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人力資源管理:理論.方法.實務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明等 版權(quán)信息
- ISBN：9787115494955
- 條形碼：9787115494955 ; 978-7-115-49495-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理:理論.方法.實務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明等 本書特色
本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論 方法 實務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。 本書適合人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。
人力資源管理:理論.方法.實務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明等 內(nèi)容簡介
本書圍繞人力資源管理這一主線，以“理論+方法+實務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。 本書適合人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。
人力資源管理:理論.方法.實務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明等 目錄
第 1章 人力資源管理導(dǎo)論 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
引導(dǎo)案例 1
1.1 人力資源管理概述 3
1.1.1 人力資源的含義 3
1.1.2 人力資源的特征 3
1.1.3 人力資源管理的定義 5
1.1.4 人力資源管理的職能、作用與責(zé)任 6
1.2 人力資源管理的發(fā)展 11
1.2.1 國外人力資源管理的發(fā)展 11
1.2.2 國內(nèi)人力資源管理的發(fā)展 14
1.3 人力資源管理的角色 17
1.3.1 概述 17
1.3.2 人力資源管理的行政作用 19
1.3.3 人力資源管理的業(yè)務(wù)和員工“倡導(dǎo)者”作用 19
1.3.4 人力資源管理的戰(zhàn)略作用 19
1.3.5 非人力資源管理者在人力資源管理中的角色 21
1.4 電子化人力資源管理 24
1.4.1 電子化人力資源管理的優(yōu)勢 25
1.4.2 電子化人力資源管理的應(yīng)用 26
1.4.3 電子化人力資源管理的建設(shè) 27
【啟發(fā)與思考】 27
【思考練習(xí)題】 27
【模擬訓(xùn)練題】 28
【情景仿真題】 28
第 2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 29
學(xué)習(xí)目標(biāo) 29
引導(dǎo)案例 29
2.1 人力資源戰(zhàn)略 30
2.1.1 人力資源戰(zhàn)略概述 30
2.1.2 人力資源戰(zhàn)略的影響因素 31
2.1.3 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成及分類 35
2.1.4 人力資源戰(zhàn)略的模式 37
2.1.5 雇主品牌 38
2.2 人力資源規(guī)劃 42
2.2.1 人力資源規(guī)劃概述 42
2.2.2 人力資源存量分析 46
2.2.3 人力資源供需狀況分析 48
2.2.4 人力資源規(guī)劃的制訂與實施 51
2.2.5 國內(nèi)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 53
【啟發(fā)與思考】 54
【思考練習(xí)題】 54
【模擬訓(xùn)練題】 54
【情景仿真題】 54
第3章 工作分析與設(shè)計 55
學(xué)習(xí)目標(biāo) 55
引導(dǎo)案例 55
3.1 工作分析 56
3.1.1 工作分析概述 56
3.1.2 工作分析的過程 58
3.1.3 工作分析的方法 62
3.2 工作設(shè)計 65
3.2.1 工作設(shè)計的內(nèi)容與要求 66
3.2.2 工作設(shè)計需要考慮的因素 66
3.2.3 工作設(shè)計的形式 67
3.2.4 工作設(shè)計的類型 68
3.2.5 工作設(shè)計的方法 70
3.3 勝任素質(zhì) 71
3.3.1 企業(yè)經(jīng)營者勝任素質(zhì)的界定 71
3.3.2 組織內(nèi)部勝任素質(zhì)管理體系及測評方法的研究 71
