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數(shù)據(jù)化運營管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787115523624
- 條形碼：9787115523624 ; 978-7-115-52362-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)據(jù)化運營管理 本書特色
包含數(shù)據(jù)化運營概述、數(shù)據(jù)化運營的基本思路和數(shù)據(jù)化運營的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。 包含市場分析概述、市場行情的數(shù)據(jù)化展現(xiàn)，以及行業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘等內(nèi)容。 包含競爭對手概述、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)化分析競爭對手和數(shù)據(jù)化監(jiān)控競爭對手等內(nèi)容。 包含商品規(guī)劃概述、商品數(shù)據(jù)化測試、商品定位和商品定價等內(nèi)容。 包含倉庫系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的概念與聯(lián)合、庫存系統(tǒng)的組成、庫存結(jié)構(gòu)分析、 庫存量化等內(nèi)容。 包含流量的運營與管理、交易數(shù)據(jù)診斷、轉(zhuǎn)化率的管理、客單價的管理、商品上下架的管理等內(nèi)容。 包含 DSR 評級系統(tǒng)管理和客服 KPI 考核系統(tǒng)的建立等內(nèi)容。 包含客戶畫像的概念、作用、維度和指標(biāo)，客戶畫像的行業(yè)分析與搜索分析，以及客戶標(biāo)簽的作用和設(shè)計等內(nèi)容。 包含會員數(shù)據(jù)概述、會員數(shù)據(jù)管理，以及 RFM 數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。 包含京東商城運營概況，京東商智的使用，京挑客、京東快車、品牌聚效、京東直投等營銷工具的使用，以及微店的基礎(chǔ)知識和使用等內(nèi)容。
數(shù)據(jù)化運營管理 內(nèi)容簡介
本書主要從網(wǎng)店運營的角度出發(fā), 系統(tǒng)地介紹了如何利用數(shù)據(jù)來運營店鋪, 如何查看和分析數(shù)據(jù)的各種思路和方法。全書共分為10章, 主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)化運營基礎(chǔ)、市場與行業(yè)數(shù)據(jù)分析、競爭對手分析、商品規(guī)劃與定價、庫存管理、銷售數(shù)據(jù)管理、DSR與客服數(shù)據(jù)化管理、客戶畫像與標(biāo)簽管理、會員數(shù)據(jù)管理, 以及京東商城與微店數(shù)據(jù)化運營等內(nèi)容。
數(shù)據(jù)化運營管理 目錄
第 1章 數(shù)據(jù)化運營基礎(chǔ)
1．1 數(shù)據(jù)化運營概述 2
1．1．1 什么是數(shù)據(jù)化運營 2
1．1．2 數(shù)據(jù)化運營的變革 5
1．1．3 數(shù)據(jù)化運營的主要內(nèi)容 6
1．1．4 具備數(shù)據(jù)化運營的條件 6
1．2 數(shù)據(jù)化運營的基本思路 6
1．2．1 對比 7
1．2．2 追蹤 7
1．2．3 分解 8
1．2．4 錨點 8
1．2．5 結(jié)合 9
1．3 數(shù)據(jù)化運營的業(yè)務(wù)流程 9
1．3．1 目標(biāo)的明確 9
1．3．2 指標(biāo)的制定 11
1．基礎(chǔ)指標(biāo) 11
2．用戶畫像指標(biāo) 11
3．用戶來源指標(biāo) 11
4．用戶行為指標(biāo) 11
1．3．3 數(shù)據(jù)的獲取 11
1．?dāng)?shù)據(jù)采集 12
2．?dāng)?shù)據(jù)處理 12
1．3．4 數(shù)據(jù)的分析 12
1．3．5 策略的形成 13
