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人才爭奪戰(zhàn) 版權信息
- ISBN：9787508097992
- 條形碼：9787508097992 ; 978-7-5080-9799-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才爭奪戰(zhàn) 本書特色
你的人才儲備有多強？這個問題的答案將決定你的公司能否取得長期成功。 1997 年，麥肯錫公司的一項開創(chuàng)性研究表明，人才戰(zhàn)爭是一個具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn)，人才是企業(yè)績效的關鍵驅動因素。當網絡泡沫破裂、經濟遇冷時，許多人都認為人才戰(zhàn)爭就此結束了，但事實并非如此。 現(xiàn)在，當初的研究者即本書的作者指出，由于長期的經濟壓力和社會壓力，人才戰(zhàn)爭將要持續(xù)20 年。 麥肯錫公司的顧問埃德·邁克爾斯、海倫·漢德菲爾德-瓊斯和貝絲·阿克塞爾羅德證明，打贏領導型人才的戰(zhàn)爭遠比瘋狂招募新人的策略好得多，大膽而創(chuàng)新地吸引、培養(yǎng)、留住高素質的管理人才幾乎是永恒不變的法則。由于優(yōu)秀人才能夠創(chuàng)造巨大的價值，人們開始承認人力資本的重要戰(zhàn)略意義。 關于企業(yè)如何管理領導型人才，作者們進行了5 年的深度調研，調查了120 多家公司的13000 名管理人員，研究了27 家龍頭企業(yè)的案例，提出了關于人才管理的全新方法。 《人才爭奪戰(zhàn)》是一本關于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊，書中充滿了原創(chuàng)性洞見和顛覆性創(chuàng)新思維，通過通用電氣、家得寶、珀金埃爾默、安進等公司的實際案例，闡述了贏得這場戰(zhàn)爭的五大原則，并勾勒出作戰(zhàn)計劃。本書是不可或缺的指南，可以指導我們運用科學與藝術來建立組織的人才庫，值得所有管理者的重視。
人才爭奪戰(zhàn) 內容簡介
一本不斷被“重新發(fā)現(xiàn)”、長期影響*企業(yè)人才戰(zhàn)略的大師之作 本書是一本關于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊，提出了加強人才儲備而必須采取的五項措施，指導我們運用科學與藝術來建立所在組織的人才儲備。本書數(shù)據(jù)、案例和觀點源于作者帶領的麥肯錫關于人才戰(zhàn)爭的三次調查研究。
人才爭奪戰(zhàn) 目錄
第1 章 人才戰(zhàn)爭 1
戰(zhàn)略性拐點 2
人才戰(zhàn)爭會一直延續(xù) 3
大部分企業(yè)的路還很長 8
人才管理的全新措施 9
等待你的機會 15
第2 章 建立人才觀念 17
一切從人才觀念開始 19
人才觀念促成大膽的行動 21
人才開發(fā)是每位領導者的工作 24
不是可有可無之事 34
檢查你的人才觀念 35
第3 章 打造有競爭力的員工價值主張 37
什么是員工價值主張？ 39
經理們在尋找什么？ 40
員工價值主張的構成因素是公司的重要組成部分 43
有競爭力的員工價值主張可以擊敗對手 53
持續(xù)改進員工價值主張 55
把它當作一種產品或市場策略來考慮 57
實現(xiàn)員工夢想 58
第4 章 重塑招聘策略 61
為各個層級招攬人才 63
全天候獵取人才 69
開發(fā)各種各樣的人才庫 72
建立新渠道 74
打破薪酬規(guī)則，招到想要的人 78
執(zhí)行完美的銷售流程 80
為每個業(yè)務單元確立招聘策略 81
第5 章 讓人才開發(fā)根植于組織機體 83
員工如何成長 86
開發(fā)的匱乏 88
用工作經驗促進員工開發(fā) 88
提供持續(xù)的教練式輔導和反饋 95
推動有目的的導師指導 100
培訓怎么做？ 107
將游戲升級 109
第6 章 區(qū)分并肯定員工 111
重塑傳統(tǒng)倫理的勇氣 112
大力投資A 級員工 115
培養(yǎng)不斷做出貢獻的B 級員工 118
對C 級員工果斷采取行動 121
執(zhí)行穩(wěn)健的人才評估流程 129
新的開始 139
第7 章 行動起來，一年之內就要產生顯著效果 141
令人迷失的十字路口 141
人才之事優(yōu)先嗎？ 143
決定從哪里開始 143
**年就要產生顯著效果 148
記住，這條路沒有盡頭 151
麥卡利中學 158
人才如水 160
附錄 人才戰(zhàn)爭調查 163
展開全部
人才爭奪戰(zhàn) 作者簡介
作者簡介
埃德·邁克爾斯，美國麥肯錫公司專案總監(jiān)。
海倫·漢德菲爾德-瓊斯，美國麥肯錫公司咨詢師。
貝絲·阿克塞爾羅德，美國麥肯錫公司咨詢師。
譯者簡介
徐洪力，和君集團合伙人，沈陽和盛咨詢有限公司總經理。曾任海爾地產集團人力資源總監(jiān)。多年來在人才管理和人才開發(fā)領域探索與實踐，為眾多知名企業(yè)進行人才管理方面的咨詢服務。作者簡介
埃德·邁克爾斯，美國麥肯錫公司專案總監(jiān)。
海倫·漢德菲爾德-瓊斯，美國麥肯錫公司咨詢師。
貝絲·阿克塞爾羅德，美國麥肯錫公司咨詢師。
譯者簡介
徐洪力，和君集團合伙人，沈陽和盛咨詢有限公司總經理。曾任海爾地產集團人力資源總監(jiān)。多年來在人才管理和人才開發(fā)領域探索與實踐，為眾多知名企業(yè)進行人才管理方面的咨詢服務。
王心，和君集團合伙人，沈陽和盛咨詢有限公司個副總經理。曾任全國政協(xié)外事局、中國經濟社會理事會干事，美國CPC國籍投資公司駐華首席代表助理。近年來致力于人才管理方面的研究與咨詢服務工作。
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