯網時代的市場營銷 161
11．1．1 市場營銷策略的制訂 161
11．1．2 常見的互聯網營銷方式 172
11．1．3 消費者洞察 173
11．1．4 制訂品牌策略 174
11．2 經典營銷案例 175
11．2．1 事件營銷——某自媒體平臺的旅游策劃 176
11．2．2 跨界營銷——共享單車+影視IP 177
11．2．3 善因營銷——英國某果汁品牌發起的老年人冬季取暖計劃 178
11．2．4 流量池思維——某飲料品牌的流量經營 179
11．3 為自己的企業制訂市場策略 180
11．3．1 市場策略制訂步驟 180
11．3．2 制訂市場策略的注意事項 181
第12章 商業計劃書及路演 182
12．1 商業計劃書 182
12．1．1 什么是商業計劃書 182
12．1．2 商業計劃書的重點模塊 184
12．2 經典商業計劃書的啟示 187
12．2．1 不斷迭代不斷完善——某幼少兒英語產品 187
12．2．2 極致的同理心——某父母問答中心 189
12．3 撰寫自己的商業計劃書 193
12．3．1 3 個好處 193
12．3．2 3 個關鍵 194
12．4 路演 195
12．4．1 大學生常見的兩種路演模式 195
12．4．2 路演的準備 196
第13章 創業期的資金運作 201
13．1 創業期基礎財務知識 201
13．1．1 現金流量表 201
13．1．2 利潤表 202
13．1．3 資產負債表 202
13．2 創業企業融資管理 203
13．2．1 融資作用 203
13．2．2 融資時點 204
13．2．3 大學生融資渠道 208
13．3 創業企業合理估值 209
13．3．1 合理估值的方法 209
13．3．2 合理估值的作用 210
第14章 創業還需要知道的事 211
14．1 需要知道上市方向 211
14．1．1 境內市場 211
14．1．2 境外市場 212
14．2 需要知道合理股權稀釋 212
14．2．1 股權稀釋，創始人出局 212
14．2．2 合理的股權稀釋 213
14．3 需要知道知識產權基礎知識 214
14．3．1 對創意的保護：著作權 214
14．3．2 對品牌的保護：商標 215
14．3．3 對技術的保護：專利 216
14．4 大學生創業還需要知道的其他方面 218
14．4．1 技術創業，需要有所選擇 218
14．4．2 管理能力，需要提前鍛煉 219
14．4．3 學生創業，需要學會面對失敗 219
案例篇
第15章 “雙創”大賽及案例分析 220
15．1 “雙創”大賽解析 220
15．1．1 權威賽事解讀 220
15．1．2 參賽建議 223
15．2 “雙創”大賽案例分析 223
15．2．1 獲獎作品亮點解讀 224
15．2．2 參賽作品的通病 228
參考文獻 232
第1章 創新與創新思維 1
1．1 人人都要會創新 1
1．1．1 什么是創新 2
1．1．2 創新與未來職業發展 2
1．1．3 創新可以讓世界更美好 3
1．2 創新是創業的核心能力 4
1．2．1 創新與企業家精神 5
1．2．2 創新的10種類型 5
1．2．3 創新的4種視角 6
1．2．4 創新需要的基本條件 7
1．3 創新思維是創新的核心能力 8
1．3．1 什么是創新思維 9
1．3．2 創新思維的3個要素 9
1．3．3 創新思維的4個技能 10
1．3．4 創新實踐的5個步驟 12
第2章 創新**步：搜集信息，了解用戶想法 14
2．1 需要與需求 14
2．1．1 需要 14
2．1．2 需求 15
2．1．3 潛在需求 15
2．2 創新議題和挑戰的選擇 17
2．2．1 創新者擁有的特質與心態 17
2．2．2 以人為本的創新設計 19
2．2．3 利益相關者分析 24
2．3 獲取信息的3種方法 25
2．3．1 訪談：傾聽用戶聲音 25
2．3．2 觀察：洞察用戶行為 28