1．3．6 結(jié)果的驗證與優(yōu)化 13
1．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 13
第 2章 市場與行業(yè)數(shù)據(jù)分析
2．1 市場分析概述 16
2．1．1 市場分析的作用 16
2．1．2 市場分析的目的 16
2．2 數(shù)據(jù)化展現(xiàn)市場行情 17
2．2．1 市場容量 17
2．2．2 行業(yè)趨勢 22
2．2．3 市場潛力 24
2．3 行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘 27
2．3．1 市場穩(wěn)定性 27
2．3．2 行業(yè)集中度 28
2．3．3 環(huán)比與同比 30
2．3．4 波士頓矩陣 33
2．3．5 消費者行為 37
1．消費者搜索行為 37
2．消費者購買行為 37
2．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 40
2．4．1 分析女套裝子行業(yè)市場 40
2．4．2 分析職業(yè)女褲套裝子行業(yè)的潛力 41
第3章 競爭對手分析
3．1 競爭對手概述 44
3．1．1 競爭對手的界定 44
3．1．2 競爭對手分析的作用 44
3．1．3 如何收集競爭對手?jǐn)?shù)據(jù) 45
3．2 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析方法 46
3．2．1 SWOT 模型 46
3．2．2 波特競爭力模型 48
3．3 數(shù)據(jù)化分析競爭對手 49
3．3．1 挑選競爭對手 49
3．3．2 競店分析 49
3．3．3 競品分析 51
3．3．4 品牌分析 52
3．4 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)化監(jiān)控 54
3．4．1 監(jiān)控中心設(shè)置 54
3．4．2 網(wǎng)店監(jiān)控分析 55
3．4．3 關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析 57
3．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 58
3．5．1 分析競爭品牌數(shù)據(jù) 58
3．5．2 詳細(xì)分析競店數(shù)據(jù) 59
第4章 商品規(guī)劃與定價
4．1 商品規(guī)劃概述 62
4．1．1 商品規(guī)劃的作用 62
4．1．2 商品覆蓋與規(guī)劃 62
1．類目覆蓋 62
2．屬性覆蓋 65
4．2 商品數(shù)據(jù)化測試 65
4．2．1 直通車測試 65
4．2．2 鉆石展位測試 67
4．2．3 店鋪內(nèi)部測試 68
4．2．4 測試數(shù)據(jù)分析 69
1．測試指標(biāo) 69
2．測試分析 69
4．3 商品定位 72
4．3．1 商品定位的目的 72
4．3．2 商品定位規(guī)劃 72
1．引流款商品 72
2．利潤款商品 73
3．形象款商品 73
4．活動款商品 73
5．邊緣款商品 74
4．3．3 爆款的打造與運營 74
1．爆款的選款 74
2．爆款的測試 75
3．爆款的推廣 75
4．?dāng)?shù)據(jù)分析 75
4．3．4 關(guān)聯(lián)銷售運營 76
1．關(guān)聯(lián)銷售的作用 76
2．關(guān)聯(lián)銷售的運營 77
4．4 商品定價 78
4．4．1 商品定價策略 79
1．基于成本的定價 79
2．基于競爭對手的定價 79
3．基于商品價值的定價 80
4．4．2 商品定價方法 80
1．錨定效應(yīng) 80
2．損失厭惡 81
3．誘餌效應(yīng) 83
4．折中效應(yīng) 83
5．預(yù)期效應(yīng) 84
6．心理賬戶 84
4．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 85
第5章 庫存管理
5．1 電商庫存概述 88
5．1．1 庫存系統(tǒng)的概念 88
1． 倉庫系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的概念 88
