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人力資源管理應用與實戰/張軼楠 版權信息
- ISBN：9787301312711
- 條形碼：9787301312711 ; 978-7-301-31271-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理應用與實戰/張軼楠 本書特色
知識型經濟的時代已經來臨，任何企業組織在面對市場開放競爭時，人力資源管理已然成為*核心、優先，也是*基礎的課題。本書共九個章節，包括：人與組織匹配、人力資源管理、人力資源規劃、招聘與聘用、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯規劃與管理、勞動關系與員工關系。
本書主要思路和特點如下：*，理論梳理與應用實戰相結合。第二，知識體系與技術方法相結合。第三，實踐案例與市場發展相結合。
本書配有大量中外人力資源管理案例，內容豐富，敘述生動，密切聯系實際，適用于工商管理、人力資源管理、公共事業管理、勞動和社會保障、勞動關系等專業教學使用，也可供企業人力資源管理人員學習參考。
人力資源管理應用與實戰/張軼楠 內容簡介
知識型經濟的時代已經來臨，任何企業組織在面對市場開放競爭時，人力資源管理已然成為核心、優先、基礎的課題。本書共九個章節，包括：人與組織匹配、人力資源管理、人力資源規劃、招聘與聘用、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯規劃與管理、勞動關系與員工關系。 《人力資源管理應用與實戰》主要思路和特點如下：一，理論梳理與應用實戰相結合。第二，知識體系與技術方法相結合。第三，實踐案例與市場發展相結合。 本書配有大量中外人力資源管理案例，內容豐富，敘述生動，密切聯系實際，適用于工商管理、人力資源管理、公共事業管理、勞動和社會保障、勞動關系等專業教學使用，也可供企業人力資源管理人員學習參考。
人力資源管理應用與實戰/張軼楠 目錄
目錄**章人與組織匹配**節人與組織匹配的思想來源一、 科學管理：關注“組織”二、 人際關系和行為管理時代——關注“人”三、 現代管理者思想——尋求人與組織的匹配第二節人與組織匹配的理論一、 人與組織匹配的含義二、 人與組織匹配的模型與理論三、 人與組織匹配的理論標準第三節人與組織匹配的條件一、 人與組織匹配的必要條件二、 人與組織匹配的充分條件三、 人與組織匹配的四方格圖第四節實現人與組織的匹配一、 組織改進二、 個人改進三、 文化整合四、 總結案例分析11富士康跳樓事件案例分析12聯想公司如何讓新員工“入模子”第二章人力資源管理**節人力資源管理概述一、 人力資源概述二、 人力資源管理概述第二節戰略性人力資源管理概述一、 戰略概述二、 戰略性人力資源管理三、 戰略性人力資源管理與傳統人事管理的區別案例分析21蘋果公司人力資源管理的顯著特點案例分析22海爾按單聚散的新型人力資源管理模式第三章人力資源規劃**節人力資源規劃概述一、 人力資源規劃的含義二、 人力資源規劃的內容三、 人力資源規劃的作用與意義四、 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關系五、 人力資源規劃的程序第二節人力資源需求、供給規劃與平衡一、 人力資源需求規劃二、 人力資源供給規劃三、 人力資源供需平衡案例分析31A公司人力資源狀況分析案例分析32B銀行人力資源規劃情況分析人力資源管理應用與實戰目錄第四章招聘與聘用**節招聘概述一、 招聘的含義二、 招聘的意義三、 招聘的原則四、 招聘工作的程序第二節招聘系統設計一、 工作分析二、 選擇招聘渠道第三節招聘的組織與實施一、 筆試二、 