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售電公司:交易運營原理與實踐 版權信息
- ISBN：9787519830663
- 條形碼：9787519830663 ; 978-7-5198-3066-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
售電公司:交易運營原理與實踐 本書特色
本書融合現代經濟管理思想精粹，基于古今中外兵法戰略，提出全維全勝競爭戰略，構建售電市場交易運營理論體系；創建基于多向統籌、跨域協同、長程調控的全維競爭分析體系；建立全維競爭理念與全勝戰略思想的理論框架和分析范式，全面分析售電市場交易運營存在的問題，提出解決方法。緊緊圍繞售電市場化改革實際和具體實例，為售電公司積極參與售電市場交易運營、創造與保持競爭優勢、拓展服務范圍與推動業務創新提供決策參考。
本書適合售電公司、電網企業、發電企業、電力投資者，電力用戶等各類市場主體閱讀使用，也可供政府相關部門、科研機構、咨詢機構、高等院校相關專業師生及關心售電市場化改革的人群學習參考。
售電公司:交易運營原理與實踐 內容簡介
本書介紹了眾多市場主體廣為關注的售電交易品種、業務平臺、價格機制、市場風險等相關問題，解析售電市場交易運營特點，探討售電公司交易運營策略，幫助讀者更好地認識和理解售電公司交易運營過程，為進行科學合理的管理決策、制定售電市場發展戰略提供理論基礎，具有重要的現實意義和實踐價值。
售電公司:交易運營原理與實踐 目錄
序
前言
致謝
** 章 緒論
第—節 售電市場概述 \1
第二節 從古代兵法到現代競爭戰略 \4
第三節 售電公司交易運營的制勝之道： 全維全勝競爭戰略\9
第二章 售電市場構建
第—節 售電市場發展背景 \12
第二節 售電市場建設進程\15
第三節 售電市場目標模式選擇 \21
第三章 售電市場格局
第—節 售電主體 \24
第二節 售電市場繁榮及其本質\27
第三節 售電公司核心競爭力 \31
第四章 售電市場機制
**節 售電側改革復雜性 \33
第二節 售電市場機制設計 \36
第三節 售電市場相關政策 \39
第五章 售電市場特征
第—節 售電市場價值分析 \45
第二節 售電市場風險分析 \49
第三節 售電市場機遇分析 \51
第六章 售電市場趨勢
第—節 售電市場發展走向 \54
第二節 國外售電市場總體清況 \56
第三節 售電市場布局 \62
第七章 售電競爭壞境
**節 先知：售電競爭的制勝前提\66
第二節 校之以計而索其懦： 售電競爭環境的深入分析\72
第三節 知勝： 售電競爭信息與博弈\83
第八章 售電競爭方式
第—節 以正合， 以 奇勝：售電交易運營的策略思維 \89
第二節 善戰： 售電交易運營的互聯網方式 \97
第三節 運兵計謀， 為不可測： 售電交易運營的平臺化方式\105
第九章 售電競爭效力
第—節 任勢： 售電競爭制勝的重心 \111
第二節 善弈者， 謀勢不謀子： 售電競爭態勢的創造\118
第三節 通千九變之利： 售電競爭的審時度勢 \124
第十章 售電競爭導則
第—節 致人而不致千人： 售電交易運營主動權的爭奪 \127
第二節 先處戰地： 掌握售電競爭先機\134
第三節 合于利而動， 不合于利而止： 售電交易運營的趨利避害\140
第十一章 售電競爭優勢
第—節 十則圍之， 五則攻之： 售電競爭的集中性原理 \145
第二節 無所不備， 則無所不寡： 售電競爭的權衡取舍\151
第三節 齊勇若— ， 政之道也：掌控售電交易運營的未來\157
第十二章 售電戰略要素
**節 “道”： 售電公司愿景\160
第二節 “天”“地”： 售電公司戰略全局\166
第三節 “將“： 售電公司領導力\170
第四節 “法”： 售電公司組織與管理\174
第十三章 售電戰略日標
第—節 不戰而屈人之兵， 善之善者也： 售電市場的不戰而勝 \180
第二節 深則專， 淺則散： 售電市場明確的戰略目標\186
