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物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787122359391
- 條形碼：9787122359391 ; 978-7-122-35939-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊 本書特色
《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊》從工作內(nèi)容分析、工作細(xì)化執(zhí)行兩個層面，對物流管理的各項工作，包括包裝管理、裝卸搬運管理、倉儲管理與庫存控制、流通加工管理、運輸與配送管理、物流信息系統(tǒng)管理、客戶服務(wù)管理、物流成本管理、第三方物流管理、國際物流管理等方面進行了詳述。
“工作要點 工具表單 工作流程 制度模板”是本書的四大特點，實務(wù)性、操作性、工具性是本書的三大特性。
《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊》適合企業(yè)物流管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢及企業(yè)培訓(xùn)人員、專家學(xué)者使用。
物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊 內(nèi)容簡介
《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊》從工作內(nèi)容分析、工作細(xì)化執(zhí)行兩個層面，對物流管理的各項工作，包括包裝管理、裝卸搬運管理、倉儲管理與庫存控制、流通加工管理、運輸與配送管理、物流信息系統(tǒng)管理、客戶服務(wù)管理、物流成本管理、第三方物流管理、國際物流管理等方面進行了詳述。 “工作要點+工具表單+工作流程+制度模板”是本書的四大特點，實務(wù)性、操作性、工具性是本書的三大特性。 《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊》適合企業(yè)物流管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢及企業(yè)培訓(xùn)人員、專家學(xué)者使用。
物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊 目錄
第1章包裝管理1
1.1包裝業(yè)務(wù)的功能與常見糾紛2
1.1.1功能1：保護商品2
1.1.2功能2：推銷商品3
1.1.3糾紛1：包裝不夠堅固3
1.1.4糾紛2：包裝材料違規(guī)3
1.1.5糾紛3：危險品包裝不嚴(yán)4
1.1.6糾紛4：包裝違反文化習(xí)俗4
1.2包裝管理細(xì)節(jié)4
1.2.1工具1：包裝員工作明細(xì)表4
1.2.2工具2：貨物包裝明細(xì)單5
1.2.3工具3：包裝費用分析表5
1.2.4流程：貨物包裝工作流程6
1.2.5制度：貨物包裝管理制度8
1.2.6方案：包裝費用控制方案9
第2章裝卸搬運管理13
2.1裝卸搬運的內(nèi)容、提升與方法14
2.1.1內(nèi)容：裝卸、堆垛、分揀、清掃14
2.1.2提升：五項合理化措施14
2.1.3方法：常見的裝卸搬運方法15
2.2裝卸搬運業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)16
2.2.1工具1：裝卸搬運費用表16
2.2.2工具2：貨物中轉(zhuǎn)記錄表17
2.2.3流程1：貨物中轉(zhuǎn)裝卸搬運工作流程18
2.2.4流程2：貨物倉儲裝卸搬運工作流程19
2.2.5制度1：貨物裝卸搬運作業(yè)管理制度20
2.2.6制度2：貨物裝卸搬運機具管理制度21
2.3裝卸搬運風(fēng)險管理細(xì)節(jié)22
2.3.1風(fēng)險點：缺乏教育，風(fēng)險意識淡薄22
2.3.2方法：學(xué)習(xí)海因里希法則23
2.3.3守則：裝卸搬運人員工作守則23
2.3.4制度：裝卸搬運作業(yè)安全管理制度24
第3章倉儲管理與庫存控制27
3.1入庫管理28
3.1.1要點：入庫工作的關(guān)鍵內(nèi)容28
3.1.2工具1：貨物檢驗單34
3.1.3工具2：貨物拒收單35
3.1.4工具3：貨物入庫單35
3.1.5工具4：進貨日報表36
3.1.6工具5：貨物資料卡36
3.1.7流程：貨物入庫工作流程36
3.1.8制度1：貨物入庫管理制度38
3.1.9制度2：貨物驗收管理制度42
3.2倉儲保管45
3.2.1要點：倉儲保管工作的關(guān)鍵內(nèi)容45
