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創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121365300
- 條形碼：9787121365300 ; 978-7-121-36530-0
- 裝幀：平塑
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn) 本書特色
本書由長期工作在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育一線、有豐富的各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽指導(dǎo)經(jīng)驗的專家和教師同心協(xié)力、共同編寫完成，凝聚了眾人的心血。與以往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教材不同，本教材構(gòu)建了3大項目12個任務(wù)：項目一創(chuàng)業(yè)前的準備，包括認知創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新思維與方法、篩選創(chuàng)業(yè)項目、評估創(chuàng)業(yè)市場、組建創(chuàng)業(yè)團隊、熟悉創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)、商業(yè)模式與資金籌集7個任務(wù)；項目二創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，包括創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧、創(chuàng)業(yè)計劃書案例分析2個任務(wù)；項目三創(chuàng)業(yè)項目的路演，包括路演PPT的制作、路演講稿的撰寫、路演技巧介紹3個任務(wù)
創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn) 內(nèi)容簡介
《創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn)》由長期工作在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育一線、有豐富的各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽指導(dǎo)經(jīng)驗的專家和教師同心協(xié)力、共同編寫完成，凝聚了眾人的心血。與以往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教材不同，本教材構(gòu)建了3大項目12個任務(wù)：項目一創(chuàng)業(yè)前的準備，包括認知創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新思維與方法、篩選創(chuàng)業(yè)項目、評估創(chuàng)業(yè)市場、組建創(chuàng)業(yè)團隊、熟悉創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)、商業(yè)模式與資金籌集7個任務(wù)；項目二創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，包括創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧、創(chuàng)業(yè)計劃書案例分析2個任務(wù)；項目三創(chuàng)業(yè)項目的路演，包括路演PPT的制作、路演講稿的撰寫、路演技巧介紹3個任務(wù)。本教材每個任務(wù)都包括學(xué)習(xí)目標、任務(wù)布置、知識導(dǎo)圖、相關(guān)知識、任務(wù)實施及企業(yè)家精神6個模塊，形式新穎，語言生動，案例真實可信，結(jié)構(gòu)合理。 《創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn)》既可作為普通高等職業(yè)院校、應(yīng)用型本科院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教材，也可作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐者的參考用書。
創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn) 目錄
目 錄
項目一 創(chuàng)業(yè)前的準備
任務(wù)一 認知創(chuàng)業(yè) （1）
一、創(chuàng)業(yè)的定義和類型 （2）
（一）創(chuàng)業(yè)的定義 （2）
（二）創(chuàng)業(yè)的特點 （2）
（三）創(chuàng)業(yè)三要素 （3）
（四）創(chuàng)業(yè)的類型 （3）
二、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件 （5）
（一）工作經(jīng)歷 （5）
（二）管理才能 （5）
（三）商業(yè)知識 （5）
（四）專業(yè)知識 （6）
（五）學(xué)習(xí)技能 （6）
三、創(chuàng)業(yè)的五大方向 （6）
（一）借助學(xué)校品牌的項目 （7）
（二）獨立運行的專業(yè)項目 （7）
（三）利用對外合作的項目 （7）
（四）利用優(yōu)勢的服務(wù)項目 （7）
（五）小型多樣的經(jīng)營項目 （8）
四、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 （8）