3.3.3 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用 72
3.3.4 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟與方法 73
【啟發(fā)與思考】 74
【思考練習(xí)題】 74
【模擬訓(xùn)練題】 75
【情景仿真題】 75
第4章 招募與甄選 76
學(xué)習(xí)目標(biāo) 76
引導(dǎo)案例 76
4.1 招聘概述 76
4.1.1 招聘的概念 76
4.1.2 招聘的意義 77
4.1.3 招聘的影響因素 77
4.2 招募 78
4.2.1 招募概述 78
4.2.2 招募程序 79
4.2.3 戰(zhàn)略招募決策 83
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)招募 84
4.2.5 外部招募 85
4.2.6 內(nèi)部招募 88
4.3 甄選 90
4.3.1 甄選過程 90
4.3.2 人才測評 93
4.3.3 甄選面試 99
4.3.4 錄用 103
【啟發(fā)與思考】 104
【思考練習(xí)題】 105
【模擬訓(xùn)練題】 105
【情景仿真題】 105
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 106
學(xué)習(xí)目標(biāo) 106
引導(dǎo)案例 106
5.1 人力資源培訓(xùn) 107
5.1.1 培訓(xùn)管理概述 107
5.1.2 員工培訓(xùn)的實施過程 109
5.1.3 培訓(xùn)的組織和管理 122
5.2 人力資源開發(fā) 123
5.2.1 正規(guī)教育法 123
5.2.2 評價法 124
5.2.3 工作實踐體驗法 125
5.2.4 開發(fā)性人際關(guān)系建設(shè)法 126
【啟發(fā)與思考】 127
【思考練習(xí)題】 127
【模擬訓(xùn)練題】 127
【情景仿真題】 127
第6章 職業(yè)生涯管理 128
學(xué)習(xí)目標(biāo) 128
引導(dǎo)案例 128
6.1 概述 128
6.1.1 職業(yè)生涯管理的概念 128
6.1.2 職業(yè)生涯管理的目的和作用 128
6.1.3 職業(yè)生涯管理的趨勢 129
6.2 員工職業(yè)生涯管理的理論基礎(chǔ) 130
6.2.1 職業(yè)選擇理論 130
6.2.2 職業(yè)生涯階段理論 132
6.3 員工職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)發(fā)展管理 135
6.3.1 員工職業(yè)生涯設(shè)計 135
6.3.2 職業(yè)發(fā)展管理 137
6.3.3 人力資源管理者的職業(yè)生涯管理 140
【啟發(fā)與思考】 142
【思考練習(xí)題】 142
【模擬訓(xùn)練題】 142
【情景仿真題】 142
第7章 績效管理 144
學(xué)習(xí)目標(biāo) 144
引導(dǎo)案例 144
7.1 績效管理概述 145
7.1.1 績效管理的定義以及與績效考核的區(qū)別 145
7.1.2 績效管理的作用和意義 148
7.2 績效管理方法 149
7.2.1 比較法 149
7.2.2 特性法 150
7.2.3 行為法 151
7.2.4 結(jié)果法 153
7.3 績效管理實施過程 154
7.3.1 績效管理的過程性和層次性 154
7.3.2 績效計劃 156
7.3.3 績效執(zhí)行 157
7.3.4 績效評估 158
7.3.5 績效反饋與改進(jìn) 160
7.4 績效評價誤差及其成因分析 163
7.4.1 績效評價誤差的來源 163
7.4.2 績效評價誤差的危害及其成因分析 164
7.4.3 預(yù)防和減少績效評價誤差的措施 165
【啟發(fā)與思考】 166
【思考練習(xí)題】 166
【模擬訓(xùn)練題】 166
【情景仿真題】 166
第8章 薪酬與福利管理 167
學(xué)習(xí)目標(biāo) 167
引導(dǎo)案例 167
8.1 薪酬管理 168
8.1.1 薪酬管理概述 168
8.1.2 基本工資制度 171
8.1.3 激勵性薪酬制度 176
8.1.4 戰(zhàn)略性薪酬 182
8.1.5 薪酬保密制度 186
8.2 福利管理 188
8.2.1 福利概述 188
8.2.2 法定福利 189
8.2.3 自愿福利 193
8.2.4 彈性工作福利計劃 195
8.2.5 員工福利管理 197
8.2.6 福利管理存在的問題和發(fā)展趨勢 198
【啟發(fā)與思考】 200
【思考練習(xí)題】 200
【模擬訓(xùn)練題】 200
【情景仿真題】 200
第9章 勞動安全及勞動關(guān)系管理 201