3.2.2工具1：倉庫分布明細(xì)表50
3.2.3工具2：倉庫貨物保管表50
3.2.4工具3：倉庫貨物盤點卡50
3.2.5工具4：倉庫盤點記錄表51
3.2.6工具5：盤點盈虧匯總表52
3.2.7工具6：庫房溫濕度記錄表52
3.2.8流程1：倉儲保管工作流程52
3.2.9流程2：倉庫盤點工作流程54
3.2.10制度：倉儲保管管理制度55
3.2.11合同：倉儲保管合同57
3.3出庫管理59
3.3.1要點：出庫管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容59
3.3.2工具1：發(fā)貨通知單63
3.3.3工具2：貨物出庫單63
3.3.4工具3：發(fā)貨日報表63
3.3.5流程1：貨物出庫操作工作流程64
3.3.6流程2：自動倉庫出庫工作流程66
3.3.7規(guī)定：倉庫貨物出庫管理規(guī)定67
3.4退貨管理67
3.4.1要點：退貨管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容67
3.4.2工具1：貨物退貨單69
3.4.3工具2：退貨繳庫單69
3.4.4工具3：退貨報告單70
3.4.5流程：退貨處理工作流程70
3.4.6制度：退貨管理制度72
3.5庫存控制73
3.5.1要點：庫存控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容73
3.5.2工具1：庫存狀態(tài)表74
3.5.3工具2：庫存貨物評估明細(xì)表75
3.5.4工具3：積壓變質(zhì)貨物處理表75
3.5.5工具4：呆滯貨物處理匯總表76
3.5.6流程：庫存管理工作流程76
3.5.7制度：庫存控制管理制度78
第4章流通加工管理81
4.1流通加工業(yè)務(wù)的基本知識82
4.1.1功能：橋梁與紐帶82
4.1.2區(qū)別：流通加工與生產(chǎn)加工的不同點82
4.2流通加工管理細(xì)節(jié)82
4.2.1工具1：流通加工信息表82
4.2.2工具2：蔬菜加工調(diào)查表83
4.2.3流程：流通加工管理流程84
4.2.4制度：流通加工管理辦法85
第5章運輸與配送管理87
5.1運輸管理88
5.1.1要點：運輸管理的關(guān)鍵88
5.1.2工具1：貨物運輸通知單93
5.1.3工具2：汽車貨物運輸單93
5.1.4工具3：交運貨品清單表94
5.1.5工具4：貨物運輸記錄表95
5.1.6工具5：空運托運單96
5.1.7流程1：貨物發(fā)運工作流程96
5.1.8流程2：貨物中轉(zhuǎn)工作流程97
5.1.9制度：運輸車輛管理制度99
5.1.10合同：貨物運輸合同102
5.2配送管理104
5.2.1要點：配送管理的關(guān)鍵104
5.2.2工具1：配送計劃表107
5.2.3工具2：配送訂貨單108
5.2.4工具3：配送貨物調(diào)運單109
5.2.5工具4：配送成品揀貨單110
5.2.6工具5：配送效率調(diào)查表110
5.2.7流程1：備貨作業(yè)工作流程111
5.2.8流程2：貨物分揀作業(yè)工作流程112
5.2.9流程3：配送作業(yè)工作流程113
5.2.10流程4：客戶拒收工作流程114
5.2.11制度1：配送中心管理制度115
5.2.12制度2：配送人員管理制度116
5.2.13準(zhǔn)則1：配送技術(shù)控制準(zhǔn)則118
5.2.14準(zhǔn)則2：配送訂單填寫準(zhǔn)則119
第6章物流信息系統(tǒng)管理121
6.1物流信息系統(tǒng)的構(gòu)造與業(yè)務(wù)關(guān)鍵點122
6.1.1構(gòu)造：物流信息系統(tǒng)構(gòu)造122
6.1.2關(guān)鍵：物流信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點122
6.2物流信息系統(tǒng)管理細(xì)節(jié)123
6.2.1工具1：物流信息自檢表123
6.2.2工具2：物流信息系統(tǒng)故障記錄表124
6.2.3工具3：物流信息系統(tǒng)故障報告表125
6.2.4工具4：物流信息系統(tǒng)運用效果分析表126
6.2.5流程1：物流信息系統(tǒng)規(guī)劃工作流程126
6.2.6流程2：物流信息系統(tǒng)開發(fā)工作流程127
6.2.7流程3：物流信息系統(tǒng)運行管理工作流程129
6.2.8制度1：物流信息管理制度130
6.2.9制度2：物流信息系統(tǒng)管理制度131
6.2.10制度3：物流信息系統(tǒng)安全管理制度133
第7章客戶服務(wù)管理137
7.1客戶關(guān)系管理的內(nèi)容與要求138