（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 （8）
（二）國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策 （9）
任務(wù)二 創(chuàng)新思維與方法 （13）
一、創(chuàng)新概述 （14）
（一）創(chuàng)新的定義 （14）
（二）創(chuàng)新的原則 （14）
二、創(chuàng)新的特點 （15）
三、創(chuàng)新思維 （16）
（一）創(chuàng)新思維的定義 （16）
（二）創(chuàng)新思維的特征 （17）
（三）創(chuàng)新思維模式 （20）
（四）創(chuàng)新思維模式的培養(yǎng)方法 （21）
四、創(chuàng)新方法 （22）
（一）頭腦風(fēng)暴法 （22）
（二）信息交合法 （23）
（三）“5W2H”法 （23）
（四）六頂思考帽法 （24）
任務(wù)三 篩選創(chuàng)業(yè)項目 （29）
一、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 （30）
（一）創(chuàng)業(yè)機會的概念 （30）
（二）商業(yè)機會的概念 （30）
（三）創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會的關(guān)系 （30）
（四）創(chuàng)業(yè)機會的來源 （30）
二、創(chuàng)業(yè)項目的選擇及考量因素 （31）
（一）創(chuàng)業(yè)項目的選擇 （31）
（二）創(chuàng)業(yè)項目的考量因素 （32）
（三）創(chuàng)業(yè)項目選擇時的注意事項 （33）
三、尋找創(chuàng)業(yè)機會的方法 （34）
（一）實驗及研究成果 （34）
（二）各種發(fā)明和專利 （34）
（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思及創(chuàng)業(yè)計劃大賽成果 （34）
四、學(xué)會使用SWOT分析方法來驗證和初步構(gòu)思項目 （35）
（一）SWOT分析 （35）
（二）SWOT分析的結(jié)果 （35）
任務(wù)四 評估創(chuàng)業(yè)市場 （40）
一、明確目標市場 （41）
（一）市場細分 （41）
（二）目標市場 （43）
（三）市場定位 （44）
二、顧客開發(fā)模式 （45）
（一）定義 （45）
（二）培養(yǎng)銷售能力的方法 （47）
三、設(shè)計創(chuàng)業(yè)營銷方案 （48）
（一）了解定價 （48）
（二）分銷渠道 （49）
（三）創(chuàng)業(yè)營銷隊伍 （49）
四、創(chuàng)業(yè)營銷方法與銷售預(yù)測 （50）
（一）創(chuàng)業(yè)營銷的方法 （50）
（二）預(yù)測銷售的方法 （52）
（三）預(yù)測銷售的技巧 （53）
任務(wù)五 組建創(chuàng)業(yè)團隊 （58）
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及基本要素 （58）
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的概念 （59）
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的基本要素 （59）
二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 （60）
（一）星狀 （60）
（二）網(wǎng)狀 （61）
（三）虛擬星狀 （61）
三、高績效創(chuàng)業(yè)團隊的共性特點 （61）
（一）擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 （61）
（二）團隊成員的優(yōu)化組合 （61）
（三）完美的制度 （62）
四、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本條件 （62）
（一）確定共同目標 （62）
（二）制訂創(chuàng)業(yè)計劃 （63）
（三）選擇團隊成員 （63）
（四）建立統(tǒng)一的團隊管理機制 （64）
五、組建創(chuàng)業(yè)團隊的模式 （65）
（一）公司制 （66）
（二）合伙制 （66）
（三）組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序 （66）
任務(wù)六 熟悉創(chuàng)業(yè)法律法規(guī) （71）
一、公司治理 （72）
（一）定義 （72）
（二）股權(quán) （72）
二、合同法律風(fēng)險 （74）
（一）合同 （74）
（二）合同簽訂前期法律風(fēng)險防范 （75）
（三）合同簽訂時期法律風(fēng)險防范 （76）
（四）合同履行時期法律風(fēng)險防范 （77）
三、知識產(chǎn)權(quán) （77）
（一）大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中常見的知識產(chǎn)權(quán)問題 （77）
（二）大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)保護 （78）
四、刑事法律風(fēng)險 （79）
（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的法律風(fēng)險分析 （79）
（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐法律風(fēng)險的應(yīng)對策略 （80）