學(xué)習(xí)目標(biāo) 201
引導(dǎo)案例 201
9.1 勞動安全與員工健康管理 202
9.1.1 勞動安全管理 202
9.1.2 員工健康管理 205
9.2 勞動關(guān)系管理 208
9.2.1 勞動關(guān)系管理概述 208
9.2.2 集體談判 211
9.2.3 發(fā)達(dá)國家的勞動關(guān)系管理 215
9.2.4 我國的勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀 218
【啟發(fā)與思考】 219
【思考練習(xí)題】 219
【模擬訓(xùn)練題】 219
【情景仿真題】 219
第 10章 人力資源管理的新趨勢 220
學(xué)習(xí)目標(biāo) 220
引導(dǎo)案例 220
10.1 全球性企業(yè)的人力資源管理 221
10.1.1 影響人力資源管理的全球性因素 221
10.1.2 全球性員工配置與培訓(xùn) 222
10.1.3 全球性員工薪酬與福利管理 225
10.2 人力資源管理外包 226
10.2.1 人力資源管理外包概述 226
10.2.2 人力資源管理外包的步驟 229
10.2.3 人力資源管理外包關(guān)系的建立與維護(hù) 231
10.3 新生代員工人力資源管理 233
10.3.1 新生代員工的特點 233
10.3.2 新生代員工的職業(yè)特點 234
10.3.3 新生代員工的管理 236
10.4 虛擬人力資源管理 238
10.4.1 人力資源管理虛擬化的動因 239
10.4.2 虛擬人力資源管理對管理者的新要求 239
10.4.3 人力資源管理虛擬化的表現(xiàn) 240
10.4.4 虛擬人力資源管理的困境 241
10.4.5 虛擬員工人力資源管理的策略 243
10.5 共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理 245
10.5.1 共享經(jīng)濟(jì)的特點 245
10.5.2 共享經(jīng)濟(jì)對組織和人力資源管理的影響 245
【啟發(fā)與思考】 246
【思考練習(xí)題】 247
【模擬訓(xùn)練題】 247
【情景仿真題】 247
情景仿真綜合訓(xùn)練 248
后記 250
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
引導(dǎo)案例 1
1.1 人力資源管理概述 3
1.1.1 人力資源的含義 3
1.1.2 人力資源的特征 3
1.1.3 人力資源管理的定義 5
1.1.4 人力資源管理的職能、作用與責(zé)任 6
1.2 人力資源管理的發(fā)展 11
1.2.1 國外人力資源管理的發(fā)展 11
1.2.2 國內(nèi)人力資源管理的發(fā)展 14
1.3 人力資源管理的角色 17
1.3.1 概述 17
1.3.2 人力資源管理的行政作用 19
1.3.3 人力資源管理的業(yè)務(wù)和員工“倡導(dǎo)者”作用 19
1.3.4 人力資源管理的戰(zhàn)略作用 19
1.3.5 非人力資源管理者在人力資源管理中的角色 21
1.4 電子化人力資源管理 24
1.4.1 電子化人力資源管理的優(yōu)勢 25
1.4.2 電子化人力資源管理的應(yīng)用 26
1.4.3 電子化人力資源管理的建設(shè) 27
【啟發(fā)與思考】 27
【思考練習(xí)題】 27
【模擬訓(xùn)練題】 28
【情景仿真題】 28
第 2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 29
學(xué)習(xí)目標(biāo) 29
引導(dǎo)案例 29
2.1 人力資源戰(zhàn)略 30
2.1.1 人力資源戰(zhàn)略概述 30
2.1.2 人力資源戰(zhàn)略的影響因素 31
2.1.3 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成及分類 35
2.1.4 人力資源戰(zhàn)略的模式 37
2.1.5 雇主品牌 38
2.2 人力資源規(guī)劃 42
2.2.1 人力資源規(guī)劃概述 42
2.2.2 人力資源存量分析 46
2.2.3 人力資源供需狀況分析 48
2.2.4 人力資源規(guī)劃的制訂與實施 51
2.2.5 國內(nèi)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 53
【啟發(fā)與思考】 54
【思考練習(xí)題】 54
【模擬訓(xùn)練題】 54
【情景仿真題】 54
第3章 工作分析與設(shè)計 55
學(xué)習(xí)目標(biāo) 55
引導(dǎo)案例 55
3.1 工作分析 56
3.1.1 工作分析概述 56
3.1.2 工作分析的過程 58
3.1.3 工作分析的方法 62
3.2 工作設(shè)計 65