2． 倉庫系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的配合 89
5．1．2 電商庫存的組成 91
5．2 庫存數(shù)據(jù)化分析 92
5．2．1 庫存結(jié)構(gòu)分析 93
5．2．2 庫存量化 94
1． 安全庫存數(shù)量 94
2． 庫存天數(shù) 94
3． 庫存周轉(zhuǎn)率 97
5．2．3 借助指標(biāo)管理庫存 99
5．2．4 預(yù)測庫存數(shù)據(jù) 100
5．3 實戰(zhàn)訓(xùn)練 101
第6章 銷售數(shù)據(jù)管理
6．1 流量的運營與管理 104
6．1．1 流量的幾種類型 104
1．免費流量 104
2．付費流量 105
3．站內(nèi)流量 106
4．站外流量 107
6．1．2 流量結(jié)構(gòu)與分析 107
6．1．3 SEO 運營與管理 110
1．關(guān)鍵詞分類 110
2．淘寶搜索規(guī)則 110
3．關(guān)鍵詞質(zhì)量分析 111
4．關(guān)鍵詞優(yōu)化建議 111
5．關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析 112
6．關(guān)鍵詞設(shè)計案例 114
6．1．4 引流工具的付費規(guī)則 117
1．淘寶客 117
2．直通車 118
3．鉆石展位 120
6．2 交易數(shù)據(jù)診斷 121
6．2．1 交易概況 121
6．2．2 交易構(gòu)成 122
6．2．3 交易明細(xì) 124
6．3 轉(zhuǎn)化率的管理 125
6．3．1 與轉(zhuǎn)化相關(guān)的運營指標(biāo) 125
1．點擊率 125
2．收藏率與加購率 126
3．轉(zhuǎn)化率 126
6．3．2 轉(zhuǎn)化漏斗模型分析 127
1．有效入店率 127
2．咨詢轉(zhuǎn)化率 128
3．靜默轉(zhuǎn)化率 128
4．訂單支付率 129
5．成交轉(zhuǎn)化率 129
6．3．3 提升轉(zhuǎn)化率的方法 129
1．主圖 129
2．價格 129
3．首頁 130
4．詳情頁 130
5．評論 131
6．4 客單價的管理 131
6．4．1 客單價的概念與影響因素 131
1．客單價的概念 132
2．影響客單價的因素 132
6．4．2 提升客單價的方法 133
6．5 商品上下架的管理 134
6．5．1 商品上下架的周期 134
6．5．2 商品上下架時間安排 135
1．上架時間優(yōu)化 135
2．分次上架商品 135
6．6 實戰(zhàn)訓(xùn)練 136
6．6．1 商品關(guān)鍵詞設(shè)計 136
6．6．2 查看網(wǎng)店交易數(shù)據(jù) 137
第7章 DSR與客服數(shù)據(jù)化管理
7．1 DSR 評級系統(tǒng)管理 140
7．1．1 DSR 對網(wǎng)店的影響 140
1．對商品排名的影響 140
2．對商品成交轉(zhuǎn)化率的影響 141
3．對參加官方活動資格的影響 141
7．1．2 DSR 的計算 142
1．基本計算方法 142
2．推算所需 5 分好評的數(shù)量 142
7．1．3 提升 DSR 的方法 144
1．提升“寶貝與描述相符”的評分 144
2．提升“賣家的服務(wù)態(tài)度”的評分 145
3．提升“物流的服務(wù)質(zhì)量”的評分 146
7．2 建立客服 KPI 考核系統(tǒng) 147
7．2．1 響應(yīng)時間 147
7．2．2 月退貨率 148
7．2．3 成交客單價 149
7．2．4 咨詢轉(zhuǎn)化率 150
7．2．5 訂單支付率 151
7．3 實戰(zhàn)訓(xùn)練 152
7．3．1 DSR 動態(tài)評分分析 152
7．3．2 客服 KPI 考核分析 153
第8章 客戶畫像與標(biāo)簽管理
8．1 客戶畫像概述 156
8．1．1 客戶畫像的概念與作用 156
8．1．2 客戶畫像要解決的問題 156
8．1．3 客戶畫像的維度與指標(biāo) 157
1．客戶畫像的維度 157
2．客戶畫像的指標(biāo) 158
8．2 客戶畫像分析 158
8．2．1 客戶畫像的行業(yè)分析 158
8．2．2 客戶畫像的搜索分析 158
8．3 客戶標(biāo)簽管理 162
