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項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 版權信息
- ISBN：9787121384417
- 條形碼：9787121384417 ; 978-7-121-38441-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 本書特色
如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，采訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基于項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，并以七大核心要素為基礎，構建了一套關于項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。
項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 內容簡介
本書作者更新采訪了來自世界各地的二十多位項目管理方面的思想領袖，他們的智慧及作者近20年的專業經驗，將幫助你轉型為一名自信的并有內在動力和專注于提升客戶價值、不斷學習和提高自我、能夠激發和鼓勵身邊每個人積極參與項目工作并*終把項目做到極致的項目領導者。
項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 目錄
目錄
中文版序 ............................................................................................. X
譯者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 ....................................................... 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高回報的文化正在走向我們 .............................................. 4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者 .................................. 8
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 10
項目領導力矩陣?和你的行為特征 ................................................ 16
從項目管理到項目領導 .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何踐行新行為 ................................................................................ 29
第 2 章 尋找你的內在動力 ................................................................... 31
你面臨的*大挑戰 ............................................................................ 32
為什么項目團隊中的一些人會反應過度 ........................................ 34
你的信念來自哪里 ............................................................................ 38
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 42
積極心態 ............................................................................................ 45
理解自己的深層動機 ........................................................................ 51
人類的六大需求 ................................................................................ 52
如何踐行新行為 ................................................................................ 60
第 3 章 項目領導力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真實的自我 ............................................................ 64
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 65
聽從你的直覺 .................................................................................... 68
理解自己的價值觀 ............................................................................ 71
領導力的目標 .................................................................................... 76
構建自尊 ............................................................................................ 78
如何踐行新行為 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景領導 ............................................................... 87
擁有一個清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
與客戶建立伙伴關系 ........................................................................ 90
擁有商業思維的重要性 .................................................................... 97
衡量項目成功的戰略要素 .............................................................. 100
來自人的方面的變革阻力 .............................................................. 105
如何踐行新行為 .............................................................................. 110
核心要素3 改善與創新 ............................................................. 113
保持現狀不是*佳選擇 .................................................................. 114
什么制約著創新 .............................................................................. 116
克服創新的障礙 .............................................................................. 123
多元化思想促進創新 ...................................................................... 125
提問的力量 ...................................................................................... 130
如何踐行新行為 .............................................................................. 134
核心要素4 賦能團隊 ................................................................. 137
偉大領導者創造條件，讓他人變得優秀 ...................................... 138
六種領導力風格 .............................................................................. 143
項目領導力的“陰”與“陽” ...................................................... 148
團隊的不同發展階段 ...................................................................... 154
建立高績效團隊的科學研究實驗 .................................................. 156
做好教練，幫助團隊取得高績效 .................................................. 162
人類的六大需求 .............................................................................. 165
比錢更重要的激勵 .......................................................................... 167
克服障礙 .......................................................................................... 173
如何踐行新行為 .............................................................................. 174
核心要素5 與項目相關方建立信任關系 .................................... 177
良好人際關系的重要性 .................................................................. 178
信任的重要性 .................................................................................. 180
溝通的四個層次 .............................................................................. 193
相關方分析 ...................................................................................... 197
直面挑戰 .......................................................................................... 201
了解性格類型 .................................................................................. 206
如何踐行新行為 .............................................................................. 209
核心要素6 使用強有力的技術工具 ........................................... 212
人交付項目，流程支持人 .............................................................. 213
項目管理中的錯誤 .......................................................................... 215
項目的定義 ...................................................................................... 218
團隊的定義和項目啟動會 .............................................................. 225
項目治理與溝通 .............................................................................. 230
狀態報告 .......................................................................................... 233
團隊一起制訂項目計劃 .................................................................. 234
風險管理 .......................................................................................... 238
估算與價值分析 .............................................................................. 244
項目回顧 .......................................................................................... 248
如何踐行新行為 .............................................................................. 253
核心要素7 聚焦工作重點 .......................................................... 256
時間管理三角形 .............................................................................. 257
走出惡性循環 .................................................................................. 261
如何踐行新行為 .............................................................................. 277
第 4 章 推動轉型達成 ..............................................................