第三節 兵無常勢， 水無常形：售電交易運營的持續創新 \189
第十四章 售電戰略規劃
第—節 先為不可勝：售電交易運營的籌劃 \192
第二節 先居高陽： 占據售電 市場的有利位置\196
第三節 迂直之計： 售電市場的間接路線 \201
第十五章 售電戰略選擇
第—節 伐謀：售電交易運營的深謀遠慮\207
第二節 伐交 售電交易運營的戰略聯盟\216
第三節 伐兵：售電交易運營優勢的充分發揮\221
第四節 攻城：避免售電市場消耗戰\225
第十六章 售電戰略實施
第—節 避實而擊虛： 售電戰略實施的關鍵\230
第二節 兵之情主速： 售電交易運營的速度制勝論 \236
第三節 三軍可奪氣， 將軍可奪心：售電戰略實施準則——精神因素的納入\241
第十七章 回顧與展望
第—節 喧囂與激清 \246
第二節 生存與發展\248
第三節 共識與共嬴 \250
主要參考文獻
后記
序
前言
致謝
** 章 緒論
第—節 售電市場概述 \1
第二節 從古代兵法到現代競爭戰略 \4
第三節 售電公司交易運營的制勝之道： 全維全勝競爭戰略\9
第二章 售電市場構建
第—節 售電市場發展背景 \12
第二節 售電市場建設進程\15
第三節 售電市場目標模式選擇 \21
第三章 售電市場格局
第—節 售電主體 \24
第二節 售電市場繁榮及其本質\27
第三節 售電公司核心競爭力 \31
第四章 售電市場機制
**節 售電側改革復雜性 \33
第二節 售電市場機制設計 \36
第三節 售電市場相關政策 \39
第五章 售電市場特征
第—節 售電市場價值分析 \45
第二節 售電市場風險分析 \49
第三節 售電市場機遇分析 \51
第六章 售電市場趨勢
第—節 售電市場發展走向 \54
第二節 國外售電市場總體清況 \56
第三節 售電市場布局 \62
第七章 售電競爭壞境
**節 先知：售電競爭的制勝前提\66
第二節 校之以計而索其懦： 售電競爭環境的深入分析\72
第三節 知勝： 售電競爭信息與博弈\83
第八章 售電競爭方式
第—節 以正合， 以 奇勝：售電交易運營的策略思維 \89
第二節 善戰： 售電交易運營的互聯網方式 \97
第三節 運兵計謀， 為不可測： 售電交易運營的平臺化方式\105
第九章 售電競爭效力
第—節 任勢： 售電競爭制勝的重心 \111
第二節 善弈者， 謀勢不謀子： 售電競爭態勢的創造\118
第三節 通千九變之利： 售電競爭的審時度勢 \124
第十章 售電競爭導則
第—節 致人而不致千人： 售電交易運營主動權的爭奪 \127
第二節 先處戰地： 掌握售電競爭先機\134
第三節 合于利而動， 不合于利而止： 售電交易運營的趨利避害\140
第十一章 售電競爭優勢
第—節 十則圍之， 五則攻之： 售電競爭的集中性原理 \145
第二節 無所不備， 則無所不寡： 售電競爭的權衡取舍\151
第三節 齊勇若— ， 政之道也：掌控售電交易運營的未來\157
第十二章 售電戰略要素
**節 “道”： 售電公司愿景\160
第二節 “天”“地”： 售電公司戰略全局\166
第三節 “將“： 售電公司領導力\170
第四節 “法”： 售電公司組織與管理\174
第十三章 售電戰略日標
第—節 不戰而屈人之兵， 善之善者也： 售電市場的不戰而勝 \180
第二節 深則專， 淺則散： 售電市場明確的戰略目標\186
第三節 兵無常勢， 水無常形：售電交易運營的持續創新 \189
第十四章 售電戰略規劃
第—節 先為不可勝：售電交易運營的籌劃 \192
第二節 先居高陽： 占據售電 市場的有利位置\196
第三節 迂直之計： 售電市場的間接路線 \201
第十五章 售電戰略選擇
第—節 伐謀：售電交易運營的深謀遠慮\207
第二節 伐交 售電交易運營的戰略聯盟\216
第三節 伐兵：售電交易運營優勢的充分發揮\221
第四節 攻城：避免售電市場消耗戰\225
第十六章 售電戰略實施
第—節 避實而擊虛： 售電戰略實施的關鍵\230
