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簡明體育管理學(xué)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787564428679
- 條形碼：9787564428679 ; 978-7-5644-2867-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
簡明體育管理學(xué)教程 內(nèi)容簡介
本書共分十四章, 內(nèi)容包括: 緒論 ; 體育管理原理 ; 體育管理職能 ; 體育管理方法 ; 體育管理制度 ; 學(xué)校體育管理 ; 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理 ; 社會(huì)體育管理 ; 體育人力資源管理 ; 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理等。
簡明體育管理學(xué)教程 目錄
**章 緒論
**節(jié) 體育管理學(xué)概述
第二節(jié) 體育管理學(xué)的基本性質(zhì)
第二章 體育管理原理
**節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)原理
第四節(jié) 效益原理
第三章 體育管理職能
**節(jié) 體育管理職能的基本內(nèi)容
第二節(jié) 體育決策
第四章 體育管理方法
**節(jié) 體育管理的基本方法
第二節(jié) 體育管理方法的綜合運(yùn)用
第五章 體育管理制度
**節(jié) 體育管理體制
第二節(jié) 我國體育管理體系
第六章 學(xué)校體育管理
**節(jié) 學(xué)校體育管理體制
第二節(jié) 學(xué)校體育管理的具體內(nèi)容
第三節(jié) 學(xué)校體育管理效果的檢查與評(píng)價(jià)
第七章 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理
**節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概述
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容
第八章 社會(huì)體育管理
**節(jié) 社會(huì)體育的宏觀管理
第二節(jié) 各類社會(huì)體育活動(dòng)的組織管理
第三節(jié) 社會(huì)體育的基本法規(guī)制度
第九章 體育人力資源管理
**節(jié) 體育人才的招募與培訓(xùn)
第二節(jié) 體育人力資源開發(fā)與管理
第十章 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理
**節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理內(nèi)容
第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理模式
第三節(jié) 國外體育場(chǎng)館經(jīng)營管理體制
第十一章 體育俱樂部經(jīng)營管理
**節(jié) 體育俱樂部的類型
第二節(jié) 體育俱樂部的經(jīng)營管理
第十二章 體育賽事管理
**節(jié) 體育賽事管理原則與任務(wù)
第二節(jié) 體育賽事運(yùn)行管理
第十三章 體育公麩服務(wù)管理
**節(jié) 體育公共服務(wù)概述
第二節(jié) 體育公共服務(wù)結(jié)構(gòu)體系
第十四章 體育廣告及贊助管理
**節(jié) 體育廣告的功能、優(yōu)勢(shì)及分類
第二節(jié) 體育廣告的營銷管理
第三節(jié) 體育廣告的經(jīng)典案例
第四節(jié) 體育贊助管理
**節(jié) 體育管理學(xué)概述
第二節(jié) 體育管理學(xué)的基本性質(zhì)
第二章 體育管理原理
**節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 人本原理
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)原理
第四節(jié) 效益原理
第三章 體育管理職能
**節(jié) 體育管理職能的基本內(nèi)容
第二節(jié) 體育決策
第四章 體育管理方法
**節(jié) 體育管理的基本方法
第二節(jié) 體育管理方法的綜合運(yùn)用
第五章 體育管理制度
**節(jié) 體育管理體制
第二節(jié) 我國體育管理體系
第六章 學(xué)校體育管理
**節(jié) 學(xué)校體育管理體制
第二節(jié) 學(xué)校體育管理的具體內(nèi)容
第三節(jié) 學(xué)校體育管理效果的檢查與評(píng)價(jià)
第七章 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理
**節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概述
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容
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第九章 體育人力資源管理
**節(jié) 體育人才的招募與培訓(xùn)
第二節(jié) 體育人力資源開發(fā)與管理
第十章 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理