7.1.1內(nèi)容：客戶關(guān)系管理的內(nèi)容138
7.1.2要求：為客戶提供一體化的物流服務(wù)解決方案139
7.2客戶服務(wù)管理細(xì)節(jié)140
7.2.1工具1：客戶滿意度調(diào)查表140
7.2.2工具2：客戶滿意度分析表141
7.2.3工具3：客戶投訴記錄表141
7.2.4工具4：客戶投訴處理表142
7.2.5流程1：客戶服務(wù)管理工作流程143
7.2.6流程2：客戶投訴處理工作流程144
7.2.7制度：客戶服務(wù)管理制度145
第8章物流成本管理149
8.1物流成本控制的要點與方法150
8.1.1內(nèi)容：物流成本的組成結(jié)構(gòu)、核算方法與控制內(nèi)容150
8.1.2方法：降低物流成本的方法154
8.2物流成本管理細(xì)節(jié)155
8.2.1工具1：物流成本預(yù)算表155
8.2.2工具2：ABC物流成本預(yù)算表157
8.2.3工具3：物流儲存成本分析表159
8.2.4工具4：物流運輸成本分析表159
8.2.5工具5：形態(tài)別物流成本控制計算表159
8.2.6工具6：機能別物流成本控制計算表160
8.2.7工具7：物流成本降低方法分析表161
8.2.8流程：物流成本管理工作流程162
8.2.9制度：物流成本控制管理制度163
第9章第三方物流管理167
9.1第三方物流的特征與運營168
9.1.1內(nèi)容：第三方物流的內(nèi)涵168
9.1.2優(yōu)劣：企業(yè)采用第三方物流的優(yōu)越性和弊端169
9.1.3策略：第三方物流管理策略169
9.2第三方物流管理細(xì)節(jié)170
9.2.1工具1：自主物流與第三方物流對比表170
9.2.2工具2：異常需求滿足率170
9.2.3流程：第三方物流配送流程172
9.2.4制度：運輸外包管理制度173
9.2.5合同：第三方物流合同文本175
第10章國際物流管理181
10.1國際物流系統(tǒng)的類型、構(gòu)成與模式182
10.1.1國際物流系統(tǒng)的類型182
10.1.2國際物流系統(tǒng)的構(gòu)成182
10.1.3國際物流系統(tǒng)的運作流程184
10.2國際物流管理細(xì)節(jié)185
10.2.1工具1：海運托運單185
10.2.2工具2：海運裝箱單186
10.2.3工具3：海運收貨單186
10.2.4工具4：海運提貨單187
10.2.5工具5：進口貨物報檢單187
10.2.6工具6：進口貨物報關(guān)單188
10.2.7工具7：出口貨物報檢單189
10.2.8工具8：出口貨物報關(guān)單191
10.2.9工具9：國際貨運保險單192
10.2.10流程1：進出口貨物報關(guān)工作流程194
10.2.11流程2：國際運輸保險管理工作流程195
10.2.12規(guī)定：××公司國際海運管理規(guī)定196
10.2.13制度：貨物報關(guān)管理制度199
10.2.14合同：國際貨運代理合同201
1.1包裝業(yè)務(wù)的功能與常見糾紛2
1.1.1功能1：保護商品2
1.1.2功能2：推銷商品3
1.1.3糾紛1：包裝不夠堅固3
1.1.4糾紛2：包裝材料違規(guī)3
1.1.5糾紛3：危險品包裝不嚴(yán)4
1.1.6糾紛4：包裝違反文化習(xí)俗4
1.2包裝管理細(xì)節(jié)4
1.2.1工具1：包裝員工作明細(xì)表4
1.2.2工具2：貨物包裝明細(xì)單5
1.2.3工具3：包裝費用分析表5
1.2.4流程：貨物包裝工作流程6
1.2.5制度：貨物包裝管理制度8
1.2.6方案：包裝費用控制方案9
第2章裝卸搬運管理13
2.1裝卸搬運的內(nèi)容、提升與方法14
2.1.1內(nèi)容：裝卸、堆垛、分揀、清掃14
2.1.2提升：五項合理化措施14
2.1.3方法：常見的裝卸搬運方法15
2.2裝卸搬運業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)16
2.2.1工具1：裝卸搬運費用表16
2.2.2工具2：貨物中轉(zhuǎn)記錄表17
2.2.3流程1：貨物中轉(zhuǎn)裝卸搬運工作流程18
2.2.4流程2：貨物倉儲裝卸搬運工作流程19
2.2.5制度1：貨物裝卸搬運作業(yè)管理制度20
2.2.6制度2：貨物裝卸搬運機具管理制度21
2.3裝卸搬運風(fēng)險管理細(xì)節(jié)22
2.3.1風(fēng)險點：缺乏教育，風(fēng)險意識淡薄22
2.3.2方法：學(xué)習(xí)海因里希法則23
2.3.3守則：裝卸搬運人員工作守則23
2.3.4制度：裝卸搬運作業(yè)安全管理制度24
第3章倉儲管理與庫存控制27
3.1入庫管理28
