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買過本商品的人還買了
全面采購成本控制 版權信息
- ISBN：9787111641766
- 條形碼：9787111641766 ; 978-7-111-64176-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全面采購成本控制 本書特色
所有企業都在控制采購成本，降本是所有采購人的痛。有的企業頻繁招標，降本直接變成降價，高強度的KPI績效考核使得采購降本扭曲，犧牲了質量、犧牲了服務，甚至犧牲了客戶。
其實所有員工、所有環節都會影響采購成本。本書引入全面質量管理TQM理念，強調全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四個字母構建本書框架，闡釋降本手段，用DOWN（降低）四個字母描述降本目的，構建全面降本方法論。G-COST DOWN模型幫助廣大采購從業者樹立降本大局觀，實現有效降本。
COST DOWN（成本降低）新內涵：
C：構建成本模型 D:識別驅動因素
O：挖掘降本機會 O:優化成本空間所有企業都在控制采購成本，降本是所有采購人的痛。有的企業頻繁招標，降本直接變成降價，高強度的KPI績效考核使得采購降本扭曲，犧牲了質量、犧牲了服務，甚至犧牲了客戶。
其實所有員工、所有環節都會影響采購成本。本書引入全面質量管理TQM理念，強調全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四個字母構建本書框架，闡釋降本手段，用DOWN（降低）四個字母描述降本目的，構建全面降本方法論。G-COST DOWN模型幫助廣大采購從業者樹立降本大局觀，實現有效降本。
COST DOWN（成本降低）新內涵：
C：構建成本模型 D:識別驅動因素
O：挖掘降本機會 O:優化成本空間
S：提升降本技能 W:喚醒管控潛能
T：巧用創新技術 N:引領協同降本
全面采購成本控制 內容簡介
專業的采購人必須有能力回答四個問題： 為什么選擇這家供應商？ 為什么是這個價格？ 如何控制合同風險與合規？ 如何進行一場雙贏的談判？ 這四個問題，每個采購人每天都在面對，每位領導、每次審計都在詢問。如何回答好這四個問題，需要采購人不斷修煉自己的專業能力。針對于此，中國采購商學院首席專家、著名采購與供應鏈專家宮迅偉，策劃“SCAN專業采購四大核心能力”系列圖書，從采購實際工作的重點難點出發，用系統全面、結構清晰、生動有力的案例和方法論，為采購人提供了一整套的能力提升解決方案。
全面采購成本控制 目錄
導圖 COST DOWN總體架構
序言 “三全”降本，開啟全面采購降本新時代
**部分
C：創建成本模型
D：識別驅動因素
**章 透視成本結構：火眼金睛看“本”質 / 3
P公司運用成本分析降低模具采購成本的實踐 / 3
一、成本分析：成本模型的基礎 / 6
二、成本結構：看清錢都花哪兒了 / 8
三、六大成本結構：解剖成本 / 11
四、成本費用分攤：花錢的都有誰 / 21
五、不同行業的成本結構 / 22
第二章 創建成本模型：運籌帷幄搭結構 / 25
一瓶礦泉水的價格秘密 / 25
一、成本模型：成本控制的核心手段 / 27
二、PPDAR五步法：成本模型建立指南 / 28
三、創建成本模型的實踐方法 / 31
四、成本模型的管理 / 52
五、成本模型其他要素簡介 / 62
第二部分
O：挖掘降本機會
O：優化成本空間
第三章 八大方法：深度挖掘找機會 / 75
一家全國零售企業削減保潔服務支出 / 75
一、采購需求管理：控制沒必要花的錢 / 76
二、支出分析：搞清錢都花哪兒了 / 81
三、價格分析：為什么是這個價格 / 85
四、自制或外購、租賃分析：做有價值的事 / 96
第四章 八大方法：擰干毛巾降成本 / 104
中國航空工業以規模化效益助力航空工業降本增效 / 104
一、招標與談判：商務降本兩大招 / 106
二、集中與聯合采購：利用規模優勢 / 114
三、目標成本法：反向成本控制 / 122
四、全球采購：參與全球資源分配 / 128
第三部分
S：提升降本技能
W：喚醒管控潛能
第五章 十項全能：全局優化成本 / 135
ZARA極速供應鏈的成功經驗 / 135
一、供應鏈管理：創造價值、減少浪費 / 138
二、產品設計優化：從源頭控制成本 / 140
三、工藝流程改進：減少不必要的動作 / 142
四、庫存成本控制：服務與庫存的平衡 / 144
五、質量成本控制：質量和成本就是水漲船高 / 145
六、物流成本控制：管理花在路上的錢 / 147
七、項目管理技能：成本控制的系統化手段 / 149
第六章 十項全能：技術化技能 / 170
加快降成本步伐，多措并舉減稅降費 / 170
一、財政金融學知識：理解看得見的手 / 174
二、經濟學知識：理解看不見的手 / 179
三、統計與數據分析：預測成本變化趨勢 / 189
第四部分
T：巧用創新技術
N：引領協同降本
第七章 全面降本技術 / 201
飛利浦采購管理風暴：重新定義DFX，斬除高成本 / 201
一、價值分析與價值工程：做有價值的事 / 204
二、創新引領：新方法助力成本降低 / 221
三、標準化：提高效率就是降低成本 / 227
第八章 全鏈條協同降本 / 232
江淮汽車隨需而動的采購供應鏈 / 232
一、供應鏈協同：內外協力降成本 / 235
二、價值鏈管理：降低顧客成本、增加企業價值 / 238
三、供應商早期參與：前置成本控制 / 244
四、伙伴供應商：關注共同價值 / 245
五、數字化采購：采購發展未來的方向 / 247
參考文獻 / 259
展開全部
全面采購成本控制 相關資料
中國經濟由高速到高質量發展，采購與供應鏈管理越來越重要。中國機械工程學會成立于1936年，學術交流是學會的基本職能，編輯出版與學術會議是學術交流的兩翼，繼續教育和專業人員資格認證是學會服務社會的有效形式:我非常推崇宮迅偉老師這種聚焦專業、研究專業的匠人精神，中國需要這種精神。 ——陸大明中國機械工程學會秘書長 中國企業的國際化進程推動了跨國采購的需求，如何出色地完成國際化采購工作:以及從研究當前的采購特點和趨勢出發，反向思考如何搞定采購(如“國際買家”)，從而更好地實現企業自身的轉型升級，已經成為企業運營的重要一環。 宮迅偉名師的這套書，是應對以上挑戰不可多得的實戰寶典。 ——李鴻《進出口經理人》雜志社社長 跨國采購需要專業的采購，我們每年承辦國家商務部和上海市人民政府主辦的“ 中國(上海)跨國采購大會”，對這一-點體會很深。供應商管理、成本控制、風險與合規、談判，四大核心能力缺一不可。宮迅偉者師出版的這套書既有深度，又有廠度，無論新手菜鳥，還是資深大咖，都會受益匪淺。 ——陳萍上海跨國采購中心總經理
全面采購成本控制 作者簡介
宮迅偉
中國采購商學院首席專家，中國好采購千人大會創始人
著名采購與供應鏈專家
中國機械工程學會物流工程分會理事
李斌
宮采道弟子，成本管理專家，飛利浦公司成本專家
趙平宮迅偉
中國采購商學院首席專家，中國好采購千人大會創始人
著名采購與供應鏈專家
中國機械工程學會物流工程分會理事
李斌
宮采道弟子，成本管理專家，飛利浦公司成本專家
趙平
宮采道弟子，成本管理專家，原九陽家電采購總監
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