8．3．1 客戶標(biāo)簽的作用 162
8．3．2 客戶標(biāo)簽設(shè)計 163
1．標(biāo)簽屬性值設(shè)計 163
2．標(biāo)簽設(shè)計 163
8．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 165
第9章 會員數(shù)據(jù)管理
9．1 會員數(shù)據(jù)概述 168
9．1．1 會員數(shù)據(jù)的作用 168
1．提升店鋪交易金額 168
2．精準(zhǔn)推廣 169
9．1．2 會員數(shù)據(jù)的獲取 169
1．淘寶客戶運營平臺 169
2．CRM 會員管理軟件 170
9．2 會員數(shù)據(jù)管理 170
9．2．1 會員分布情況 170
9．2．2 會員增長與流失的管理 174
9．2．3 會員生命周期分析 175
9．2．4 會員價值挖掘 177
9．3 RFM 數(shù)據(jù)分析 178
9．3．1 RFM 模型概述 178
9．3．2 RFM 模型應(yīng)用 178
9．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 181
第 10章 京東商城與微店數(shù)據(jù)化運營
10．1 京東商城運營概況 184
10．1．1 京東自營與 POP 的區(qū)別 184
1．京東自營采銷模式 184
2．京東 POP 模式 184
10．1．2 京東搜索排名規(guī)則 185
1．文本相關(guān)性 185
2．類目 186
3．商品質(zhì)量 186
4．客戶搜索反饋 186
5．店鋪服務(wù)質(zhì)量 186
10．2 京東數(shù)據(jù)分析工具——京東商智 186
10．2．1 店鋪數(shù)據(jù)分析 187
1．店鋪數(shù)據(jù)總覽 187
2．實時數(shù)據(jù)分析 188
3．店鋪流量分析 189
4．商品數(shù)據(jù)分析 191
5．交易數(shù)據(jù)分析 192
6．服務(wù)數(shù)據(jù)分析 192
7．供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析 193
8．客戶數(shù)據(jù)分析 194
10．2．2 市場數(shù)據(jù)分析 196
1．行業(yè)數(shù)據(jù)分析 196
2．競爭對手分析 199
10．3 京東營銷推廣利器——京準(zhǔn)通 200
10．3．1 京挑客 200
1．京挑客的推廣類型 200
2．京挑客的操作與計費規(guī)則 201
3．京挑客運營方法 201
10．3．2 京東快車 202
1．京東快車的優(yōu)勢 202
2．京東快車的廣告位 202
3．京東快車的競價與計費規(guī)則 202
4．京東快車的操作方法 203
10．3．3 品牌聚效 204
1．品牌聚效的廣告位 204
2．品牌聚效的競價與計費規(guī)則 205
3．品牌聚效的操作方法 205
10．3．4 京東直投 206
1．京東直投的流量優(yōu)勢 206
2．京東直投的競價與計費規(guī)則 206
3．影響京東直投點擊率的因素 207
4．京東直投的操作方法 207
10．4 微店數(shù)據(jù)化運營 208
10．4．1 微店的運營模式 209
10．4．2 微店與傳統(tǒng)電商的區(qū)別 209
10．4．3 微店的使用 209
10．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 211
1．1 數(shù)據(jù)化運營概述 2
1．1．1 什么是數(shù)據(jù)化運營 2
1．1．2 數(shù)據(jù)化運營的變革 5
1．1．3 數(shù)據(jù)化運營的主要內(nèi)容 6
1．1．4 具備數(shù)據(jù)化運營的條件 6
1．2 數(shù)據(jù)化運營的基本思路 6
1．2．1 對比 7
1．2．2 追蹤 7
1．2．3 分解 8
1．2．4 錨點 8
1．2．5 結(jié)合 9
1．3 數(shù)據(jù)化運營的業(yè)務(wù)流程 9
1．3．1 目標(biāo)的明確 9
1．3．2 指標(biāo)的制定 11
1．基礎(chǔ)指標(biāo) 11
2．用戶畫像指標(biāo) 11
3．用戶來源指標(biāo) 11
