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DevOps精要:業務視角 版權信息
- ISBN：9787302547143
- 條形碼：9787302547143 ; 978-7-302-54714-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
DevOps精要:業務視角 本書特色
《DevOps 精要：業務視角》從基本面出發，通過結構化的方式，提綱挈領地闡述了 DevOps 的全貌，實事求是地闡述了如何以有效的方式將 DevOps 引入管理領域。書中討論了 DevOps 的起源，DevOps 涌現和興起的必然性，關鍵的先決條件及其在實踐中的反映，實踐本身及其背后所遵循的原則。 《DevOps 精要：業務視角》適合 IT 專業人士、IT 經理和 IT 管理層閱讀，可以幫助他們從一開始就認清 DevOps 的來龍去脈、它的優勢與不足以及如何才能高效地用好DevOps。
DevOps精要:業務視角 內容簡介
《DevOps 精要：業務視角》從基本面出發，通過結構化的方式，提綱挈領地闡述了 DevOps 的全貌，實事求是地闡述了如何以有效的方式將 DevOps 引入管理領域。書中討論了 DevOps 的起源，DevOps 涌現和興起的必然性，關鍵的先決條件及其在實踐中的反映，實踐本身及其背后所遵循的原則。 《DevOps 精要：業務視角》適合 IT 專業人士、IT 經理和 IT 管理層閱讀，可以幫助他們從一開始就認清 DevOps 的來龍去脈、它的優勢與不足以及如何才能高效地用好DevOps。
DevOps精要:業務視角 目錄
01 什么是DevOps 1
1.1 起源 3
1.1.1 敏捷軟件開發方法 3
1.1.2 管理基礎設施即代碼 7
1.1.3 這是必然的 11
1.2 定義 11
1.3 為什么要實施DevOps？ 14
1.3.1 縮短市場響應時間 14
1.3.2 減少技術債務 19
1.3.3 消除脆弱性 20
1.4 歷史起源 23
1.5 常見誤解 25
1.5.1 DevOps是敏捷的一部分 25
1.5.2 DevOps是工具和自動化 28
1.5.3 DevOps是一個新的職業 29
1.6 小結 29
02 基礎 31
2.1 精益生產 31
2.1.1 關鍵事實 31
2.1.2 挑戰 34
2.2 敏捷 37
2.2.1 關鍵事實 37
2.2.2 挑戰 38
03 原則 41
3.1 價值流 41
3.2 部署流水線 45
3.3 一切都應存儲在版本控制系統中 49
3.4 自動化配置管理 50
3.5 完成的定義 51
3.6 小結 52
04 關鍵實踐 53
4.1 和傳統實踐的關鍵區別 53
4.1.1 發布是日常活動 53
4.1.2 發布是業務決定 55
4.1.3 一切都是自動化的 56
4.1.4 事件要立即解決 57
4.1.5 缺陷是立即被修復的 58
4.1.6 流程是持續更新的 59
4.1.7 像初創公司一樣行動 60
4.2 非同尋常的團隊 61
4.3 工作可視化 64
4.4 限制在制品（WIP） 68
4.5 減小批次大小 72
4.6 留意運維需求 74
4.7 盡早檢測并修正缺陷 76
4.8 管理的而不是受控的改善和創新 77
4.9 為創新提供資金 80
4.10 任務優先級 83
4.11 持續識別、發掘并評估約束 85
4.12 小結 86
05 應用實踐 87
5.1 DevOps適用性及限制 87
5.2 COTS 93
5.3 架構演進 95
5.4 DevOps與ITSM 99
5.5 貨物崇拜 103
5.6 從當前所處位置啟航，迭代推進 104
5.7 以價值流為核心 107
5.8 小結 108
06 結語 111
附錄 113
附贈資源 119
1.1 起源 3
1.1.1 敏捷軟件開發方法 3
1.1.2 管理基礎設施即代碼 7
1.1.3 這是必然的 11
1.2 定義 11
1.3 為什么要實施DevOps？ 14
1.3.1 縮短市場響應時間 14
1.3.2 減少技術債務 19
1.3.3 消除脆弱性 20
1.4 歷史起源 23
1.5 常見誤解 25
1.5.1 DevOps是敏捷的一部分 25
1.5.2 DevOps是工具和自動化 28
1.5.3 DevOps是一個新的職業 29
