掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111638261
- 條形碼：9787111638261 ; 978-7-111-63826-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 本書特色
“有流量、很精準(zhǔn)、高轉(zhuǎn)化”，擁有這些特征的拼多多、今日頭條、知乎、快手等已經(jīng)成為帶貨的新一代主流互聯(lián)網(wǎng)平臺，也成了傳統(tǒng)行業(yè)重視、企業(yè)爭相投放廣告、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)競爭激烈的地方。面對這些新一代的平臺，以及不少新玩法和不斷涌出的新贏家，一個(gè)嚴(yán)肅的問題擺在所有企業(yè)和營銷人員面前：怎么辦？
答案是：超級帶貨！帶貨，簡單來說就是一些具備社會影響力的人，通過自己的分享或者推薦，帶動其他人進(jìn)行消費(fèi)的行為過程，這已在國內(nèi)逐漸形成新的潮流。而超級帶貨，是把商品的廣告做成有趣的內(nèi)容，這些內(nèi)容因符合平臺算法而獲得大流量推薦，并沉淀和分享為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)幾何式裂變！—超級帶貨，勢必所向披靡！
這本書，將揭開新一代主流互聯(lián)網(wǎng)帶貨平臺火箭般崛起的四個(gè)秘密，剖析企業(yè)當(dāng)下的四重紅利，總結(jié)在新平臺成功營銷的六大干貨，提煉出一個(gè)公式，揭秘十大戰(zhàn)術(shù)原則，輔以60個(gè)案例，力助您和企業(yè)搶先一步成為新贏家！“有流量、很精準(zhǔn)、高轉(zhuǎn)化”，擁有這些特征的拼多多、今日頭條、知乎、快手等已經(jīng)成為帶貨的新一代主流互聯(lián)網(wǎng)平臺，也成了傳統(tǒng)行業(yè)重視、企業(yè)爭相投放廣告、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)競爭激烈的地方。面對這些新一代的平臺，以及不少新玩法和不斷涌出的新贏家，一個(gè)嚴(yán)肅的問題擺在所有企業(yè)和營銷人員面前：怎么辦？
答案是：超級帶貨！帶貨，簡單來說就是一些具備社會影響力的人，通過自己的分享或者推薦，帶動其他人進(jìn)行消費(fèi)的行為過程，這已在國內(nèi)逐漸形成新的潮流。而超級帶貨，是把商品的廣告做成有趣的內(nèi)容，這些內(nèi)容因符合平臺算法而獲得大流量推薦，并沉淀和分享為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)幾何式裂變！—超級帶貨，勢必所向披靡！
這本書，將揭開新一代主流互聯(lián)網(wǎng)帶貨平臺火箭般崛起的四個(gè)秘密，剖析企業(yè)當(dāng)下的四重紅利，總結(jié)在新平臺成功營銷的六大干貨，提煉出一個(gè)公式，揭秘十大戰(zhàn)術(shù)原則，輔以60個(gè)案例，力助您和企業(yè)搶先一步成為新贏家！
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 內(nèi)容簡介
“有流量、很精準(zhǔn)、高轉(zhuǎn)化”，擁有這些特征的拼多多、今日頭條、知乎、快手等已經(jīng)成為帶貨的新一代主流互聯(lián)網(wǎng)平臺，也成了傳統(tǒng)行業(yè)重視、企業(yè)爭相投放廣告、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)競爭激烈的地方。面對這些新一代的平臺，以及不少新玩法和不斷涌出的新贏家，一個(gè)嚴(yán)肅的問題擺在所有企業(yè)和營銷人員面前：怎么辦？ 答案是：不錯帶貨！帶貨，簡單來說就是一些具備社會影響力的人，通過自己的分享或者推薦，帶動其他人進(jìn)行消費(fèi)的行為過程，這已在靠前逐漸形成新的潮流。而不錯帶貨，是把商品的廣告做成有趣的內(nèi)容，這些內(nèi)容因符合平臺算法而獲得大流量推薦，并沉淀和分享為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)幾何式裂變！—不錯帶貨，勢必所向披靡！ 這本書，將揭開新一代主流互聯(lián)網(wǎng)帶貨平臺火箭般崛起的四個(gè)秘密，剖析企業(yè)當(dāng)下的四重紅利，總結(jié)在新平臺成功營銷的六大干貨，提煉出一個(gè)公式，揭秘十大戰(zhàn)術(shù)原則，輔以60個(gè)案例，力助您和企業(yè)搶先一步成為新贏家！
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 目錄
目 錄
贊譽(yù)
自序
第 1章 Z時(shí)代的帶貨 // 1
1.1 什么是超級帶貨 // 2
1.1.1 何為超級帶貨 // 2
1.1.2 明星與帶貨 // 8
1.1.3 帶貨的本質(zhì) // 11
1.1.4 解析當(dāng)前的帶貨平臺 // 13
1.2 四重紅利：擁抱企業(yè)第二曲線 // 16
