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管理學 版權信息
- ISBN：9787302369721
- 條形碼：9787302369721 ; 978-7-302-36972-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學 內容簡介
《管理學》內容豐富、結構合理、思路清晰、語言簡練流暢。全書共分為13章：緒論（管理、管理者、管理學）；管理思想及管理理論的發展；管理道德與社會責任；決策；計劃與計劃工作；計劃的方法與技術：組織設計；管理人員的配備：組織變革與組織文化；領導概論；激勵；溝通；控制！ 豆芾韺W》適用范圍較廣，既可作為我國高等院校經濟管理類專業本科學生的教材，也可作為非經濟管理類專業碩士研究生的教材，還可以作為在職高級管理人員的培訓或自學教材。
管理學 目錄
第1章 緒論
1．1 管理
1．1．1 管理的含義
，．1．2 管理的職能
1．1．3 管理的性質
1．2 管理者
1．2．1 管理者的含義
1．2．2 管理者的角色
1．2．3 管理者的技能
1．3 管理學
1．3．1 管理學研究的對象
1．3．2 管理學的特點
1．3．3 管理學的研究方法
本章小結
第2章 管理思想及管理理論的發展
2．1 中外早期管理思想
2．1．1 中國早期管理思想
2．1．2 外國早期管理思想
2．2 管理理論的形成與發展
2．2．1 古典管理理論
2．2．2 行為科學理論
2．2．3 數量管理理論
2．2．4 系統管理理論
2．2．5 權變管理理論
2．3 管理理論的新發展
2．3．1 20世紀90年代管理理論的新發展
2．3．2 管理理論的發展趨勢
本章小結
第3章 管理道德與社會責任
3．1 管理道德
3．1．1 道德及道德觀
3．1．2 管理道德的影響因素
3．1．3 鼓勵員工道德行為的途徑
3．2 社會責任
3．2．1 社會責任的概念
3．2．2 兩種社會責任觀
3．2．3 社會責任與經濟績效
3．3 社會責任的體現
本章小結
第4章 決策
4．1 決策概述
4．1．1 決策的定義、原則與依據
4．1．2 決策的類型
4．2 決策的理論
4．2．1 古典決策理論
4．2．2 行為決策理論
4．2．3 當代決策理論
4．3 決策的過程
4．3．1 識別機會或診斷問題
4．3．2 識別目標
4．3．3 擬訂備選方案
4．3．4 評估備選方案
4．3．5 做出決定
4．3．6 實施方案
4．3．7 監督和評估
4．4 決策的方法
4．4．1 集體決策方法
4．4．2 有關活動方向的決策方法
4．4．3 有關活動方案的決策方法
本章小結
第5章 計劃與計劃工作
5．1 計劃的概念與計劃工作的性質
5．1．1 計劃的概念
5．1．2 計劃工作的性質
5．2 計劃的類型與層次體系
5．2．1 計劃的類型
5．2．2 計劃的層次體系
5．3 計劃的編制過程
5．3．1 估量機會
5．3．2 確定目標
5．3．3 形成前提條件
5．3．4 擬訂備選方案
5．3．5 評價各種備選方案
5．3．6 選擇方案
5．3．7 擬訂派生計劃
5．3．8 編制預算使計劃數量化
5．4 權變計劃
5．4．1 計劃工作中的權變因素
5．4．2 權變計劃工作
本章小結
第6章 計劃的方法與技術
6．1 目標管理
6．1．1 目標管理基本思想
6．1．2 目標的性質
6．1．3 目標管理的過程
6．2 滾動計劃法
6．2．1 滾動計劃法的基本思想
6．2．2 滾動計劃法的評價
6．3 網絡計劃技術
6．3．1 網絡計劃技術的基本步驟
6．3．2 網絡圖
6．3．3 網絡計劃技術的評價
6．4 戰略管理
6．4．1 戰略和戰略管理
6．4．2 戰略管理的過程
6．4．3 戰略類型
本章小結
第7章 組織設計
7．1 組織設計概述
7．1．1 組織的概念
7．1．2 組織設計的目的和任務
7．1．3 組織設計的原則
7．1．4 影響組織結構選擇的權變因素
7．2 組織結構的設計
7．2．1 職位設計
7．2．2 組織的部門設計
7．2．3 組織的層級設計
7．3 組織權力的合理配置
7．3．1 職權關系的協調
7．3．2 集權與分權
7．3．3 授權
7．4 組織結構的具體形態
7．4．1 基本的組織形式
