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開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究

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出版社：中國經(jīng)濟出版社出版時間：2019-11-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 299頁
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開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究 版權(quán)信息

開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究 本書特色

開放式創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)外部的互補資源進(jìn)行整合實現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵企業(yè)與合作伙伴、競爭對手、研究機構(gòu)、風(fēng)險投資機構(gòu)等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，*終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內(nèi)外企業(yè)都是典型的開放式創(chuàng)新企業(yè)。開放式創(chuàng)新是降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創(chuàng)新有助于推動技術(shù)創(chuàng)新的順利實施。

開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究 內(nèi)容簡介

開放式創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)、外部的互補資源進(jìn)行整合實現(xiàn)創(chuàng)新, 其重要特征就是外部參與主體的引入, 使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵企業(yè)與合作伙伴、競爭對手、研究機構(gòu)、風(fēng)險投資機構(gòu)等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中, 通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新, *終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內(nèi)外企業(yè)都是典型的開放式創(chuàng)新企業(yè)。開放式創(chuàng)新是降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險, 消除市場不確定性的有效方法, 開放式創(chuàng)新有助于推動技術(shù)創(chuàng)新的順利實施。

開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究 目錄

1. 開放式創(chuàng)新內(nèi)涵及其緣起001 1.1 開放式創(chuàng)新的背景001
1.1.1 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的理論背景003
1.1.2 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的實踐背景008
1.2 開放式創(chuàng)新的概念及發(fā)展012
1.2.1 創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新013
1.2.2 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新016
1.2.3 自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新017
1.2.4 技術(shù)創(chuàng)新與合作創(chuàng)新021
1.2.5 開放式創(chuàng)新的定義026
1.3 開放式創(chuàng)新模式的研究維度029
1.3.1 開放式創(chuàng)新研究的動機維度029
1.3.2 開放式創(chuàng)新研究的流程維度031
1.3.3 開放式創(chuàng)新研究的主體維度033
1.4 本章小結(jié)035

2. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及成果應(yīng)用036
2.1 開放式創(chuàng)新模式和影響因素研究036
2.1.1 開放式創(chuàng)新模式037
2.1.2 開放式創(chuàng)新影響因素042
2.2 開放式創(chuàng)新風(fēng)險和策略研究046
2.2.1 開放式創(chuàng)新風(fēng)險046
2.2.2 開放式創(chuàng)新策略050
2.3 開放式創(chuàng)新關(guān)系研究054
2.3.1 開放式創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)054
2.3.2 開放式創(chuàng)新與創(chuàng)新績效059
2.4 研究框架整合和研究展望064
2.4.1 研究框架整合064
2.4.2 未來研究展望065
2.5 本章小結(jié)066

3. 開放式創(chuàng)新發(fā)展階段分析067
3.1 封閉式創(chuàng)新階段067
3.1.1 傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新階段068
3.1.2 分布式創(chuàng)新階段075
3.2 合作式創(chuàng)新階段087
3.2.1 與用戶合作創(chuàng)新088
3.2.2 與供應(yīng)商合作創(chuàng)新094
3.2.3 企業(yè)間合作創(chuàng)新097
3.2.4 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新102
3.3 開放式創(chuàng)新階段104
3.3.1 開放式創(chuàng)新的演化過程104
3.3.2 開放式創(chuàng)新的前提條件和行為影響因素106
3.3.3 開放式創(chuàng)新模式與企業(yè)績效的關(guān)系108
3.3.4 開放式創(chuàng)新中的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)111
3.3.5 開放式創(chuàng)新知識管理113
3.4 本章小結(jié)118

4. 開放式創(chuàng)新障礙及風(fēng)險分析119
4.1 開放式創(chuàng)新風(fēng)險及現(xiàn)狀119
4.2 開放式創(chuàng)新模式及其特點122
4.2.1 開放式創(chuàng)新模式122
4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新特點及其風(fēng)險125
4.2.3 開放式創(chuàng)新環(huán)境中的不確定因素128
4.3 開放式創(chuàng)新主客體分析130
4.3.1 開放式創(chuàng)新主體130
4.3.2 開放式創(chuàng)新客體131
4.4 開放式創(chuàng)新過程分析132
4.4.1 創(chuàng)新擴散風(fēng)險分析132
4.4.2 創(chuàng)新吸收風(fēng)險分析145
4.4.3 創(chuàng)新擴散與創(chuàng)新吸收耦合風(fēng)險分析152
4.5 開放式創(chuàng)新的風(fēng)險圖譜及風(fēng)險演化160
4.5.1 開放式創(chuàng)新風(fēng)險識別體系160
4.5.2 開放式創(chuàng)新風(fēng)險演化161
4.5.3 開放式創(chuàng)新的風(fēng)險圖譜166
4.6 本章小結(jié)167

5. 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略研究168
5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究及其分類168
5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念168
5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類別169
5.2 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論172
5.2.1 創(chuàng)新系統(tǒng)理論172
5.2.2 資源基礎(chǔ)理論174
5.2.3 互補性理論177
5.2.4 構(gòu)型理論178
5.3 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向180
5.3.1 開放式創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)180
5.3.2 開放式創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃184
5.4 二元創(chuàng)新均衡下企業(yè)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃192
5.4.1 二元創(chuàng)新概論192
5.4.2 知識治理及知識產(chǎn)權(quán)管理194
5.4.3 二元創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)組織管理215
5.4.4 二元創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)資源管理221
5.5 本章小結(jié)228

6. 開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避229
6.1 技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展方向不確定性風(fēng)險防范229
6.1.1 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論230
6.1.2 技術(shù)系統(tǒng)判定模型232
6.1.3 創(chuàng)新者和模仿者應(yīng)對技術(shù)系統(tǒng)不確定性的對策238
6.2 技術(shù)創(chuàng)新價值不確定性風(fēng)險防范239
6.2.1 不確定環(huán)境下的技術(shù)創(chuàng)新靈活性價值239
6.2.2 不確定條件下技術(shù)創(chuàng)新價值評估方法240
6.3 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警及防范242
6.3.1 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機制242
6.3.2 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范對策246
6.4 開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)250
6.4.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概述251
6.4.2 開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行分析254
6.4.3 開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略要素管理259
6.4.4 開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展路徑269
6.5 本章小結(jié)272

參考文獻(xiàn)273
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開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險規(guī)避策略研究 作者簡介

郭凱（1971—），男，河南洛陽人，博士，博士后。河南科技大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，國際MATRIZ三級認(rèn)證專家。美國圣地亞哥州立大學(xué)（SDSU）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究中心公派訪問學(xué)者，俄羅斯托木斯克理工大學(xué)（TPU）公派訪問學(xué)者。研究方向為：科技創(chuàng)新、創(chuàng)新方法、并購重組等。先后主持和參加*家級課題4項，省部級課題9項。發(fā)表A&HCI、SCI、EI等學(xué)術(shù)論文三十余篇，獲得授權(quán)專利9項，軟件著作權(quán)37項，出版著作4部，教材6部。 張晶（1982—），女，河南安陽人，博士。河南科技大學(xué)管理學(xué)院講師，國際MATRIZ三級認(rèn)證專家，中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高等教育師資。主要從事創(chuàng)新方法與創(chuàng)業(yè)管理方面的研究。主持和參與*家級課題2項，省部級課題6項。發(fā)表學(xué)術(shù)論文7篇，獲河南省科技廳“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”優(yōu)秀論文一等獎2項。
牛牧青（1982—），男，河南安陽人，管理學(xué)碩士。河南科技大學(xué)附屬醫(yī)院，主要從事戰(zhàn)略管理、績效管理方面的研究。

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