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績效管理 版權信息
- ISBN：9787300275918
- 條形碼：9787300275918 ; 978-7-300-27591-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效管理 本書特色
本書結合國內外理論與實踐的*進展，系統闡述了績效管理的基本知識和基礎理論，解析了績效管理的邏輯結構與體系流程，介紹了績效管理的操作技術和實踐要領，探討了績效管理的發展趨勢和提升路徑。
全書涵蓋績效管理的基本概念、指標設計、方法程序、考評主體及其職責、結果應用和績效溝通、績效改進與提升等內容，介紹了多種績效管理工具與技術，特別融匯了作者多年從事人力資源管理和績效管理咨詢、培訓的經驗與心得體會，精選了大量一手的、*的績效管理實際案例。
本書以問題為導向，理論聯系實際，操作性和實用性強，體例合理，簡明扼要，適合作為高等院校績效管理、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業課程的教材，也適合作為管理實務工作者的培訓和自學用書。
績效管理 內容簡介
本書結合國內外理論與實踐的*新進展，系統闡述了績效管理的基本知識和基礎理論，解析了績效管理的邏輯結構與體系流程，介紹了績效管理的操作技術和實踐要領，探討了績效管理的發展趨勢和提升路徑。 全書涵蓋績效管理的基本概念、指標設計、方法程序、考評主體及其職責、結果應用和績效溝通、績效改進與提升等內容，介紹了多種績效管理工具與技術，特別融匯了作者多年從事人力資源管理和績效管理咨詢、培訓的經驗與心得體會，精選了大量一手的、*新的績效管理實際案例。 本書以問題為導向，理論聯系實際，操作性和實用性強，體例合理，簡明扼要，適合作為高等院校績效管理、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業課程的教材，也適合作為管理實務工作者的培訓和自學用書。
績效管理 目錄
第1章 績效與績效管理
第1節 什么是績效
第2節 如何理解績效考核
第3節 如何理解績效管理
第4節 從績效考核過渡到績效管理
第2章 國內外績效管理的演進
第1節 古代中國的考績與考課制度
第2節 近代歐洲的績效評估與考核
第3節 現代美國的績效考核與管理
第4節 日本的人事查定與業績評價
第3章 績效管理體系構建
第1節 績效管理體系的構成
第2節 績效管理體系的運行
第4章 績效考核主體及其職責
第1節 績效考評委員會的組成和職責
第2節 人力資源管理部門的職責
第3節 直線經理的績效管理職責
第4節 360度考評反饋及其應用
第5節 防止績效考評的非客觀性
第5章 目標管理法及其應用
第1節 目標管理法的誕生與發展
第2節 目標管理法的內容和特點
第3節 目標管理法的操作流程
第4節 目標管理法的實踐評價
第6章 平衡計分卡的發展與應用
第1節 平衡計分卡的誕生與發展
第2節 平衡計分卡的結構及內容
第3節 平衡計分卡的設計和操作
第4節 平衡計分卡的實踐困境
第7章 KPI的概念與應
第1節 KPI的概念、特征與選擇
第2節 KPI體系的設計思路
第3節 KPI的設計流程和步驟
第8章 OKR的發展與實踐應用
第1節 OKR的概念及特點
第2節 OKR的先進之處
第3節 OKR的實施流程
第4節 環境條件與適用對象
第5節 對傳統績效管理的啟示
第6節 OKR與KPI的比較
第9章 績效指標設定的原則
第1節 指標量化與SMART原則
第2節 如何設定指標權重
第3節 大類指標權重的設置
第4節 各考核指標權重的設置
第10章 績效考核的若干具體方法
第1節 比較法
第2節 量表法
第3節 描述法
第11章 考核結果的調整與應用
第1節 團隊/部門績效與個人績效相掛鉤
第2節 績效考核結果的調整
第3節 績效考核結果的應用
第12章 績效溝通
第1節 績效溝通的概念與原則
第2節 績效溝通的體系
第3節 績效溝通的機制
第4節 績效溝通偏差的克服
附錄
參考文獻
后記
第1節 什么是績效
第2節 如何理解績效考核
第3節 如何理解績效管理
第4節 從績效考核過渡到績效管理
第2章 國內外績效管理的演進
第1節 古代中國的考績與考課制度
第2節 近代歐洲的績效評估與考核
第3節 現代美國的績效考核與管理
第4節 日本的人事查定與業績評價
第3章 績效管理體系構建
第1節 績效管理體系的構成
第2節 績效管理體系的運行
第4章 績效考核主體及其職責
第1節 績效考評委員會的組成和職責
第2節 人力資源管理部門的職責
第3節 直線經理的績效管理職責
第4節 360度考評反饋及其應用
第5節 防止績效考評的非客觀性
第5章 目標管理法及其應用
第1節 目標管理法的誕生與發展
第2節 目標管理法的內容和特點
第3節 目標管理法的操作流程
第4節 目標管理法的實踐評價
第6章 平衡計分卡的發展與應用
第1節 平衡計分卡的誕生與發展
第2節 平衡計分卡的結構及內容
第3節 平衡計分卡的設計和操作
第4節 平衡計分卡的實踐困境
第7章 KPI的概念與應
第1節 KPI的概念、特征與選擇
第2節 KPI體系的設計思路
第3節 KPI的設計流程和步驟
第8章 OKR的發展與實踐應用
第1節 OKR的概念及特點
第2節 OKR的先進之處
第3節 OKR的實施流程
第4節 環境條件與適用對象
第5節 對傳統績效管理的啟示
第6節 OKR與KPI的比較
第9章 績效指標設定的原則
第1節 指標量化與SMART原則
第2節 如何設定指標權重
第3節 大類指標權重的設置
第4節 各考核指標權重的設置
第10章 績效考核的若干具體方法
第1節 比較法
第2節 量表法
第3節 描述法
第11章 考核結果的調整與應用
第1節 團隊/部門績效與個人績效相掛鉤
第2節 績效考核結果的調整
第3節 績效考核結果的應用
第12章 績效溝通
第1節 績效溝通的概念與原則
第2節 績效溝通的體系
第3節 績效溝通的機制
第4節 績效溝通偏差的克服
附錄
參考文獻
后記
展開全部
績效管理 作者簡介
林新奇，國際經營學博士，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，國家發展與戰略研究院研究員，國家新世紀優秀人才支持計劃入選者。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學、咨詢、培訓工作，長期深入中國改革開放第一線主持管理變革與制度建設的咨詢輔導工作，擔任多家單位高級管理顧問，具有豐富的管理咨詢實踐經驗。主持包括“863計劃”在內的數十項國內外管理研究課題，發表中、英、日文學術論著100多篇（部）。提出“議罪銀制度”（1986）、“管理制度變遷的路徑依賴理論”（1996）、“管理國際化及在亞洲移植五階段說”（2003）、“HHP管理模式(日美中)比較”（2003）、“25年周期進化說：經濟發展方式轉變與人力資源管理創新之間的關系”（2011）、“個體生命發展的25年周期進化說——人生跑圈論”（2016）、“績效管理五大要素模型”（2002）等。所著《績效管理（第2版）》榮獲“北京高等教育精品教材”并入選“‘十二五’普通高等教育本科國家級規劃教材”。
蔣瑞，人力資源管理博士，河海大學商學院講師，主要研究并講授人力資源管理、績效管理、薪酬管理、管理學原理、企業家社會資本與管理創新等。
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