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如何進行員工培訓 版權信息
- ISBN：7301067690
- 條形碼：9787301067697 ; 978-7-301-06769-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何進行員工培訓 本書特色
《職業經理人十萬個怎么辦》技能訓練叢書選取職業經理人日常工作中*常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司*新管理理念與管理方法，以規范化，步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業管理工作的標準化與國際化提供了系統的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供了簡便易行的學習方案。
如何進行員工培訓 內容簡介
現代競爭的日趨激烈，迫切要求職業經理人提高員工的職業化程度。實踐證明，對員工進行專業培訓，是提高其綜合素質及工作效率的有效手段。本書系統介紹了確定培訓需求、設計培訓計劃、培訓準備、常用培訓方法、效果平谷等方面的知識，并深刻剖析了企業培訓的常見誤區。經理人將從中認識到培訓是提高企業效益的有效途徑，只有切實提高自己培訓員工的能力與技巧，才能充分發揮培訓的作用，從而提高員工的綜合素質，為企業的長遠發展提供智力支持與人才保障。
如何進行員工培訓 目錄
**章 確定培訓需求
技能點1：如何開展培訓需求調查的前期工作
技能點2：如何制訂培訓需求調查計劃
技能點3：如何實施培訓需求調查工作
技能點4：如何獲取培訓需求信息
技能點5：如何從不同角度分析培訓需求
技能點6：如何分析培訓需求內容
第二章 設計培訓計劃
技能點1：如何編寫培訓策劃書
技能點2：如何編制員工培訓計劃
技能點3：如何界定培訓計劃內容
技能點4：如何設計培訓項目
技能點5：如何選擇培訓對象
技能點6：如何設計培訓課程
技能點7：如何把培訓納入管理系統
第三章 進行培訓準備
技能點1：如何布置培訓場所
技能點2：如何營造良好的培訓環境
技能點3：如何準備培訓工具
技能點4：如何準備培訓教材
技能點5：如何選擇培訓教師
第四章 運用培訓方法
技能點1：如何利用課堂討論法進行員工培訓
技能點2：如何運用提問法進行員工培訓
技能點3：如何利用團隊法培訓員工
技能點4：如何利用研討法進行員工培訓
技能點5：如何實施講授法培訓員工
技能點6：如何實施角色扮演法培訓員工
技能點7：如何利用案例培訓法培訓員工
技能點8：如何利用電子培訓法進行員工培訓
第五章 開展入職培訓
技能點1：如何確定新員工入職培訓內容
技能點2：如何進行崗前集中培訓
技能點3：如何編制員工手冊
技能點4：如何制訂入職培訓條例
技能點5：如何加強入職培訓管理
第六章 加強在職培訓：階層培訓
技能點1：如何培訓決策者
技能點2：如何培訓管理人員
技能點3：如何培訓骨干員工
……
第七章 加強在職培訓：技能培訓
第八章 強化培訓管理工作
第九章 評估培訓效果
技能點1：如何開展培訓需求調查的前期工作
技能點2：如何制訂培訓需求調查計劃
技能點3：如何實施培訓需求調查工作
技能點4：如何獲取培訓需求信息
技能點5：如何從不同角度分析培訓需求
技能點6：如何分析培訓需求內容
第二章 設計培訓計劃
技能點1：如何編寫培訓策劃書
技能點2：如何編制員工培訓計劃
技能點3：如何界定培訓計劃內容
技能點4：如何設計培訓項目
技能點5：如何選擇培訓對象
技能點6：如何設計培訓課程
技能點7：如何把培訓納入管理系統
第三章 進行培訓準備
技能點1：如何布置培訓場所
技能點2：如何營造良好的培訓環境
技能點3：如何準備培訓工具
技能點4：如何準備培訓教材
技能點5：如何選擇培訓教師
第四章 運用培訓方法
技能點1：如何利用課堂討論法進行員工培訓
技能點2：如何運用提問法進行員工培訓
技能點3：如何利用團隊法培訓員工
技能點4：如何利用研討法進行員工培訓
技能點5：如何實施講授法培訓員工
技能點6：如何實施角色扮演法培訓員工
技能點7：如何利用案例培訓法培訓員工
技能點8：如何利用電子培訓法進行員工培訓
第五章 開展入職培訓
技能點1：如何確定新員工入職培訓內容
技能點2：如何進行崗前集中培訓
技能點3：如何編制員工手冊
技能點4：如何制訂入職培訓條例
技能點5：如何加強入職培訓管理
第六章 加強在職培訓：階層培訓
技能點1：如何培訓決策者
技能點2：如何培訓管理人員
技能點3：如何培訓骨干員工
……
第七章 加強在職培訓：技能培訓
第八章 強化培訓管理工作
第九章 評估培訓效果
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