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經濟管理類主干課程教材運營與供應鏈管理(第2版)/姚建明/經濟管理類主干課程教材 版權信息
- ISBN：9787300277288
- 條形碼：9787300277288 ; 978-7-300-27728-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
經濟管理類主干課程教材運營與供應鏈管理(第2版)/姚建明/經濟管理類主干課程教材 本書特色
本書論述供應鏈管理作為企業成長的根基，如何融入到企業管理體系中，從企業管理各層次的內在聯系中探討相關理論與方法的運用問題。本書的主要內容將圍繞四個層面的問題展開：如何從戰略視角認識與把握供應鏈管理；如何做好供應鏈系統的設計、構建與診斷；如何做好供應鏈系統的管理和控制；如何做好供應鏈系統的運作管理。
經濟管理類主干課程教材運營與供應鏈管理(第2版)/姚建明/經濟管理類主干課程教材 內容簡介
本書論述供應鏈管理作為企業成長的根基，如何融入到企業管理體系中，從企業管理各層次的內在聯系中探討相關理論與方法的運用問題。本書的主要內容將圍繞四個層面的問題展開：如何從戰略視角認識與把握供應鏈管理；如何做好供應鏈系統的設計、構建與診斷；如何做好供應鏈系統的管理和控制；如何做好供應鏈系統的運作管理。
經濟管理類主干課程教材運營與供應鏈管理(第2版)/姚建明/經濟管理類主干課程教材 目錄
第1篇運營與供應鏈管理的戰略視角
第1章戰略、運營與供應鏈的本質
11如何實現企業的基業長青
12“管理”的對象和目的
13做好管理的核心——四大職能
14企業戰略管理的目的
15企業的戰略定位
16企業的供應鏈網絡
17企業的運營系統
18運營與供應鏈的本質
第2章運營與供應鏈管理的基礎邏輯
21供應鏈思想的產生
22供應鏈的核心特征
23供應鏈是企業運營的根基
24戰略、運營、供應鏈、物流之間的重要關系
25運營中的沙錐模型
26運營與供應鏈管理的框架
27運營與供應鏈中的幾個重要思想
第2篇運營與供應鏈系統的構建
第3章企業管理中的一個重要循環
31戰略管理的基本框架
32基于供應鏈系統全面把握企業管理問題
33一個重要循環
第4章供需的匹配與協調及建網
41供需的匹配與協調
42供需匹配與協調的價值
43什么是供需的匹配與協調
44供需的匹配與協調模型
45供需不匹配的處理
46供需匹配時的改進和優化
47供需匹配與協調運用的前提
48渠道對供需匹配的影響
49價格波動對供需匹配的影響
410運營與供應鏈系統構建的思路
411企業內部運營系統的構建與管控
412供應鏈和物流的基礎地位
第5章大規模定制模式下的運營與供應鏈構建
51大規模定制模式
52解決矛盾的基本思路
53延遲策略
54實施延遲策略的條件
55實施大規模定制模式所需的能力
56大規模定制模式下的供應鏈管理運作
57大規模定制模式下的供應鏈柔性計劃與調度
第3篇運營與供應鏈系統的管控
第6章供應鏈的資源整合與關系處理
61供應鏈合作關系中的常見問題
62供應鏈資源整合
63并購整合方式
64聯盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供應鏈關系的處理
第7章供應鏈的管控、績效與激勵
71合作計劃、預測與補給模式
72供應鏈運作參考模型
73供應鏈績效評價
74供應鏈平衡計分卡
75供應鏈激勵
第8章流程管理與價值鏈管理
81流程管理中的問題梳理
82流程優化的核心內涵
83業務流程重組
84價值鏈管理
85如何進行價值鏈分析
86價值分析決策方法
87價值鏈中的價值分析
第4篇運營與供應鏈系統的運作
第9章戰略采購管理
91傳統采購流程中的問題
92采購管理人員的職責
93采購管理的兩大主題
94采購管理的戰略定位
95采購定位模型
96供應市場監視與分析
97戰略采購相關決策
98降低采購成本的途徑
第10章戰略庫存管理
101庫存的重要價值
102關于供應鏈中的零庫存
103如何管理好庫存
104庫存管理中的幾個問題
105庫存的補充
106庫存訂貨量的確定
107如何決定安全庫存水平
108兩箱系統和三箱系統
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建議
1011縮短提前期的技術
