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財務共享的智能化升級:企業財稅一體化的深度融合 版權信息
- ISBN：9787115534200
- 條形碼：9787115534200 ; 978-7-115-53420-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務共享的智能化升級:企業財稅一體化的深度融合 本書特色
隨著新技術的蓬勃發展，企業財務管理正處于變革轉型的關口。如何解決企業規模不斷擴大的同時，降低成本、減少冗余和提高執行力？如何打破傳統，形成以智能核算、智能預算、智能共享和智能分析為核心的智能財務體系？財務共享作為企業財務轉型的切入點，在推動業財稅融合、優化組織流程、提高財務運作效率、建立財務大數據等方面發揮著至關重要的作用。 《財務共享的智能化升級：業財稅一體化的深度融合》從行業發展、技術進步和企業應用3個維度系統闡述了財務共享從“共享”到“互聯”，再到“智能”的發展歷程，即從流程標準化、集中化、滿足集團管控和提高效率要求的1.0階段，到與采購交易、稅務管理系統相集成的2.0階段，再到以數據共享為核心的智能財務共享體系的3.0階段，試圖向讀者刻畫出新技術在財務共享的每一個發展階段中的推動作用。 《財務共享的智能化升級：業財稅一體化的深度融合》行文生動活潑，案例豐富，實用性強，可作為集團企業高管，尤其是財務、業務管理人員學習財務共享的工具書，也可作為有志于進入財務共享領域的學生、人員的參考書。
財務共享的智能化升級:企業財稅一體化的深度融合 內容簡介
一、財務投資專家、財政部全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家、財政部全國會計領軍（后備）人才聯手打造，來自元年科技股份有限公司、中央財經大學的智慧結晶。元年科技股份有限公司是國內管理會計實施落地的領先實踐者，在財務共享與管理會計融合方面，做了很多行業領先的探索與實踐，已為國內700 企業提供智能共享解決方案。 二、智能共享 新技術，全面升級為業財稅一體化的財務共享模式！ （1）財務共享：標準化流程 自動化處理 （2）采購共享：財務共享 在線商城 （3）差旅共享：財務共享 商旅平臺 （4）稅務共享：走出稅務管理困境 （5）技術引擎：自動化 智能化 （6）運營管理：新技術 新管理 （7）共享價值：智能共享與企業管理會計體系 通過詳細闡述財務共享3.0階段的模塊化建設細節與新技術應用的實際案例，為企業打造融合企業財務核算、資金結算、稅務運營一體化的財務共享服務中心提供切實可行的解決方案，幫助企業將采購、商旅、商城等其他業務模塊納入共享平臺、融入企業整體業務中臺積累了豐富經驗，為業務和財務、稅務系統的深度融合奠定了堅實基礎。 三、叢書“企業數字化轉型與智能財務實踐系列”的*本，該套叢書從用智能技術引領數字化運營、用業財稅共享落地數字化運營、用中臺思維建構數字化平臺三個層面，全面探尋企業在數字化時代以數據賦能業務發展，加速實現我國企業數字化轉型的行動路徑。
財務共享的智能化升級:企業財稅一體化的深度融合 目錄
叢書序 （韓向東 北京元年科技股份有限公司總裁）
序1：財務共享是走向智能財務的必由之路（劉勤 上海國家會計學院黨委副書記兼紀委書記、副院長，教授，博士生導師）
序2：財務共享必定是“業財稅一體化”的大平臺（徐偉 復星集團財務共享服務中心總經理）
序3：從財務共享建設到構建靈活的企業中臺架構（楊安明 TCL 科技集團副總裁，TCL 華星光電高級副總裁）
第 1 章
財務共享新篇章
1.1 走進財務共享
1.2 財務共享的發展歷程
1.2.1 1.0 階段：信息集中 資源協同
1.2.2 2.0 階段：采購交易 稅務管理
1.2.3 3.0 階段：數據共享 業務全覆蓋
1.3 新技術驅動下的財務共享
1.3.1 傳統財務共享的局限
1.3.2 “互聯網 ”時代的新挑戰
1.3.3 新技術帶來的新機遇
1.4 財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智能共享中心
第 2 章
財務共享篇：標準化流程 自動化處理
