掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
極簡領導力:極簡至上,做領導的極簡主義 版權信息
- ISBN：9787509670101
- 條形碼：9787509670101 ; 978-7-5096-7010-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極簡領導力:極簡至上,做領導的極簡主義 本書特色
扁平化管理之所以能夠在世界范圍內廣泛應用，首先是形成普遍趨勢的分權管理。在類似金字塔型的結構中，集權管理體制更為重要。由于在分權管理的制約下，層級之間的相互連接相對減少，為了各基層組織可以更加有效地運作，企業就需通過扁平化的管理方式來適應市場的快速變化。
其次是現代技術的逐步發展，尤其是相關計算機系統的產生，使得傳統管理沒有了效果。異常復雜的人際交往關系和巨大的信息量在強大的計算機信息處理能力下不再是難題。
我們平時在進行產品銷售時，一般是采用多個層次的渠道，由于層次多、環節多，渠道上相關的經銷商數量也是層級遞進的，這也就是我們所提到的金字塔型的結構組織。如今，使用扁平化的管理能夠優化渠道，增強渠道的短寬化和直營化。
因為層級過少，員工就不會花很多心思去追求晉升，也減少了很多復雜的事，這樣一來，就能夠更加專注于工作。
小米集團凝聚人心的方式是價值觀，采用極為簡單的一些管理方式來激活員工，每個人團結起來，擰成一股繩，越是簡單的管理才越需要把事做到一種頂點，企業才能擯棄舊的思維，迎來新的思維，從而將所有事做到更好，企業的更新迭代也更快。 扁平化管理之所以能夠在世界范圍內廣泛應用，首先是形成普遍趨勢的分權管理。在類似金字塔型的結構中，集權管理體制更為重要。由于在分權管理的制約下，層級之間的相互連接相對減少，為了各基層組織可以更加有效地運作，企業就需通過扁平化的管理方式來適應市場的快速變化。
其次是現代技術的逐步發展，尤其是相關計算機系統的產生，使得傳統管理沒有了效果。異常復雜的人際交往關系和巨大的信息量在強大的計算機信息處理能力下不再是難題。
我們平時在進行產品銷售時，一般是采用多個層次的渠道，由于層次多、環節多，渠道上相關的經銷商數量也是層級遞進的，這也就是我們所提到的金字塔型的結構組織。如今，使用扁平化的管理能夠優化渠道，增強渠道的短寬化和直營化。
因為層級過少，員工就不會花很多心思去追求晉升，也減少了很多復雜的事，這樣一來，就能夠更加專注于工作。
小米集團凝聚人心的方式是價值觀，采用極為簡單的一些管理方式來激活員工，每個人團結起來，擰成一股繩，越是簡單的管理才越需要把事做到一種頂點，企業才能擯棄舊的思維，迎來新的思維，從而將所有事做到更好，企業的更新迭代也更快。
想要更加快速地適應市場變化，作為領導者就必須要對管理模式進行不斷的創新，利用極簡的領導力，讓人人都能夠成為價值的創造者。
與小米集團相似，華為的任正非之前曾在會議上強調需要進行管理簡化，并緊緊圍繞著“秩序、簡化、認真、嚴格”這八字方針開展了一次有關管理相關體系建設的討論，而這次討論也更讓華為確定了之后幾年需要在管理上改變的總的思維。
極簡領導力:極簡至上,做領導的極簡主義 內容簡介
現代企業制度下，不少企業管理日益走向科學化、簡單化，卻仍然有許多企業組織機構設置過于龐大復雜，規章制度制定得太過繁瑣，流于形式，決策過于追求系統化而成為沙上建塔，使得企業管理效率極低，制約其自身發展。本書即在此背景下，共分8章從64個方面論述了作為領導者，如何從繁化簡高效率地對企業進行管理，從而實現用*小的資源管理*大的體制。同時引入極簡管理的新思維模式，參考小米、華為等公司實例，促使領導者以邏輯理性主導工作，帶領企業更好地成長。
極簡領導力:極簡至上,做領導的極簡主義 目錄
**章 領導力是極簡主義
讓聽得見炮火的人決策
從被管學管理
管理越嚴，領導力就越強嗎
專注于**重要的事
管理就是以終為始
一碗水端平
要到位，不越位
無為而治是管理的*高境界
第二章 復雜領導力的糟糕陷阱
放過那些細節
砍掉冗長會議
無用的"畫餅
請放下經驗主義
在小問題上別大做文章
權力如何成為吃人的老虎
退一步海闊天空
面面俱到等于什么也做不好
第三章 極簡價值導向
找準戰略理念
核心價值觀定位
簡化企業符號
你的決策在點還是面
人格魅力傳播
從講道理到講故事
保持純粹的工作環境
管理要有儀式感
第四章 極簡組織管理
生態型、平臺化管理
自主經營體
目標統一原則
結構化思維
形成標準化流程
績效管理場景
組織柔性化
砍掉虛設組織
第五章 極簡目標管理
預測變化，吲
設定可操作的目標
量化達成目標的過程
分析現狀
尋找關鍵任務
你愿意留下哪三個任務
工作計劃公開
評價與改進
第六章 極簡工作法則
邏輯樹分析法
30秒電梯法則
鯰魚效應
一頁紙筆記法
PDCA循環
查找原因而非盲目執行
只檢查強調的事項
使用大腦GPS地圖
……
第七章 極簡人才培養
第八章 極簡溝通協作
讓聽得見炮火的人決策
從被管學管理
管理越嚴，領導力就越強嗎
專注于**重要的事
管理就是以終為始
一碗水端平
要到位，不越位
無為而治是管理的*高境界
第二章 復雜領導力的糟糕陷阱
放過那些細節
砍掉冗長會議
無用的"畫餅
請放下經驗主義
在小問題上別大做文章
權力如何成為吃人的老虎
退一步海闊天空
面面俱到等于什么也做不好
第三章 極簡價值導向
找準戰略理念
核心價值觀定位
簡化企業符號
你的決策在點還是面
人格魅力傳播
從講道理到講故事
保持純粹的工作環境
管理要有儀式感
第四章 極簡組織管理
生態型、平臺化管理
自主經營體
目標統一原則
結構化思維
形成標準化流程
績效管理場景
組織柔性化
砍掉虛設組織
第五章 極簡目標管理
預測變化，吲
設定可操作的目標
量化達成目標的過程
分析現狀
尋找關鍵任務
你愿意留下哪三個任務
工作計劃公開
評價與改進
第六章 極簡工作法則
邏輯樹分析法
30秒電梯法則
鯰魚效應
一頁紙筆記法
PDCA循環
查找原因而非盲目執行
只檢查強調的事項
使用大腦GPS地圖
……
第七章 極簡人才培養
第八章 極簡溝通協作
展開全部
極簡領導力:極簡至上,做領導的極簡主義 作者簡介
風寧，國內資深安全專家，COG信息安全專業委員會委員，SACC中國架構師大會顧問組專家成員。
現任極光無限總經理，負責公司漏洞研究實驗室、紅藍對抗高級攻防及金融行業安全運營中心工作，曾主導建設多個大型企業網絡安全縱深防御體系并擔任技術顧問。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
山海經
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
李白與唐代文化
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