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 // 17
1.2.2 Z世代 // 19
1.2.3 下沉力量 // 23
1.2.4 內(nèi)容復(fù)興 // 25
1.3 思維躍遷：從三個(gè)舊連接到三個(gè)新連接 // 28
1.3.1 PC時(shí)代：三個(gè)舊連接 // 28
1.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：三個(gè)新連接 // 29
1.3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大遷移 // 30
第 2章 超級帶貨平臺的四大天王 // 33
2.1 社交即紅利：拼多多的崛起之路 // 34
2.1.1 拼多多的快速崛起 // 34
2.1.2 拼多多抓住了社交紅利 // 37
2.1.3 拼多多的啟示 // 39
2.2 算法即人性：今日頭條的隨時(shí)隨地、千人千面 // 41
2.2.1 凡尋找的必能找到 // 41
2.2.2 今日頭條的隨時(shí)隨地、千人千面 // 43
2.2.3 今日頭條的啟示 // 45
2.3 內(nèi)容即產(chǎn)品：快手的內(nèi)容溫度 // 46
2.3.1 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，內(nèi)容就是產(chǎn)品 // 47
2.3.2 平民玩快手，網(wǎng)紅帶內(nèi)容 // 49
2.3.3 快手的啟示 // 51
2.4 數(shù)據(jù)即勢能：知乎的問答式引導(dǎo)和小紅書的種草 // 53
2.4.1 凡走過的必留下痕跡 // 53
2.4.2 知乎的消費(fèi)抉擇影響力 // 55
2.4.3 知乎的“去營銷化”式問答 // 57
2.4.4 小紅書的點(diǎn)評數(shù)據(jù)沉淀 // 58
2.4.5 知乎和小紅書的啟示 // 60
第 3章 超級帶貨的十大戰(zhàn)術(shù)原則 // 63
3.1 無條件相信年輕人，并允許試錯 // 64
3.1.1 無條件相信年輕人 // 64
3.1.2 允許試錯，企業(yè)在試錯中成長 // 66
3.2 小步快跑，快速迭代 // 70
3.2.1 迭代，讓產(chǎn)品走在趨于完美的路上 // 70
3.2.2 瞄準(zhǔn)*簡單的需求，快速沖到** // 71 .
3.2.3 天下武功，唯快不破 // 74
3.3 立足于品類屬性、品牌資產(chǎn)、企業(yè)及企業(yè)家人設(shè) // 77
3.3.1 品類屬性 // 77
3.3.2 企業(yè)人設(shè) // 80
3.3.3 企業(yè)家人設(shè) // 81
3.4 贏家通吃，頭部效應(yīng) // 83
3.4.1 企業(yè)利潤的守護(hù)神—頭部效應(yīng) // 83
3.4.2 頭部效應(yīng)的實(shí)現(xiàn) // 87
3.5 用足品牌推廣的紅利期 // 90
3.5.1 抓住紅利期，快速開展品牌推廣 // 91
3.5.2 在紅利期做品牌推廣的意義 // 92
3.5.3 如何用足品牌推廣的紅利期 // 93
3.6 做大眾傳播，而非小眾傳播 // 98
3.6.1 大眾傳播與小眾傳播 // 98
3.6.2 為什么做大眾傳播而不是小眾傳播 // 99
3.6.3 抓住大眾的力量，進(jìn)行大眾傳播 // 102
3.7 引發(fā)自傳播 // 105
3.7.1 自傳播：自媒體是新營銷利器 // 106
3.7.2 自傳播的關(guān)鍵因素 // 109
3.8 用足私域流量 // 112
3.8.1 私域流量到底是什么 // 112
3.8.2 私域流量是市場發(fā)展的必然 // 114
3.8.3 利用個(gè)人和品牌影響力，開發(fā)和搭建私域流量 // 116
3.9 巧蹭熱點(diǎn) // 120
3.9.1 蹭熱點(diǎn)的本質(zhì)就是借勢營銷 // 120
3.9.2 追熱點(diǎn)才能與大眾形成共同體 // 121
3.9.3 借勢造勢，把熱點(diǎn)變成自己的勢能 // 124
3.10 重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù) // 130
3.10.1 要重復(fù)的到底是什么 // 130
3.10.2 重復(fù)是傳播的本質(zhì) // 131
3.10.3 如何做好重復(fù)營銷 // 133
第 4章 超級帶貨實(shí)戰(zhàn)案例集 // 137
4.1 拼多多找市場 // 138
4.1.1 經(jīng)典案例 // 138
4.1.2 案例分析 // 140
4.2 抖音找貨 // 144
4.2.1 經(jīng)典案例 // 145
4.2.2 案例分析 // 147
4.3 快手找人 // 151
4.3.1 經(jīng)典案例 // 151
4.3.2 案例分析 // 154
4.4 知乎找“吐槽”// 158
4.4.1 經(jīng)典案例 // 158
4.4.2 案例分析 // 163 .