4．用戶行為指標(biāo) 11
1．3．3 數(shù)據(jù)的獲取 11
1．?dāng)?shù)據(jù)采集 12
2．?dāng)?shù)據(jù)處理 12
1．3．4 數(shù)據(jù)的分析 12
1．3．5 策略的形成 13
1．3．6 結(jié)果的驗證與優(yōu)化 13
1．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 13
第 2章 市場與行業(yè)數(shù)據(jù)分析
2．1 市場分析概述 16
2．1．1 市場分析的作用 16
2．1．2 市場分析的目的 16
2．2 數(shù)據(jù)化展現(xiàn)市場行情 17
2．2．1 市場容量 17
2．2．2 行業(yè)趨勢 22
2．2．3 市場潛力 24
2．3 行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘 27
2．3．1 市場穩(wěn)定性 27
2．3．2 行業(yè)集中度 28
2．3．3 環(huán)比與同比 30
2．3．4 波士頓矩陣 33
2．3．5 消費者行為 37
1．消費者搜索行為 37
2．消費者購買行為 37
2．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 40
2．4．1 分析女套裝子行業(yè)市場 40
2．4．2 分析職業(yè)女褲套裝子行業(yè)的潛力 41
第3章 競爭對手分析
3．1 競爭對手概述 44
3．1．1 競爭對手的界定 44
3．1．2 競爭對手分析的作用 44
3．1．3 如何收集競爭對手?jǐn)?shù)據(jù) 45
3．2 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析方法 46
3．2．1 SWOT 模型 46
3．2．2 波特競爭力模型 48
3．3 數(shù)據(jù)化分析競爭對手 49
3．3．1 挑選競爭對手 49
3．3．2 競店分析 49
3．3．3 競品分析 51
3．3．4 品牌分析 52
3．4 競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)化監(jiān)控 54
3．4．1 監(jiān)控中心設(shè)置 54
3．4．2 網(wǎng)店監(jiān)控分析 55
3．4．3 關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析 57
3．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 58
3．5．1 分析競爭品牌數(shù)據(jù) 58
3．5．2 詳細(xì)分析競店數(shù)據(jù) 59
第4章 商品規(guī)劃與定價
4．1 商品規(guī)劃概述 62
4．1．1 商品規(guī)劃的作用 62
4．1．2 商品覆蓋與規(guī)劃 62
1．類目覆蓋 62
2．屬性覆蓋 65
4．2 商品數(shù)據(jù)化測試 65
4．2．1 直通車測試 65
4．2．2 鉆石展位測試 67
4．2．3 店鋪內(nèi)部測試 68
4．2．4 測試數(shù)據(jù)分析 69
1．測試指標(biāo) 69
2．測試分析 69
4．3 商品定位 72
4．3．1 商品定位的目的 72
4．3．2 商品定位規(guī)劃 72
1．引流款商品 72
2．利潤款商品 73
3．形象款商品 73
4．活動款商品 73
5．邊緣款商品 74
4．3．3 爆款的打造與運營 74
1．爆款的選款 74
2．爆款的測試 75
3．爆款的推廣 75
4．?dāng)?shù)據(jù)分析 75
4．3．4 關(guān)聯(lián)銷售運營 76
1．關(guān)聯(lián)銷售的作用 76
2．關(guān)聯(lián)銷售的運營 77
4．4 商品定價 78
4．4．1 商品定價策略 79
1．基于成本的定價 79
2．基于競爭對手的定價 79
3．基于商品價值的定價 80
4．4．2 商品定價方法 80
1．錨定效應(yīng) 80
2．損失厭惡 81
3．誘餌效應(yīng) 83
4．折中效應(yīng) 83
5．預(yù)期效應(yīng) 84
6．心理賬戶 84
4．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 85