五、勞資關(guān)系 （80）
（一）勞資關(guān)系的概念 （80）
（二）我國私營企業(yè)勞資矛盾的現(xiàn)狀 （81）
（三）構(gòu)建私營企業(yè)和諧勞資關(guān)系的路徑 （81）
六、稅收法律關(guān)系 （82）
（一）稅務(wù)籌劃 （82）
（二）企業(yè)需要繳納的稅種 （82）
（三）營改增后對企業(yè)的影響 （83）
任務(wù)七 商業(yè)模式與資金籌集 （88）
一、商業(yè)畫布九大要素 （89）
（一）商業(yè)模式 （89）
（二）商業(yè)畫布 （89）
二、商業(yè)畫布的關(guān)系 （91）
（一）客戶群體 （91）
（二）渠道通路 （92）
（三）客戶關(guān)系 （92）
（四）核心資源 （92）
（五）關(guān)鍵業(yè)務(wù) （92）
（六）合作伙伴 （92）
三、設(shè)計商業(yè)模式 （92）
（一）設(shè)計商業(yè)模式的思路 （92）
（二）設(shè)計商業(yè)模式的方法 （93）
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新 （94）
（一）戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 （94）
（二）資源能力創(chuàng)新 （94）
（三）商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新 （95）
（四）混合商業(yè)模式創(chuàng)新 （95）
五、籌集創(chuàng)業(yè)資金 （95）
（一）創(chuàng)業(yè)融資的渠道 （95）
（二）創(chuàng)業(yè)融資的過程 （97）
項目二 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
任務(wù)八 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 （103）
一、認知創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（一）什么是創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的存在價值 （104）
二、了解創(chuàng)業(yè)計劃書 （105）
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)成 （107）
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的主體內(nèi)容 （107）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 （108）
四、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫示例 （113）
五、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 （123）
任務(wù)九 創(chuàng)業(yè)計劃書案例分析 （129）
案例一：構(gòu)夢三秦—雜交構(gòu)樹鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎 （129）
案例二：美堂—網(wǎng)絡(luò)社區(qū)式美業(yè)O2O （133）
案例三：青農(nóng)幫—河北省青龍縣地區(qū)農(nóng)業(yè)資源信息網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺 （136）
項目三 創(chuàng)業(yè)項目的路演
任務(wù)十 路演PPT的制作 （143）
一、路演PPT制作的思路 （144）
二、路演PPT的特殊性 （145）
三、路演PPT制作中容易出現(xiàn)的問題 （147）
四、路演PPT制作質(zhì)量提升技巧 （148）
五、路演PPT演示的技巧 （150）
任務(wù)十一 路演講稿的撰寫 （157）
一、路演講稿的四大要求 （158）
二、路演講稿的表述形式 （159）
三、路演講稿開場的設(shè)計 （159）
四、路演講稿的七大核心內(nèi)容 （161）
五、路演講稿的結(jié)尾 （162）
任務(wù)十二 路演技巧的介紹 （167）
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的路演內(nèi)涵 （167）
二、確定自己的路演風(fēng)格 （169）
三、提升路演演講感染力的方法 （169）
四、路演演講必須把握好的幾件事 （170）
五、常見路演問題的解決方案 （174）
附錄 課程教學(xué)資源配套二維碼 （181）
參考文獻 （189）
項目一 創(chuàng)業(yè)前的準備
任務(wù)一 認知創(chuàng)業(yè) （1）
一、創(chuàng)業(yè)的定義和類型 （2）
（一）創(chuàng)業(yè)的定義 （2）
（二）創(chuàng)業(yè)的特點 （2）
（三）創(chuàng)業(yè)三要素 （3）
（四）創(chuàng)業(yè)的類型 （3）
二、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件 （5）
（一）工作經(jīng)歷 （5）
（二）管理才能 （5）
（三）商業(yè)知識 （5）
（四）專業(yè)知識 （6）
（五）學(xué)習(xí)技能 （6）
三、創(chuàng)業(yè)的五大方向 （6）
（一）借助學(xué)校品牌的項目 （7）
（二）獨立運行的專業(yè)項目 （7）
（三）利用對外合作的項目 （7）
（四）利用優(yōu)勢的服務(wù)項目 （7）
（五）小型多樣的經(jīng)營項目 （8）