中文版序 ............................................................................................. X
譯者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 ....................................................... 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高回報的文化正在走向我們 .............................................. 4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者 .................................. 8
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 10
項目領導力矩陣?和你的行為特征 ................................................ 16
從項目管理到項目領導 .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何踐行新行為 ................................................................................ 29
第 2 章 尋找你的內在動力 ................................................................... 31
你面臨的*大挑戰 ............................................................................ 32
為什么項目團隊中的一些人會反應過度 ........................................ 34
你的信念來自哪里 ............................................................................ 38
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 42
積極心態 ............................................................................................ 45
理解自己的深層動機 ........................................................................ 51
人類的六大需求 ................................................................................ 52
如何踐行新行為 ................................................................................ 60
第 3 章 項目領導力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真實的自我 ............................................................ 64
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 65
聽從你的直覺 .................................................................................... 68
理解自己的價值觀 ............................................................................ 71
領導力的目標 .................................................................................... 76
構建自尊 ............................................................................................ 78
如何踐行新行為 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景領導 ............................................................... 87
擁有一個清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
與客戶建立伙伴關系 ........................................................................ 90
擁有商業思維的重要性 .................................................................... 97
衡量項目成功的戰略要素 .............................................................. 100
來自人的方面的變革阻力 .............................................................. 105
如何踐行新行為 .............................................................................. 110
核心要素3 改善與創新 ............................................................. 113
保持現狀不是*佳選擇 .................................................................. 114
什么制約著創新 .............................................................................. 116
克服創新的障礙 .............................................................................. 123
多元化思想促進創新 ...................................................................... 125
提問的力量 ...................................................................................... 130
如何踐行新行為 .............................................................................. 134
核心要素4 賦能團隊 ................................................................. 137
偉大領導者創造條件，讓他人變得優秀 ...................................... 138
六種領導力風格 .............................................................................. 143
項目領導力的“陰”與“陽” ...................................................... 148
團隊的不同發展階段 ...................................................................... 154
建立高績效團隊的科學研究實驗 .................................................. 156
做好教練，幫助團隊取得高績效 .................................................. 162
人類的六大需求 .............................................................................. 165
比錢更重要的激勵 .......................................................................... 167
克服障礙 .......................................................................................... 173
如何踐行新行為 .............................................................................. 174
核心要素5 與項目相關方建立信任關系 .................................... 177
良好人際關系的重要性 .................................................................. 178
信任的重要性 .................................................................................. 180
溝通的四個層次 .............................................................................. 193
相關方分析 ...................................................................................... 197
直面挑戰 .......................................................................................... 201
了解性格類型 .................................................................................. 206
如何踐行新行為 .............................................................................. 209
核心要素6 使用強有力的技術工具 ........................................... 212
人交付項目，流程支持人 .............................................................. 213
項目管理中的錯誤 .......................................................................... 215
項目的定義 ...................................................................................... 218
團隊的定義和項目啟動會 .............................................................. 225
項目治理與溝通 .............................................................................. 230
狀態報告 .......................................................................................... 233
團隊一起制訂項目計劃 .................................................................. 234
風險管理 .......................................................................................... 238
估算與價值分析 .............................................................................. 244
項目回顧 .......................................................................................... 248
如何踐行新行為 .............................................................................. 253
核心要素7 聚焦工作重點 .......................................................... 256
時間管理三角形 .............................................................................. 257
走出惡性循環 .................................................................................. 261
如何踐行新行為 .............................................................................. 277
第 4 章 推動轉型達成 ..............................................................