**節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理內(nèi)容
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**節(jié) 體育廣告的功能、優(yōu)勢(shì)及分類
第二節(jié) 體育廣告的營銷管理
第三節(jié) 體育廣告的經(jīng)典案例
第四節(jié) 體育贊助管理
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簡明體育管理學(xué)教程 節(jié)選
《簡明體育管理學(xué)教程》： 二、人本原理的應(yīng)用 在體育管理中，應(yīng)用人本原理的基本要求如下。 （一）滿足人的生存需求是體育管理的前提 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力是推動(dòng)管理系統(tǒng)向系統(tǒng)整體*優(yōu)化目標(biāo)發(fā)展，促使人高效率、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)的基本手段。其中，以滿足人的生存需求為主要標(biāo)志的物質(zhì)動(dòng)力，是*原始也是迄今為止*重要的方法。 新形勢(shì)下，人們正經(jīng)歷著生活方式的轉(zhuǎn)變，以及與新形勢(shì)相適應(yīng)的新價(jià)值觀念的萌生。隨著人們生活條件和生活環(huán)境的不斷改變，體育成為個(gè)人、家庭、社會(huì)生活中的一種日常行為。體育活動(dòng)構(gòu)成人們衣、食、住、行之外的第五個(gè)生活要素。提高人的生活和生命質(zhì)量的作用，使得體育成為人們基本生活的重要組成部分。 當(dāng)然，體育管理不能只停留在滿足人生存需求的低層次上，如果只滿足人的生存欲望，并不能完全解決管理的所有問題。換言之，體育管理活動(dòng)需要多種管理措施，滿足人的生存需求只是進(jìn)行體育管理活動(dòng)的基本前提。只有解決好這個(gè)問題，其他措施才能順利實(shí)施。因此，保障人*基本的生存權(quán)利是體育管理的先行條件。 （二）提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo) 精神性是人之所以為人的根本標(biāo)志問題，也是管理活動(dòng)中的核心問題。人之所以為人，就在于人有精神，有精神方面的需求、欲望。研究表明，管理效率高低、成效大小，與人的主觀動(dòng)機(jī)、思想狀態(tài)、精神境界等都成直接的正比關(guān)系，人的精神需求得到恰當(dāng)?shù)臐M足，精神狀態(tài)好，精神境界高，則其管理效率就高，成效就大。反之，其管理效率就低，成效也會(huì)令人失望，甚至可能產(chǎn)生消極作用，阻礙管理活動(dòng)的正常開展。因此，在體育管理活動(dòng)中，要以滿足人*基本的生存權(quán)為基礎(chǔ)，在管理體制、管理方式、管理手段上，要體現(xiàn)關(guān)注人的心理，重視人的精神需求，尊重人的個(gè)性展示與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的自信、尊嚴(yán)和價(jià)值，這也是體育管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 此外，體育本身就具有公平性和公正性，帶給人可以自由發(fā)揮的創(chuàng)造精神和挑戰(zhàn)生理極限的挑戰(zhàn)精神，同時(shí)又具有要求人們具備服從集體的團(tuán)隊(duì)精神。將體育精神廣泛應(yīng)用于體育管理中，在管理過程中形成公正為懷、公平行事的管理風(fēng)格，以求達(dá)到提升人的精神境界的重要目標(biāo)。 第三節(jié)動(dòng)態(tài)原理 一、動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容 體育組織內(nèi)外部環(huán)境都處在不斷變化之中，因此，并不存在固定的體育管理模式。改革開放的深入和體育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)體育管理工作提出了新的要求，管理理念、管理方法、服務(wù)對(duì)象等均已發(fā)生了很大變化，并且還會(huì)發(fā)生更大的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化要求管理者正視變化，并妥善進(jìn)行管理的應(yīng)對(duì)。管理實(shí)踐反復(fù)證明，只有因情況不同而采取有針對(duì)性的管理舉措才是有效的管理。動(dòng)態(tài)管理原理是指體育管理者應(yīng)不斷更新觀念，在處理管理問題時(shí)，避免僵化的管理思想和方法，不能憑主觀臆斷行事，而應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件的變化權(quán)宜行事。 二、動(dòng)態(tài)原理的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)原理的應(yīng)用要求做到隨機(jī)制宜和彈性管理兩個(gè)方面。 （一）隨機(jī)制宜 在管理實(shí)踐中，任何特定的管理理論和方法都不能解決所有的管理問題，只能適應(yīng)特定的管理活動(dòng)。在體育管理過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，不能犯教條主義錯(cuò)誤，也不能僅憑主觀臆斷采取管理措施，而是根據(jù)管理對(duì)象、管理目標(biāo)及內(nèi)外部環(huán)境的變化，因時(shí)、因地、因人實(shí)施相應(yīng)的管理。 ……
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