第二節 兵之情主速： 售電交易運營的速度制勝論 \236
第三節 三軍可奪氣， 將軍可奪心：售電戰略實施準則——精神因素的納入\241
第十七章 回顧與展望
第—節 喧囂與激清 \246
第二節 生存與發展\248
第三節 共識與共嬴 \250
主要參考文獻
后記
前言
致謝
** 章 緒論
第—節 售電市場概述 \1
第二節 從古代兵法到現代競爭戰略 \4
第三節 售電公司交易運營的制勝之道： 全維全勝競爭戰略\9
第二章 售電市場構建
第—節 售電市場發展背景 \12
第二節 售電市場建設進程\15
第三節 售電市場目標模式選擇 \21
第三章 售電市場格局
第—節 售電主體 \24
第二節 售電市場繁榮及其本質\27
第三節 售電公司核心競爭力 \31
第四章 售電市場機制
**節 售電側改革復雜性 \33
第二節 售電市場機制設計 \36
第三節 售電市場相關政策 \39
第五章 售電市場特征
第—節 售電市場價值分析 \45
第二節 售電市場風險分析 \49
第三節 售電市場機遇分析 \51
第六章 售電市場趨勢
第—節 售電市場發展走向 \54
第二節 國外售電市場總體清況 \56
第三節 售電市場布局 \62
第七章 售電競爭壞境
**節 先知：售電競爭的制勝前提\66
第二節 校之以計而索其懦： 售電競爭環境的深入分析\72
第三節 知勝： 售電競爭信息與博弈\83
第八章 售電競爭方式
第—節 以正合， 以 奇勝：售電交易運營的策略思維 \89
第二節 善戰： 售電交易運營的互聯網方式 \97
第三節 運兵計謀， 為不可測： 售電交易運營的平臺化方式\105
第九章 售電競爭效力
第—節 任勢： 售電競爭制勝的重心 \111
第二節 善弈者， 謀勢不謀子： 售電競爭態勢的創造\118
第三節 通千九變之利： 售電競爭的審時度勢 \124
第十章 售電競爭導則
第—節 致人而不致千人： 售電交易運營主動權的爭奪 \127
第二節 先處戰地： 掌握售電競爭先機\134
第三節 合于利而動， 不合于利而止： 售電交易運營的趨利避害\140
第十一章 售電競爭優勢
第—節 十則圍之， 五則攻之： 售電競爭的集中性原理 \145
第二節 無所不備， 則無所不寡： 售電競爭的權衡取舍\151
第三節 齊勇若— ， 政之道也：掌控售電交易運營的未來\157
第十二章 售電戰略要素
**節 “道”： 售電公司愿景\160
第二節 “天”“地”： 售電公司戰略全局\166
第三節 “將“： 售電公司領導力\170
第四節 “法”： 售電公司組織與管理\174
第十三章 售電戰略日標
第—節 不戰而屈人之兵， 善之善者也： 售電市場的不戰而勝 \180
第二節 深則專， 淺則散： 售電市場明確的戰略目標\186
第三節 兵無常勢， 水無常形：售電交易運營的持續創新 \189
第十四章 售電戰略規劃
第—節 先為不可勝：售電交易運營的籌劃 \192
第二節 先居高陽： 占據售電 市場的有利位置\196
第三節 迂直之計： 售電市場的間接路線 \201
第十五章 售電戰略選擇
第—節 伐謀：售電交易運營的深謀遠慮\207
第二節 伐交 售電交易運營的戰略聯盟\216
第三節 伐兵：售電交易運營優勢的充分發揮\221
第四節 攻城：避免售電市場消耗戰\225
第十六章 售電戰略實施
第—節 避實而擊虛： 售電戰略實施的關鍵\230
第二節 兵之情主速： 售電交易運營的速度制勝論 \236
第三節 三軍可奪氣， 將軍可奪心：售電戰略實施準則——精神因素的納入\241
第十七章 回顧與展望
第—節 喧囂與激清 \246
第二節 生存與發展\248
第三節 共識與共嬴 \250
主要參考文獻
后記
序
前言
致謝
** 章 緒論
第—節 售電市場概述 \1
第二節 從古代兵法到現代競爭戰略 \4
第三節 售電公司交易運營的制勝之道： 全維全勝競爭戰略\9
第二章 售電市場構建
第—節 售電市場發展背景 \12
第二節 售電市場建設進程\15
