掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
麥肯錫領導力:領先組織10律 版權信息
- ISBN：9787111649366
- 條形碼：9787111649366 ; 978-7-111-64936-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫領導力:領先組織10律 本書特色
領導者常常被新概念、新規則、新矛盾包圍。今天的推文標題是“同情勝于強硬”，一個月后的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”；今天大家都在說“專注于你的優勢”，幾周后又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。 本書從人力資本、組織設計、轉型變革、并購管理等領域梳理了10個領導者需要關注的永恒不變的主題。每個主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實現”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領導者在領導組織時明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。
麥肯錫領導力:領先組織10律 內容簡介
常常被新概念、新規則、新矛盾包圍。今天的推文標題是“同情勝于強硬”，一個月后的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”；今天大家都在說“專注于你的優勢”，幾周后又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。本書從人力資本、組織設計、轉型變革、并購管理等領域梳理了10個需要關注的永恒不變的主題。每個主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實現”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位在領導組織時明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。
麥肯錫領導力:領先組織10律 目錄
目錄
推薦序
前言
**部分·人才與團隊
第1章 如何吸引并留住合適的人才3
人才吸引與保留
一個永恒的主題4
為什么重要？
卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力7
為什么重要？
優秀人才是稀缺的10
為什么重要？
大多數公司都沒有做好12
有什么好主意？
專注于那5%，他們創造了95%的價值15
有什么好主意？
讓你的offer變得有吸引力……并且兌現它！18
有什么好主意？
科技將成為下一個游戲規則的改變者21
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人才24
人才吸引與保留
概覽30
第2章 如何培養所需的人才31
人才培養
一個永恒的主題32
為什么重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建35
為什么重要？
大多數公司都在努力把人才發展做好37
為什么重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和計算機43
有什么好主意？
讓人才培養個性化46
有什么好主意？
專注于優勢和彈性目標49
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人才52
人才培養
概覽59
第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恒的主題61
為什么重要？
做得好，績效管理會帶來結果64
為什么重要？
大多數公司的做法都行不通67
為什么重要？
比以往任何時候都更了解什么是有用的70
有什么好主意？
使公司和員工的動機協調一致73
有什么好主意？
解決過程公平76
有什么好主意？
把技能放在首位，而不是系統和數據79
如何實現？
遵循5步法則來采取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90
高績效團隊
一個永恒的主題91
為什么重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是*好的）94
為什么重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什么重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什么好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什么好主意？
讓團隊專注于做只有它能做的工作106
有什么好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計劃
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恒的主題124
為什么重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什么重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什么重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什么好主意？
區分三種決策類型136
有什么好主意？
對話與數據同樣重要139
有什么好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取*大價值153
組織再造
一個永恒的主題154
為什么重要？
組織再造是不可避免的157
為什么重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什么重要？
只有23%的公司做對了163
有什么好主意？
超越思維框架166
有什么好主意？
敏捷需要穩定性169
有什么好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恒的主題184
為什么重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什么重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什么重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多193
有什么好主意？
使用7個杠桿196
有什么好主意？
采取零基的方法199
有什么好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恒的主題216
為什么重要？
文化驅動績效219
為什么重要？
文化難以復制222
為什么重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什么好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什么好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什么好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恒的主題246
為什么重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什么重要？
“應變求生”是真的252
為什么重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍255
有什么好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什么好主意？
應用“5個框架”的方法261
有什么好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恒的主題276
為什么重要？
領導層交替事關重大279
為什么重要？
近一半的交替失敗，主要是由于軟實力282
為什么重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什么好主意？
同時對5個領域進行評估并采取行動288
有什么好主意？
清楚你不做什么和你會去做什么291
有什么好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什么305
致謝312
推薦序
前言