第5章 庫存管理
5．1 電商庫存概述 88
5．1．1 庫存系統(tǒng)的概念 88
1． 倉庫系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的概念 88
2． 倉庫系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)的配合 89
5．1．2 電商庫存的組成 91
5．2 庫存數(shù)據(jù)化分析 92
5．2．1 庫存結(jié)構(gòu)分析 93
5．2．2 庫存量化 94
1． 安全庫存數(shù)量 94
2． 庫存天數(shù) 94
3． 庫存周轉(zhuǎn)率 97
5．2．3 借助指標(biāo)管理庫存 99
5．2．4 預(yù)測庫存數(shù)據(jù) 100
5．3 實戰(zhàn)訓(xùn)練 101
第6章 銷售數(shù)據(jù)管理
6．1 流量的運營與管理 104
6．1．1 流量的幾種類型 104
1．免費流量 104
2．付費流量 105
3．站內(nèi)流量 106
4．站外流量 107
6．1．2 流量結(jié)構(gòu)與分析 107
6．1．3 SEO 運營與管理 110
1．關(guān)鍵詞分類 110
2．淘寶搜索規(guī)則 110
3．關(guān)鍵詞質(zhì)量分析 111
4．關(guān)鍵詞優(yōu)化建議 111
5．關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析 112
6．關(guān)鍵詞設(shè)計案例 114
6．1．4 引流工具的付費規(guī)則 117
1．淘寶客 117
2．直通車 118
3．鉆石展位 120
6．2 交易數(shù)據(jù)診斷 121
6．2．1 交易概況 121
6．2．2 交易構(gòu)成 122
6．2．3 交易明細(xì) 124
6．3 轉(zhuǎn)化率的管理 125
6．3．1 與轉(zhuǎn)化相關(guān)的運營指標(biāo) 125
1．點擊率 125
2．收藏率與加購率 126
3．轉(zhuǎn)化率 126
6．3．2 轉(zhuǎn)化漏斗模型分析 127
1．有效入店率 127
2．咨詢轉(zhuǎn)化率 128
3．靜默轉(zhuǎn)化率 128
4．訂單支付率 129
5．成交轉(zhuǎn)化率 129
6．3．3 提升轉(zhuǎn)化率的方法 129
1．主圖 129
2．價格 129
3．首頁 130
4．詳情頁 130
5．評論 131
6．4 客單價的管理 131
6．4．1 客單價的概念與影響因素 131
1．客單價的概念 132
2．影響客單價的因素 132
6．4．2 提升客單價的方法 133
6．5 商品上下架的管理 134
6．5．1 商品上下架的周期 134
6．5．2 商品上下架時間安排 135
1．上架時間優(yōu)化 135
2．分次上架商品 135
6．6 實戰(zhàn)訓(xùn)練 136
6．6．1 商品關(guān)鍵詞設(shè)計 136
6．6．2 查看網(wǎng)店交易數(shù)據(jù) 137
第7章 DSR與客服數(shù)據(jù)化管理
7．1 DSR 評級系統(tǒng)管理 140
7．1．1 DSR 對網(wǎng)店的影響 140
1．對商品排名的影響 140
2．對商品成交轉(zhuǎn)化率的影響 141
3．對參加官方活動資格的影響 141
7．1．2 DSR 的計算 142
1．基本計算方法 142
2．推算所需 5 分好評的數(shù)量 142
7．1．3 提升 DSR 的方法 144
1．提升“寶貝與描述相符”的評分 144
2．提升“賣家的服務(wù)態(tài)度”的評分 145
3．提升“物流的服務(wù)質(zhì)量”的評分 146
7．2 建立客服 KPI 考核系統(tǒng) 147
7．2．1 響應(yīng)時間 147
7．2．2 月退貨率 148
7．2．3 成交客單價 149
7．2．4 咨詢轉(zhuǎn)化率 150
7．2．5 訂單支付率 151
7．3 實戰(zhàn)訓(xùn)練 152
7．3．1 DSR 動態(tài)評分分析 152
7．3．2 客服 KPI 考核分析 153
第8章 客戶畫像與標(biāo)簽管理
8．1 客戶畫像概述 156
8．1．1 客戶畫像的概念與作用 156
8．1．2 客戶畫像要解決的問題 156