四、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 （8）
（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 （8）
（二）國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策 （9）
任務(wù)二 創(chuàng)新思維與方法 （13）
一、創(chuàng)新概述 （14）
（一）創(chuàng)新的定義 （14）
（二）創(chuàng)新的原則 （14）
二、創(chuàng)新的特點 （15）
三、創(chuàng)新思維 （16）
（一）創(chuàng)新思維的定義 （16）
（二）創(chuàng)新思維的特征 （17）
（三）創(chuàng)新思維模式 （20）
（四）創(chuàng)新思維模式的培養(yǎng)方法 （21）
四、創(chuàng)新方法 （22）
（一）頭腦風(fēng)暴法 （22）
（二）信息交合法 （23）
（三）“5W2H”法 （23）
（四）六頂思考帽法 （24）
任務(wù)三 篩選創(chuàng)業(yè)項目 （29）
一、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 （30）
（一）創(chuàng)業(yè)機會的概念 （30）
（二）商業(yè)機會的概念 （30）
（三）創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會的關(guān)系 （30）
（四）創(chuàng)業(yè)機會的來源 （30）
二、創(chuàng)業(yè)項目的選擇及考量因素 （31）
（一）創(chuàng)業(yè)項目的選擇 （31）
（二）創(chuàng)業(yè)項目的考量因素 （32）
（三）創(chuàng)業(yè)項目選擇時的注意事項 （33）
三、尋找創(chuàng)業(yè)機會的方法 （34）
（一）實驗及研究成果 （34）
（二）各種發(fā)明和專利 （34）
（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思及創(chuàng)業(yè)計劃大賽成果 （34）
四、學(xué)會使用SWOT分析方法來驗證和初步構(gòu)思項目 （35）
（一）SWOT分析 （35）
（二）SWOT分析的結(jié)果 （35）
任務(wù)四 評估創(chuàng)業(yè)市場 （40）
一、明確目標市場 （41）
（一）市場細分 （41）
（二）目標市場 （43）
（三）市場定位 （44）
二、顧客開發(fā)模式 （45）
（一）定義 （45）
（二）培養(yǎng)銷售能力的方法 （47）
三、設(shè)計創(chuàng)業(yè)營銷方案 （48）
（一）了解定價 （48）
（二）分銷渠道 （49）
（三）創(chuàng)業(yè)營銷隊伍 （49）
四、創(chuàng)業(yè)營銷方法與銷售預(yù)測 （50）
（一）創(chuàng)業(yè)營銷的方法 （50）
（二）預(yù)測銷售的方法 （52）
（三）預(yù)測銷售的技巧 （53）
任務(wù)五 組建創(chuàng)業(yè)團隊 （58）
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及基本要素 （58）
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的概念 （59）
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的基本要素 （59）
二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 （60）
（一）星狀 （60）
（二）網(wǎng)狀 （61）
（三）虛擬星狀 （61）
三、高績效創(chuàng)業(yè)團隊的共性特點 （61）
（一）擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 （61）
（二）團隊成員的優(yōu)化組合 （61）
（三）完美的制度 （62）
四、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本條件 （62）
（一）確定共同目標 （62）
（二）制訂創(chuàng)業(yè)計劃 （63）
（三）選擇團隊成員 （63）
（四）建立統(tǒng)一的團隊管理機制 （64）
五、組建創(chuàng)業(yè)團隊的模式 （65）
（一）公司制 （66）
（二）合伙制 （66）
（三）組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序 （66）
任務(wù)六 熟悉創(chuàng)業(yè)法律法規(guī) （71）
一、公司治理 （72）
（一）定義 （72）
（二）股權(quán) （72）
二、合同法律風(fēng)險 （74）
（一）合同 （74）
（二）合同簽訂前期法律風(fēng)險防范 （75）
（三）合同簽訂時期法律風(fēng)險防范 （76）
（四）合同履行時期法律風(fēng)險防范 （77）
三、知識產(chǎn)權(quán) （77）
（一）大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中常見的知識產(chǎn)權(quán)問題 （77）
（二）大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)保護 （78）
四、刑事法律風(fēng)險 （79）
（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的法律風(fēng)險分析 （79）
