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領導者的極簡財務課 版權信息
- ISBN：9787111651949
- 條形碼：9787111651949 ; 978-7-111-65194-9
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導者的極簡財務課 本書特色
越來越多的領導者意識到財務能力的重要性，可是想要學會財務卻不是
一件簡單的事情。
本書將財務知識在企業中的應用以“極簡財務金字塔”搭建起來，從領
導者擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務知識讓領導者一眼看全貌。
每一章內容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰結合，具體包括一個
框架構建財務認知體系、兩個平衡關注企業發展規模、三個現金看企業生存、
四個利潤看業績增長、五個指標縱覽公司全貌、六個等式貫穿業務管理，以
及企業管理中怎樣充分發揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO 七
個應用方面的財務價值。全書邏輯清晰，幫助領導者從底層到框架、從理論
到實戰地全面掌握財務數字化決策能力，帶領組織持續均衡地長久發展壯大。
領導者的極簡財務課 內容簡介
越來越多的意識到財務能力的重要性，可是想要學會財務卻不是一件簡單的事情。本書將財務知識在企業中的應用以“極簡財務金字塔”搭建起來，從很擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務知識讓一眼看全貌。每一章內容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰結合，具體包括一個框架構建財務認知體系、兩個平衡關注企業發展規模、三個現金看企業生存、四個利潤看業績增長、五個指標縱覽公司全貌、六個等式貫穿業務管理，以及企業管理中怎樣充分發揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO 七個應用方面的財務價值。全書邏輯清晰，幫助從底層到框架、從理論到實戰地全面掌握財務數字化決策能力，帶領組織持續均衡地長久發展壯大。
領導者的極簡財務課 目錄
目 錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
**章
財務與管理邏輯 / 001
管理者學不會的財務和財務人對接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財務能力對接 / 006
沒有好財務，為何企業照樣活得很好，還依然在發
展壯大 / 013
七階掌握財務——“極簡財務金字塔” / 015
領導將財報思維建立起來，會計將**性發揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財務框架 / 037
復式記賬法與權責發生制 / 050
三大財務報表同框 / 058
合并報表與審計報告 / 062
資產= 負債 權益 / 070
盈虧平衡的應用 / 088
企業現金管理不善導致什么后果 / 101
應當管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應當怎樣做 / 117
企業發展各階段的資金管控要點 / 125
利潤的構成，究竟什么是賺錢 / 135
商業合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158
第二章
財報框架——構建財務
認知體系 / 033
第三章
兩個平衡關注企業發展
規模 / 068
第四章
三個現金看企業生存 / 098
第五章
四個利潤看業績增長
能力 / 133
第六章
五個指標縱覽公司
全貌 / 171
五個指標綜述 / 173
五個指標的實例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189
第七章
六個等式貫穿業務
管理 / 194
銷售、收款與應收 / 196
采購、付款與應付 / 198
收款、付款與往來 / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷與時效 / 206
利潤、現金與轉換 / 208
信息孤島問題對領導者的困擾 / 209
第八章
七個應用（一）
——預算、定價 / 212
企業預算與預算的擴展應用 / 214
產品定價與項目價格體系 / 233
第九章
七個應用（二）
——內控、績效 / 240
企業內控與合規運營 / 242
員工與企業績效考核體系 / 251
第十章
七個應用（三）
——投資、融資與
IPO / 256
投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財務能力） / 272
第十一章
未來“財世界”
與財務團隊建設 / 281
未來“財世界” / 284
財務團隊建設 / 295
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
**章
財務與管理邏輯 / 001
管理者學不會的財務和財務人對接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財務能力對接 / 006
沒有好財務，為何企業照樣活得很好，還依然在發
展壯大 / 013
七階掌握財務——“極簡財務金字塔” / 015
領導將財報思維建立起來，會計將**性發揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財務框架 / 037
復式記賬法與權責發生制 / 050
三大財務報表同框 / 058
合并報表與審計報告 / 062
資產= 負債 權益 / 070
盈虧平衡的應用 / 088
企業現金管理不善導致什么后果 / 101
應當管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應當怎樣做 / 117
企業發展各階段的資金管控要點 / 125
利潤的構成，究竟什么是賺錢 / 135
商業合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158
第二章
財報框架——構建財務
認知體系 / 033
第三章
兩個平衡關注企業發展
規模 / 068
第四章
三個現金看企業生存 / 098
第五章
四個利潤看業績增長
能力 / 133
第六章
五個指標縱覽公司
全貌 / 171
五個指標綜述 / 173
五個指標的實例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189
第七章
六個等式貫穿業務
管理 / 194
銷售、收款與應收 / 196
采購、付款與應付 / 198
收款、付款與往來 / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷與時效 / 206
利潤、現金與轉換 / 208
信息孤島問題對領導者的困擾 / 209
第八章
七個應用（一）
——預算、定價 / 212
企業預算與預算的擴展應用 / 214
產品定價與項目價格體系 / 233
第九章
七個應用（二）
——內控、績效 / 240
企業內控與合規運營 / 242
員工與企業績效考核體系 / 251
第十章
七個應用（三）
——投資、融資與
IPO / 256
投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財務能力） / 272
第十一章
未來“財世界”
與財務團隊建設 / 281
未來“財世界” / 284
財務團隊建設 / 295
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領導者的極簡財務課 作者簡介
王峰
財經作家
國際四大會計師事務所高級經理
公眾公司CFO
曾經在國家電網、海爾集團、香格里拉供職，有著近三十年的財務管理工作經驗。曾出版兩本財務類專著《財務也就那點事兒》和《財報思維——寫給忙碌者的財務報表學習書》。曾經為中國移動、海爾集團、松下能源、中國扶貧基金會、公安部研究所、錦江集團WeHotel、青島大學總裁班等多家公司和機構講授財務方面的內訓課和公開課。
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