3.2.1 工作設(shè)計的內(nèi)容與要求 66
3.2.2 工作設(shè)計需要考慮的因素 66
3.2.3 工作設(shè)計的形式 67
3.2.4 工作設(shè)計的類型 68
3.2.5 工作設(shè)計的方法 70
3.3 勝任素質(zhì) 71
3.3.1 企業(yè)經(jīng)營者勝任素質(zhì)的界定 71
3.3.2 組織內(nèi)部勝任素質(zhì)管理體系及測評方法的研究 71
3.3.3 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用 72
3.3.4 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟與方法 73
【啟發(fā)與思考】 74
【思考練習(xí)題】 74
【模擬訓(xùn)練題】 75
【情景仿真題】 75
第4章 招募與甄選 76
學(xué)習(xí)目標(biāo) 76
引導(dǎo)案例 76
4.1 招聘概述 76
4.1.1 招聘的概念 76
4.1.2 招聘的意義 77
4.1.3 招聘的影響因素 77
4.2 招募 78
4.2.1 招募概述 78
4.2.2 招募程序 79
4.2.3 戰(zhàn)略招募決策 83
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)招募 84
4.2.5 外部招募 85
4.2.6 內(nèi)部招募 88
4.3 甄選 90
4.3.1 甄選過程 90
4.3.2 人才測評 93
4.3.3 甄選面試 99
4.3.4 錄用 103
【啟發(fā)與思考】 104
【思考練習(xí)題】 105
【模擬訓(xùn)練題】 105
【情景仿真題】 105
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 106
學(xué)習(xí)目標(biāo) 106
引導(dǎo)案例 106
5.1 人力資源培訓(xùn) 107
5.1.1 培訓(xùn)管理概述 107
5.1.2 員工培訓(xùn)的實施過程 109
5.1.3 培訓(xùn)的組織和管理 122
5.2 人力資源開發(fā) 123
5.2.1 正規(guī)教育法 123
5.2.2 評價法 124
5.2.3 工作實踐體驗法 125
5.2.4 開發(fā)性人際關(guān)系建設(shè)法 126
【啟發(fā)與思考】 127
【思考練習(xí)題】 127
【模擬訓(xùn)練題】 127
【情景仿真題】 127
第6章 職業(yè)生涯管理 128
學(xué)習(xí)目標(biāo) 128
引導(dǎo)案例 128
6.1 概述 128
6.1.1 職業(yè)生涯管理的概念 128
6.1.2 職業(yè)生涯管理的目的和作用 128
6.1.3 職業(yè)生涯管理的趨勢 129
6.2 員工職業(yè)生涯管理的理論基礎(chǔ) 130
6.2.1 職業(yè)選擇理論 130
6.2.2 職業(yè)生涯階段理論 132
6.3 員工職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)發(fā)展管理 135
6.3.1 員工職業(yè)生涯設(shè)計 135
6.3.2 職業(yè)發(fā)展管理 137
6.3.3 人力資源管理者的職業(yè)生涯管理 140
【啟發(fā)與思考】 142
【思考練習(xí)題】 142
【模擬訓(xùn)練題】 142
【情景仿真題】 142
第7章 績效管理 144
學(xué)習(xí)目標(biāo) 144
引導(dǎo)案例 144
7.1 績效管理概述 145
7.1.1 績效管理的定義以及與績效考核的區(qū)別 145
7.1.2 績效管理的作用和意義 148
7.2 績效管理方法 149
7.2.1 比較法 149
7.2.2 特性法 150
7.2.3 行為法 151
7.2.4 結(jié)果法 153
7.3 績效管理實施過程 154
7.3.1 績效管理的過程性和層次性 154
7.3.2 績效計劃 156
7.3.3 績效執(zhí)行 157
7.3.4 績效評估 158
7.3.5 績效反饋與改進(jìn) 160
7.4 績效評價誤差及其成因分析 163
7.4.1 績效評價誤差的來源 163
7.4.2 績效評價誤差的危害及其成因分析 164
7.4.3 預(yù)防和減少績效評價誤差的措施 165
【啟發(fā)與思考】 166
【思考練習(xí)題】 166
【模擬訓(xùn)練題】 166
【情景仿真題】 166
第8章 薪酬與福利管理 167
學(xué)習(xí)目標(biāo) 167
引導(dǎo)案例 167
8.1 薪酬管理 168
8.1.1 薪酬管理概述 168
8.1.2 基本工資制度 171
8.1.3 激勵性薪酬制度 176
8.1.4 戰(zhàn)略性薪酬 182
8.1.5 薪酬保密制度 186