**部分·人才與團隊
第1章 如何吸引并留住合適的人才3
人才吸引與保留
一個永恒的主題4
為什么重要？
卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力7
為什么重要？
優秀人才是稀缺的10
為什么重要？
大多數公司都沒有做好12
有什么好主意？
專注于那5%，他們創造了95%的價值15
有什么好主意？
讓你的offer變得有吸引力……并且兌現它！18
有什么好主意？
科技將成為下一個游戲規則的改變者21
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人才24
人才吸引與保留
概覽30
第2章 如何培養所需的人才31
人才培養
一個永恒的主題32
為什么重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建35
為什么重要？
大多數公司都在努力把人才發展做好37
為什么重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和計算機43
有什么好主意？
讓人才培養個性化46
有什么好主意？
專注于優勢和彈性目標49
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人才52
人才培養
概覽59
第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恒的主題61
為什么重要？
做得好，績效管理會帶來結果64
為什么重要？
大多數公司的做法都行不通67
為什么重要？
比以往任何時候都更了解什么是有用的70
有什么好主意？
使公司和員工的動機協調一致73
有什么好主意？
解決過程公平76
有什么好主意？
把技能放在首位，而不是系統和數據79
如何實現？
遵循5步法則來采取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90
高績效團隊
一個永恒的主題91
為什么重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是*好的）94
為什么重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什么重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什么好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什么好主意？
讓團隊專注于做只有它能做的工作106
有什么好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計劃
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恒的主題124
為什么重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什么重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什么重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什么好主意？
區分三種決策類型136
有什么好主意？
對話與數據同樣重要139
有什么好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取*大價值153
組織再造
一個永恒的主題154
為什么重要？
組織再造是不可避免的157
為什么重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什么重要？
只有23%的公司做對了163
有什么好主意？
超越思維框架166
有什么好主意？
敏捷需要穩定性169
有什么好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恒的主題184
為什么重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什么重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什么重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多193
有什么好主意？
使用7個杠桿196
有什么好主意？
采取零基的方法199
有什么好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恒的主題216
為什么重要？
文化驅動績效219
為什么重要？
文化難以復制222
為什么重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什么好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什么好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什么好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恒的主題246
為什么重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什么重要？
“應變求生”是真的252
為什么重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍255
有什么好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什么好主意？
應用“5個框架”的方法261
有什么好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恒的主題276
為什么重要？
領導層交替事關重大279
為什么重要？
近一半的交替失敗，主要是由于軟實力282
為什么重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什么好主意？
同時對5個領域進行評估并采取行動288
有什么好主意？
清楚你不做什么和你會去做什么291
有什么好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什么305
致謝312
展開全部
麥肯錫領導力:領先組織10律 相關資料
本書揭示了每個組織的領導者都必須面對的10個核心問題，他們提出了解決問題的清晰思路和行動方案。不論對于初創企業，還是成熟組織，這10個主題永恒不變。
馬明哲，中國平安保險（集團）股份有限公司董事長
高管們應當樂見此書。詳盡的分析表明：管理中*重要的10個主題從未改變，過去和現在完全一樣。首先，你要知道這10個主題是什么，然后采取經過時間考驗的方式去實踐。
蘇銘天 Martin Sorrell，WPP 前CEO
這本領導力圖書通俗易懂，頗具價值，它基于應對挑戰和變革的成功經驗，內容扎實可信。
羅杰·卡爾 Roger Carr，BAE系統公司前董事長
本書包含非凡的洞察、強有力的觀點和實際的指導，不論你是新晉領導者，還是經驗豐富的資深管理者，這本書都是必讀之作。
卡羅琳·費爾貝恩 Carolyn Fairbairn
英國工業聯合會理事長
作者直擊要點……深入研究極少數關鍵教訓，我發現本書提供了難得的深刻又簡單的好案例。
羅伯特·薩頓 Robert I. Sutton
斯坦福大學工程學院管理科學教授
本書直截了當、反直覺、務實，*重要的是聚焦。
阿蘭·貝賈尼 Alain Bejjani
迪拜Majid Al Futtaim集團首席執行官
麥肯錫領導力:領先組織10律 作者簡介
斯科特·凱勒（Scott Keller）
麥肯錫公司南加州辦公室的高級合伙人、麥肯錫全球組織實踐的領導者。
他服務于《財富》100強公司的CEO和頂級團隊，服務內容涉及大規模的績效轉型、文化變革、頂級團隊效率、CEO轉型和領導力培訓。他是麥肯錫變革領袖論壇和高管轉型大師班的聯合創始人和主要講師。
瑪麗·米尼（Mary Meaney）
麥肯錫公司巴黎辦公室的高級合伙人，負責麥肯錫在歐洲的組織實踐。
她為歐洲、中東和非洲的許多客戶提供咨詢，重點關注轉型變革、頂級團隊結盟、能力建設、領導力開發、人力資源戰略和績效改進。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
經典常談
- >
唐代進士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
推拿
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
山海經
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