（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐法律風(fēng)險的應(yīng)對策略 （80）
五、勞資關(guān)系 （80）
（一）勞資關(guān)系的概念 （80）
（二）我國私營企業(yè)勞資矛盾的現(xiàn)狀 （81）
（三）構(gòu)建私營企業(yè)和諧勞資關(guān)系的路徑 （81）
六、稅收法律關(guān)系 （82）
（一）稅務(wù)籌劃 （82）
（二）企業(yè)需要繳納的稅種 （82）
（三）營改增后對企業(yè)的影響 （83）
任務(wù)七 商業(yè)模式與資金籌集 （88）
一、商業(yè)畫布九大要素 （89）
（一）商業(yè)模式 （89）
（二）商業(yè)畫布 （89）
二、商業(yè)畫布的關(guān)系 （91）
（一）客戶群體 （91）
（二）渠道通路 （92）
（三）客戶關(guān)系 （92）
（四）核心資源 （92）
（五）關(guān)鍵業(yè)務(wù) （92）
（六）合作伙伴 （92）
三、設(shè)計商業(yè)模式 （92）
（一）設(shè)計商業(yè)模式的思路 （92）
（二）設(shè)計商業(yè)模式的方法 （93）
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新 （94）
（一）戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 （94）
（二）資源能力創(chuàng)新 （94）
（三）商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新 （95）
（四）混合商業(yè)模式創(chuàng)新 （95）
五、籌集創(chuàng)業(yè)資金 （95）
（一）創(chuàng)業(yè)融資的渠道 （95）
（二）創(chuàng)業(yè)融資的過程 （97）
項目二 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
任務(wù)八 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 （103）
一、認知創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（一）什么是創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的存在價值 （104）
二、了解創(chuàng)業(yè)計劃書 （105）
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)成 （107）
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的主體內(nèi)容 （107）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 （108）
四、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫示例 （113）
五、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 （123）
任務(wù)九 創(chuàng)業(yè)計劃書案例分析 （129）
案例一：構(gòu)夢三秦—雜交構(gòu)樹鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎 （129）
案例二：美堂—網(wǎng)絡(luò)社區(qū)式美業(yè)O2O （133）
案例三：青農(nóng)幫—河北省青龍縣地區(qū)農(nóng)業(yè)資源信息網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺 （136）
項目三 創(chuàng)業(yè)項目的路演
任務(wù)十 路演PPT的制作 （143）
一、路演PPT制作的思路 （144）
二、路演PPT的特殊性 （145）
三、路演PPT制作中容易出現(xiàn)的問題 （147）
四、路演PPT制作質(zhì)量提升技巧 （148）
五、路演PPT演示的技巧 （150）
任務(wù)十一 路演講稿的撰寫 （157）
一、路演講稿的四大要求 （158）
二、路演講稿的表述形式 （159）
三、路演講稿開場的設(shè)計 （159）
四、路演講稿的七大核心內(nèi)容 （161）
五、路演講稿的結(jié)尾 （162）
任務(wù)十二 路演技巧的介紹 （167）
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的路演內(nèi)涵 （167）
二、確定自己的路演風(fēng)格 （169）
三、提升路演演講感染力的方法 （169）
四、路演演講必須把握好的幾件事 （170）
五、常見路演問題的解決方案 （174）
附錄 課程教學(xué)資源配套二維碼 （181）
參考文獻 （189）
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創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn) 作者簡介
王靜，就職于陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)與現(xiàn)代物流學(xué)院，現(xiàn)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室主任。主編的《創(chuàng)業(yè)策劃及路演實訓(xùn)》是市場營銷、電子商務(wù)、物流管理、國際貿(mào)易等專業(yè)使用的教材。
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