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領導力修煉法則:高效能團隊領導力心理技巧分析 版權信息
- ISBN：9787521605327
- 條形碼：9787521605327 ; 978-7-5216-0532-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力修煉法則:高效能團隊領導力心理技巧分析 本書特色
本書圍繞團隊領導者這一角色，結合日常案例，講述了一個優秀的團隊領導者應該具有哪些特質與能力，并從心理學角度解讀了一個普通的團隊者應該怎樣做才能帶領團隊完成目標，走向成功。優秀的團隊領導者都有哪些核心團隊領導能力?團隊領導類型又包括哪些?正確發揮領導能力，你才能帶領團隊實現目標，和團隊一起取得成功。
領導力修煉法則:高效能團隊領導力心理技巧分析 內容簡介
本書根據《從零開始帶團隊：有效提問的53個策略》進行延伸，是對團隊核心領導力進行提升的心理技巧和案例分析闡述。主要架構為：團隊核心領導力包括哪些，如決策力、組織力、溝通能力、激勵能力等；常見的團隊領導類型包括哪些，如教練型領導、和諧型領導、遠見型領導等；結合管理心理學理論，具體闡述團隊核心領導力的內容和特點。
領導力修煉法則:高效能團隊領導力心理技巧分析 目錄
**章優秀的領導都有哪些核心團隊領導能力運籌帷幄——決策能力3發揮出“1 1>2”的效果——組織能力8傳遞信息——溝通能力12為一個共同的目標努力——激勵能力16良好的性格——個人魅力20堅持到底——執行能力23快速成長——學習能力27第二章常見的團隊領導類型有哪些事必躬親——教練型團隊領導33駕馭人際關系——和諧型團隊領導37深謀遠慮——遠見型團隊領導42發揮下屬能動性——民主型團隊領導46發號施令——命令型團隊領導51重在說服——理智型團隊領導56把權力下放——授權型團隊領導61第三章有效的溝通，有效的管理——團隊核心溝通能力大膽說話——克服當眾說話的羞怯心理69目標明確——說出你的要求74說話要合情理——讓別人贊同78做一個合格的傾聽者——鼓勵對方多說話82積極反饋——多做肯定的回答87委婉*重要——不當面指正別人的錯誤91學會說好聽的話——放大成績和縮小錯誤96第四章高瞻遠矚——團隊核心決策力知道你要做什么——明確目標103“凡事預則立，不預則廢”——制訂周密的計劃108學會分工——給每個成員明確任務112選擇有真才實學的人——為你的團隊選擇*合適的人116不把權力都抓在自己手中——適當地授權121群策群力——請團隊成員一起決策126擁有影響別人的能力——用自信去影響別人131第五章激勵你的團隊成員——團隊核心激勵能力急人所需——關心團隊成員的需求137溫情法則——關心比批評更有效142用溝通化解問題——如何有效地溝通146釋放壓力——給團隊成員減壓150不要吝嗇贊美之辭——肯定下屬的成績154第六章提升你的個人魅力——團隊領導的性格魅力擁有大度的性格——更熱情，更開朗161沒人喜歡“悶罐子”——做一個健談的人165利用潛意識通道——學會使用非語言信息170當眾發言是樹立權威的好機會——敢于當眾發言174第七章讓懶散消失在無形之中——提升團隊執行能力按部就班——用計劃去控制你的團隊181關注進展——及時檢查下屬的工作情況185避免“踢皮球”——提升下屬的責任意識189不任人唯親——選擇誠實守信的人作為工作伙伴194第八章運籌帷幄——提升你的組織能力天才未必比庸才更好——善于合作的人更有價值201誠實的人*可靠——不要選擇言而無信的人204反叛者也有可取之處——不要選擇只會聽話的人207寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯誤210
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領導力修煉法則:高效能團隊領導力心理技巧分析 作者簡介
耿興永，職場作家，心理學作家，管理咨詢師，與麥肯錫、埃森哲等多家跨國公司合作過。有著豐富的咨詢經驗。與多家網站、報紙保持密切聯系。出版有多部管理、心理方面的著作。
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