3.1.1要點：入庫工作的關(guān)鍵內(nèi)容28
3.1.2工具1：貨物檢驗單34
3.1.3工具2：貨物拒收單35
3.1.4工具3：貨物入庫單35
3.1.5工具4：進貨日報表36
3.1.6工具5：貨物資料卡36
3.1.7流程：貨物入庫工作流程36
3.1.8制度1：貨物入庫管理制度38
3.1.9制度2：貨物驗收管理制度42
3.2倉儲保管45
3.2.1要點：倉儲保管工作的關(guān)鍵內(nèi)容45
3.2.2工具1：倉庫分布明細(xì)表50
3.2.3工具2：倉庫貨物保管表50
3.2.4工具3：倉庫貨物盤點卡50
3.2.5工具4：倉庫盤點記錄表51
3.2.6工具5：盤點盈虧匯總表52
3.2.7工具6：庫房溫濕度記錄表52
3.2.8流程1：倉儲保管工作流程52
3.2.9流程2：倉庫盤點工作流程54
3.2.10制度：倉儲保管管理制度55
3.2.11合同：倉儲保管合同57
3.3出庫管理59
3.3.1要點：出庫管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容59
3.3.2工具1：發(fā)貨通知單63
3.3.3工具2：貨物出庫單63
3.3.4工具3：發(fā)貨日報表63
3.3.5流程1：貨物出庫操作工作流程64
3.3.6流程2：自動倉庫出庫工作流程66
3.3.7規(guī)定：倉庫貨物出庫管理規(guī)定67
3.4退貨管理67
3.4.1要點：退貨管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容67
3.4.2工具1：貨物退貨單69
3.4.3工具2：退貨繳庫單69
3.4.4工具3：退貨報告單70
3.4.5流程：退貨處理工作流程70
3.4.6制度：退貨管理制度72
3.5庫存控制73
3.5.1要點：庫存控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容73
3.5.2工具1：庫存狀態(tài)表74
3.5.3工具2：庫存貨物評估明細(xì)表75
3.5.4工具3：積壓變質(zhì)貨物處理表75
3.5.5工具4：呆滯貨物處理匯總表76
3.5.6流程：庫存管理工作流程76
3.5.7制度：庫存控制管理制度78
第4章流通加工管理81
4.1流通加工業(yè)務(wù)的基本知識82
4.1.1功能：橋梁與紐帶82
4.1.2區(qū)別：流通加工與生產(chǎn)加工的不同點82
4.2流通加工管理細(xì)節(jié)82
4.2.1工具1：流通加工信息表82
4.2.2工具2：蔬菜加工調(diào)查表83
4.2.3流程：流通加工管理流程84
4.2.4制度：流通加工管理辦法85
第5章運輸與配送管理87
5.1運輸管理88
5.1.1要點：運輸管理的關(guān)鍵88
5.1.2工具1：貨物運輸通知單93
5.1.3工具2：汽車貨物運輸單93
5.1.4工具3：交運貨品清單表94
5.1.5工具4：貨物運輸記錄表95
5.1.6工具5：空運托運單96
5.1.7流程1：貨物發(fā)運工作流程96
5.1.8流程2：貨物中轉(zhuǎn)工作流程97
5.1.9制度：運輸車輛管理制度99
5.1.10合同：貨物運輸合同102
5.2配送管理104
5.2.1要點：配送管理的關(guān)鍵104
5.2.2工具1：配送計劃表107
5.2.3工具2：配送訂貨單108
5.2.4工具3：配送貨物調(diào)運單109
5.2.5工具4：配送成品揀貨單110
5.2.6工具5：配送效率調(diào)查表110
5.2.7流程1：備貨作業(yè)工作流程111
5.2.8流程2：貨物分揀作業(yè)工作流程112
5.2.9流程3：配送作業(yè)工作流程113
5.2.10流程4：客戶拒收工作流程114
5.2.11制度1：配送中心管理制度115
5.2.12制度2：配送人員管理制度116
5.2.13準(zhǔn)則1：配送技術(shù)控制準(zhǔn)則118
5.2.14準(zhǔn)則2：配送訂單填寫準(zhǔn)則119
第6章物流信息系統(tǒng)管理121
6.1物流信息系統(tǒng)的構(gòu)造與業(yè)務(wù)關(guān)鍵點122
6.1.1構(gòu)造：物流信息系統(tǒng)構(gòu)造122
6.1.2關(guān)鍵：物流信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點122
6.2物流信息系統(tǒng)管理細(xì)節(jié)123
6.2.1工具1：物流信息自檢表123
6.2.2工具2：物流信息系統(tǒng)故障記錄表124
6.2.3工具3：物流信息系統(tǒng)故障報告表125
6.2.4工具4：物流信息系統(tǒng)運用效果分析表126
6.2.5流程1：物流信息系統(tǒng)規(guī)劃工作流程126
