包郵管理學(xué)基礎(chǔ)

作者：鄭承志主編

出版社：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社出版時間：2020-03-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 251頁

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版權(quán)信息
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目錄

管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息

ISBN：9787312048722
條形碼：9787312048722 ; 978-7-312-04872-2
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡介

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（第3版）/普通高等學(xué)校經(jīng)管類精品教材》針對財經(jīng)及商貿(mào)類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞中層及基層管理崗位對綜合管理技能的要求，以強(qiáng)化管理基礎(chǔ)知識與先進(jìn)管理思想的學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)者的計劃與決策能力、組織與人事管理能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力和控制與績效考核能力等為目標(biāo)，本著“原理先行、實務(wù)跟進(jìn)、案例同步”的原則，從認(rèn)知管理入手，系統(tǒng)地闡釋了管理思想的演進(jìn)、計劃與決策、目標(biāo)與戰(zhàn)略、組織設(shè)計與變革、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵、控制和創(chuàng)新等內(nèi)容。

管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄

前言
第1章認(rèn)知管理
1．1 管理與管理者
1．1．1 什么是管理
1．1．2 管理的屬性
1．1．3 管理職能
1．1．4 管理者的類型與技能
1．2 管理機(jī)制與管理方法
1．2．1 管理機(jī)制
1．2．2 管理方法
1．3 管理道德與社會責(zé)任
1．3．1 管理者的社會道德
1．3．2 企業(yè)社會責(zé)任

第2章管理思想的演進(jìn)
2．1 近代管理理論
2．1．1 科學(xué)管理理論
2．1．2 一般管理理論
2．1．3 行政組織理論
2．1．4 人際關(guān)系理論
2．2 現(xiàn)代管理理論
2．2．1 系統(tǒng)管理理論
2．2．2 權(quán)變管理理論
2．2．3 行為科學(xué)理論
2．2．4 數(shù)理理論
2．3 當(dāng)代管理思想
2．3．1 人本管理思想
2．3．2 學(xué)習(xí)型組織理論
2．3．3 組織再造理論
2．3．4 虛擬企業(yè)

第3章計劃與決策
3．1 計劃
3．1．1 計劃的概念與特點(diǎn)
3．1．2 計劃的表現(xiàn)形式與類型
3．1．3 計劃的編制過程與方法
3．2 決策
3．2．1 決策的概念與類型
3．2．2 決策的程序
3．2．3 決策的方法

第4章目標(biāo)與戰(zhàn)略
4．1 目標(biāo)
4．1．1 組織的使命與目標(biāo)
4．1．2 制定目標(biāo)的原則
4．1．3 目標(biāo)管理
4．2 戰(zhàn)略
4．2．1 戰(zhàn)略的特征與層次
4．2．2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
4．2．3 戰(zhàn)略的制定

第5章組織設(shè)計與變革
5．1 組織工作概述
5．1．1 組織工作的內(nèi)容與特點(diǎn)
5．1．2 組織的類型
5．1．3 組織工作的原則
5．2 組織設(shè)計
5．2．1 組織設(shè)計的程序
5．2．2 組織設(shè)計的任務(wù)
5．3 組織結(jié)構(gòu)
5．3．1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與特征
5．3．2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
5．4 組織變革
5．4．1 組織變革的動因
5．4．2 組織變革的類型與目標(biāo)
5．4．3 組織變革的障礙
5．4．4 組織變革的途徑

第6章領(lǐng)導(dǎo)
6．1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用
6．1．1 領(lǐng)導(dǎo)的含義
6．1．2 領(lǐng)導(dǎo)的作用
6．2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與素養(yǎng)
6．2．1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
6．2．2 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
6．3 領(lǐng)導(dǎo)方式與理論
6．3．1 人性假設(shè)理論
6．3．2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
6．3．3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

第7章溝通
7．1 溝通的過程與作用
7．1．1 溝通的概念與過程
7．1．2 溝通的作用
7．2 溝通的路徑
7．2．1 正式溝通
7．2．2 非正式溝通
7．3 有效溝通的實現(xiàn)
7．3．1 有效溝通的障礙
7．3．2 有效溝通的原則與方法

第8章激勵
8．1 激勵的原理
8．1．1 激勵的概念與構(gòu)成要素
8．1．2 激勵過程
8．1．3 激勵的功能
8．2 激勵理論
8．2．1 內(nèi)容型激勵理論
8．2．2 過程型激勵理論
8．2．3 行為改造理論
8．3 激勵方式
8．3．1 物質(zhì)利益激勵
8．3．2 社會心理激勵
8．3．3 工作激勵

第9章控制
9．1 控制的作用與類型
9．1．1 控制的作用
9．1．2 控制的類型
9．2 控制原理與要求
9．2．1 控制工作原理
9．2．2 有效控制的要求
9．3 控制過程
9．3．1 建立標(biāo)準(zhǔn)
9．3．2 衡量績效
9．3．3 糾正偏差
9．4 控制技術(shù)與方法
9．4．1 預(yù)算控制
9．4．2 非預(yù)算控制

第10章創(chuàng)新
10．1 創(chuàng)新的概念與類型
10．1．1 創(chuàng)新的概念
10．1．2 創(chuàng)新的類型
10．2 創(chuàng)新的內(nèi)容
10．2．1 思維創(chuàng)新
10．2．2 技術(shù)創(chuàng)新
10．2．3 制度創(chuàng)新
10．2．4 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
10．3 創(chuàng)新過程與組織
10．3．1 創(chuàng)新過程
10．3．2 創(chuàng)新組織
參考文獻(xiàn)

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