2.1 端到端流程自動化的應付共享
2.1.1 應付管理難題
2.1.2 端到端流程自動化
2.1.3 發票管理的流程自動化
2.1.4 T 集團財務共享系統應付模塊展示
2.2 中央處理器式的總賬模塊
2.2.1 總賬模塊的流程難點
2.2.2 總賬模塊的自動化解決方案
2.2.3 某飼料企業的總賬模塊自動化案例
2.3 可視可控的資金管理
2.3.1 可控的資金計劃管理
2.3.2 智能化的資金結算
2.3.3 深度融合的銀企互聯
2.3.4 其他資金管理技術
2.4 其他共享模塊
2.4.1 費用報銷模塊
2.4.2 應收共享模塊
2.4.3 資產共享模塊
第 3 章
采購共享篇：財務共享 在線商城
3.1 業務員小丁的采購之旅
3.2 傳統采購模式的3類問題
3.2.1 效率和準確性問題
3.2.2 財務結算風險問題
3.2.3 業務流程管控問題
3.3 “消滅報銷流程”的商城式采購共享
3.3.1 智能采購共享服務平臺
3.3.2 十大功能模塊
3.3.3 五大特點
3.4 A集團的企業在線商城平臺
第 4 章
差旅共享篇：財務共享 商旅平臺
4.1 煩瑣的差旅報銷
4.2 “消滅報銷流程”的差旅共享
4.2.1 商旅共享中心
4.2.2 商旅流程
4.2.3 商旅共享的四大優勢
4.3 A集團的商旅平臺
第 5 章
稅務共享篇：走出稅務管理困境
5.1 稅務管理的5個問題
5.2 走出稅收困境：建立稅務共享服務中心
5.2.1 “三個一”的稅務共享
5.2.2 稅務共享服務中心的功能內容
5.2.3 稅務共享服務中心的設計思路
5.3 從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段
5.3.1 基礎稅務共享
5.3.2 納稅申報自動化
5.3.3 稅務預警自動化
第 6 章
技術引擎篇：自動化 智能化
6.1 RPA：讓系統代替人工
6.1.1 認識 RPA / 119
6.1.2 RPA 是實現智能財務的**步
6.1.3 A 集團的 RPA 應用案例
6.2 OCR：讓系統會“看”
6.2.1 認識 OCR
6.2.2 影像系統 OCR：從原始單證中提取結構化數據
6.2.3 機器學習 OCR：提升識別率和識別范圍
6.3 智能引擎：讓系統運轉
6.3.1 規則引擎：流程推動器
6.3.2 會計引擎：業財語言翻譯器
第 7 章
運營管理篇：新技術 新管理
7.1 影像及會計檔案管理
7.1.1 會計檔案
7.1.2 影像系統的 3 種建設模式
7.1.3 影像及會計檔案管理的 4 個關鍵點
7.1.4 B 集團的檔案管理實踐
7.2 作業派工機制
7.2.1 從作業派工、云搶單到財務眾包
7.2.2 作業派工與績效管理
7.3 互聯網時代，眾包模式逐漸成熟
7.3.1 傳統財務共享的 4 種運營模式
7.3.2 互聯網平臺上的眾包模式
7.3.3 A 集團的眾包平臺實踐
第 8 章
共享價值篇：智能共享與企業管理會計體系
8.1 共享中心變身數據中心
8.1.1 亟待建設的集團級數據中心
8.1.2 從共享中心到集團級數據中心
8.1.3 從數據中心邁向大數據平臺
8.2 財務共享與全面預算管理升級
8.2.1 傳統財務模式下全面預算管理的弱點
8.2.2 財務共享使預算管理更有效
8.2.3 Y 公司基于財務共享的預算控制
8.3 財務共享助力企業成本分攤
8.3.1 成本管理與成本分攤
8.3.2 永恒的難題：公共成本分攤
8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內部資源交易模式
8.4 財務共享支持管理會計報告落地
8.4.1 亟待發展的管理會計報告
8.4.2 管理會計報告的兩個應用難題
8.4.3 立足財務共享的管理會計報告
后記
參考文獻
序1：財務共享是走向智能財務的必由之路（劉勤 上海國家會計學院黨委副書記兼紀委書記、副院長，教授，博士生導師）
序2：財務共享必定是“業財稅一體化”的大平臺（徐偉 復星集團財務共享服務中心總經理）
序3：從財務共享建設到構建靈活的企業中臺架構（楊安明 TCL 科技集團副總裁，TCL 華星光電高級副總裁）
第 1 章
財務共享新篇章