第 5章 超級帶貨的未來：嶄新的 ABCD5時(shí)代 // 167
5.1 A：人工智能 // 168
5.1.1 人工智能時(shí)代已經(jīng)來臨 // 169
5.1.2 人工智能在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 170
5.2 B：區(qū)塊鏈 // 172
5.2.1 區(qū)塊鏈：數(shù)字資產(chǎn)的另外一種權(quán)益 // 173
5.2.2 區(qū)塊鏈在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 174
5.3 C：云計(jì)算 // 176
5.3.1 云計(jì)算：為用戶提供按需服務(wù) // 176
5.3.2 云計(jì)算在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 178
5.4 D：大數(shù)據(jù) // 179
5.4.1 運(yùn)用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值 // 179
5.4.2 大數(shù)據(jù)在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 181
5.5 5：5G // 183
5.5.1 5G已來，未來可期 // 184
5.5.2 5G在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 185
附錄 // 187
附錄 A “重”是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型靠譜的出路 // 187
后記 // 202
贊譽(yù)
自序
第 1章 Z時(shí)代的帶貨 // 1
1.1 什么是超級帶貨 // 2
1.1.1 何為超級帶貨 // 2
1.1.2 明星與帶貨 // 8
1.1.3 帶貨的本質(zhì) // 11
1.1.4 解析當(dāng)前的帶貨平臺 // 13
1.2 四重紅利：擁抱企業(yè)第二曲線 // 16
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 // 17
1.2.2 Z世代 // 19
1.2.3 下沉力量 // 23
1.2.4 內(nèi)容復(fù)興 // 25
1.3 思維躍遷：從三個(gè)舊連接到三個(gè)新連接 // 28
1.3.1 PC時(shí)代：三個(gè)舊連接 // 28
1.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：三個(gè)新連接 // 29
1.3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大遷移 // 30
第 2章 超級帶貨平臺的四大天王 // 33
2.1 社交即紅利：拼多多的崛起之路 // 34
2.1.1 拼多多的快速崛起 // 34
2.1.2 拼多多抓住了社交紅利 // 37
2.1.3 拼多多的啟示 // 39
2.2 算法即人性：今日頭條的隨時(shí)隨地、千人千面 // 41
2.2.1 凡尋找的必能找到 // 41
2.2.2 今日頭條的隨時(shí)隨地、千人千面 // 43
2.2.3 今日頭條的啟示 // 45
2.3 內(nèi)容即產(chǎn)品：快手的內(nèi)容溫度 // 46
2.3.1 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，內(nèi)容就是產(chǎn)品 // 47
2.3.2 平民玩快手，網(wǎng)紅帶內(nèi)容 // 49
2.3.3 快手的啟示 // 51
2.4 數(shù)據(jù)即勢能：知乎的問答式引導(dǎo)和小紅書的種草 // 53
2.4.1 凡走過的必留下痕跡 // 53
2.4.2 知乎的消費(fèi)抉擇影響力 // 55
2.4.3 知乎的“去營銷化”式問答 // 57
2.4.4 小紅書的點(diǎn)評數(shù)據(jù)沉淀 // 58
2.4.5 知乎和小紅書的啟示 // 60
第 3章 超級帶貨的十大戰(zhàn)術(shù)原則 // 63
3.1 無條件相信年輕人，并允許試錯 // 64
3.1.1 無條件相信年輕人 // 64
3.1.2 允許試錯，企業(yè)在試錯中成長 // 66
3.2 小步快跑，快速迭代 // 70
3.2.1 迭代，讓產(chǎn)品走在趨于完美的路上 // 70
3.2.2 瞄準(zhǔn)*簡單的需求，快速沖到** // 71 .
