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重構(gòu):新商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787560328874
- 條形碼：9787560328874 ; 978-7-5603-2887-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構(gòu):新商業(yè)模式 本書特色
內(nèi)容簡介： 本書以周導(dǎo)“逆向盈利”課程為精髓，結(jié)合行業(yè)周期，分析當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，并通過分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢，為企業(yè)指出了重構(gòu)企業(yè)盈利模式的路徑，希望帶領(lǐng)光大企業(yè)擁抱新商業(yè)的美好未來。
重構(gòu):新商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
本書是作者對其自創(chuàng)的八大盈利模式, 六大盈利思維的總結(jié), 共包括商業(yè)模式重構(gòu)篇、重構(gòu)盈利思維篇、重構(gòu)盈利模式篇、重構(gòu)服務(wù)體系篇和當(dāng)下重構(gòu)擁抱未來篇。本書中從格局、戰(zhàn)略、投融資的角度, 打破原有的商業(yè)思維模式, 介紹了一種全新的商業(yè)模式, 授人以魚更授人以漁, 旨在幫助國內(nèi)更多的中小微企業(yè)跳出傳統(tǒng)企業(yè)的怪圈, 在經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下重新振作。
重構(gòu):新商業(yè)模式 目錄
目錄：
選擇池塘釣大魚——選擇商業(yè)模式，成就企業(yè)發(fā)展 / 3
傳統(tǒng)企業(yè)利潤狂減，盈利模式問題在哪？
傳統(tǒng)商業(yè)模式以產(chǎn)品為中心，追求利潤，緊抓收入和成本 / 9
投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價
重構(gòu)新商業(yè)模式，重構(gòu)企業(yè)的盈利模式 / 16
母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以產(chǎn)品為中心重構(gòu)為以模式為中心 / 20
從兩類公司到思維重構(gòu) / 26
收入思維 入口思維 / 30
強強聯(lián)合，京東、騰訊建設(shè)零售生態(tài)
成本思維 平臺思維 / 35
“神州帝國”起步于神州租車
阿里從未把京東當(dāng)作競爭對手
利潤思維 跨行思維 / 40
投資 50 萬元的美容院，凈賺 1 500 萬元
投資思維 生態(tài)思維 / 42
滴滴成功的起點——70萬元投資
低成本高品質(zhì)——產(chǎn)品盈利 / 68
宜家：先設(shè)計價格，再設(shè)計產(chǎn)品
價格親民、設(shè)計時尚，讓優(yōu)衣庫成為世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝紅牛”
情感附加值 / 79
哈根達(dá)斯成為“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面子”的表現(xiàn)
玫瑰花是“我愛你”的另一種表達(dá)
精神和文化附加值 / 83
茅臺是對“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85
我買的不是電視，我買的是小米“POS機”
龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)模式——主業(yè)不盈利，后端盈利 / 93
360殺毒軟件背后的價值
連鎖模式——復(fù)制能力，渠道為王 / 95
絕味鴨脖火速遍布全國1萬 家店的秘密
名創(chuàng)優(yōu)品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優(yōu)品消費”之風(fēng)
好利來把生活品質(zhì)復(fù)制給每一位消費者，成為傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓(xùn)能力，伙伴為王 / 99
社交圈里*懂女人的電商——達(dá)令家
以電話車險為突破口，開創(chuàng)中國保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——杠桿能力，利潤（現(xiàn)金）為王 / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能力，資源配置 / 103
天使投資的正確選擇
國際模式——產(chǎn)業(yè)整合能力，產(chǎn)業(yè)鏈升級能力 / 104
VIPKID少兒英語培訓(xùn)讓孩子在家上美國小學(xué)
把投資的事讓別人去做——系統(tǒng)盈利 / 106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平臺、你有名師，騰訊的專業(yè)在線教育平臺
掌握核心競爭資源——資源盈利 / 109
東阿阿膠：壟斷全國80%的驢
