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采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111641759
- 條形碼：9787111641759 ; 978-7-111-64175-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 本書特色
采購過程可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，從采購申請到驗(yàn)貨付款、完成合同，全過程都充滿各種不確定性，包括供應(yīng)商斷貨、交貨不符合約定、價(jià)格異常，采購過程、采購物品、供應(yīng)商行為違法違規(guī)，以及其他失誤或不誠實(shí)、不道德的行為等，這些嚴(yán)重了影響采購目標(biāo)的達(dá)成。 毫無疑問，采購需要管控風(fēng)險(xiǎn)，確保達(dá)成目標(biāo)和合規(guī)。在采購全流程工作中，供應(yīng)安全是前提，合同合規(guī)是保障。這是內(nèi)控的重點(diǎn)，更是審計(jì)的重點(diǎn)對象。 本書從“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全員的采購風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)的方法論，“天”即塑造風(fēng)險(xiǎn)管理的組織文化，“地”即企業(yè)內(nèi)部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”組合在一起，就是“PRC‘1 4 7’”模型。 正所謂“采購有風(fēng)險(xiǎn)，處處需謹(jǐn)慎”，本書以精煉完善的方法論，幫助廣大采購人全面提升全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)能力，為采購人的成長保駕護(hù)航。
采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 內(nèi)容簡介
專業(yè)的采購人必須有能力回答四個(gè)問題： 為什么選擇這家供應(yīng)商？ 為什么是這個(gè)價(jià)格？ 如何控制合同風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)？ 如何進(jìn)行一場雙贏的談判？ 這四個(gè)問題，每個(gè)采購人每天都在面對，每位領(lǐng)導(dǎo)、每次審計(jì)都在詢問。如何回答好這四個(gè)問題，需要采購人不斷修煉自己的專業(yè)能力。針對于此，中國采購商學(xué)院首席專家、著名采購與供應(yīng)鏈專家宮迅偉，策劃“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列圖書，從采購實(shí)際工作的重點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)，用系統(tǒng)全面、結(jié)構(gòu)清晰、生動(dòng)有力的案例和方法論，為采購人提供了一整套的能力提升解決方案。
采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 目錄
導(dǎo)圖 供應(yīng)安全是前提 合同合規(guī)是保障
序言 PRC1 4 7，采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)
**部分 天：一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值
**章 采購風(fēng)險(xiǎn)管理：從被動(dòng)防御到主動(dòng)控制 /2
一、交付是**要?jiǎng)?wù)：管理供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn) /2
二、采購處處有風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時(shí)代新趨勢：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)” /12
四、PRC“1 4 7”，開啟采購的價(jià)值增長之路 /16
第二章 文化是靈魂：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎人人 /19
一、居安思危：培育風(fēng)險(xiǎn)意識與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風(fēng)險(xiǎn)管理要求化為行為準(zhǔn)則 /22
三、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓(xùn) /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26
第二部分 地：四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地
第三章 組織保障：采購是**道防線 /30
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 /30
二、采購不相容職務(wù)分離的四種情形 /33
三、集中采購風(fēng)險(xiǎn)管理 /36
四、授權(quán)是一種更高級的控制 /39
五、不要僅因?yàn)榉乐垢瘮《啀? /41
六、知識型采購組織：防止損漏，驅(qū)動(dòng)成功 /43
第四章 流程保障：PDCA管理采購風(fēng)險(xiǎn) /47
一、將風(fēng)險(xiǎn)管理融入采購全流程 /48
二、用三個(gè)圈識別采購風(fēng)險(xiǎn)來源 /49
三、沒有風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)，就沒有敏感度 /55
四、化險(xiǎn)為夷：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的4T應(yīng)對方法 /61
五、風(fēng)險(xiǎn)登記簿：要事上報(bào)，持續(xù)監(jiān)控 /62
六、ISO31000:提供一套風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程 /63
第五章 人員保障：新形勢下職業(yè)采購經(jīng)理人的技能精進(jìn) /68
一、中國采購商學(xué)院“采購人能力素質(zhì)模型” /69
二、采購**的法律知識 /69
三、風(fēng)險(xiǎn)洞察新基因 /76
第六章 技術(shù)保障：引擎驅(qū)動(dòng)，“預(yù)知”風(fēng)險(xiǎn) /81
一、風(fēng)險(xiǎn)可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)全程可追溯 /82
二、風(fēng)險(xiǎn)可控制：有效控制，過濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無法發(fā)生 /83
三、風(fēng)險(xiǎn)可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動(dòng)“及時(shí)” /85
四、風(fēng)險(xiǎn)可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警 /89
第三部分 合：七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一
第七章 采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 /98
一、自制還是外包 /99
二、單源還是多源 /102
三、全球還是本土 /106
四、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系 /108
五、聯(lián)合采購可能造成聯(lián)合壟斷 /112
六、應(yīng)急管理應(yīng)成為戰(zhàn)略的一部分 /116
第八章 采購運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 /124
