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項目經理能力發展框架 版權信息
- ISBN：9787121375316
- 條形碼：9787121375316 ; 978-7-121-37531-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目經理能力發展框架 本書特色
本框架是由美國項目管理協會開發制定，已成為國際標準。它為定義、評估和發展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度，定義了影響項目經理績效的關鍵能力要素。不管項目的屬性、類型、規模和復雜度有什么不同，這些能力將使項目經理可以進行跨行業的交流，而且各行業、各組織可以在PMCD框架的基礎上建立具有自己特色的能力模型。該標準還對組織能力發展過程的創建提供了指導，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續評估和提升。本更新版較上一版有較大變化，對項目經理的能力進行了新的定義。
項目經理能力發展框架 內容簡介
相關閱讀： 《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（第六版） 《項目集管理標準》（第四版） 《項目組合管理標準》（第4版）
項目經理能力發展框架 目錄
第1 章 引言 ....................................................................................................................... 1
1.1 《PMCD 框架》的用途 ...................................................................................................................... 2
1.2 目標讀者 ............................................................................................................................................... 2
1.3 什么是項目組合、項目集、項目經理的能力 ................................................................................... 3
1.3.1 《PMCD 框架》中定義的能力 ............................................................................................... 3
1.3.2 對PMCD 框架的補充 .............................................................................................................. 4
1.4 《PMCD 框架》與項目管理協會其他著作及標準的一致性 ........................................................... 5
1.5 《PMCD 框架》設計 .......................................................................................................................... 6
1.6 《PMCD 框架》結構 .......................................................................................................................... 7
1.6.1 項目組合經理/項目集經理/項目經理的能力 .......................................................................... 7
1.6.2 能力單元 .................................................................................................................................... 7
1.6.3 要素 ............................................................................................................................................ 7
1.6.4 績效標準 .................................................................................................................................... 8
1.6.5 證據來源 .................................................................................................................................... 8
1.6.6 項目組合經理/項目集經理/項目經理的期望 .......................................................................... 8
1.6.7 *低能力水平要求 .................................................................................................................... 8
1.7 《PMCD 框架》應用 .......................................................................................................................... 8
1.7.1 雇主 ............................................................................................................................................ 8
1.7.2 一線經理 .................................................................................................................................... 9
1.7.3 顧問 ............................................................................................................................................ 9
1.7.4 個人 ............................................................................................................................................ 9
1.8 PMI 人才三角?和《PMCD 框架》 ................................................................................................... 9
第2 章 能力概述 ............................................................................................................... 11
2.1 績效能力和個人能力的用途 ............................................................................................................. 11
2.1.1 績效能力 .................................................................................................................................. 11
2.1.2 個人能力 .................................................................................................................................. 11
2.2 績效能力和個人能力的結構 ............................................................................................................. 12
2.2.1 績效能力 .................................................................................................................................. 12
2.2.2 個人能力 ................................................................................................................................. 13
2.3 能力要素的結構 ................................................................................................................................. 13
2.3.1 績效能力 ................................................................................................................................. 13
2.3.2 個人能力 ................................................................................................................................. 14
2.3.3 項目經理指示性能力需求 ...................................................................................................... 15
2.4 項目、項目集和項目組合管理的對比 ............................................................................................. 15
2.4.1 項目管理和項目集管理之間的關系 ...................................................................................... 15
2.4.2 項目集管理和項目組合管理之間的關系 .............................................................................. 16
2.5 典型的成長路徑 ................................................................................................................................. 18
2.5.1 項目經理 ................................................................................................................................. 18
2.5.2 項目集和項目組合經理 .......................................................................................................... 18
第3 章 項目經理能力 ....................................................................................................... 19
3.1 項目經理執行能力 ............................................................................................................................. 19
3.2 個人能力單元..................................................................................................................................... 21
第4 章 項目集經理能力 .................................................................................................... 23
4.1 項目集經理績效能力 ......................................................................................................................... 25
4.2 項目集經理個人能力 ......................................................................................................................... 26
第5 章 項目組合經理能力 ................................................................................................ 27
5.1 項目組合經理績效能力 ..................................................................................................................... 29
5.2 項目組合經理個人能力 ..................................................................................................................... 30
第6 章 項目組合、項目集、項目經理的能力發展 ............................................................ 31
6.1 第1 步——審查需求 ......................................................................................................................... 33
6.1.1 組織需求和文化 ..................................................................................................................... 34
6.1.2 角色定義和需求 ..................................................................................................................... 34
6.1.3 個人期望 ................................................................................................................................. 35
6.1.4 評估標準 ................................................................................................................................. 35
6.2 第2 步——評估能力 ...................................................................................................................