8.2 福利管理 188
8.2.1 福利概述 188
8.2.2 法定福利 189
8.2.3 自愿福利 193
8.2.4 彈性工作福利計劃 195
8.2.5 員工福利管理 197
8.2.6 福利管理存在的問題和發(fā)展趨勢 198
【啟發(fā)與思考】 200
【思考練習(xí)題】 200
【模擬訓(xùn)練題】 200
【情景仿真題】 200
第9章 勞動安全及勞動關(guān)系管理 201
學(xué)習(xí)目標(biāo) 201
引導(dǎo)案例 201
9.1 勞動安全與員工健康管理 202
9.1.1 勞動安全管理 202
9.1.2 員工健康管理 205
9.2 勞動關(guān)系管理 208
9.2.1 勞動關(guān)系管理概述 208
9.2.2 集體談判 211
9.2.3 發(fā)達(dá)國家的勞動關(guān)系管理 215
9.2.4 我國的勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀 218
【啟發(fā)與思考】 219
【思考練習(xí)題】 219
【模擬訓(xùn)練題】 219
【情景仿真題】 219
第 10章 人力資源管理的新趨勢 220
學(xué)習(xí)目標(biāo) 220
引導(dǎo)案例 220
10.1 全球性企業(yè)的人力資源管理 221
10.1.1 影響人力資源管理的全球性因素 221
10.1.2 全球性員工配置與培訓(xùn) 222
10.1.3 全球性員工薪酬與福利管理 225
10.2 人力資源管理外包 226
10.2.1 人力資源管理外包概述 226
10.2.2 人力資源管理外包的步驟 229
10.2.3 人力資源管理外包關(guān)系的建立與維護(hù) 231
10.3 新生代員工人力資源管理 233
10.3.1 新生代員工的特點 233
10.3.2 新生代員工的職業(yè)特點 234
10.3.3 新生代員工的管理 236
10.4 虛擬人力資源管理 238
10.4.1 人力資源管理虛擬化的動因 239
10.4.2 虛擬人力資源管理對管理者的新要求 239
10.4.3 人力資源管理虛擬化的表現(xiàn) 240
10.4.4 虛擬人力資源管理的困境 241
10.4.5 虛擬員工人力資源管理的策略 243
10.5 共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理 245
10.5.1 共享經(jīng)濟(jì)的特點 245
10.5.2 共享經(jīng)濟(jì)對組織和人力資源管理的影響 245
【啟發(fā)與思考】 246
【思考練習(xí)題】 247
【模擬訓(xùn)練題】 247
【情景仿真題】 247
情景仿真綜合訓(xùn)練 248
后記 250
展開全部
人力資源管理:理論.方法.實務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明等 作者簡介
趙曙明博士，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，博 士生導(dǎo)師。 他兼任教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教 育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。他是中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）第三屆主席， 中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源學(xué)會會長，江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會及江蘇省企業(yè)家協(xié)會副會長。 他多次主持國家自然科學(xué)基金項目，出版十多部著作，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆 人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2006被美國西通、霍爾大學(xué)授予工商管理名譽(yù)博士學(xué)位。2008年被美國密蘇里大學(xué)授予“密蘇里大學(xué)校長最高特別獎 章”，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎，2011年他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2011年 他和他的團(tuán)隊“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”獲江蘇省教學(xué)成果一等獎。
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