6.2.6流程2：物流信息系統(tǒng)開發(fā)工作流程127
6.2.7流程3：物流信息系統(tǒng)運行管理工作流程129
6.2.8制度1：物流信息管理制度130
6.2.9制度2：物流信息系統(tǒng)管理制度131
6.2.10制度3：物流信息系統(tǒng)安全管理制度133
第7章客戶服務(wù)管理137
7.1客戶關(guān)系管理的內(nèi)容與要求138
7.1.1內(nèi)容：客戶關(guān)系管理的內(nèi)容138
7.1.2要求：為客戶提供一體化的物流服務(wù)解決方案139
7.2客戶服務(wù)管理細(xì)節(jié)140
7.2.1工具1：客戶滿意度調(diào)查表140
7.2.2工具2：客戶滿意度分析表141
7.2.3工具3：客戶投訴記錄表141
7.2.4工具4：客戶投訴處理表142
7.2.5流程1：客戶服務(wù)管理工作流程143
7.2.6流程2：客戶投訴處理工作流程144
7.2.7制度：客戶服務(wù)管理制度145
第8章物流成本管理149
8.1物流成本控制的要點與方法150
8.1.1內(nèi)容：物流成本的組成結(jié)構(gòu)、核算方法與控制內(nèi)容150
8.1.2方法：降低物流成本的方法154
8.2物流成本管理細(xì)節(jié)155
8.2.1工具1：物流成本預(yù)算表155
8.2.2工具2：ABC物流成本預(yù)算表157
8.2.3工具3：物流儲存成本分析表159
8.2.4工具4：物流運輸成本分析表159
8.2.5工具5：形態(tài)別物流成本控制計算表159
8.2.6工具6：機能別物流成本控制計算表160
8.2.7工具7：物流成本降低方法分析表161
8.2.8流程：物流成本管理工作流程162
8.2.9制度：物流成本控制管理制度163
第9章第三方物流管理167
9.1第三方物流的特征與運營168
9.1.1內(nèi)容：第三方物流的內(nèi)涵168
9.1.2優(yōu)劣：企業(yè)采用第三方物流的優(yōu)越性和弊端169
9.1.3策略：第三方物流管理策略169
9.2第三方物流管理細(xì)節(jié)170
9.2.1工具1：自主物流與第三方物流對比表170
9.2.2工具2：異常需求滿足率170
9.2.3流程：第三方物流配送流程172
9.2.4制度：運輸外包管理制度173
9.2.5合同：第三方物流合同文本175
第10章國際物流管理181
10.1國際物流系統(tǒng)的類型、構(gòu)成與模式182
10.1.1國際物流系統(tǒng)的類型182
10.1.2國際物流系統(tǒng)的構(gòu)成182
10.1.3國際物流系統(tǒng)的運作流程184
10.2國際物流管理細(xì)節(jié)185
10.2.1工具1：海運托運單185
10.2.2工具2：海運裝箱單186
10.2.3工具3：海運收貨單186
10.2.4工具4：海運提貨單187
10.2.5工具5：進口貨物報檢單187
10.2.6工具6：進口貨物報關(guān)單188
10.2.7工具7：出口貨物報檢單189
10.2.8工具8：出口貨物報關(guān)單191
10.2.9工具9：國際貨運保險單192
10.2.10流程1：進出口貨物報關(guān)工作流程194
10.2.11流程2：國際運輸保險管理工作流程195
10.2.12規(guī)定：××公司國際海運管理規(guī)定196
10.2.13制度：貨物報關(guān)管理制度199
10.2.14合同：國際貨運代理合同201
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物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊 作者簡介
弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國成長型企業(yè)提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內(nèi)容的組織人力人財咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能 ，助力人財發(fā)展；以“精細(xì)、精益、精進”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進分配機制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競爭力打造，讓組織持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢。
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