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中圖價(jià):¥42.4
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故事力 版權(quán)信息
- ISBN：9787521708882
- 條形碼：9787521708882 ; 978-7-5217-0888-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
故事力 本書特色
故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決勝于未來的一種重要思維能力。它體現(xiàn)了人類的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性思維等的綜合能力。人工智能時(shí)代，這種能力在職場(chǎng)和生活中的重要性已經(jīng)越來越被人們高度重視和認(rèn)可。
兩位作者擁有共40年的世界500強(qiáng)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及工商管理博士的扎實(shí)理論基礎(chǔ)，常年為包括大眾汽車、施耐德、紅杉資本等在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、高潛人才提供培訓(xùn)和教練，也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業(yè)、實(shí)用、有趣的故事力思維訓(xùn)練方法，打造了非常受歡迎的線上課程，成功幫助數(shù)萬名學(xué)員找到屬于自己的故事力。
作為一本實(shí)戰(zhàn)型而非理論型的書，本書運(yùn)用大量實(shí)例闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大標(biāo)準(zhǔn)和6大要素，并總結(jié)出6個(gè)人人都需要的故事模型，落實(shí)到8大職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，用故事力幫你決勝人生關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)帶著故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時(shí)候，你定會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)能在平凡之中創(chuàng)造不平凡的全新自己。
故事力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決勝于未來的一種重要思維能力。它體現(xiàn)了人類的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性思維等的綜合能力。人工智能時(shí)代，這種能力在職場(chǎng)和生活中的重要性已經(jīng)越來越被人們高度重視和認(rèn)可。兩位作者擁有共40年的世界500強(qiáng)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及工商管理博士的扎實(shí)理論基礎(chǔ)，常年為包括大眾汽車、施耐德、紅杉資本等世界500強(qiáng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、高潛人才提供培訓(xùn)和教練，也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業(yè)、實(shí)用、有趣的故事力思維訓(xùn)練方法，打造了很好受歡迎的線上課程，成功幫助數(shù)萬名學(xué)員找到屬于自己的故事力。作為一本實(shí)戰(zhàn)型而非理論型的書，本書運(yùn)用大量實(shí)例闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大標(biāo)準(zhǔn)和6大要素，并總結(jié)出6個(gè)人人都需要的故事模型，落實(shí)到8大職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，用故事力幫你決勝人生關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)帶著故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時(shí)候，你定會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)能在平凡之中創(chuàng)造不平凡的全新自己。
故事力 目錄
推薦序
序言 為什么你需要故事力
什么是故事力
講故事，一種被遺忘的能力
為什么人工智能時(shí)代呼喚故事力
講故事學(xué)得會(huì)嗎？怎樣才能學(xué)到又賺到 第1章 為什么講故事那么重要
什么樣的故事才能影響他人
測(cè)一測(cè)你是在講故事還是在敘述
為什么故事比事實(shí)更有說服力
為什么故事能提高信任度 第2章 故事影響他人背后的科學(xué)道理
決策的產(chǎn)生并不是你想象的那樣
想要影響他，先得吸引他
畫大餅vs挖大坑：故事創(chuàng)造想象空間
什么對(duì)事不對(duì)人？決策對(duì)的就是“人”
故事樹立了觀點(diǎn)，又不點(diǎn)破觀點(diǎn) 第3 章 好故事的3 大標(biāo)準(zhǔn)
清晰：沒聽懂都是白搭
好奇：讓聽眾一直追問“后來呢”
共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨” 第4 章
掌握故事的6 大要素，張口就可以講出故事
人物需要有代入感、認(rèn)同感和辨識(shí)度
背景要占整個(gè)故事多少比例才算正合適
沖突的3 個(gè)層面決定了故事的立意
高潮是彰顯自己的*好時(shí)機(jī)
對(duì)話是畫龍點(diǎn)睛之筆
結(jié)局讓故事升華
好的開頭，是成功的一半 第5 章 一明一暗、一虛一實(shí)的故事架構(gòu)
一虛一實(shí)：故事的感性和理性目標(biāo)
故事的明線和暗線，幫你達(dá)成理性目標(biāo)和感性目標(biāo)
情緒是內(nèi)心世界的外在表現(xiàn)，缺乏情緒的故事無法觸動(dòng)人
