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(讀)財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選 版權(quán)信息
- ISBN：9787542963628
- 條形碼：9787542963628 ; 978-7-5429-6362-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
(讀)財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選 本書特色
本書總結(jié)了14個(gè)很好企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐案例，從“財(cái)務(wù)共享服務(wù)+財(cái)務(wù)數(shù)字化”融合實(shí)踐的角度，通過(guò)管理模式創(chuàng)新、管理設(shè)計(jì)、管理落地的閉環(huán)實(shí)踐的具體案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享的各種模式，并運(yùn)用數(shù)字化執(zhí)行工具指明了數(shù)字化實(shí)踐的路徑和方向。 本書總結(jié)了14個(gè)很好企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐案例，從“財(cái)務(wù)共享服務(wù)+財(cái)務(wù)數(shù)字化”融合實(shí)踐的角度，通過(guò)管理模式創(chuàng)新、管理設(shè)計(jì)、管理落地的閉環(huán)實(shí)踐的具體案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享的各種模式，并運(yùn)用數(shù)字化執(zhí)行工具指明了數(shù)字化實(shí)踐的路徑和方向。
(讀)財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書總結(jié)了14個(gè)很好企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐案例，從“財(cái)務(wù)共享服務(wù)+財(cái)務(wù)數(shù)字化”融合實(shí)踐的角度，通過(guò)管理模式創(chuàng)新、管理設(shè)計(jì)、管理落地的閉環(huán)實(shí)踐的具體案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享的各種模式，并運(yùn)用數(shù)字化執(zhí)行工具指明了數(shù)字化實(shí)踐的路徑和方向。
(讀)財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選 目錄
案例一 鞍鋼集團(tuán)：財(cái)務(wù)共享助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團(tuán)概況
三、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃
四、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程
五、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)成果
六、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)
七、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的難題與對(duì)策
八、替換子公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的考量與做法
九、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)一步的建設(shè)重點(diǎn)
案例二 中國(guó)國(guó)旅：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享 助力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)——中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)國(guó)旅概況
二、財(cái)務(wù)變革動(dòng)因
三、財(cái)務(wù)變革歷程
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
五、財(cái)務(wù)變革總結(jié)與展望
案例三 奧德集團(tuán)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 抓住大機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、奧德集團(tuán)概況
二、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢與實(shí)施概況
三、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)情況
四、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
案例四 北汽集團(tuán)：財(cái)務(wù)信息化“行有道”助力“達(dá)天下”——北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐
一、汽車行業(yè)概述
二、北汽集團(tuán)概況
三、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思路和架構(gòu)
五、北汽集團(tuán)的案例分享
六、案例點(diǎn)評(píng)
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)
四、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)方案與實(shí)施
六、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化方案與實(shí)施應(yīng)用
七、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè)：數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效果及價(jià)值
七、客戶證言
案例七 南粵交通：管理會(huì)計(jì)如何在資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中落地生根——資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
二、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概述
三、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化應(yīng)用
四、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特色與價(jià)值
五、南粵交通開啟向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例八 陜西廣電：以財(cái)務(wù)共享為契機(jī) 打造“智慧新廣電”——財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電的應(yīng)用實(shí)踐
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“培育”
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“生根”
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“開花”
案例九 興港投資：以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)企業(yè)大共享建設(shè)——興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、興港投資概況
二、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
三、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)效果和價(jià)值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境：建立發(fā)展優(yōu)勢(shì) 提升運(yùn)營(yíng)效率——財(cái)務(wù)共享服務(wù)助力興蓉環(huán)境擴(kuò)張發(fā)展
一、國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動(dòng)力
四、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
六、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值及建設(shè)總結(jié)
案例十一 雅居樂(lè)集團(tuán)：智能化財(cái)務(wù)共享推動(dòng)千億級(jí)地產(chǎn)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、雅居樂(lè)集團(tuán)概況
二、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及外在因素
三、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
四、雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、雅居樂(lè)集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程、效果和試點(diǎn)上線結(jié)果
六、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的借鑒意義
七、客戶證言
案例十二 榆能集團(tuán)：財(cái)務(wù)共享與平臺(tái)外包探索——榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團(tuán)概況
三、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、榆能集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程及效果
七、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵應(yīng)用
八、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)分享
九、客戶證言
案例十三 中冶天工：業(yè)財(cái)稅資一體化 管控與服務(wù)并重——中冶天工財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中冶天工概況
二、建設(shè)背景
三、建設(shè)歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資：財(cái)務(wù)共享的前后臺(tái)工作模式探索——珠江投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
致謝
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團(tuán)概況
三、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃
四、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程
五、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)成果
六、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)
七、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的難題與對(duì)策
八、替換子公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的考量與做法
九、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)一步的建設(shè)重點(diǎn)
案例二 中國(guó)國(guó)旅：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享 助力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)——中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)國(guó)旅概況
二、財(cái)務(wù)變革動(dòng)因
三、財(cái)務(wù)變革歷程
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
五、財(cái)務(wù)變革總結(jié)與展望
案例三 奧德集團(tuán)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 抓住大機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、奧德集團(tuán)概況
二、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢與實(shí)施概況
三、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)情況
四、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
案例四 北汽集團(tuán)：財(cái)務(wù)信息化“行有道”助力“達(dá)天下”——北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐
一、汽車行業(yè)概述
二、北汽集團(tuán)概況
三、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思路和架構(gòu)
五、北汽集團(tuán)的案例分享
六、案例點(diǎn)評(píng)
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)
四、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)方案與實(shí)施
六、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化方案與實(shí)施應(yīng)用
七、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè)：數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效果及價(jià)值
七、客戶證言
案例七 南粵交通：管理會(huì)計(jì)如何在資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中落地生根——資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
二、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概述
三、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化應(yīng)用
四、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特色與價(jià)值
五、南粵交通開啟向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例八 陜西廣電：以財(cái)務(wù)共享為契機(jī) 打造“智慧新廣電”——財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電的應(yīng)用實(shí)踐
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“培育”
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“生根”
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“開花”
案例九 興港投資：以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)企業(yè)大共享建設(shè)——興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、興港投資概況
二、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
三、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)效果和價(jià)值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境：建立發(fā)展優(yōu)勢(shì) 提升運(yùn)營(yíng)效率——財(cái)務(wù)共享服務(wù)助力興蓉環(huán)境擴(kuò)張發(fā)展
一、國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動(dòng)力
四、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
六、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值及建設(shè)總結(jié)
案例十一 雅居樂(lè)集團(tuán)：智能化財(cái)務(wù)共享推動(dòng)千億級(jí)地產(chǎn)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、雅居樂(lè)集團(tuán)概況
二、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及外在因素
三、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
四、雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、雅居樂(lè)集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程、效果和試點(diǎn)上線結(jié)果
六、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的借鑒意義
七、客戶證言
案例十二 榆能集團(tuán)：財(cái)務(wù)共享與平臺(tái)外包探索——榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團(tuán)概況
三、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、榆能集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程及效果
七、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵應(yīng)用
八、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)分享
九、客戶證言
案例十三 中冶天工：業(yè)財(cái)稅資一體化 管控與服務(wù)并重——中冶天工財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中冶天工概況
二、建設(shè)背景
三、建設(shè)歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資：財(cái)務(wù)共享的前后臺(tái)工作模式探索——珠江投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
致謝
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(讀)財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選 作者簡(jiǎn)介
付建華，財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢特聘專家，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁，在IT業(yè)從事管理信息化工作18年，專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 劉梅玲，會(huì)計(jì)信息化博士，稅收信息化博士后，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢專家。
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