1012庫存分類技術
第11章供應鏈資源管理系統
111企業資源管理系統的組成
112有效消費者反應
113ERP系統中的主要功能模塊
114項目管理技術
115推動式生產方式
116拉動式生產方式
117*優化生產技術
118ERP系統的應用
119預測方法與技術
1110新信息技術提升管理價值
第1章戰略、運營與供應鏈的本質
11如何實現企業的基業長青
12“管理”的對象和目的
13做好管理的核心——四大職能
14企業戰略管理的目的
15企業的戰略定位
16企業的供應鏈網絡
17企業的運營系統
18運營與供應鏈的本質
第2章運營與供應鏈管理的基礎邏輯
21供應鏈思想的產生
22供應鏈的核心特征
23供應鏈是企業運營的根基
24戰略、運營、供應鏈、物流之間的重要關系
25運營中的沙錐模型
26運營與供應鏈管理的框架
27運營與供應鏈中的幾個重要思想
第2篇運營與供應鏈系統的構建
第3章企業管理中的一個重要循環
31戰略管理的基本框架
32基于供應鏈系統全面把握企業管理問題
33一個重要循環
第4章供需的匹配與協調及建網
41供需的匹配與協調
42供需匹配與協調的價值
43什么是供需的匹配與協調
44供需的匹配與協調模型
45供需不匹配的處理
46供需匹配時的改進和優化
47供需匹配與協調運用的前提
48渠道對供需匹配的影響
49價格波動對供需匹配的影響
410運營與供應鏈系統構建的思路
411企業內部運營系統的構建與管控
412供應鏈和物流的基礎地位
第5章大規模定制模式下的運營與供應鏈構建
51大規模定制模式
52解決矛盾的基本思路
53延遲策略
54實施延遲策略的條件
55實施大規模定制模式所需的能力
56大規模定制模式下的供應鏈管理運作
57大規模定制模式下的供應鏈柔性計劃與調度
第3篇運營與供應鏈系統的管控
第6章供應鏈的資源整合與關系處理
61供應鏈合作關系中的常見問題
62供應鏈資源整合
63并購整合方式
64聯盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供應鏈關系的處理
第7章供應鏈的管控、績效與激勵
71合作計劃、預測與補給模式
72供應鏈運作參考模型
73供應鏈績效評價
74供應鏈平衡計分卡
75供應鏈激勵
第8章流程管理與價值鏈管理
81流程管理中的問題梳理
82流程優化的核心內涵
83業務流程重組
84價值鏈管理
85如何進行價值鏈分析
86價值分析決策方法
87價值鏈中的價值分析
第4篇運營與供應鏈系統的運作
第9章戰略采購管理
91傳統采購流程中的問題
92采購管理人員的職責
93采購管理的兩大主題
94采購管理的戰略定位
95采購定位模型
96供應市場監視與分析
97戰略采購相關決策
98降低采購成本的途徑
第10章戰略庫存管理
101庫存的重要價值
102關于供應鏈中的零庫存
103如何管理好庫存
104庫存管理中的幾個問題
105庫存的補充
106庫存訂貨量的確定
107如何決定安全庫存水平
108兩箱系統和三箱系統
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建議
1011縮短提前期的技術
1012庫存分類技術
第11章供應鏈資源管理系統
111企業資源管理系統的組成
112有效消費者反應
113ERP系統中的主要功能模塊
114項目管理技術
115推動式生產方式
116拉動式生產方式
117*優化生產技術
118ERP系統的應用
119預測方法與技術
1110新信息技術提升管理價值
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經濟管理類主干課程教材運營與供應鏈管理(第2版)/姚建明/經濟管理類主干課程教材 作者簡介
姚建明? 中國人民大學商學院副教授，博士生導師，管理學博士，清華大學經濟管理學院博士后。長期從事現代企業管理、企業戰略管理、供應鏈管理、運營管理、電子商務與物流管理等領域的理論與企業操作實務的研究、教學和策劃工作。在國內外管理類重要期刊、會議等發表論文一百余篇，出版管理類專著和教材多部。曾兼任多家機構及企業顧問、為多個行業的多家企業進行管理咨詢和戰略、運營方案的策劃。主持和承擔國家級、省部級課題十余項。榮獲中國人民大學“十大教學標兵”稱號。
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