掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
汽車售后服務管理 版權信息
- ISBN:9787568278065
- 條形碼:9787568278065 ; 978-7-5682-7806-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
汽車售后服務管理 內容簡介
《汽車售后服務管理(第3版)》重點介紹特約經銷商售后服務相關崗位的核心業務,同時介紹了特約經銷商內部機構設置、人員崗位設置及內部管理等相關知識,主要內容有特約經銷商基礎知識、前臺接待、車間修理、備件管理、索賠管理、經銷商內部管理、客戶滿意度管理、特約經銷商其他業務、汽車生產企業與特約經銷商、我國汽車維修行業。
汽車售后服務管理 目錄
模塊一 特約經銷商基礎知識
單元一 特約經銷商概況
單元二 經銷商的組織機構與人員管理
復習思考題
模塊二 服務接待
單元一 服務顧問崗位
單元二 售后服務流程
單元三 接待禮儀
單元四 服務接待常見案件處理
單元五 客戶投訴處理案例
復習思考題
模塊三 車間修理
單元一 車間修理崗位
單元二 車間修理類型
單元三 車間修理管理
復習思考題
模塊四 備件管理
單元一 備件管理崗位
單元二 汽車備件類型
單元三 汽車備件訂貨管理
單元四 備件的庫房管理
復習思考題
模塊五 索賠管理
單元一 汽車產品的質量擔保
單元二 索賠管理與索賠員崗位
單元三 索賠條例
單元四 索賠程序
單元五 索賠件的管理
單元六 客戶索賠的案例處理
復習思考題
模塊六 經銷商內部管理
單元一 人力資源管理
單元二 培訓管理
單元三 專用工具、設備、資料的管理
單元四 信息管理與網絡管理
復習思考題
模塊七 客戶滿意度管理
單元一 客戶服務體系概述
單元二 提高客戶滿意度的流程
單元三 一次修復率(FFV)對客戶滿意度的影響
單元四 提高客戶感受與客戶滿意度
單元五 提高服務意識與客戶滿意度
復習思考題
模塊八 特約經銷商其他業務
單元一 銷售業務
單元二 二手車
單元三 保險理賠
單元四 汽車美容與裝飾
復習思考題
模塊九 汽車生產企業與特約經銷商
單元一 汽車生產企業的售后服務組織
單元二 汽車生產企業對經銷商的管理與支持
復習思考題
模塊十 我國汽車維修行業
單元一 汽車維修企業
單元二 汽車維修行業法規與制度
復習思考題
附錄I 雙人快保的流程(以奧迪A4保養為例)
附錄II 2011年一汽豐田服務滿意度調研(CSI)
參考文獻
單元一 特約經銷商概況
單元二 經銷商的組織機構與人員管理
復習思考題
模塊二 服務接待
單元一 服務顧問崗位
單元二 售后服務流程
單元三 接待禮儀
單元四 服務接待常見案件處理
單元五 客戶投訴處理案例
復習思考題
模塊三 車間修理
單元一 車間修理崗位
單元二 車間修理類型
單元三 車間修理管理
復習思考題
模塊四 備件管理
單元一 備件管理崗位
單元二 汽車備件類型
單元三 汽車備件訂貨管理
單元四 備件的庫房管理
復習思考題
模塊五 索賠管理
單元一 汽車產品的質量擔保
單元二 索賠管理與索賠員崗位
單元三 索賠條例
單元四 索賠程序
單元五 索賠件的管理
單元六 客戶索賠的案例處理
復習思考題
模塊六 經銷商內部管理
單元一 人力資源管理
單元二 培訓管理
單元三 專用工具、設備、資料的管理
單元四 信息管理與網絡管理
復習思考題
模塊七 客戶滿意度管理
單元一 客戶服務體系概述
單元二 提高客戶滿意度的流程
單元三 一次修復率(FFV)對客戶滿意度的影響
單元四 提高客戶感受與客戶滿意度
單元五 提高服務意識與客戶滿意度
復習思考題
模塊八 特約經銷商其他業務
單元一 銷售業務
單元二 二手車
單元三 保險理賠
單元四 汽車美容與裝飾
復習思考題
模塊九 汽車生產企業與特約經銷商
單元一 汽車生產企業的售后服務組織
單元二 汽車生產企業對經銷商的管理與支持
復習思考題
模塊十 我國汽車維修行業
單元一 汽車維修企業
單元二 汽車維修行業法規與制度
復習思考題
附錄I 雙人快保的流程(以奧迪A4保養為例)
附錄II 2011年一汽豐田服務滿意度調研(CSI)
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
山海經
- >
李白與唐代文化
- >
史學評論
- >
唐代進士錄
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
朝聞道
- >
巴金-再思錄
本類暢銷