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老HRD手把手系列老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第2版)/老HRD手把手系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787521603910
- 條形碼：9787521603910 ; 978-7-5216-0391-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第2版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色
員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰(zhàn)細節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。
通過本書，您將學(xué)到：
從事員工管理需要**哪些技能?
如何通過入職資料審查防控風險?
勞動合同**條款應(yīng)當如何設(shè)計?
解除勞動合同時要如何防范風險?
怎樣通過導(dǎo)師制進行新員工輔導(dǎo)?
如何操作崗位晉升、輪換、調(diào)動? 員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰(zhàn)細節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。通過本書，您將學(xué)到：從事員工管理需要**哪些技能?如何通過入職資料審查防控風險?勞動合同**條款應(yīng)當如何設(shè)計?解除勞動合同時要如何防范風險?怎樣通過導(dǎo)師制進行新員工輔導(dǎo)?如何操作崗位晉升、輪換、調(diào)動?應(yīng)如何幫助空降高管空快速融入?如何合理計算非整月出勤的工資?稅收政策對員工福利有哪些支持?企業(yè)如何處理工傷職工勞動關(guān)系?防范實習(xí)生用工風險措施有哪些?如何規(guī)范操作離職面談、離職交接?怎樣準確計算各類離職的補償金?怎樣讓規(guī)章制度設(shè)計得更加嚴謹?防范勞動爭議企業(yè)需要做些什么?……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第2版)/老HRD手把手系列叢書 內(nèi)容簡介
員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關(guān)，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發(fā)勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導(dǎo)向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現(xiàn)員工管理工作的高效、規(guī)范、有序、可控。營造健康員工關(guān)系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節(jié)出發(fā)。本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習(xí)生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設(shè)、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節(jié)操作要點，讓員工管理的精細化、專業(yè)化不再是泛泛空談，真正扎根實處。老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數(shù)量： 老HRD手把手教你做培訓(xùn)：23608冊 ， 目前庫存：967冊 老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊 老HRD手把手教你做企業(yè)文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊 老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊 老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊 老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊 老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊 老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第2版)/老HRD手把手系列叢書 目錄
**篇 了解崗位
第1章 認知崗位——全面認識員工管理崗
01 員工工作全貌// 004
02 工作的價值點// 008
03 崗位**技能// 009
04 工作質(zhì)量考核// 010
05 如何學(xué)習(xí)成長// 011
第二篇 勞動關(guān)系
第2章 勞動合同——勞資權(quán)益的保障基礎(chǔ)
01 勞動合同模板// 020
02 設(shè)計合同條款// 027
03 勞動合同簽署// 036
04 勞動合同變更// 039
05 勞動合同續(xù)訂// 041
06 勞動合同解除// 043
07 勞動合同終止// 050
08 保密競業(yè)協(xié)議// 051
09 培訓(xùn)協(xié)議管理// 053
第3章 靈活用工——多元化用工模式管理
01 靈活用工形式// 056
02 實習(xí)生的管理// 058
03 平臺化用工// 061
04 非全日制用工// 063
05 勞務(wù)派遣管理// 064
06 雇傭離退休人員// 067
第4章 入職管理——筑好風險防范首道墻
01 做好入職跟蹤// 071
02 內(nèi)部協(xié)作準備// 074
03 入職資料審查// 077
04 簽署入職文件// 079
05 入職引導(dǎo)介紹// 085
06 崗前培訓(xùn)管理// 089
07 入職風險防控// 092
第5章 試用期管理——助力新員工快速融合
01 試用管理流程// 096
02 約定錄用條件// 098
03 導(dǎo)師輔導(dǎo)機制// 100
04 試用員工訪談// 103
05 試用期的考核// 105
06 試用期去與留// 107
07 風險控制管理// 111
第6章 異動管理——*優(yōu)化內(nèi)部人才市場
01 職位優(yōu)化調(diào)整// 114
02 員工晉升管理// 116
03 崗位輪換管理// 121
04 崗位調(diào)動管理// 123
05 迎接空降高管// 126
第7章 離職管理——幫員工站好*后一班崗
01 離職風險預(yù)警// 130
02 離職情形分類// 133
03 離職工作流程// 136
04 離職面談設(shè)計// 144
05 離職工作交接// 149
06 補償金賠償金// 152
07 競業(yè)協(xié)議運用// 157
第8章 勞動爭議——風險防范與應(yīng)對策略
01 爭議受理范圍// 160
02 爭議處理方式// 161
03 勞動爭議調(diào)解// 163
04 勞動爭議仲裁// 167
05 勞動爭議訴訟// 170
06 舉證質(zhì)證技巧// 172
07 爭議防范措施// 175
第三篇 日常事務(wù)
第9章 考勤休假——用紀律保障效率提升
01 考勤工具選擇// 180
02 日常考勤管理// 181
03 加班考勤管理// 183
04 員工出差管理// 186
05 請假休假管理// 187
06 曠工處置管理// 194
07 “三期”女工考勤// 195
第10章 薪酬核算——工資單上的分毫不差
01 工資支付規(guī)定// 200
02 核算數(shù)據(jù)準備// 201
03 出勤工資計算// 203
04 加班工資計算// 204
05 帶薪假的工資// 206
06 醫(yī)療期的工資// 210
07 個稅附加扣除// 212
第11章 制度建設(shè)——避免員工管理隨意性
01 制度設(shè)計方法// 214
02 履行民主程序// 217
03 制度公示告知// 218
04 制度辭退運用// 219
第四篇 社會與企業(yè)保障
第12章 社保公積金——社會責任與意外保障
01 繳費基數(shù)核定// 224
02 社保事務(wù)辦理// 229
03 關(guān)于養(yǎng)老保險// 233
04 工傷保險待遇// 236
05 生育保險服務(wù)// 237
06 醫(yī)療保險報銷// 239
07 失業(yè)金的辦理// 242
08 公積金的支取// 244
09 退出社保體系// 246
第13章 工傷處置——謹慎規(guī)范操作免糾紛
01 工傷認定范圍// 250
02 工傷認定程序// 254
03 工傷保險待遇// 255
04 勞動能力鑒定// 258
05 工傷職工權(quán)利// 260
06 防范工傷策略// 260
第14章 員工福利——法定福利外的人心支持
01 員工福利清單// 264
02 員工商業(yè)保險// 268
03 員工互助基金// 271
04 自助式福利包// 271
附錄1：人力資源相關(guān)法律法規(guī)索引// 273
附錄2：員工管理相關(guān)制度參考清單// 275
展開全部
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第2版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介
楊良：碩士，高級人力資源管理師、高級項目管理師。十余年民企、外企、國企軟件行業(yè)部門及人力資源部門管理經(jīng)驗，擅長對公司經(jīng)營管理全過程的控制與執(zhí)行，具有豐富的初創(chuàng)企業(yè)組建、公司治理架構(gòu)設(shè)計、團隊績效與激勵等實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)任紫光清聯(lián)創(chuàng)HRD。 王曉云：工商管理碩士，高級人力資源管理師、國家心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師。十余年快消行業(yè)集團人力資源管理經(jīng)驗，擅長組織架構(gòu)搭建、人才培養(yǎng)體系建設(shè)和績效管理、薪酬設(shè)計等疑難問題的處理，現(xiàn)任華澤集團HRM。
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