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民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421314
- 條形碼：9787516421314 ; 978-7-5164-2131-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實(shí)踐 本書(shū)特色
民辦高校人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐民辦高校是我國(guó)高等教育事業(yè)的組成部分，民辦高校應(yīng)堅(jiān)持黨的基本路線，全面貫徹教育方針，保證教育質(zhì)量，培養(yǎng)合格的人才。為達(dá)到這一目標(biāo)，民辦高校尤其要重視各方面的管理工作，而人力資源管理工作是其管理過(guò)程中的重中一環(huán)。本書(shū)作者從事民辦高校人力資源管理工作多年，有著深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)可為同行業(yè)人士作為有益借鑒。
民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)基于民辦高校人力資源管理研究與實(shí)踐, 首先對(duì)民辦高校人力資源管理進(jìn)行了概述, 包括人力資源及其相關(guān)概念、人力資源戰(zhàn)略概述、人員使用原則以及對(duì)民辦高校教師現(xiàn)狀的分析。其次對(duì)民辦高校管理改革戰(zhàn)略框架以及民辦高校人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃, 針對(duì)民辦高校人才資源管理的不足和須改進(jìn)之處, 提出了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的思路, 探索出了培訓(xùn)管理流程等。接下來(lái)對(duì)民辦高校人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行闡述, 并且對(duì)民辦高校的績(jī)效與薪酬管理進(jìn)行探索, 提出建議。*后, 就民辦高校的發(fā)展與人力資源狀況、倡導(dǎo)的工作理念、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面, 對(duì)民辦高校人力資源管理工作進(jìn)行了再思考。
民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實(shí)踐 目錄
**章 民辦高校人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
1.人力資源及其相關(guān)概念
2.人力資源管理與開(kāi)發(fā)
二、人力資源戰(zhàn)略概述
1.人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的核心
三、人員使用的原則
1.人適其事
2.事得其人
3.人盡其才
4.事竟其功
四、民辦高校教師現(xiàn)狀與分析
1.倦怠問(wèn)題的提出
2.民辦高校教師職業(yè)倦怠指標(biāo)
第二章 民辦高校管理改革戰(zhàn)略框架
一、民辦高校改革戰(zhàn)略與發(fā)展
1.民辦高校的現(xiàn)狀
2.如何進(jìn)一步發(fā)展
3.展望未來(lái)：學(xué)校再造
4.民辦高校的出路
5.未來(lái)發(fā)展的三條道路推演
6.改革路線
7.路徑的初步對(duì)比分析
8.改革的配套措施
二、學(xué)校機(jī)構(gòu)改革
1. 民辦高校體制機(jī)制運(yùn)行存在的問(wèn)題
2.民辦高校“大部制”改革的內(nèi)涵
3.民辦高校“大部制”改革的思路
4.民辦高校“大部制”改革舉措的探索
5.民辦高校“大部制”機(jī)構(gòu)設(shè)置
6民辦高校“大部制”管理實(shí)施方案
第三章 民辦高校人力資源規(guī)劃
一、民辦高校人才引進(jìn)概述
1.民辦高校人才引進(jìn)的目的
2. 民辦高校人才引進(jìn)的原則
二、人力資源管理規(guī)劃思路與措施
1.優(yōu)秀人才引進(jìn)計(jì)劃
2.優(yōu)秀人才支持計(jì)劃
3.人才培養(yǎng)
4.文化建設(shè)
三、構(gòu)建管理育人體系
1.深化改革用人機(jī)制
2.完善教師考核評(píng)價(jià)制度
3.優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)
四、民辦高校人才資源管理的不足與改進(jìn)策略
1.民辦高校人才資源管理的不足
2.民辦高校人才資源管理的改進(jìn)策略
五、創(chuàng)新性人才引進(jìn)與管理
1.創(chuàng)新性人才的概念
2.民辦高校創(chuàng)新性人才引進(jìn)存在的缺陷
3.高校創(chuàng)新性人才引進(jìn)的建議
六、加強(qiáng)培訓(xùn)工作
1.新教職工入職初訓(xùn)
2.培訓(xùn)管理流程
3.培訓(xùn)管理表單
第四章 民辦高校人力資源管理實(shí)踐
一、學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)
1.組織建設(shè)
2.高度重視師德建設(shè)工作
3.重視績(jī)效評(píng)估管理與中層干部的考核
4.師資隊(duì)伍建設(shè)工作
5.評(píng)選、表彰先進(jìn)
二、人文關(guān)懷
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立以人為本的工作理念
2.克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，高度重視教職工切身利益
3.努力營(yíng)造一個(gè)“用好人留住人”的人文環(huán)境
三、招聘與任免管理
1.招聘與任免
2.關(guān)于中層干部崗位競(jìng)聘的說(shuō)明
3.幾點(diǎn)思考
第五章 民辦高校績(jī)效與薪酬管理
一、民辦高校績(jī)效管理
1.各類專任教師績(jī)效考核
2.專業(yè)教師工作任務(wù)書(shū)
3.領(lǐng)導(dǎo)職能績(jī)效考核
4. 二級(jí)學(xué)院考核體系
5.人力資源管理部績(jī)效考核
6.計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
7.后勤服務(wù)中心績(jī)效考核指標(biāo)
8.國(guó)際事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
二、民辦高校薪酬管理
1.薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)
2.民辦高校薪酬管理上尚存不足
3.不斷完善民辦高校薪酬制度
4.根據(jù)民辦高校的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂薪酬策略
第六章 民辦高校人力資源管理工作再思考
一、民辦高校發(fā)展與人力資源狀況
1.實(shí)施不到位、落實(shí)不徹底
2.高校同質(zhì)化現(xiàn)象依然突出
3.高質(zhì)量成果不多，能有效轉(zhuǎn)化的更少
4.區(qū)域發(fā)展差距較大
5.高職分類招考改革有待完善
6.教師缺口較大
7.教師考核有失偏頗
8.投入不平衡問(wèn)題突出
二、師資隊(duì)伍建設(shè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
1.處理好隊(duì)伍建設(shè)的存量和增量關(guān)系
2.做好碩博應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)工作
3.重視高層次人才培養(yǎng)
三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(通道)
1. 資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
2.梯隊(duì)搭建
3.培訓(xùn)發(fā)展
4.解決后顧之憂的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利
5.企業(yè)文化引領(lǐng)
6.長(zhǎng)期激勵(lì)
展開(kāi)全部
民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
陳妙娜，女，助理研究員，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院組織人事部部長(zhǎng)。主要研究方向：管理科學(xué)、高校人力資源開(kāi)發(fā)與管理。主持及主要參與教育部產(chǎn)學(xué)協(xié)同育人項(xiàng)目、廣東高校省級(jí)重點(diǎn)平臺(tái)和重大科研項(xiàng)目、廣東省資助經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新強(qiáng)校項(xiàng)目共3項(xiàng)及校級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)，先后發(fā)表論文10多篇。 吳婷，女，助理研究員，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院組織人事部副部長(zhǎng)。主要研究方向：人力資源管理。先后發(fā)表多篇論文。 陳景陽(yáng)，男，講師，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院組織人事部副部長(zhǎng)。主要研究方向：行政管理。先后發(fā)表多篇論文。
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