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高質量發展中的集團管控:國投實踐 版權信息
- ISBN：9787300274133
- 條形碼：9787300274133 ; 978-7-300-27413-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高質量發展中的集團管控:國投實踐 本書特色
本書系統總結了國家開發投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創業 “集團化、專業化、差異化”管控體系，再到轉型發展“小總部、大產業、分類授權與大監督”管控體系。全書包括轉型的國投與動態的集團管控、集團管控模式、集團管控架構與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業績評價、集團黨建等八部分。
高質量發展中的集團管控:國投實踐 內容簡介
本書系統總結了國家開發投資集團有限公司多年改革探索形成的可復制、可推廣的集團管控體系，對國有企業集團極具指導價值。書中詳盡介紹了國投從組建初期“以管項目為主”的母子公司管控體系，到二次創業 “集團化、專業化、差異化”管控體系，再到轉型發展“小總部、大產業、分類授權與大監督”管控體系。全書包括轉型的國投與動態的集團管控、集團管控模式、集團管控架構與功能定位、集團下屬公司法人治理、集團責權劃分、集團核心管理流程、集團下屬公司業績評價、集團黨建等八部分。
高質量發展中的集團管控:國投實踐 目錄
**章 轉型的國投與動態的集團管控
**節 戰略超前，為國而投
一、二次創業（2003—2012年）
二、轉型發展（2013—2022年）
第二節 管控有效，順勢而為
一、初期：項目經理責任制
二、成熟期：集團化、專業化、差異化
三、轉型發展期：小總部、大產業
第二章 集團管控模式
**節 管控模式的類型
一、單一管控模式
二、混合管控模式
第二節 管控模式的選擇
一、管控模式的選擇“三問”
二、管控模式選擇的影響因素
第三節 國投的差異化管理
一、國投的多元化業務架構
二、國投的差異化管理
第三章 集團管控架構與功能定位
**節 管控架構設計
一、母公司—子公司
二、母公司—事業部—投資企業
三、母公司—子公司—投資企業
第二節 功能定位
一、構建價值型集團總部
二、集團總部職能體系
第三節 國投的集團化與專業化管理
一、國投的三級管控架構
二、國投的集團化與專業化
三、國投的“小總部”改革
第四章 集團下屬公司法人治理
**節 公司治理結構
一、完善母、子公司治理結構
二、集團公司與一般公司治理的異同
第二節 法人治理與黨組織的有機結合
一、黨的領導保證了國有企業正確發展方向
二、“黨企合一”治理模式
三、黨的工作與企業的生產經營有機融合
第三節 集團外派董事管理
一、如何派出董事
二、派出董事的任用方式和職責
第四節 國投專職股權董事管理
一、國投股權董事改革
二、國投股權董事管理制度
三、國投股權董事評價
第五章 集團責權劃分
**節 責權劃分的理論基礎：委托—代理
一、法人內部責權劃分
二、母子公司法人邊界與“再授權”
第二節 集團責權體系與監控
一、職責體系劃分
二、權限體系劃分
三、集團公司“再授權”規范管理
四、再授權體系下的控制路徑
第三節 國投的分類授權與大監督體系
一、國投的分類授權
二、國投的大監督體系
第六章 集團核心管理流程
**節 核心管理流程概述
一、定義
二、作用
第二節 核心管理流程設計
一、核心管理流程設計的關鍵原則
二、核心管理流程設計的方法
三、核心管理流程設計的步驟
四、五大核心管理事項
第三節 國投的流程管理體系
一、流程管理體系概述
二、制度示例與關鍵流程圖
第七章 集團下屬公司業績評價
**節 業績評價方法與管理流程
一、業績評價方法
二、業績管理流程
第二節 國投下屬公司業績評價
一、下屬公司考核
二、控股投資企業負責人業績考核
第八章 集團黨建
**節 總體要求
一、企業黨建
二、國有企業黨建