計算機操作系統(tǒng)個人用戶的*大賣家——微軟
阿里云“為了無法計算的價值”
神州國藥香，北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112
迪士尼樂園承載著世界的童年
身臨其境的環(huán)球影城
資金在時間和空間上的轉(zhuǎn)移——金融盈利 / 115
BAT 布局線上金融生態(tài)
鎖定用戶終身價值——生態(tài)盈利 / 118
阿里的生態(tài)循環(huán)
小米構(gòu)造以人為中心的生態(tài)鏈
服務(wù)速度與服務(wù)融合 / 131
次日10:30前到達(dá)的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務(wù)策略
需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
智能化服務(wù) / 143
智能化服務(wù)并非取代人類——阿里未來酒店
搶占科技高地，增強企業(yè)核心力——京東商城的
智慧物流
體驗式服務(wù) / 151
體驗店——開拓體驗式消費下的商業(yè)空間
盒馬鮮生的超爽體驗
易學(xué)、易記、易通過——沃米易學(xué)院
共享服務(wù) / 159
共享充電寶未來將是線下商家的標(biāo)配
共享出行或?qū)⒅厮芤苿映鲂猩鷳B(tài)
未來的五新模式——新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶 / 167
從線上進(jìn)軍線下，三只松鼠重新定義新零售
對線下超市重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生
商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢 / 177
趨勢一：用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品
趨勢二：你的收入建立在增加別人收入的基礎(chǔ)上
趨勢三：削減投資、砍掉成本
趨勢四：分享傳播代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告
趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六：社交活動代替開門店
趨勢七：回本制度取代了高價
趨勢八：逆向眾籌取代了投資
趨勢九：人人都是老板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理
趨勢十：產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政
趨勢十一：以用戶為中心建立新社群
趨勢十二：在愿景的驅(qū)動下快速迭代
未來新商業(yè)模式 / 205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結(jié)語 / 210
參考文獻(xiàn) / 211
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重構(gòu):新商業(yè)模式 相關(guān)資料
名人推薦： 張萌 萌姐 “極北咖啡”（青年創(chuàng)新加速器）創(chuàng)始人兼CEO 《重構(gòu)——新商業(yè)模式》能夠助力青年創(chuàng)業(yè)者開啟創(chuàng)業(yè)之路，尤其是助力創(chuàng)業(yè)者更清醒地意識到企業(yè)所處環(huán)境，它的發(fā)展周期以及即將面臨的問題。 傅忠紅 達(dá)晨財智 大變局時代，重構(gòu)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由之路。 柳婉琴 Lady Boss全球創(chuàng)業(yè)女性個人成長平臺創(chuàng)始人 當(dāng)企業(yè)在“正向盈利”道路上擁堵之時，《重構(gòu)——新商業(yè)模式》讓人們跳出企業(yè)原先所走的盈利路徑，找到企業(yè)*正確的盈利模式。 傅東曉 東方曉鳴玉文化創(chuàng)始人 單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，這是一個融合共創(chuàng)的時代，是整合資源、跨行合作的生態(tài)時代。 李清昊 NewBanker聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO 當(dāng)下，用生態(tài)思維、金融思維和資本思維構(gòu)建未來新產(chǎn)業(yè)。掌握了龐大的用戶量和渠道，做金融模式就水到渠成。
重構(gòu):新商業(yè)模式 作者簡介
作者簡介： 周導(dǎo)，圈內(nèi)人稱“商界臥龍”。自2014年以來，周導(dǎo)將獨創(chuàng)的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣，創(chuàng)造了眾多企業(yè)業(yè)績倍增的成績。周導(dǎo)創(chuàng)辦的平臺上活躍著數(shù)萬名企業(yè)家。每月兩期的課程，都會有3 000多位企業(yè)老板到場聆聽，課程惠及數(shù)十萬人。周導(dǎo)在抖音、喜馬拉雅等平臺開設(shè)免費課程，目前粉絲已達(dá)到2 200萬。
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