故事的輔線—表達(dá)你的情節(jié)和情緒 第6章 “和聽眾有關(guān)，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心
不為你所動(dòng)？因?yàn)槟愕墓适聸]有進(jìn)入他的世界
共鳴從哪兒來的？共鳴的3個(gè)層次
如何知道對(duì)方關(guān)心什么，害怕什么
同理心，激發(fā)故事共鳴的法寶 第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構(gòu)，有的放矢地影響他人
故事的黃金原則：如何讓故事的3個(gè)層次服務(wù)于核心思想
如何根據(jù)故事的主線來選擇沖突和背景
多個(gè)觀點(diǎn)，如何避免故事講得太散 第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈
什么樣的沖突*吸引人
好萊塢的大絕招：沖突升級(jí)
好故事都需要“設(shè)計(jì)”一下 第9章 3個(gè)故事幫你建立信任
只有記住你，才能選擇你
別人對(duì)你的認(rèn)同感從哪兒來
麥肯錫的信任公式
3 個(gè)故事讓你完勝面試、社交、匯報(bào)、路演 第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍
面試常見的3 個(gè)誤區(qū)
如何講好自我介紹，提高面試成功率
“你為什么選擇我們公司？”—用故事講出你的價(jià)值觀
“你有什么缺點(diǎn)？”短板故事怎么講 第11 章 面臨轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、斜杠、轉(zhuǎn)變，如何講才能讓
人信服
如何解釋改變的原因，讓他人相信
如何證明自己的實(shí)力，讓人理解你獨(dú)特的價(jià)值
英雄之旅：80% 好萊塢影片都會(huì)用到的故事模型 第12 章 如何在工作匯報(bào)中講故事，讓老板追著你升職加薪
職場(chǎng)老手也難避免的工作匯報(bào)3 大誤區(qū)
咨詢公司常用的故事模型
為什么你的匯報(bào)滿足了老板卻沒獲得認(rèn)可
如何讓干巴巴的數(shù)據(jù)圖表活起來 第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老板的資源
跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
雪中送炭的故事：將你的提案說到對(duì)方的心里
如何深入了解領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求 第14章 不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
為什么不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
讓別人信任你、跟隨你：好領(lǐng)導(dǎo)**的5個(gè)故事
用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范員工的做事方式 第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情愿埋單
銷售人員應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)講故事
和客戶建立信任**的3個(gè)故事
客戶沒需求、沒愿望、沒錢也不著急，怎么辦
銷售的*高境界：讓客戶講你的故事
被拒絕時(shí)，如何用講故事應(yīng)對(duì) 第16 章 教導(dǎo)的故事怎么講，才能讓對(duì)方平靜地接受
少提“想當(dāng)年”，用失敗的故事教導(dǎo)才*有效
講成功人士的故事，關(guān)鍵在于問
用被教導(dǎo)者自己的成功故事來賦能
隱喻故事，是一扇轉(zhuǎn)化之門
寓言故事帶來的頓悟 第17 章 創(chuàng)業(yè)的故事怎么講， 才能讓投資者掏錢
277 起源的故事—證明自己的動(dòng)力、能力和承諾的故事
283 公司使命和愿景的故事—你為了什么而創(chuàng)業(yè)
285 產(chǎn)品的故事—你能滿足用戶的什么需求 第18 章
291 如何讓故事更精彩
294 故事的魔力在于創(chuàng)造想象，有畫面感才有想象
301 加入對(duì)話，讓你的故事活起來且自帶“性格”
308 善用金句，讓你的故事有一個(gè)記憶點(diǎn) 第19 章 好故事，三分講，七分演
學(xué)會(huì)用你的聲音來傳遞能量
“沉浸式講述”讓情緒自然流露
語言越簡(jiǎn)單，情緒越純粹
用你的肢體語言幫助表達(dá)
適當(dāng)停頓，事半功倍 第20章 如何講出故事人生
如何在平時(shí)搜集、積累故事素材
如何將日常素材轉(zhuǎn)化為故事
沒有完美的人生，更沒有完美的故事
故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生 致 謝
參考文獻(xiàn)
附錄：6個(gè)人人都需要的故事模型
什么是故事力
講故事，一種被遺忘的能力
為什么人工智能時(shí)代呼喚故事力
講故事學(xué)得會(huì)嗎？怎樣才能學(xué)到又賺到 第1章 為什么講故事那么重要
什么樣的故事才能影響他人
測(cè)一測(cè)你是在講故事還是在敘述
為什么故事比事實(shí)更有說服力
為什么故事能提高信任度 第2章 故事影響他人背后的科學(xué)道理
決策的產(chǎn)生并不是你想象的那樣
想要影響他，先得吸引他
畫大餅vs挖大坑：故事創(chuàng)造想象空間
什么對(duì)事不對(duì)人？決策對(duì)的就是“人”
故事樹立了觀點(diǎn)，又不點(diǎn)破觀點(diǎn) 第3 章 好故事的3 大標(biāo)準(zhǔn)
清晰：沒聽懂都是白搭
好奇：讓聽眾一直追問“后來呢”
共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨” 第4 章
掌握故事的6 大要素，張口就可以講出故事
人物需要有代入感、認(rèn)同感和辨識(shí)度
背景要占整個(gè)故事多少比例才算正合適
沖突的3 個(gè)層面決定了故事的立意
高潮是彰顯自己的*好時(shí)機(jī)
對(duì)話是畫龍點(diǎn)睛之筆
結(jié)局讓故事升華
好的開頭，是成功的一半 第5 章 一明一暗、一虛一實(shí)的故事架構(gòu)
一虛一實(shí)：故事的感性和理性目標(biāo)
故事的明線和暗線，幫你達(dá)成理性目標(biāo)和感性目標(biāo)