三、中央企業黨建
第二節 加強黨建
一、黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
二、黨管干部和職業經理人選拔
三、混合所有制改革與黨建
第三節 國投卓越黨建
一、國投對黨建的認識
二、國投卓越黨建管理
三、國投卓越黨建管理的創新舉措
附錄一 中共中央、國務院關于深化國有企業改革的
指導意見
附錄二 國務院關于推進國有資本投資、運營公司
改革試點的實施意見
**節 戰略超前，為國而投
一、二次創業（2003—2012年）
二、轉型發展（2013—2022年）
第二節 管控有效，順勢而為
一、初期：項目經理責任制
二、成熟期：集團化、專業化、差異化
三、轉型發展期：小總部、大產業
第二章 集團管控模式
**節 管控模式的類型
一、單一管控模式
二、混合管控模式
第二節 管控模式的選擇
一、管控模式的選擇“三問”
二、管控模式選擇的影響因素
第三節 國投的差異化管理
一、國投的多元化業務架構
二、國投的差異化管理
第三章 集團管控架構與功能定位
**節 管控架構設計
一、母公司—子公司
二、母公司—事業部—投資企業
三、母公司—子公司—投資企業
第二節 功能定位
一、構建價值型集團總部
二、集團總部職能體系
第三節 國投的集團化與專業化管理
一、國投的三級管控架構
二、國投的集團化與專業化
三、國投的“小總部”改革
第四章 集團下屬公司法人治理
**節 公司治理結構
一、完善母、子公司治理結構
二、集團公司與一般公司治理的異同
第二節 法人治理與黨組織的有機結合
一、黨的領導保證了國有企業正確發展方向
二、“黨企合一”治理模式
三、黨的工作與企業的生產經營有機融合
第三節 集團外派董事管理
一、如何派出董事
二、派出董事的任用方式和職責
第四節 國投專職股權董事管理
一、國投股權董事改革
二、國投股權董事管理制度
三、國投股權董事評價
第五章 集團責權劃分
**節 責權劃分的理論基礎：委托—代理
一、法人內部責權劃分
二、母子公司法人邊界與“再授權”
第二節 集團責權體系與監控
一、職責體系劃分
二、權限體系劃分
三、集團公司“再授權”規范管理
四、再授權體系下的控制路徑
第三節 國投的分類授權與大監督體系
一、國投的分類授權
二、國投的大監督體系
第六章 集團核心管理流程
**節 核心管理流程概述
一、定義
二、作用
第二節 核心管理流程設計
一、核心管理流程設計的關鍵原則
二、核心管理流程設計的方法
三、核心管理流程設計的步驟
四、五大核心管理事項
第三節 國投的流程管理體系
一、流程管理體系概述
二、制度示例與關鍵流程圖
第七章 集團下屬公司業績評價
**節 業績評價方法與管理流程
一、業績評價方法
二、業績管理流程
第二節 國投下屬公司業績評價
一、下屬公司考核
二、控股投資企業負責人業績考核
第八章 集團黨建
**節 總體要求
一、企業黨建
二、國有企業黨建
三、中央企業黨建
第二節 加強黨建
一、黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
二、黨管干部和職業經理人選拔
三、混合所有制改革與黨建
第三節 國投卓越黨建
一、國投對黨建的認識
二、國投卓越黨建管理
三、國投卓越黨建管理的創新舉措
附錄一 中共中央、國務院關于深化國有企業改革的
指導意見
附錄二 國務院關于推進國有資本投資、運營公司
改革試點的實施意見
展開全部
高質量發展中的集團管控:國投實踐 作者簡介
中投咨詢有限公司（以下簡稱“中投咨詢”）是國家開發投資集團有限公司、中國雄安集團有限公司和中國投資協會共同設立的綜合性專業咨詢機構，致力于為國有資本投資運營提供專業化、全周期解決方案，公司業務涵蓋投資咨詢、工程咨詢、管理咨詢、招標代理等。經過多年積累，中投咨詢在戰略規劃、集團管控、人力資源、國企改革等領域取得豐碩成果，為中央政府、地方政府及地方國企提供了大量咨詢服務，為國家及國有企業高質量發展做出了積極貢獻。
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