第三節 售電市場目標模式選擇 \21
第三章 售電市場格局
第—節 售電主體 \24
第二節 售電市場繁榮及其本質\27
第三節 售電公司核心競爭力 \31
第四章 售電市場機制
**節 售電側改革復雜性 \33
第二節 售電市場機制設計 \36
第三節 售電市場相關政策 \39
第五章 售電市場特征
第—節 售電市場價值分析 \45
第二節 售電市場風險分析 \49
第三節 售電市場機遇分析 \51
第六章 售電市場趨勢
第—節 售電市場發展走向 \54
第二節 國外售電市場總體清況 \56
第三節 售電市場布局 \62
第七章 售電競爭壞境
**節 先知：售電競爭的制勝前提\66
第二節 校之以計而索其懦： 售電競爭環境的深入分析\72
第三節 知勝： 售電競爭信息與博弈\83
第八章 售電競爭方式
第—節 以正合， 以 奇勝：售電交易運營的策略思維 \89
第二節 善戰： 售電交易運營的互聯網方式 \97
第三節 運兵計謀， 為不可測： 售電交易運營的平臺化方式\105
第九章 售電競爭效力
第—節 任勢： 售電競爭制勝的重心 \111
第二節 善弈者， 謀勢不謀子： 售電競爭態勢的創造\118
第三節 通千九變之利： 售電競爭的審時度勢 \124
第十章 售電競爭導則
第—節 致人而不致千人： 售電交易運營主動權的爭奪 \127
第二節 先處戰地： 掌握售電競爭先機\134
第三節 合于利而動， 不合于利而止： 售電交易運營的趨利避害\140
第十一章 售電競爭優勢
第—節 十則圍之， 五則攻之： 售電競爭的集中性原理 \145
第二節 無所不備， 則無所不寡： 售電競爭的權衡取舍\151
第三節 齊勇若— ， 政之道也：掌控售電交易運營的未來\157
第十二章 售電戰略要素
**節 “道”： 售電公司愿景\160
第二節 “天”“地”： 售電公司戰略全局\166
第三節 “將“： 售電公司領導力\170
第四節 “法”： 售電公司組織與管理\174
第十三章 售電戰略日標
第—節 不戰而屈人之兵， 善之善者也： 售電市場的不戰而勝 \180
第二節 深則專， 淺則散： 售電市場明確的戰略目標\186
第三節 兵無常勢， 水無常形：售電交易運營的持續創新 \189
第十四章 售電戰略規劃
第—節 先為不可勝：售電交易運營的籌劃 \192
第二節 先居高陽： 占據售電 市場的有利位置\196
第三節 迂直之計： 售電市場的間接路線 \201
第十五章 售電戰略選擇
第—節 伐謀：售電交易運營的深謀遠慮\207
第二節 伐交 售電交易運營的戰略聯盟\216
第三節 伐兵：售電交易運營優勢的充分發揮\221
第四節 攻城：避免售電市場消耗戰\225
第十六章 售電戰略實施
第—節 避實而擊虛： 售電戰略實施的關鍵\230
第二節 兵之情主速： 售電交易運營的速度制勝論 \236
第三節 三軍可奪氣， 將軍可奪心：售電戰略實施準則——精神因素的納入\241
第十七章 回顧與展望
第—節 喧囂與激清 \246
第二節 生存與發展\248
第三節 共識與共嬴 \250
主要參考文獻
后記
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售電公司:交易運營原理與實踐 作者簡介
葉青，現就職于北京電力交易中心，高級工程師，清華大學電力市場專業碩士。2008年至2010年，在中央財經大學進修經濟學與金融學。曾在電網公司從事電力調度、交易、營銷等工作，有逾二十年電力企業工作經歷。自2006年國家電網公司成立電力交易中心以來，在交易機構工作至今。自2000年起，開始進行電力市場研究相關工作。以第一作者身份在國際學術會議及國內刊物發表12篇專業論文，主持或參加30余項網省公司級及以上科研項目，參與多項國家電力市場相關政策與交易規則研討與制定工作。曾著有《東方的復興:電力市場交易通論》，于2015年在中央編譯出版社正式出版。
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