3.2.3 天下武功，唯快不破 // 74
3.3 立足于品類屬性、品牌資產(chǎn)、企業(yè)及企業(yè)家人設(shè) // 77
3.3.1 品類屬性 // 77
3.3.2 企業(yè)人設(shè) // 80
3.3.3 企業(yè)家人設(shè) // 81
3.4 贏家通吃，頭部效應(yīng) // 83
3.4.1 企業(yè)利潤的守護(hù)神—頭部效應(yīng) // 83
3.4.2 頭部效應(yīng)的實(shí)現(xiàn) // 87
3.5 用足品牌推廣的紅利期 // 90
3.5.1 抓住紅利期，快速開展品牌推廣 // 91
3.5.2 在紅利期做品牌推廣的意義 // 92
3.5.3 如何用足品牌推廣的紅利期 // 93
3.6 做大眾傳播，而非小眾傳播 // 98
3.6.1 大眾傳播與小眾傳播 // 98
3.6.2 為什么做大眾傳播而不是小眾傳播 // 99
3.6.3 抓住大眾的力量，進(jìn)行大眾傳播 // 102
3.7 引發(fā)自傳播 // 105
3.7.1 自傳播：自媒體是新營銷利器 // 106
3.7.2 自傳播的關(guān)鍵因素 // 109
3.8 用足私域流量 // 112
3.8.1 私域流量到底是什么 // 112
3.8.2 私域流量是市場發(fā)展的必然 // 114
3.8.3 利用個(gè)人和品牌影響力，開發(fā)和搭建私域流量 // 116
3.9 巧蹭熱點(diǎn) // 120
3.9.1 蹭熱點(diǎn)的本質(zhì)就是借勢營銷 // 120
3.9.2 追熱點(diǎn)才能與大眾形成共同體 // 121
3.9.3 借勢造勢，把熱點(diǎn)變成自己的勢能 // 124
3.10 重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù) // 130
3.10.1 要重復(fù)的到底是什么 // 130
3.10.2 重復(fù)是傳播的本質(zhì) // 131
3.10.3 如何做好重復(fù)營銷 // 133
第 4章 超級帶貨實(shí)戰(zhàn)案例集 // 137
4.1 拼多多找市場 // 138
4.1.1 經(jīng)典案例 // 138
4.1.2 案例分析 // 140
4.2 抖音找貨 // 144
4.2.1 經(jīng)典案例 // 145
4.2.2 案例分析 // 147
4.3 快手找人 // 151
4.3.1 經(jīng)典案例 // 151
4.3.2 案例分析 // 154
4.4 知乎找“吐槽”// 158
4.4.1 經(jīng)典案例 // 158
4.4.2 案例分析 // 163 .