展開全部
項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 相關資料
項目變得越來越復雜，從技術的角度是這樣的，從領導力的角度也是這
樣的。我們在高級項目經理領導力培養項目中，為每位學員提供了《項目管
理中的領導力》一書。在領導力培訓中和培訓后，學員們都一直在使用這本
書，非常喜歡書中提供的實用方法。
——薩斯基亞·范德梅，皇家BAM 集團學習與人才發展總監
出版第1 版的時候，我就喜歡上了這本書，F在的第2 版變得更好了。
得到全面更新的這一版，進一步深入探討了領導力戰略，幫助你更有效地領
導自己和團隊。這本書不僅提供了很多理論方法，而且提供了很多日常工作
中就可以應用的實用工具與技巧。蘇珊娜用通俗的方式，幫助我們更好地理
解了領導力的核心要素，你可以把其中的工具拿過來直接應用，讓你的團隊
變得與眾不同。
——伊麗莎白·哈林，Otobos 咨詢公司總監，英國項目管理協會會員，著名博客主
本書為項目經理提供了較新的前沿信息，旨在幫助你反思個人的職業生
涯，提升職業素養，成為一名項目領導者。本書不僅提供了實用的理論框架，
還有來自一線項目經理的令人深受啟發的故事。
——卡羅爾·奧斯特韋爾，Visible Dynamics 公司總監
本書深入探討了個人管理方面的技術，為我們提供了許多個人管理工具，
幫助我們激發項目團隊成員，獲得*工作成果。這本書的內容，大多來自
項目管理的一線實踐，確實能幫助你成為一名卓越的項目領導者。你需要做
的，就是帶著好奇心，耐心地學習和提升自己。祝學習愉快！
——莎拉·簡·伍茲，公共服務項目經理和生活教練
本書為項目經理的領導力實踐提供了更多的新模型和新思想。在這本書
里，你可以學習很多新概念，但要想收獲*，你需要制訂一個計劃，從頭
開始，認真地讀完全書，熟練掌握所有的概念。我建議你多讀幾遍這本書。
——露絲·皮爾奇，ACC 教練，法學博士，PMP，Project Motivator 作者
蘇珊娜的新書是項目經理們如何從被動的執行者轉型為積極的領導者的
指導手冊。每翻一頁，你都能找到有關項目領導力的故事、自我評測，以及
富有啟發性的提問，幫助我們強化學習成果，并把嶄新的、強有力的領導力
技能應用到自己的項目中。本書重點強調的是心態改變，這是所有項目經理
在工作中都應該努力學習和改進的地方。
——戴夫·韋克曼，韋克曼管理咨詢公司首席顧問
讀蘇珊娜的這本書，就像經歷一次私人教練課程，一點一點地引導你轉
型，從項目管理者走向項目領導者。蘇珊娜的教練技巧純熟，其設計的學習
內容由淺入深，隨著閱讀的深入，你會越發感覺到書中練習的價值。對于畢
業后的學生和項目管理專業人士而言，這是一本必讀書。我希望我的學生們
讀一讀這本書。
——尼古拉斯·蘭布魯博士，威斯敏斯特大學高級講師
這本書應該成為你今年的個人發展方面的有效指導工具。
——博格·康特克，德國Barclaycard 公司副總裁，高級變革經理
這本書將會幫助全世界的項目領導者成長和發展，不僅會幫助更多的項
目成功交付，而且會培養出更多的項目領導者。我認為這本書應該成為每位
項目經理的必讀書，不管你的項目是何種類型的。這本書不僅有益于你的現
在，還將有益于你的未來。
——黛博拉·海因，復雜項目管理國際中心CEO
本書引發人們注意到了企業家精神及其重要性，它特別強調了“人的因
素”，闡述了在領導力發展中的心理和生理學方面的問題。
——史蒂芬·海因斯，ICCPM 國際協會主席，復雜解決方案中心總經理
項目管理中的領導力:從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版) 作者簡介
蘇珊娜.馬德森：
公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目（有的高達3000萬美元）的經驗。她目前專注于為項目和項目集經理提供專業教練與培訓服務，幫助他們提升領導力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經常到各大著名商學院（校）和大企業（機構）演講，包括華威商學院、 卡斯商學院和威斯敏斯特大學，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。
譯者簡介
沈小濱 ：
第一領導力中心創始人、首席顧問、國內著名領導力專家、擁有6P領導力系列自主知識產權產品，做過高科技制造企業一把手。獨創咨詢式培訓方式，致力于全球優秀企業最佳管理實踐的本土化、機制化、操作化，專注于汽車制造業及高科技企業的領導力與戰略管理的咨詢與培訓，多年以來為幾百家跨國500強和中國最優秀的大中型企業提供了實戰、實用的戰略領導力、績效領導力、教練領導力、變革領導力、項目管理中的領導力等一系列口碑極佳的培訓咨詢項目。出版和翻譯的著作有《企業轉型》、《信譽（第2版）》、《戰略型領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《家族領導力》等。
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