1.1 《PMCD 框架》的用途 ...................................................................................................................... 2
1.2 目標讀者 ............................................................................................................................................... 2
1.3 什么是項目組合、項目集、項目經理的能力 ................................................................................... 3
1.3.1 《PMCD 框架》中定義的能力 ............................................................................................... 3
1.3.2 對PMCD 框架的補充 .............................................................................................................. 4
1.4 《PMCD 框架》與項目管理協會其他著作及標準的一致性 ........................................................... 5
1.5 《PMCD 框架》設計 .......................................................................................................................... 6
1.6 《PMCD 框架》結構 .......................................................................................................................... 7
1.6.1 項目組合經理/項目集經理/項目經理的能力 .......................................................................... 7
1.6.2 能力單元 .................................................................................................................................... 7
1.6.3 要素 ............................................................................................................................................ 7
1.6.4 績效標準 .................................................................................................................................... 8
1.6.5 證據來源 .................................................................................................................................... 8
1.6.6 項目組合經理/項目集經理/項目經理的期望 .......................................................................... 8
1.6.7 *低能力水平要求 .................................................................................................................... 8
1.7 《PMCD 框架》應用 .......................................................................................................................... 8
1.7.1 雇主 ............................................................................................................................................ 8
1.7.2 一線經理 .................................................................................................................................... 9
1.7.3 顧問 ............................................................................................................................................ 9
1.7.4 個人 ............................................................................................................................................ 9
1.8 PMI 人才三角?和《PMCD 框架》 ................................................................................................... 9
第2 章 能力概述 ............................................................................................................... 11
2.1 績效能力和個人能力的用途 ............................................................................................................. 11
2.1.1 績效能力 .................................................................................................................................. 11
2.1.2 個人能力 .................................................................................................................................. 11
2.2 績效能力和個人能力的結構 ............................................................................................................. 12
2.2.1 績效能力 .................................................................................................................................. 12
2.2.2 個人能力 ................................................................................................................................. 13
2.3 能力要素的結構 ................................................................................................................................. 13
2.3.1 績效能力 ................................................................................................................................. 13
2.3.2 個人能力 ................................................................................................................................. 14
2.3.3 項目經理指示性能力需求 ...................................................................................................... 15
2.4 項目、項目集和項目組合管理的對比 ............................................................................................. 15
2.4.1 項目管理和項目集管理之間的關系 ...................................................................................... 15
2.4.2 項目集管理和項目組合管理之間的關系 .............................................................................. 16
2.5 典型的成長路徑 ................................................................................................................................. 18
2.5.1 項目經理 ................................................................................................................................. 18
2.5.2 項目集和項目組合經理 .......................................................................................................... 18
第3 章 項目經理能力 ....................................................................................................... 19
3.1 項目經理執行能力 ............................................................................................................................. 19
3.2 個人能力單元..................................................................................................................................... 21
第4 章 項目集經理能力 .................................................................................................... 23
4.1 項目集經理績效能力 ......................................................................................................................... 25
4.2 項目集經理個人能力 ......................................................................................................................... 26
第5 章 項目組合經理能力 ................................................................................................ 27
5.1 項目組合經理績效能力 ..................................................................................................................... 29
5.2 項目組合經理個人能力 ..................................................................................................................... 30
第6 章 項目組合、項目集、項目經理的能力發展 ............................................................ 31
6.1 第1 步——審查需求 ......................................................................................................................... 33
6.1.1 組織需求和文化 ..................................................................................................................... 34
6.1.2 角色定義和需求 ..................................................................................................................... 34
6.1.3 個人期望 ................................................................................................................................. 35
6.1.4 評估標準 ................................................................................................................................. 35
6.2 第2 步——評估能力 ...................................................................................................................
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項目經理能力發展框架 作者簡介
項目管理協會是全球項目管理領域權威的非營利機構，致力于項目管理體系、方法的研究、應用與推廣，其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認的項目管理標準。 趙弘，上市公司集團企業大學創始人之一，比爾蓋茨基金會項目指定專家顧問，奧運會設備服務商項目專家導師。曾任世界銀行專項項目經理、清華大學特聘專家，企業信息化項目管理專家、企業培訓專業講師，美國運營管理協會（APICS）CPIM認證講師。曾在聯想集團擔任多個重大信息化項目的項目經理，為中國最早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大項目經理之一；主持過大型IT 集團、藥企、汽車集團供應鏈物流項目，擁有電子、機械、醫藥、流通、汽配、化工、投資等十多個行業項目管理經驗。趙弘老師也是企業項目管理實戰派專家，有22 年項目管理經驗。為50 多所985、211 等高校師生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海爾等各類中外企事業單位提供項目管理培訓。
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