7．4．2 傳統組織結構的具體形態
7．4．3 當代的組織結構設計
本章小結
第8章 管理人員的配備
8．1 管理人員配備概述
8．1．1 管理人員配備的任務和原則
8．1．2 管理人員配備的內容
8．2 管理人員的選拔
8．2．1 管理人員需要量的確定
……
第9章 組織變革與組織文化
第10章 領導概論
第11章 激勵
第12章 溝通
第13章 控制
參考文獻
1．1 管理
1．1．1 管理的含義
，．1．2 管理的職能
1．1．3 管理的性質
1．2 管理者
1．2．1 管理者的含義
1．2．2 管理者的角色
1．2．3 管理者的技能
1．3 管理學
1．3．1 管理學研究的對象
1．3．2 管理學的特點
1．3．3 管理學的研究方法
本章小結
第2章 管理思想及管理理論的發展
2．1 中外早期管理思想
2．1．1 中國早期管理思想
2．1．2 外國早期管理思想
2．2 管理理論的形成與發展
2．2．1 古典管理理論
2．2．2 行為科學理論
2．2．3 數量管理理論
2．2．4 系統管理理論
2．2．5 權變管理理論
2．3 管理理論的新發展
2．3．1 20世紀90年代管理理論的新發展
2．3．2 管理理論的發展趨勢
本章小結
第3章 管理道德與社會責任
3．1 管理道德
3．1．1 道德及道德觀
3．1．2 管理道德的影響因素
3．1．3 鼓勵員工道德行為的途徑
3．2 社會責任
3．2．1 社會責任的概念
3．2．2 兩種社會責任觀
3．2．3 社會責任與經濟績效
3．3 社會責任的體現
本章小結
第4章 決策
4．1 決策概述
4．1．1 決策的定義、原則與依據
4．1．2 決策的類型
4．2 決策的理論
4．2．1 古典決策理論
4．2．2 行為決策理論
4．2．3 當代決策理論
4．3 決策的過程
4．3．1 識別機會或診斷問題
4．3．2 識別目標
4．3．3 擬訂備選方案
4．3．4 評估備選方案
4．3．5 做出決定
4．3．6 實施方案
4．3．7 監督和評估
4．4 決策的方法
4．4．1 集體決策方法
4．4．2 有關活動方向的決策方法
4．4．3 有關活動方案的決策方法
本章小結
第5章 計劃與計劃工作
5．1 計劃的概念與計劃工作的性質
5．1．1 計劃的概念
5．1．2 計劃工作的性質
5．2 計劃的類型與層次體系
5．2．1 計劃的類型
5．2．2 計劃的層次體系
5．3 計劃的編制過程
5．3．1 估量機會
5．3．2 確定目標
5．3．3 形成前提條件
5．3．4 擬訂備選方案
5．3．5 評價各種備選方案
5．3．6 選擇方案
5．3．7 擬訂派生計劃
5．3．8 編制預算使計劃數量化
5．4 權變計劃
5．4．1 計劃工作中的權變因素
5．4．2 權變計劃工作
本章小結
第6章 計劃的方法與技術
6．1 目標管理
6．1．1 目標管理基本思想
6．1．2 目標的性質
6．1．3 目標管理的過程
6．2 滾動計劃法
6．2．1 滾動計劃法的基本思想
6．2．2 滾動計劃法的評價
6．3 網絡計劃技術
6．3．1 網絡計劃技術的基本步驟
6．3．2 網絡圖
6．3．3 網絡計劃技術的評價
6．4 戰略管理
6．4．1 戰略和戰略管理
6．4．2 戰略管理的過程
6．4．3 戰略類型
本章小結
第7章 組織設計
7．1 組織設計概述
7．1．1 組織的概念
7．1．2 組織設計的目的和任務
7．1．3 組織設計的原則
7．1．4 影響組織結構選擇的權變因素
7．2 組織結構的設計
7．2．1 職位設計
7．2．2 組織的部門設計
7．2．3 組織的層級設計
7．3 組織權力的合理配置
7．3．1 職權關系的協調
7．3．2 集權與分權
7．3．3 授權
7．4 組織結構的具體形態
7．4．1 基本的組織形式
7．4．2 傳統組織結構的具體形態
7．4．3 當代的組織結構設計
本章小結
第8章 管理人員的配備
8．1 管理人員配備概述
8．1．1 管理人員配備的任務和原則
8．1．2 管理人員配備的內容
8．2 管理人員的選拔
8．2．1 管理人員需要量的確定
……
第9章 組織變革與組織文化
第10章 領導概論
第11章 激勵
第12章 溝通
第13章 控制
參考文獻
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