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京東敏捷實(shí)踐指南:破解京東敏捷之謎,探索高績效組織之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787121382574
- 條形碼：9787121382574 ; 978-7-121-38257-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
京東敏捷實(shí)踐指南:破解京東敏捷之謎,探索高績效組織之道 本書特色
敏捷的世界從來都不缺少理論和框架，缺乏的是靈活駕馭理論、付諸行動的實(shí)踐者！本書的兩位作者基于一線的敏捷實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)化的視角提出了敏捷組織轉(zhuǎn)型四步法，并輔以大量翔實(shí)、生動、圖文并茂的優(yōu)秀案例，揭開了京東敏捷實(shí)踐的神秘面紗，對廣大敏捷實(shí)踐者來說大有裨益！
京東敏捷實(shí)踐指南:破解京東敏捷之謎,探索高績效組織之道 內(nèi)容簡介
《京東敏捷實(shí)踐指南》以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實(shí)踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉(zhuǎn)型的必要性、關(guān)鍵收益及轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了闡述；萃取了京東手機(jī)購物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同App、新零售7Fresh等多個(gè)不同案例，展示了不同團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型歷程；從產(chǎn)品開發(fā)的角度，提煉出了端到端的落地實(shí)踐，針對每個(gè)實(shí)踐都有對應(yīng)的京東案例；對于采用的工具與流程規(guī)范、敏捷成熟度評估等，也有實(shí)例介紹。 《京東敏捷實(shí)踐指南》不僅可以讓讀者了解京東的敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐，而且可以幫助讀者打開一扇思維的窗戶，思考適合自己組織的轉(zhuǎn)型路線及實(shí)踐。《京東敏捷實(shí)踐指南》適合業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員，以及產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)主管等對京東敏捷轉(zhuǎn)型感興趣的人員閱讀。
京東敏捷實(shí)踐指南:破解京東敏捷之謎,探索高績效組織之道 目錄
第1 章 為什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時(shí)代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益…… 2
第2 章 敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價(jià)值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章 敏捷組織轉(zhuǎn)型四步法…… 61
3.1 **步——培訓(xùn)…… 62
3.2 第二步——調(diào)研定方案…… 63
3.3 第三步——通過MoMoKo模型推進(jìn)業(yè)務(wù)敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶故事地圖……73
3.3.3 看板墻……77
3.4 第四步——通過復(fù)盤、回顧，持續(xù)改進(jìn) 80
第4 章 敏捷轉(zhuǎn)型案例……83
4.1 京東360 評估系統(tǒng)MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價(jià)值交付的敏捷戰(zhàn)隊(duì)84
4.1.2 發(fā)布計(jì)劃……87
4.1.3 迭代計(jì)劃……88
4.1.4 每日站立會議……90
4.1.5 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理會議91
4.1.6 迭代評審會議……91
4.1.7 迭代回顧會議……92
4.1.8 自動化測試……94
4.1.9 業(yè)務(wù)方反饋……94
4.1.10 后記……95
4.2 京東青龍用看板實(shí)現(xiàn)高績效…… 95
4.2.1 看板是這么玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動快速交付能力實(shí)踐 100
4.3.1 京東ME 產(chǎn)品介紹……100
4.3.2 為什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷實(shí)施過程……101
4.3.4 展望未來……106
4.4 京東購物App千人敏捷實(shí)例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉(zhuǎn)型方案…… 111
4.4.3 轉(zhuǎn)型實(shí)踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業(yè)信息化部SaaS 化敏捷項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn) 120
4.5.1 項(xiàng)目背景……120
4.5.2 項(xiàng)目挑戰(zhàn)……120
4.5.3 項(xiàng)目啟動……121
4.5.4 明確解決方案、價(jià)值主張和定位121
4.5.5 敏捷項(xiàng)目群計(jì)劃會議……121
4.5.6 敏捷項(xiàng)目群同步會議……124
4.5.7 各產(chǎn)品線小敏捷團(tuán)隊(duì)按2 周迭代執(zhí)行124
4.5.8 業(yè)務(wù)結(jié)果……125
4.6 企業(yè)信息化部自動化測試實(shí)踐…… 125