1.1 走進財務共享
1.2 財務共享的發展歷程
1.2.1 1.0 階段：信息集中 資源協同
1.2.2 2.0 階段：采購交易 稅務管理
1.2.3 3.0 階段：數據共享 業務全覆蓋
1.3 新技術驅動下的財務共享
1.3.1 傳統財務共享的局限
1.3.2 “互聯網 ”時代的新挑戰
1.3.3 新技術帶來的新機遇
1.4 財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智能共享中心
第 2 章
財務共享篇：標準化流程 自動化處理
2.1 端到端流程自動化的應付共享
2.1.1 應付管理難題
2.1.2 端到端流程自動化
2.1.3 發票管理的流程自動化
2.1.4 T 集團財務共享系統應付模塊展示
2.2 中央處理器式的總賬模塊
2.2.1 總賬模塊的流程難點
2.2.2 總賬模塊的自動化解決方案
2.2.3 某飼料企業的總賬模塊自動化案例
2.3 可視可控的資金管理
2.3.1 可控的資金計劃管理
2.3.2 智能化的資金結算
2.3.3 深度融合的銀企互聯
2.3.4 其他資金管理技術
2.4 其他共享模塊
2.4.1 費用報銷模塊
2.4.2 應收共享模塊
2.4.3 資產共享模塊
第 3 章
采購共享篇：財務共享 在線商城
3.1 業務員小丁的采購之旅
3.2 傳統采購模式的3類問題
3.2.1 效率和準確性問題
3.2.2 財務結算風險問題
3.2.3 業務流程管控問題
3.3 “消滅報銷流程”的商城式采購共享
3.3.1 智能采購共享服務平臺
3.3.2 十大功能模塊
3.3.3 五大特點
3.4 A集團的企業在線商城平臺
第 4 章
差旅共享篇：財務共享 商旅平臺
4.1 煩瑣的差旅報銷
4.2 “消滅報銷流程”的差旅共享
4.2.1 商旅共享中心
4.2.2 商旅流程
4.2.3 商旅共享的四大優勢
4.3 A集團的商旅平臺
第 5 章
稅務共享篇：走出稅務管理困境
5.1 稅務管理的5個問題
5.2 走出稅收困境：建立稅務共享服務中心
5.2.1 “三個一”的稅務共享
5.2.2 稅務共享服務中心的功能內容
5.2.3 稅務共享服務中心的設計思路
5.3 從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段
5.3.1 基礎稅務共享
5.3.2 納稅申報自動化
5.3.3 稅務預警自動化
第 6 章
技術引擎篇：自動化 智能化
6.1 RPA：讓系統代替人工
6.1.1 認識 RPA / 119
6.1.2 RPA 是實現智能財務的**步
6.1.3 A 集團的 RPA 應用案例
6.2 OCR：讓系統會“看”
6.2.1 認識 OCR
6.2.2 影像系統 OCR：從原始單證中提取結構化數據
6.2.3 機器學習 OCR：提升識別率和識別范圍
6.3 智能引擎：讓系統運轉
6.3.1 規則引擎：流程推動器
6.3.2 會計引擎：業財語言翻譯器
第 7 章
運營管理篇：新技術 新管理
7.1 影像及會計檔案管理
7.1.1 會計檔案
7.1.2 影像系統的 3 種建設模式
7.1.3 影像及會計檔案管理的 4 個關鍵點
7.1.4 B 集團的檔案管理實踐
7.2 作業派工機制
7.2.1 從作業派工、云搶單到財務眾包
7.2.2 作業派工與績效管理
7.3 互聯網時代，眾包模式逐漸成熟
7.3.1 傳統財務共享的 4 種運營模式
7.3.2 互聯網平臺上的眾包模式
7.3.3 A 集團的眾包平臺實踐
第 8 章
共享價值篇：智能共享與企業管理會計體系
8.1 共享中心變身數據中心
8.1.1 亟待建設的集團級數據中心
8.1.2 從共享中心到集團級數據中心
8.1.3 從數據中心邁向大數據平臺
8.2 財務共享與全面預算管理升級
8.2.1 傳統財務模式下全面預算管理的弱點
8.2.2 財務共享使預算管理更有效
8.2.3 Y 公司基于財務共享的預算控制
8.3 財務共享助力企業成本分攤
8.3.1 成本管理與成本分攤
8.3.2 永恒的難題：公共成本分攤
8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內部資源交易模式
