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領導藝術 一門可操作的學問

包郵 領導藝術 一門可操作的學問

作者:董明
出版社:科學出版社出版時間:2019-07-01
開本: 16開 頁數: 300
本類榜單:管理銷量榜
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領導藝術 一門可操作的學問 版權信息

  • ISBN:9787030294999
  • 條形碼:9787030294999 ; 978-7-03-029499-9
  • 裝幀:平裝膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

領導藝術 一門可操作的學問 本書特色

本書重點探討**者個人的**藝術,作者通過大量的事實,以創造性的思維和經驗性的操作手段,呈現一本趣味盎然而又發人深省的**技巧著作,幫助您實現卓越**人的夢想。書中列舉了大量的案例,以口語化的語言,將關于**藝術的方方面面、將其中的道理細細道來,樸素而深刻。本書有助您成為有所作為并深得人心的領袖人物,有助您在事業中成功。

領導藝術 一門可操作的學問 內容簡介

《領導藝術——一門可操作的學問》重點探討領導者個人的領導藝術,作者通過大量的事實,以創造性的思維和經驗性的操作手段,呈現一本趣味盎然而又發人深省的領導技巧著作,幫助您實現卓越領導人的夢想。《領導藝術——一門可操作的學問》列舉了大量的案例,以口語化的語言,將關于領導藝術的方方面面、將其中的道理細細道來,樸素而深刻。《領導藝術——一門可操作的學問》有助您成為有所作為并深得人心的領袖人物,有助您在事業中成功。

領導藝術 一門可操作的學問 目錄

目錄 導論 1 【**章】 領導識人藝術 17 **節 相信身邊有人才/18 人才的主、客觀標準/18 為組織所用才是人才/19 第二節 識別人才有方法/23 為什么人才總是墻內開花墻外香?/23 求全責備——識別人才的大誤區/24 識別人才的七種方法/28 【第二章】 領導用人的藝術 47 **節 有渴求人才之心/48 包容并蓄用人才/48 以心換心得人心/53 三顧茅廬的啟示/54 第二節 有吸引人才之法/59 馬斯洛激勵理論/59 物質吸引是基礎/60 精神激勵是關鍵/64 第三節 通使用人才之術/68 公平持正是核心/68 楚漢相爭的啟示/69 第四節 具保護人才之魄/72 要能做事的下屬還是要不犯錯的下屬?/72 松下幸之助:不會犯錯的不是好員工/73 保護做事的下屬才有人為組織“賣命”/74 【第三章】 領導協調的藝術(上) 81 **節 什么是協調/82 領導協調的作用/82 領導協調的類型/84 領導協調的方式/85 第二節 領導對下協調的藝術/86 均衡利益/86 利用品性/93 能位相稱/103 資歷相順/105 派別兼容/109 【第四章】 領導協調的藝術(下) 115 **節 領導對上協調的藝術/116 能力是個人發展的立身之本/116 感情認可是獲取信任的關鍵/119 等距交往是立于不敗的準則/128 第二節 調適與上級的沖突/133 調適與上級沖突的三項基本原則/133 尊重上級、服從領導的三個理由/134 第三節 領導平級協調的藝術/140 明確職責,把握分寸/141 互相尊重,互相支持/141 公事私辦,提高效率/143 堅持底線,善于妥協/145 【第五章】 領導溝通的藝術 151 **節 領導溝通的定義與功能/152 溝通的定義/152 溝通的方式/152 溝通的功能/153 第二節 溝通的種類和技巧/154 溝通的種類/154 溝通的技巧/156 第三節 溝通協調中領導講話的藝術/163 提升講話藝術的重要性/163 領導講話藝術的三原則/164 第四節 演講報告的藝術/179 立意不落俗套/179 妙在開頭/180 巧用知識,善用比喻/182 善用幽默,語言生動/184 第五節 個別談話的藝術/185 要掌握好談話對象的心理狀態/185 要掌握好個別談話的氣氛/186 要掌握個別談話的技巧/187 【第六章】 領導授權與控制的藝術 191 **節 領導授權的藝術/192 領導要有帥才觀/192 領導要學會合理授權/193 授權要把握好六大原則/201 第二節 領導控制的藝術/213 控制的定義/213 如何進行有效的領導控制/213 領導控制應做到以信立威/216 領導控制應做到賞罰分明/221 領導控制應善用柔性軟控制/226 【第七章】 領導決策的藝術(上) 231 **節 決策的一般概念/232 決策的定義/232 決策的實質/233 決策是事業成敗的關鍵/238 決策橫向作用寬、縱向影響深/242 第二節 決策后面的利益機制/245 人民群眾內部有不同的利益群體/246 美國決策過程中的利益協調機制/249 美國的做法對我們的啟示/254 第三節 決策的風險類型/257 確定型決策/257 風險型決策/257 不確定型決策/258 【第八章】 領導決策的藝術(下) 261 **節 決策過程與決策方法/262 決策的過程/262 決策的方法/266 第二節 建立科學的決策體系/268 對決策信息系統的要求/268 對決策智囊團的要求/270 對決策者的要求/272 第三節 以創新思維優化決策/275 以前瞻性思維優化決策/275 以創造性思維優化決策/281 以現實性思維優化決策/282 附錄 領導科學的發展歷程、主要研究流派及其觀點 284 后記 301
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