4.6.1 自動化測試平臺建設(shè)與落地實(shí)施125
4.6.2 自動化收益……131
4.6.3 小結(jié)……131
4.7 7FRESH 技術(shù)研發(fā)中心持續(xù)集成實(shí)踐 133
4.7.1 業(yè)務(wù)背景……133
4.7.2 持續(xù)集成介紹……134
4.7.3 持續(xù)集成需要的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)工具136
4.7.4 持續(xù)編譯案例……137
4.7.5 持續(xù)代碼掃描案例……139
4.7.6 持續(xù)自動化測試案例……147
4.7.7 小結(jié)……156
第5 章 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用范圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責(zé)……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項(xiàng)……160
5.3.2 制訂整體版本發(fā)布計(jì)劃160
5.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行……162
5.3.4 結(jié)項(xiàng)……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護(hù)產(chǎn)品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項(xiàng)目監(jiān)控…… 169
5.7 敏捷成熟度評估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評估維度和等級……169
5.7.3 執(zhí)行過程……171
5.8 敏捷項(xiàng)目度量參考維度…… 171
第6 章 敏捷優(yōu)秀實(shí)踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產(chǎn)品開發(fā)流程…… 175
6.2.1 創(chuàng)意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產(chǎn)品規(guī)劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運(yùn)營&體驗(yàn)優(yōu)化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計(jì)劃工具……202
6.3.2 開發(fā)和測試工具……203
6.3.3 部署和運(yùn)維工具……203
第7 章 敏捷項(xiàng)目管理課程體系……204
7.1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)…… 204
7.1.1 課程目標(biāo)……204
7.1.2 學(xué)員對象……204
7.1.3 核心價(jià)值……204
7.1.4 核心知識點(diǎn)……205
7.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）訓(xùn)練營…… 205
7.2.1 課程目標(biāo)……205
7.2.2 學(xué)員對象……205
7.2.3 核心價(jià)值……205
7.2.4 核心知識點(diǎn)……206
7.3 Scrum Master 訓(xùn)練營…… 206
7.3.1 課程目標(biāo)……206
7.3.2 學(xué)員對象……206
7.3.3 核心價(jià)值……206
7.3.4 核心知識點(diǎn)……207
7.4 敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)…… 207
7.4.1 課程目標(biāo)……207
7.4.2 學(xué)員對象……207
7.4.3 核心價(jià)值……207
7.4.4 核心知識點(diǎn)……208
參考文獻(xiàn)……210
展開全部
京東敏捷實(shí)踐指南:破解京東敏捷之謎,探索高績效組織之道 作者簡介
趙衛(wèi) ，京東數(shù)科首席敏捷DevOps布道師、京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學(xué)創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前資深敏捷咨詢師、諾基亞西門子研發(fā)經(jīng)理、規(guī)模化敏捷框架SAFe官方社區(qū)貢獻(xiàn)者。2014―2019年，連續(xù)6年在“敏捷中國”大會（TiD質(zhì)量競爭力大會）上演講；2015年，在日本札幌ProMAC項(xiàng)目管理國際大會上演講。著《DevOps三十六計(jì)》第二章：大規(guī)模敏捷三十六計(jì)。參與翻譯與審校《SAFe 4.5參考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0參考指南》；翻譯《SAFe 4.5白皮書》《SAFe 4.5術(shù)語表》。王立杰，資深敏捷創(chuàng)新專家，華為云MVP、PMI-ACP認(rèn)證講師、規(guī)模化敏捷認(rèn)證咨詢師（SPC5），曾任京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學(xué)創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練，因出版《敏捷無敵》，江湖人稱“無敵哥”，*新著作有《敏捷無敵之DevOps時(shí)代》。支持過京東企業(yè)信息化部、京東購物App、京東到家、京東旅行等部門的敏捷轉(zhuǎn)型，參與輔導(dǎo)了京東公益、京東智選、Plus會員、朋友購、八享時(shí)自有品牌、達(dá)芬奇、京東種草、無人餐廳、無人倉、京東7FRESH等創(chuàng)新項(xiàng)目，熱衷于社區(qū)活動，親自發(fā)起了北京Agile1001敏捷社區(qū)、中國DevOps社區(qū)、國際DevOps教練聯(lián)合會（IDCF）。
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