2．3．3 換位思考：感受用戶心理 28
2．4 開始創新練習 30
2．4．1 組建創新實踐團隊 30
2．4．2 選擇一個創新挑戰 30
2．4．3 進行實地調研 31
第3章 創新第二步：挖掘用戶需求，重新定義問題 32
3．1 識別真實需求的關鍵點 32
3．1．1 重新定義問題 32
3．1．2 建立同理心 35
3．1．3 識別偽需求 40
3．2 挖掘用戶需求的工具 42
3．2．1 用戶要點聚焦表 42
3．2．2 3維度匹配表 43
3．2．3 內外因分析法 44
3．3 重新定義創新挑戰 45
3．3．1 建立創意生態圈 45
3．3．2 運用靈感清單 47
3．3．3 評估創新挑戰議題 48
第4章 創新第三步：打破思維局限，提出解決方案 49
4．1 打破思維局限的3種方式 49
4．1．1 思維可視化與圖像化 49
4．1．2 頭腦風暴 52
4．1．3 分析與綜合 55
4．2 讓思維更清晰的4 個工具 57
4．2．1 便利貼的妙用 58
4．2．2 思維導圖 60
4．2．3 HMW 提問法 62
4．2．4 用戶旅程圖 64
4．3 構想創新挑戰方案 67
4．3．1 快速構思訓練 67
4．3．2 進行創意構思 68
4．3．3 選出創新方案 69
第5章 創新第四步：積極行動，將想法落地 71
5．1 用手思考 71
5．1．1 制作創新原型 71
5．1．2 樂高積木與創新原型 77
5．1．3 考慮時機 78
5．2 原型制作的幾種類型 80
5．2．1 故事板 80
5．2．2 角色扮演 82
5．2．3 制作視頻 83
5．3 互聯網產品原型制作 85
5．3．1 手機App 原型制作 85
5．3．2 常用的快速原型設計工具 86
5．3．3 選用攻略 88
第6章 創新第五步：測試與反饋，迭代完善 89
6．1 傾聽用戶反饋 89
6．1．1 用戶測試 89
6．1．2 進行測試的方式 91
6．1．3 快速迭代完善 94
6．2 用戶測試的3 個工具 96
6．2．1 “黃金30 秒”練習 96
6．2．2 原型測試反饋表 100
6．2．3 用戶檢測指南針 100
6．3 用實踐檢驗真理 101
6．3．1 小范圍內測試 102
6．3．2 真實環境中測試 103
6．3．3 測試之后 104
第7章 建立創新信念系統 105
7．1 創新5 步法的升華 105
7．1．1 從發散到聚焦，張弛有度 105
7．1．2 從起點到終點，循環往復 106
7．1．3 從5 步到3 階，跳出框框 107
7．2 創新與自我探索 109
7．2．1 自我探索的創新方式 109
7．2．2 形成創新信念系統 111
7．3 描述創業夢 112
7．3．1 活用創新5 步法 113
7．3．2 擁有創新自信力 116
創業篇
第8章 創業與創業準備 117
8．1 創業的發展階段和步驟 117
8．1．1 創業的3 個發展階段 117
8．1．2 創業的6 個關鍵步驟 118
8．2 創業的關鍵和核心 119
8．2．1 企業的9 字訣 119
8．2．2 創業的3 大核心內容 120
8．3 經典大學生創業案例的啟示 121
8．3．1 從作坊到集團——奧數網到好未來 121
8．3．2 從價值觀到方法論——校內網到美團網 122
8．3．3 從成名到沉默——互聯網產品 123
第9章 創業核心內容一：團隊管理 126
9．1 什么是理想團隊 126
9．1．1 團隊構成 126
9．1．2 優質團隊的5 個特征 129
9．1．3 投資者青睞的團隊特點 130
9．2 打造自己的理想團隊 132
9．2．1 常見的創業團隊類型 132
9．2．2 創業團隊組建 134
9．2．3 創業團隊管理 135
9．3 創業團隊組建風險 136
9．3．1 利益風險 136
9．3．2 團隊管理風險 136
9．3．3 法律及道德風險 137
第10章 創業核心內容二：商業模式 138