情緒是內(nèi)心世界的外在表現(xiàn)，缺乏情緒的故事無法觸動(dòng)人
故事的輔線—表達(dá)你的情節(jié)和情緒 第6章 “和聽眾有關(guān)，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心
不為你所動(dòng)？因?yàn)槟愕墓适聸]有進(jìn)入他的世界
共鳴從哪兒來的？共鳴的3個(gè)層次
如何知道對(duì)方關(guān)心什么，害怕什么
同理心，激發(fā)故事共鳴的法寶 第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構(gòu)，有的放矢地影響他人
故事的黃金原則：如何讓故事的3個(gè)層次服務(wù)于核心思想
如何根據(jù)故事的主線來選擇沖突和背景
多個(gè)觀點(diǎn)，如何避免故事講得太散 第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈
什么樣的沖突*吸引人
好萊塢的大絕招：沖突升級(jí)
好故事都需要“設(shè)計(jì)”一下 第9章 3個(gè)故事幫你建立信任
只有記住你，才能選擇你
別人對(duì)你的認(rèn)同感從哪兒來
麥肯錫的信任公式
3 個(gè)故事讓你完勝面試、社交、匯報(bào)、路演 第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍
面試常見的3 個(gè)誤區(qū)
如何講好自我介紹，提高面試成功率
“你為什么選擇我們公司？”—用故事講出你的價(jià)值觀
“你有什么缺點(diǎn)？”短板故事怎么講 第11 章 面臨轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、斜杠、轉(zhuǎn)變，如何講才能讓
人信服
如何解釋改變的原因，讓他人相信
如何證明自己的實(shí)力，讓人理解你獨(dú)特的價(jià)值
英雄之旅：80% 好萊塢影片都會(huì)用到的故事模型 第12 章 如何在工作匯報(bào)中講故事，讓老板追著你升職加薪
職場(chǎng)老手也難避免的工作匯報(bào)3 大誤區(qū)
咨詢公司常用的故事模型
為什么你的匯報(bào)滿足了老板卻沒獲得認(rèn)可
如何讓干巴巴的數(shù)據(jù)圖表活起來 第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老板的資源
跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
雪中送炭的故事：將你的提案說到對(duì)方的心里
如何深入了解領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求 第14章 不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
為什么不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
讓別人信任你、跟隨你：好領(lǐng)導(dǎo)**的5個(gè)故事
用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范員工的做事方式 第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情愿埋單
銷售人員應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)講故事
和客戶建立信任**的3個(gè)故事
客戶沒需求、沒愿望、沒錢也不著急，怎么辦
銷售的*高境界：讓客戶講你的故事
被拒絕時(shí)，如何用講故事應(yīng)對(duì) 第16 章 教導(dǎo)的故事怎么講，才能讓對(duì)方平靜地接受
少提“想當(dāng)年”，用失敗的故事教導(dǎo)才*有效
講成功人士的故事，關(guān)鍵在于問
用被教導(dǎo)者自己的成功故事來賦能
隱喻故事，是一扇轉(zhuǎn)化之門
寓言故事帶來的頓悟 第17 章 創(chuàng)業(yè)的故事怎么講， 才能讓投資者掏錢
277 起源的故事—證明自己的動(dòng)力、能力和承諾的故事
283 公司使命和愿景的故事—你為了什么而創(chuàng)業(yè)
285 產(chǎn)品的故事—你能滿足用戶的什么需求 第18 章
291 如何讓故事更精彩
294 故事的魔力在于創(chuàng)造想象，有畫面感才有想象
301 加入對(duì)話，讓你的故事活起來且自帶“性格”
308 善用金句，讓你的故事有一個(gè)記憶點(diǎn) 第19 章 好故事，三分講，七分演
學(xué)會(huì)用你的聲音來傳遞能量
“沉浸式講述”讓情緒自然流露
語言越簡(jiǎn)單，情緒越純粹
用你的肢體語言幫助表達(dá)
適當(dāng)停頓，事半功倍 第20章 如何講出故事人生
如何在平時(shí)搜集、積累故事素材
如何將日常素材轉(zhuǎn)化為故事
沒有完美的人生，更沒有完美的故事
故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生 致 謝
參考文獻(xiàn)
附錄：6個(gè)人人都需要的故事模型
展開全部
故事力 作者簡(jiǎn)介
高琳，英國工商管理博士，“有意思教練”CEO，國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練，喜馬拉雅App專欄主播。擁有20多年世界500強(qiáng)企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，曾任摩托羅拉系統(tǒng)全球政府事務(wù)高級(jí)總監(jiān)及亞太區(qū)首席信息官。目前專注于情商，溝通和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)及教練，幫助他人獲得內(nèi)在成長和外在成就。 [美]林宏博（Hubert Lin），英國工商管理博士，“有意思教練”聯(lián)合創(chuàng)始人，國際認(rèn)證演講教練，國內(nèi)一線雙語故事教練。曾在埃森哲管理咨詢公司帶領(lǐng)全球團(tuán)隊(duì)，目前專注于高管演講教練，師從世界演講冠軍克雷格·巴倫蒂內(nèi)（Craig Valentine），是很多明星、CEO的專用演講教練。臺(tái)灣出生，美國長大，北京安家。
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