8.4 財務共享支持管理會計報告落地
8.4.1 亟待發展的管理會計報告
8.4.2 管理會計報告的兩個應用難題
8.4.3 立足財務共享的管理會計報告
后記
參考文獻
展開全部
財務共享的智能化升級:企業財稅一體化的深度融合 作者簡介
賈小強 元年科技股份有限公司副總裁，曾供職于普華永道，具有16年的財務管理咨詢經驗，主要專研領域包括企業財務轉型、全面預算管理、財務分析報告、成本管理等，曾為吉利集團、中集集團、華潤萬家、中化集團、中鐵股份、恒大地產等多家企業集團提供專業咨詢服務。在企業戰略投資并購領域，曾在多起百億美元規模的重大國際并購案中擔任財務投資專家。作為客座講師，長期受國資委、國家會計學院、國家行政學院等院校的邀請為企業學員進行財務管理培訓，分享業界先進的財務管理經驗。 郝宇曉 元年科技股份有限公司聯合創始人、董事、常務副總裁，具有近20年企業財務咨詢和財務信息化的專業服務經驗，曾為海爾集團、美的集團、國家開發投資集團有限公司、國家電力投資集團有限公司等多家領先大型企業、集團提供專業服務。此外，還擔任財政部全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家、《管理會計研究》雜志副主編和清華大學經濟管理學院MBA校外導師、中央財經大學會計學院校外研究生導師等社會職務，并在北京、上海、廈門三家國家會計學院講授管理會計信息化、財務共享以及企業數字化轉型等課程。 盧闖 博士，中央財經大學會計學院教授，博士生導師，財政部全國會計領軍（后備）人才（學術類）、財政部PPP專家和教育部經費監管事務中心工作專家及多家上市公司獨立董事，兼任《會計研究》《南開管理評論》《管理評論》《中國軟科學》《經濟理論與經濟管理》等雜志匿名審稿人。其研究領域為財務管理、管理會計及資本市場等相關問題。在《管理世界》《會計研究》《南開管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等刊物上發表多篇論文并出版多本專著，主持國家社會科學基金“中央企業的價值創造與社會貢獻”，主持國家社會科學基金重點課題“中國上市公司資產質量研究”等科研項目的研究工作。賈小強 元年科技股份有限公司副總裁，曾供職于普華永道，具有16年的財務管理咨詢經驗，主要專研領域包括企業財務轉型、全面預算管理、財務分析報告、成本管理等，曾為吉利集團、中集集團、華潤萬家、中化集團、中鐵股份、恒大地產等多家企業集團提供專業咨詢服務。在企業戰略投資并購領域，曾在多起百億美元規模的重大國際并購案中擔任財務投資專家。作為客座講師，長期受國資委、國家會計學院、國家行政學院等院校的邀請為企業學員進行財務管理培訓，分享業界先進的財務管理經驗。 郝宇曉 元年科技股份有限公司聯合創始人、董事、常務副總裁，具有近20年企業財務咨詢和財務信息化的專業服務經驗，曾為海爾集團、美的集團、國家開發投資集團有限公司、國家電力投資集團有限公司等多家領先大型企業、集團提供專業服務。此外，還擔任財政部全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家、《管理會計研究》雜志副主編和清華大學經濟管理學院MBA校外導師、中央財經大學會計學院校外研究生導師等社會職務，并在北京、上海、廈門三家國家會計學院講授管理會計信息化、財務共享以及企業數字化轉型等課程。 盧闖 博士，中央財經大學會計學院教授，博士生導師，財政部全國會計領軍（后備）人才（學術類）、財政部PPP專家和教育部經費監管事務中心工作專家及多家上市公司獨立董事，兼任《會計研究》《南開管理評論》《管理評論》《中國軟科學》《經濟理論與經濟管理》等雜志匿名審稿人。其研究領域為財務管理、管理會計及資本市場等相關問題。在《管理世界》《會計研究》《南開管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等刊物上發表多篇論文并出版多本專著，主持國家社會科學基金“中央企業的價值創造與社會貢獻”，主持國家社會科學基金重點課題“中國上市公司資產質量研究”等科研項目的研究工作。
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