10．1 商業模式 138
10．1．1 商業模式和商業畫布 138
10．1．2 商業模式設計5 步法 145
10．2 經典商業模式的啟示 147
10．2．1 新零售模式——某生鮮商城 147
10．2．2 知識付費——得到、知乎live、分答 149
10．2．3 跨界創新——某網絡鮮花店 152
10．3 打造自己的商業模式 153
10．3．1 兩個財務指標 154
10．3．2 嘗試商業模式推演 155
10．3．3 評估自己的商業模式 157
第11章 創業核心內容三：市場營銷 161
11．1 互聯網時代的市場營銷 161
11．1．1 市場營銷策略的制訂 161
11．1．2 常見的互聯網營銷方式 172
11．1．3 消費者洞察 173
11．1．4 制訂品牌策略 174
11．2 經典營銷案例 175
11．2．1 事件營銷——某自媒體平臺的旅游策劃 176
11．2．2 跨界營銷——共享單車+影視IP 177
11．2．3 善因營銷——英國某果汁品牌發起的老年人冬季取暖計劃 178
11．2．4 流量池思維——某飲料品牌的流量經營 179
11．3 為自己的企業制訂市場策略 180
11．3．1 市場策略制訂步驟 180
11．3．2 制訂市場策略的注意事項 181
第12章 商業計劃書及路演 182
12．1 商業計劃書 182
12．1．1 什么是商業計劃書 182
12．1．2 商業計劃書的重點模塊 184
12．2 經典商業計劃書的啟示 187
12．2．1 不斷迭代不斷完善——某幼少兒英語產品 187
12．2．2 極致的同理心——某父母問答中心 189
12．3 撰寫自己的商業計劃書 193
12．3．1 3 個好處 193
12．3．2 3 個關鍵 194
12．4 路演 195
12．4．1 大學生常見的兩種路演模式 195
12．4．2 路演的準備 196
第13章 創業期的資金運作 201
13．1 創業期基礎財務知識 201
13．1．1 現金流量表 201
13．1．2 利潤表 202
13．1．3 資產負債表 202
13．2 創業企業融資管理 203
13．2．1 融資作用 203
13．2．2 融資時點 204
13．2．3 大學生融資渠道 208
13．3 創業企業合理估值 209
13．3．1 合理估值的方法 209
13．3．2 合理估值的作用 210
第14章 創業還需要知道的事 211
14．1 需要知道上市方向 211
14．1．1 境內市場 211
14．1．2 境外市場 212
14．2 需要知道合理股權稀釋 212
14．2．1 股權稀釋，創始人出局 212
14．2．2 合理的股權稀釋 213
14．3 需要知道知識產權基礎知識 214
14．3．1 對創意的保護：著作權 214
14．3．2 對品牌的保護：商標 215
14．3．3 對技術的保護：專利 216
14．4 大學生創業還需要知道的其他方面 218
14．4．1 技術創業，需要有所選擇 218
14．4．2 管理能力，需要提前鍛煉 219
14．4．3 學生創業，需要學會面對失敗 219
案例篇
第15章 “雙創”大賽及案例分析 220
15．1 “雙創”大賽解析 220
15．1．1 權威賽事解讀 220
15．1．2 參賽建議 223
15．2 “雙創”大賽案例分析 223
15．2．1 獲獎作品亮點解讀 224
15．2．2 參賽作品的通病 228
參考文獻 232
展開全部
大學生創新創業基礎(微課版)鄭懿等 作者簡介
世界500強外企業全球高級經理人，6 Sigma黑帶。曾就職于諾基亞、微軟中國、摩托羅拉，具有10余年培訓授課經驗，累積聽眾10萬人次，以及豐富的創業項目運作實戰經驗，多次指導并帶領團隊，成功的運用創新設計思維、大數據、物聯網等概念，指導學生參賽奪得一等獎。
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