一、從申請到付款：端到端的內(nèi)部控制 /125
二、價(jià)值采購主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn) /129
三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)供應(yīng)商 /133
四、成本風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)價(jià)格 /142
第九章 采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 /149
一、選對模式：招標(biāo)還是非招標(biāo) /149
二、招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制 /154
三、招標(biāo)采購不一定“陽光”：防止串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) /168
第十章 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理 /177
一、合同不成立，合同管理頭號風(fēng)險(xiǎn) /177
二、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行易扯皮 /185
三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離 /188
四、違約管理，讓對方不違約 /194
第十一章 采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 /200
一、反賄賂合規(guī)：別讓采購變成行賄的工具 /201
二、出口管制合規(guī)：弄清來源，做好標(biāo)識 /206
三、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)：不侵權(quán)，不被侵 /208
四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規(guī)管理**次有了國家標(biāo)準(zhǔn) /213
第十二章 采購可持續(xù)性管理 /218
一、與地球共生：未來需要可持續(xù)采購 /219
二、可持續(xù)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度模型 /225
三、影響整條供應(yīng)鏈：管好一級，管住關(guān)鍵二級 /231
四、第三方審核：平臺化成為趨勢 /235
五、SA8000: 全球首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) /237
第十三章 供應(yīng)鏈安全管理 /242
一、實(shí)物流安全：保證從起點(diǎn)到終點(diǎn)的安全 /243
二、信息流安全：實(shí)現(xiàn)可信賴的供應(yīng)鏈 /248
三、資金流安全：保證企業(yè)血液的正常循環(huán) /257
四、ISO28000：一個(gè)可以認(rèn)證的供應(yīng)鏈安全管理標(biāo)準(zhǔn) /262
參考文獻(xiàn) /264
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采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 相關(guān)資料
國經(jīng)濟(jì)由高速到高質(zhì)量發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理越來越重要。中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)成立于1936年，學(xué)術(shù)交流是學(xué)會(huì)的基本職能， 編輯出版與學(xué)術(shù)會(huì)議是學(xué)術(shù)交流的兩翼，繼續(xù)教育和專業(yè)人員資格認(rèn)證是學(xué)會(huì)服務(wù)社會(huì)的有效形式，我非常推崇宮迅偉老師這種聚焦專業(yè)、研究專業(yè)的匠人精神，中國需要這種精神。 ——陸大明，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)秘書長 2018年11月9日，國資委印發(fā)了《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》，要求各企業(yè)加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的合規(guī)管理，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估，有針對性加大培訓(xùn)力度。“風(fēng)險(xiǎn)、合同、合規(guī)、招投標(biāo)”是這本書提煉的四個(gè)關(guān)鍵詞，每個(gè)都是采購管理的關(guān)鍵、審計(jì)的重點(diǎn)，這是一本合規(guī)管理培訓(xùn)難得的好教材。 ——孫國武，中國*汽車集團(tuán)公司原副總經(jīng)理、長春市委常委，汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記 采購是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)領(lǐng)域，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及，給公司帶來的損失可以高達(dá)營業(yè)額的5%，但對于采購領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理的研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)務(wù)的需求。本書將風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理理論融入到采購業(yè)務(wù)實(shí)踐中，填補(bǔ)了我國采購業(yè)務(wù)合規(guī)管理體系的空白，對企業(yè)設(shè)計(jì)或提升采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控將會(huì)有極大的幫助。 ——陳立彤，中國律師、紐約州律師、福特公司前亞太區(qū)合規(guī)總監(jiān)、《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)工作組副組長 VUCA時(shí)代，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中任何一個(gè)小小的變化都有可能給采購工作帶來不小的影響，甚至影響到整個(gè)公司的經(jīng)營。如何應(yīng)對各種“灰犀牛”，“黑天鵝”，做到防范于未然。本書所提出的PRC“1 4 7”的管理理念，系統(tǒng)性地闡述了如何管控采購的各種風(fēng)險(xiǎn)，對于構(gòu)建前瞻性及可持續(xù)性的采購組織具有很強(qiáng)的借鑒意義。 ——張敬鑫 中興通訊副總裁
采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 作者簡介
宮迅偉
中國采購商學(xué)院首席專家，中國好采購千人大會(huì)創(chuàng)始人
著名采購與供應(yīng)鏈專家
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事
劉婷婷
宮采道弟子，風(fēng)險(xiǎn)專家、架構(gòu)與流程專家，中興通訊采購流程總監(jiān)
王維宮迅偉
中國采購商學(xué)院首席專家，中國好采購千人大會(huì)創(chuàng)始人
著名采購與供應(yīng)鏈專家
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事
劉婷婷
宮采道弟子，風(fēng)險(xiǎn)專家、架構(gòu)與流程專家，中興通訊采購流程總監(jiān)
王維
宮采道弟子，北京盈科律師事務(wù)所律師
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