面試三、 心理測試四、 錄用決策五、 員工入職第四節招聘效果評估一、 成本效益評估二、 錄用人員評估三、 編撰招聘工作總結案例分析41寶潔公司校園招聘概況案例分析42豐田公司人力資源招聘體系第五章績效管理**節績效管理概述一、 績效的基本含義與特點二、 績效管理的基本含義與內容第二節績效計劃一、 設計合理的績效目標二、 建立可行的工作期望三、 構建科學的評價體系第三節績效溝通一、 注重與員工的持續溝通二、 做好績效輔導與咨詢三、 關注績效信息收集第四節績效評估一、 績效評估方法二、 績效評估注意事項第五節績效反饋一、 績效反饋面談與實施二、 績效評估結果應用案例分析51B公司人力資源績效管理概況案例分析52A公司的考核體系第六章薪酬管理**節薪酬概述一、 薪酬的含義二、 薪酬基礎理論三、 薪酬的作用第二節薪酬管理一、 薪酬管理的內涵二、 薪酬體系三、 薪酬體系設計第三節薪酬執行管理一、 薪酬執行管理環節二、 薪酬預算三、 薪酬成本控制四、 薪酬溝通第四節員工福利管理一、 員工福利的概念、功能和原則二、 員工福利制度設計——彈性福利計劃案例分析61XX集團薪酬管理體系案例分析62諾基亞薪酬制度建設第七章培訓管理**節培訓概述一、 培訓的含義及戰略地位二、 培訓管理的基本流程三、 培訓管理的組織基礎第二節培訓需求分析一、 培訓需求分析的內容二、 培訓需求信息收集的方法第三節培訓的組織與實施一、 制訂培訓計劃二、 實施培訓第四節培訓效果評估一、 作出評估決定二、 實施培訓評估三、 培訓效果轉化案例分析71麥當勞的培訓系統案例分析72ZYC公司人員培訓案例研究第八章職業生涯規劃與管理**節職業生涯規劃與管理的內涵及意義一、 職業生涯規劃的含義二、 職業生涯管理的含義三、 職業生涯規劃與管理的意義第二節職業生涯規劃與管理的基本理論一、 職業選擇理論二、 職業發展理論第三節職業生涯規劃的步驟及階段一、 職業生涯規劃的步驟二、 職業生涯規劃的三個階段及注意事項三、 組織職業生涯規劃與管理的一般步驟和程序第四節職業模型及職業生涯發展通道一、 組織員工職業發展模型的特征二、 職業模型設計步驟三、 職業生涯發展通道四、 建立多維職業生涯發展通道案例分析81XX內衣公司職業發展通道設計案例分析82馬丁的職業生涯第九章勞動關系與員工關系**節勞動關系概述一、 勞動關系含義與特征二、 勞動關系的基本內容三、 勞動關系研究的不同學派和基本理論四、 影響勞動關系的因素第二節勞動法一、 勞動法的概念和功能二、 勞動法的基本原則和特征三、 附：《中華人民共和國勞動法》全文第三節勞動合同一、 勞動合同的概念及基本內容二、 勞動合同不同階段狀態解讀第四節員工關系一、 員工關系概述二、 員工關系管理的目的三、 員工關系管理的方法案例分析91企業破產安置有方職工無據訴請被駁回案例分析92部門經理的工作日記參考文獻
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人力資源管理應用與實戰/張軼楠 作者簡介
張軼楠，傳播學博士、心理學碩士，中加工商管理學院EMBA，首都師范大學文學院秘書學系主任、副教授。現任中國社會心理學會傳播心理學專業委員會副秘書長，中國領導力與戰略發展專家委員會委員，中華教育藝術家協會科研部長。獲得國際高級人力資源管理師（IPMA）、中國高級心理測量技師及心理咨詢師認證。曾多次主持國家機關、企事業單位管理咨詢及人才測評、選拔與盤點項目。
易培琳，中國人民大學勞動人事學院碩士，就職于大型金融央企總部，長期專注人力資源管理實踐和理論研究，在組織管控、薪酬管理、績效管理和人才戰略管理等領域有豐富的實操經驗，曾為多家企業提供過咨詢服務。
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