1.6 小結 29
02 基礎 31
2.1 精益生產 31
2.1.1 關鍵事實 31
2.1.2 挑戰 34
2.2 敏捷 37
2.2.1 關鍵事實 37
2.2.2 挑戰 38
03 原則 41
3.1 價值流 41
3.2 部署流水線 45
3.3 一切都應存儲在版本控制系統中 49
3.4 自動化配置管理 50
3.5 完成的定義 51
3.6 小結 52
04 關鍵實踐 53
4.1 和傳統實踐的關鍵區別 53
4.1.1 發布是日常活動 53
4.1.2 發布是業務決定 55
4.1.3 一切都是自動化的 56
4.1.4 事件要立即解決 57
4.1.5 缺陷是立即被修復的 58
4.1.6 流程是持續更新的 59
4.1.7 像初創公司一樣行動 60
4.2 非同尋常的團隊 61
4.3 工作可視化 64
4.4 限制在制品（WIP） 68
4.5 減小批次大小 72
4.6 留意運維需求 74
4.7 盡早檢測并修正缺陷 76
4.8 管理的而不是受控的改善和創新 77
4.9 為創新提供資金 80
4.10 任務優先級 83
4.11 持續識別、發掘并評估約束 85
4.12 小結 86
05 應用實踐 87
5.1 DevOps適用性及限制 87
5.2 COTS 93
5.3 架構演進 95
5.4 DevOps與ITSM 99
5.5 貨物崇拜 103
5.6 從當前所處位置啟航，迭代推進 104
5.7 以價值流為核心 107
5.8 小結 108
06 結語 111
附錄 113
附贈資源 119
展開全部
DevOps精要:業務視角 作者簡介
奧列格•斯克倫尼科(Oleg Skrynnik)
EXIN DevOps Master，GamingWorks認證培訓師，ITIL專家。從事IT工作超過25年，擔任領導職務超過15年。自2003年以來，一直從事培訓課程和商業游戲的開發與實施，同時也為組織提供IT管理咨詢服務，Dev和Ops都有涉及。他在俄羅斯和荷蘭出版的《面向IT經理的DevOps》一書，是EXIN DevOps Foundation考試的基礎教材。
林偉丹
敏捷轉型專家和領導力教練。中國DevOpsDays及中國DevOps社區核心組織者之一，EXIN DevOps授權講師，鳳凰項目、火星著陸器、挑戰埃及三大版權沙盤引導師。ICAgile認證敏捷教練，埃里克森專業教練，ACT（敏捷教練工具箱）聯合創始人。專注于支持企業敏捷與DevOps轉型及內部教練培養，多年為互聯網、金融、電信、政府、醫療、教育等各行業客戶提供專業服務。曾任世界500強企業研發管理總監，負責企業級研發體系、重大項目辦公室、敏捷教練專家團隊與DevOps工具鏈研發，多年主導8000 人規模的組織級精益敏捷轉型，成效斐然。奧列格•斯克倫尼科(Oleg Skrynnik)
EXIN DevOps Master，GamingWorks認證培訓師，ITIL專家。從事IT工作超過25年，擔任領導職務超過15年。自2003年以來，一直從事培訓課程和商業游戲的開發與實施，同時也為組織提供IT管理咨詢服務，Dev和Ops都有涉及。他在俄羅斯和荷蘭出版的《面向IT經理的DevOps》一書，是EXIN DevOps Foundation考試的基礎教材。
譯者簡介
林偉丹
敏捷轉型專家和領導力教練。中國DevOpsDays及中國DevOps社區核心組織者之一，EXIN DevOps授權講師，鳳凰項目、火星著陸器、挑戰埃及三大版權沙盤引導師。ICAgile認證敏捷教練，埃里克森專業教練，ACT（敏捷教練工具箱）聯合創始人。專注于支持企業敏捷與DevOps轉型及內部教練培養，多年為互聯網、金融、電信、政府、醫療、教育等各行業客戶提供專業服務。曾任世界500強企業研發管理總監，負責企業級研發體系、重大項目辦公室、敏捷教練專家團隊與DevOps工具鏈研發，多年主導8000 人規模的組織級精益敏捷轉型，成效斐然。
姚冬
知名DevOps與精益/敏捷專家，軟件工程專家；中國DevOps社區核心組織者，中國DevOpsDays大會核心組織者。曾任IBM DevOps產品線大中華區技術總監，現任華為云應用平臺部首席技術布道師。《敏捷無敵之DevOps時代》合著者，他的公眾號AgileRunner專注于精益/敏捷/DevOps技術分享。
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