掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新零售進化路徑 版權信息
- ISBN：9787515826196
- 條形碼：9787515826196 ; 978-7-5158-2619-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新零售進化路徑 內容簡介
本書是迪智成咨詢團隊近年來在營銷模式升級、營銷組織能力構建等咨詢實踐的智慧結晶, 在承接經典理論對營銷組織建設基本的、不變的原則外, 本著更為強調組織化能力建設、賦能型團隊建設的目的, 分十二章進行闡述。全書著重闡明依靠領導力的打造, 賦能建設團隊的內容, 強調了新營銷時代激活團隊主要依靠領導力, 而不僅僅是管理提升的問題。
新零售進化路徑 目錄
目錄
導讀 1
目錄 3
**章 切入：新零售以生鮮為切入點的背后邏輯 4
一、重構空間及價值大 4
二、非常容易做出不一樣的體驗感 5
三、流量價值足，便于盈利 5
四、更易于產生重構效應 6
五、門檻看似低，實則高 6
第二章 方向：新零售八大進化趨勢 7
一、圈地擴張：由高地市場迅速覆蓋全國 8
二、業態豐富：由單一業態走向全覆蓋 11
三、品類增長：由生鮮類向多品類發力推進 14
四、體驗升級，技術加持：數據技術深層次商用后的改變 17
五、場景重構，重點垂直：鏈式場景與消費鏈重構 19
六、無處不在：隨時隨地的信用消費與購買獲得 23
七、任何切入路徑，都將本質回歸 27
八、從新零售到新通路、新消費 30
第三章 影響：新零售帶來的五大鏈式效應 37
一、零售業在泡沫化中大洗牌 37
二、推動中國零售業進入高集中度的寡頭競爭 39
三、推動供應商轉型：未來只有5種廠家 44
四、推動新制造革命：消費即制造，更匹配的消費供應鏈 51
五、推進中國社會進入消費新世代 64
第四章 格局：新零售未來格局與業態成長 67
一、新零售的未來沒有騰訊 67
二、新零售業態成長力與未來格局 75
第五章 殘局：新零售的現在與未來 82
一、傳統廠家如何轉型成新零售銷售型企業 82
二、經銷商如何反轉頹勢為借勢發展 85
三、實體店如何理解人、貨、場重構，擁抱新零售思維 89
四、新零售環境下，商家如何打造顧客價值 90
后記 92
一、新零售是一場再次重組消費者與用戶的運動 92
二、未來是灰色而又色彩斑斕的 92
三、讓消費者與用戶得到更多實惠的更新的時代正在到來 93
展開全部
新零售進化路徑 作者簡介
李政權: 駱駝碼首席數字化戰略官 著名營銷管理專家，未來商業世界窺探者、財經作家 ——傳統行業企業一線營銷出身，在區域經理、客戶總監、企業發展戰略總監、執行總經理及總經理等中高階營銷管理崗位上摸爬滾打十幾年，其創導的A-MCR全溝通、政權分銷商選擇（考評）系數、渠道優勢七力構建及口碑營銷等一系列本土營銷方法論，系國內不少企業開展營銷及營銷管理工作的標準工具，并著有《從趨勢到行動：未來十年商業新生態》、《弱勢品牌如何做營銷》、《成就優勢渠道》等多部專著。 近幾年來，致力于前沿商業趨勢、商業策略、商業模式、商業技術、商業數字化的研究、實踐及應用，現為國內知名營銷管理咨詢集團聯縱智達的合伙人/研究院院長、一物一碼頭部企業駱駝碼的合伙人/首席數字化戰略官，專注于通過可變二維碼等技術及大數據實現技術創新和營銷實踐的完美結合，從消產直連（消費者/終端用戶與廠家/品牌商的直接連接）、消費零售端及渠道營銷端的數字化開始，推動實體經濟的全鏈路數字化轉型、發展及主營業績的可持續提升。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
山海經
- >
我與地壇
- >
推拿
- >
自卑與超越
- >
史學評論
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