第 5章 超級帶貨的未來：嶄新的 ABCD5時(shí)代 // 167
5.1 A：人工智能 // 168
5.1.1 人工智能時(shí)代已經(jīng)來臨 // 169
5.1.2 人工智能在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 170
5.2 B：區(qū)塊鏈 // 172
5.2.1 區(qū)塊鏈：數(shù)字資產(chǎn)的另外一種權(quán)益 // 173
5.2.2 區(qū)塊鏈在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 174
5.3 C：云計(jì)算 // 176
5.3.1 云計(jì)算：為用戶提供按需服務(wù) // 176
5.3.2 云計(jì)算在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 178
5.4 D：大數(shù)據(jù) // 179
5.4.1 運(yùn)用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值 // 179
5.4.2 大數(shù)據(jù)在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 181
5.5 5：5G // 183
5.5.1 5G已來，未來可期 // 184
5.5.2 5G在超級帶貨領(lǐng)域的應(yīng)用 // 185
附錄 // 187
附錄 A “重”是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型靠譜的出路 // 187
后記 // 202
展開全部
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 相關(guān)資料
《超級帶貨》蘊(yùn)含了作者對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻洞察和精準(zhǔn)提煉，對老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的認(rèn)識升級有指導(dǎo)意義。
——搜狗公司首席執(zhí)行官 王小川
眾所周知經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，這對企業(yè)的營銷效率提出了更高要求。除了“要引爆，投分眾”以外，如何在新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺上高效轉(zhuǎn)化也是行業(yè)焦點(diǎn)！冻墡ж洝方嵌刃路f，甚至可以說稀缺，正是現(xiàn)在大家迫切要了解的。
——分眾傳媒董事長 江南春
每個(gè)企業(yè)都擔(dān)心搞不懂年輕人在想什么，因?yàn)樗麄兇砹宋磥怼？纯雌炊喽、今日頭條、快手……大家都有點(diǎn)慌！冻墡ж洝酚欣碚摗⒂蟹椒、有案例，教你玩轉(zhuǎn)新平臺，輕松帶貨。
——羅輯思維、得到 App創(chuàng)始人 羅振宇
年初我講的“私域流量”大火，私域流量、品效合一、 KOC都反映了新常態(tài)下企業(yè)的營銷焦慮。它們共同的目標(biāo)無非是帶貨，而且要高效！冻墡ж洝分档靡豢，時(shí)代從不辜負(fù)每一個(gè)認(rèn)真對待它的人。
——著名財(cái)經(jīng)作家、學(xué)者 吳曉波
“全域營銷、私域成交”。網(wǎng)紅帶貨只是表象，其背后是渠道品牌和場景！這本書深刻解釋了移動互聯(lián)網(wǎng)的新消費(fèi)大趨勢，預(yù)祝大賣！
——阿芙精油 /河貍家創(chuàng)始人 雕爺
市面上的互聯(lián)網(wǎng)書和營銷書多如牛毛，但許多“大師”并未在主流互聯(lián)網(wǎng)公司工作過，還有的拿單一公司的方法論“打”天下。王冠雄是知名的互聯(lián)網(wǎng)老兵，橫跨許多領(lǐng)域！冻墡ж洝凡坏懈叨，而且貼近實(shí)戰(zhàn)，還有 60個(gè)詳實(shí)案例，相信你讀后一定有所啟發(fā)！
——熊貓傳媒董事長 申晨
超級帶貨(新一代主流帶貨平臺崛起的秘密,企業(yè)當(dāng)下的紅利,帶貨的戰(zhàn)術(shù)和案例) 作者簡介
王冠雄
知名新經(jīng)濟(jì)觀察家，中國十大科技自媒體人。行業(yè)重要概念“入口級產(chǎn)品”提出人、“百度百家”命名者；全國shou個(gè)豎屏科技脫口秀“雄辯”主講人。全網(wǎng)讀者400多萬名，覆蓋中國核心的科技、商業(yè)人群。
曾任阿里巴巴軟件市場總監(jiān)、搜狗市場官、360公關(guān)顧問等多家頭部上市互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷要職。現(xiàn)任20多家傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型教練、上市公司戰(zhàn)略營銷顧問。
張從祥
筆名張百萬。王冠雄頻道高級編輯、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷分析師、雄心財(cái)經(jīng)自媒體運(yùn)營者。寫過多篇“10萬 ”以及“百萬 ”的爆款文章，并發(fā)布于各大自媒體平臺，對商業(yè)有深刻理解和觀察，對新四大平臺有獨(dú)到分析與見解。王冠雄
知名新經(jīng)濟(jì)觀察家，中國十大科技自媒體人。行業(yè)重要概念“入口級產(chǎn)品”提出人、“百度百家”命名者；全國shou個(gè)豎屏科技脫口秀“雄辯”主講人。全網(wǎng)讀者400多萬名，覆蓋中國核心的科技、商業(yè)人群。
曾任阿里巴巴軟件市場總監(jiān)、搜狗市場官、360公關(guān)顧問等多家頭部上市互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷要職，F(xiàn)任20多家傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型教練、上市公司戰(zhàn)略營銷顧問。
張從祥
筆名張百萬。王冠雄頻道高級編輯、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷分析師、雄心財(cái)經(jīng)自媒體運(yùn)營者。寫過多篇“10萬 ”以及“百萬 ”的爆款文章，并發(fā)布于各大自媒體平臺，對商業(yè)有深刻理解和觀察，對新四大平臺有獨(dú)到分析與見解。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
經(jīng)典常談
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
有舍有得是人生
- >
莉莉和章魚
- >
自卑與超越
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
本類暢銷
