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生產與運作管理 版權信息
- ISBN：9787030264725
- 條形碼：9787030264725 ; 978-7-03-026472-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產與運作管理 本書特色
整體性好，注意與相關教材的區別和聯系，尤其注意與《現代生產管理》一書內容的合理分工 實用性強，注重理論與實踐的結合，內容緊湊，有利于教學與自學 在**版的基礎上，吸收國內外的生產運作管理理論、方法和知識體系
生產與運作管理 內容簡介
本書共有16章, 主要介紹了生產與運作的基本概念和生產管理基礎知識 ; 生產過程規劃 ; 生產計劃和控制以及與生產過程密切相關的知識。
生產與運作管理 目錄
叢書序第二版前言**版前言第1章 生產與運作管理導論1．1 生產與運作管理的基本概念1．2 制造類企業典型的運作過程1．3 制造類企業典型的生產流程思考題第2章 生產規劃基礎2．1 生產管理概述2．2 生產過程的空間組織思考題第3章 流水生產線規劃3．1 流水生產線的特征、形式和組織條件3．2 單一品種流水生產線的組織設計3．3 多品種可變流水生產線的規劃3．4 多品種混合流水生產線的規劃3．5 自動生產線的規劃思考題練習題第4章 單件生產與成批生產規劃4．1 單件、小批生產規劃4．2 多品種批量生產規劃4．3 大規模定制思考題練習題第5章 生產技術準備工作5．1 生產技術準備工作的任務和內容5．2 產品設計準備的程序和內容5．3 工藝準備5．4 新產品試制與鑒定5．5 生產技術準備計劃思考題第6章 生產計劃制訂6．1 生產能力6．2 生產能力的影響因素6．3 生產計劃的編制思考題第7章 外協管理7．1 外協管理的必要性7．2 協作企業評價7．3 外協生產計劃表7．4 外協控制思考題第8章 生產作業計劃制訂8．1 生產作業計劃工作的任務和內容8．2 期量標準8．3 廠級生產作業計劃的編制8．4 車間內部生產作業計劃的編制思考題練習題第9章 生產控制9．1 生產控制的作用和內容9．2 生產控制的功能9．3 生產控制的方法思考題第10章 生產過程優化10．1 概述10．2 生產過程分析10．3 生產流程再造10．4 生產流程優化10．5 復雜生產過程優化理論和技術思考題第11章 “5S”管理11．1 “5S”管理概述11．2 “5S”管理的定義、目的、實施要領11．3 “5S”管理的效用11．4 “5S”的實施步驟11．5 “5S”管理貴在堅持思考題第12章 勞動定額12．1 勞動定額及其作用12．2 工序結構分析和工時消耗分類12．3 標準時間的計算12．4 勞動定額制定的一般方法12．5 勞動定額的修改和貫徹思考題第13章 勞動組織13．1 勞動組織的任務和內容13．2 勞動分工與協作13．3 編制定員13．4 多機床管理13．5 工作地組織思考題第14章 企業微觀物流管理14．1 企業微觀物流概述14．2 物資消耗定額14．3 物資儲備定額14．4 物資供應計劃14．5 物資的采購14．6 庫存控制、倉庫管理14．7 物流規劃與管理思考題第15章 設備管理15．1 概述15．2 設備的選擇和評價15．3 設備的使用、維護及修理15．4 設備的更新和改造15．5 設備維修計劃制訂思考題第16章 服務業的運作管理16．1 服務業與制造業的異同16．2 服務業的特征與分類16．3 服務業運作管理理論16．4 服務系統的設計16．5 服務流程的設計服務運作案例思考題主要參考文獻
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