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進化:組織形態管理 版權信息
- ISBN：9787521605693
- 條形碼：9787521605693 ; 978-7-5216-0569-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
進化:組織形態管理 本書特色
以全新的視角詮釋組織發展與變革規律，理論獨樹一幟、別具一格
進化:組織形態管理 內容簡介
《進化：組織形態管理》一書從人性的角度揭示了組織發展與變革的規律，系統的闡述組織形態管理理論，用10S（價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶結構、需求結構、文化結構）描繪出企業形態特征；并用四種典型企業形態體現工業化時代的進化規律：股東價值形態（1.0時代）、精英價值形態（2.0時代）、客戶價值形態（3.0時代）、利益相關者價值形態(4.0時代)。掌握組織形態管理理論有助于企業總結過去的成敗經驗，診斷當前的健康狀態，明確未來的發展方向，便于掌握變革節奏，即防止“瞻前顧后、畏縮不前”，又避免“大躍進”出現，促使企業采取有針對性的變革措施，順利實現企業形態的進化。 中國經濟正在經歷前所未有的挑戰，而中國企業也迎來了史無前例的變革，顯然當前的古今中外的管理理念并沒有給中國企業提供足夠的變革指導思想，中國企業在困惑與焦慮中艱難探索，本書**次系統的提出了組織形態管理理論，描述了工業社會從1.0時代到4.0時代*佳組織形態特征以及演變過程，讓企業徹底看到了“昨天”“今天”與“未來”，只有知道了未來“是什么”，才知道今天“變什么”，為中國企業正在進行的變革提出一套全新的解決方案，如今現實正在一步步印證本書提到的理論以及規律。 本書有20余萬字。
進化:組織形態管理 目錄
001 自 序
**章 組織形態管理
004 **節 人性——人類的價值屬性
005 一、人性的三個維度
015 二、兩只“無形之手”
021 三、創造價值的能力
022 四、價值如何體現？
024 五、價值何所“求”？
025 第二節 生態——人性的價值系統
027 一、經濟生態發展規律
030 二、產業是*小經濟生態
031 三、企業組織是一種物種
033 四、生態、組織、人
035 第三節 組織——組織的人性特征
037 一、組織的生命特征
040 二、人格、獨立人格、獨特人格
041 三、法律率先賦予人格
043 四、首先追求獨立人格
045 第四節 組織形態管理——管理新視角
047 一、管理學全新視角
048 二、結構構成形態
050 三、十類結構構成企業形態
052 四、形變始于結構改變
054 五、改變是對傳統的挑戰
056 第五節 企業形態進化規律
058 一、企業時空形態變化
061 二、四種典型企業形態
068 三、企業形態進化歷程
071 四、企業形態進化規律
073 五、組織形態的價值定位
076 六、西方管理理論支持
079 七、理論與實踐脫節
081 第六節 組織形態進化動力
083 一、外因：市場生態系統改變
085 二、內因：價值創造能力改變
086 三、兩種進化方式
088 四、變革*終是變形
090 第七節 組織形態管理
092 一、管理的三大原則
096 二、管理的四種屬性
098 三、管理的四組關系
103 四、價值平衡管理卡
第二章 進化——10S演變歷程(上)
110 **節 價值創造能力結構的演變
112 一、價值創造能力結構演變規律
114 二、資本與獨特資源結合
117 三、職能與領導力結合
119 四、需求與創新力結合
121 五、價值與獨特人格結合
123 六、價值創造能力體現人性
125 第二節 股權結構的演變
126 一、股權結構演變規律
129 二、股東人格就是企業人格
130 三、兩權分離導致雙重人格
133 四、股權分散獲得獨立人格
135 五、無形資本塑造獨特人格
137 六、自由資本天性逐利
139 七、資本的歷史使命
142 第三節 組織結構的演變
144 一、組織結構演變規律
146 二、直線型是股東首選
148 三、職能型離不開精英
150 四、事業部是巔峰狀態
153 五、矩陣型是過渡形式
155 六、流程型是顛覆傳統
158 七、網絡狀是萬法歸宗
160 八、業務流程就是結構
163 九、結構穩定如何實現？
165 第四節 價值單元結構的演變
167 一、價值單元結構演變規律
169 二、集體共同創造價值
171 三、分工協作創造價值
173 四、獨立統一創造價值
176 五、即時組合創造價值
177 六、一只“有形之手”
181 七、價值從何而來？
184 第五節 管理基礎結構的演變
186 一、管理基礎結構演變規律
189 二、以工作為基礎的指令性管理
192 三、以職位為基礎的標準化管理
194 四、以能力為基礎的滿意度管理
198 五、以人格為基礎的個性化管理
201 六、從薪酬理念看管理基礎的進化
第三章 進化——10S演變歷程(下)
206 **節 人才結構的演變
208 一、人才結構演變規律
210 二、花瓶形人才結構
212 三、鉆石形人才結構
215 四、橄欖形人才結構
217 五、圓球形人才結構
220 六、從人才標準看人才結構演變
223 第二節 客戶結構的演變
225 一、客戶結構演變規律
227 二、被獨特資源吸引的客戶
229 三、需求穩定且重要的客戶
231 四、需求發散且多變的客戶
233 五、被獨特人格吸引的客戶
235 六、產業生態發展與企業價值定位
238 第三節 產品結構的演變
241 一、產品結構演變規律
243 二、簡單化、成熟型產品
245 三、專業化、標準化產品
247 四、多元化、創新型產品
250 五、定制型、個性化產品
252 六、質量管理理念演變
254 七、從波士頓矩陣看產品結構演變
257 第四節 文化結構的演變
260 一、文化結構的演變規律
262 二、以收益為核心的資本文化
265 三、以業績為核心的精英文化
268 四、以創新為核心的客戶文化
270 五、以人格為核心的價值文化
272 六、塑造文化也是塑造人性
274 七、何謂“以人為本”？
276 第五節 治理結構的演變
278 一、治理結構演變規律
280 二、股東價值優先
282 三、精英價值優先
284 四、客戶價值優先
286 五、價值平等原則
288 六、維護價值平衡形態
290 七、董事會角色演變
293 八、權力治理模式演變
第四章 活化石——杜邦傳奇
304 一、**個百年——股東價值形態
308 二、第二個百年——精英價值形態
314 三、第三個百年——客戶價值形態
319 四、展望未來
第五章 海爾組織形態進化史
325 一、股東價值形態：海爾的張瑞敏時代
329 二、精英價值形態：海爾的經理人時代
334 三、邁向新組織形態：海爾的轉型時代
第六章 現代啟示錄
346 一、企業危機路線圖
350 二、**次發展“瓶頸”
352 三、第二次發展“瓶頸”
354 四、面對歷史轉折點
357 附錄：一張表概括組織形態進化規律
365 后記：何謂“道”？
展開全部
進化:組織形態管理 作者簡介
楊少杰，獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問、培訓講師，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于2014年正式提出組織形態管理理論，以一種全新的視角詮釋組織發展與變革規律，其獨樹一幟、別具一格的理論系統開創了一個全新的管理學流派，受到了企業高管、高校學者、業內同行以及管理學愛好者的廣泛贊譽。 在組織形態管理理論的基礎上開發出了大量具有自主知識產權的管理工具，涵蓋了管理學的眾多領域，目前已應用于中國企業的變革活動中，收到了良好效果。 著有《集團人力資源管控》，在《企業管理》《中國銀行業》《商界評論》《中國工業與信息化》《首席人才官》《人力資源》《現代商業銀行》等期刊發表專業文章數十篇。
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