8．1．3 客戶畫像的維度與指標(biāo) 157
1．客戶畫像的維度 157
2．客戶畫像的指標(biāo) 158
8．2 客戶畫像分析 158
8．2．1 客戶畫像的行業(yè)分析 158
8．2．2 客戶畫像的搜索分析 158
8．3 客戶標(biāo)簽管理 162
8．3．1 客戶標(biāo)簽的作用 162
8．3．2 客戶標(biāo)簽設(shè)計 163
1．標(biāo)簽屬性值設(shè)計 163
2．標(biāo)簽設(shè)計 163
8．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 165
第9章 會員數(shù)據(jù)管理
9．1 會員數(shù)據(jù)概述 168
9．1．1 會員數(shù)據(jù)的作用 168
1．提升店鋪交易金額 168
2．精準(zhǔn)推廣 169
9．1．2 會員數(shù)據(jù)的獲取 169
1．淘寶客戶運營平臺 169
2．CRM 會員管理軟件 170
9．2 會員數(shù)據(jù)管理 170
9．2．1 會員分布情況 170
9．2．2 會員增長與流失的管理 174
9．2．3 會員生命周期分析 175
9．2．4 會員價值挖掘 177
9．3 RFM 數(shù)據(jù)分析 178
9．3．1 RFM 模型概述 178
9．3．2 RFM 模型應(yīng)用 178
9．4 實戰(zhàn)訓(xùn)練 181
第 10章 京東商城與微店數(shù)據(jù)化運營
10．1 京東商城運營概況 184
10．1．1 京東自營與 POP 的區(qū)別 184
1．京東自營采銷模式 184
2．京東 POP 模式 184
10．1．2 京東搜索排名規(guī)則 185
1．文本相關(guān)性 185
2．類目 186
3．商品質(zhì)量 186
4．客戶搜索反饋 186
5．店鋪服務(wù)質(zhì)量 186
10．2 京東數(shù)據(jù)分析工具——京東商智 186
10．2．1 店鋪數(shù)據(jù)分析 187
1．店鋪數(shù)據(jù)總覽 187
2．實時數(shù)據(jù)分析 188
3．店鋪流量分析 189
4．商品數(shù)據(jù)分析 191
5．交易數(shù)據(jù)分析 192
6．服務(wù)數(shù)據(jù)分析 192
7．供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析 193
8．客戶數(shù)據(jù)分析 194
10．2．2 市場數(shù)據(jù)分析 196
1．行業(yè)數(shù)據(jù)分析 196
2．競爭對手分析 199
10．3 京東營銷推廣利器——京準(zhǔn)通 200
10．3．1 京挑客 200
1．京挑客的推廣類型 200
2．京挑客的操作與計費規(guī)則 201
3．京挑客運營方法 201
10．3．2 京東快車 202
1．京東快車的優(yōu)勢 202
2．京東快車的廣告位 202
3．京東快車的競價與計費規(guī)則 202
4．京東快車的操作方法 203
10．3．3 品牌聚效 204
1．品牌聚效的廣告位 204
2．品牌聚效的競價與計費規(guī)則 205
3．品牌聚效的操作方法 205
10．3．4 京東直投 206
1．京東直投的流量優(yōu)勢 206
2．京東直投的競價與計費規(guī)則 206
3．影響京東直投點擊率的因素 207
4．京東直投的操作方法 207
10．4 微店數(shù)據(jù)化運營 208
10．4．1 微店的運營模式 209
10．4．2 微店與傳統(tǒng)電商的區(qū)別 209
10．4．3 微店的使用 209
10．5 實戰(zhàn)訓(xùn)練 211
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數(shù)據(jù)化運營管理 作者簡介
張茹，常州紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系主任，從事商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、網(wǎng)店美工課程多年，曾擔(dān)任電商技能大賽國賽指導(dǎo)老師
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