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高等學校經濟管理英文版教材物流管理(英文版.原書第5版)/(英)艾倫.哈里森 版權信息
- ISBN：9787111636267
- 條形碼：9787111636267 ; 978-7-111-63626-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高等學校經濟管理英文版教材物流管理(英文版.原書第5版)/(英)艾倫.哈里森 本書特色
本書以當前的全球化為背景，系統地介紹了國際政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對國際營銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型和外部環境來選擇國外市場及其進入模式，完整地介紹了公司應如何就國際營銷管理實踐中的產品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。
本書適合于營銷學和管理學的學生，以及專門從事或準備從事國際市場營銷管理的從業人員。
高等學校經濟管理英文版教材物流管理(英文版.原書第5版)/(英)艾倫.哈里森 內容簡介
本書以當前的優選化為背景，系統地介紹了靠前政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對靠前營銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型和外部環境來選擇國外市場及其進入模式，完整地介紹了公司應如何就靠前營銷管理實踐中的產品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。本書適合于營銷學和管理學的學生，以及專門從事或準備從事靠前市場營銷管理的從業人員。
高等學校經濟管理英文版教材物流管理(英文版.原書第5版)/(英)艾倫.哈里森 目錄
出版說明
推薦序
前言
致謝
如何使用本書
**篇 通過物流競爭
第1章 物流和供應鏈 /3
學習目標 /3
引言 /3
1.1 物流與供應鏈 /4
1.2 物料流與信息流 /14
1.3 通過物流參與競爭 /17
1.4 物流戰略 /30
小結 /35
討論題 /36
第2章 將*終客戶放在**位 /39
學習目標 /39
引言 /39
2.1 市場營銷的觀點 /40
2.2 市場細分 /43
2.3 需求分析 /51
2.4 服務質量 /55
2.5 細分的供應鏈戰略 /62
小結 /76
討論題 /77
第3章 價值與物流成本 /81
學習目標 /81
引言 /81
3.1 價值從何而來 /83
3.2 如何評估常規的已動用資本回報率 /84
3.3 為什么流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 /88
3.4 如何表示物流成本 /93
3.5 作業成本法 /104
3.6 如何做出資本投資決策 /111
3.7 平衡的測量組合 /118
小結 /125
討論題 /126
第二篇 物流運作的杠桿作用
第4章 國際化物流管理 /131
學習目標 /131
引言 /131
4.1 國際化的驅動因素以及對物流的影響 /133
4.2 國際化的趨勢 /142
4.3 國際化物流和選址面臨的挑戰 /147
4.4 國際化物流的組織 /152
4.5 風險準備管理 /159
4.6 逆向物流 /159
4.7 供應鏈中的企業社會責任 /165
4.8 建立供應鏈組織的全球治理 /170
小結 /174
討論題 /175
第5章 提前期界限的管理 /177
學習目標 /177
引言 /177
5.1 時間在競爭優勢中的角色 /178
5.2 P∶D的比率與差異 /186
5.3 基于時間的流程圖 /192
5.4 物流通路中的及時性管理 /200
5.5 在何時、何地采取何種方式 /203
小結 /203
討論題 /204
第6章 供應鏈計劃與控制 /205
學習目標 /205
引言 /205
6.1 供應鏈的“行動計劃” /207
6.2 準時化生產（JIT）計劃 /224
6.3 克服零售供應鏈中的協作不力 /233
小結 /249
討論題 /250
第7章 精益思想與敏捷供應鏈 /253
學習目標 /253
引言 /253
7.1 精益思想 /255
7.2 敏捷的概念 /262
7.3 精益與敏捷相結合 /290
小結 /293
討論題 /294
第三篇 協同工作
第8章 供應鏈一體化 /301
學習目標 /301
引言 /301
8.1 供應鏈中的協作 /303
8.2 選擇正確的供應關系 /317
8.3 供應鏈中的戰略伙伴關系 /324
8.4 實施戰略伙伴關系 /326
8.5 管理供應鏈關系 /333
8.6 供應商網絡 /336
小結 /347
討論題 /349
第9章 采購 /353
學習目標 /353
引言 /353
9.1 采購究竟是做什么 /355
9.2 采購有效性的關鍵驅動因素 /358
9.3 管理供應源 /369
9.4 采購技術 /383
9.5 董事會層面重視的價值 /383
9.6 頂級的采購人才是什么樣的 /384
小結 /385
討論題 /386
第四篇 改變未來
第10章 物流業未來的挑戰與機遇 /391
學習目標 /391
引言 /391
10.1 改變經濟 /392
10.2 三位一體的內部協同 /394
10.3 企業社會責任：同樣的權衡 /396
10.4 人道主義物流 /398
10.5 選擇合作機會以使產品迅速進入市場 /404
10.6 未來的供應鏈管理者 /407
10.7 供應鏈變革 /409
10.8 一個非常棒的職能 /412
小結 /413
討論題 /413
Contents
Part One COMPETING THROUGH LOGISTICS
1 Logistics and the supply chain 3
Introduction 3
1.1 Logistics and the supply chain 4
1.1.1 Definitions and concepts 8
1.1.2 Supply chain: structure and tiering 9
1.2 Material flow and information flow 14
1.2.1 Material flow 14
1.2.2 Information flow 16
1.3 Competing through logistics 17
1.3.1 Hard objectives 18
1.3.2 Supportive capabilities 21
1.3.3 Soft objectives 28
1.3.4 Order winners and qualifiers 28
1.4 Logistics strategies 30
1.4.1 Defining ‘strategy’ 30
1.4.2 Aligning strategies 32
1.4.3 Differentiating strategies 32
1.4.4 Trade-offs in logistics 34
Summary 35
Discussion questions 36
References 36
Suggested further reading 38
2 Putting the end-customer first 39
Introduction 39
2.1 The marketing perspective 40
2.1.1 Rising customer expectations 42
2.1.2 The information revolution 42
2.2 Segmentation 43
2.3 Demand profiling 51
2.4 Quality of service 55
2.4.1 Customer loyalty 57
2.4.2 Value disciplines 59
2.4.3 Relationship marketing and customer relationship management (CRM) 60
2.5 Segmented supply chain strategy 62
2.5.1 Supply chain and marketing alignment 63
2.5.2 The supply chain strategy drivers 65
2.5.3 Selecting drivers for segmentation 68
2.5.4 The four-step approach to developing segmented supply chain strategy 71
Summary 76
Discussion questions 77
References 78
Suggested further reading 80
3 Value and logistics cost
推薦序
前言
致謝
如何使用本書
**篇 通過物流競爭
第1章 物流和供應鏈 /3
學習目標 /3
引言 /3
1.1 物流與供應鏈 /4
1.2 物料流與信息流 /14
1.3 通過物流參與競爭 /17
1.4 物流戰略 /30
小結 /35
討論題 /36
第2章 將*終客戶放在**位 /39
學習目標 /39
引言 /39
2.1 市場營銷的觀點 /40
2.2 市場細分 /43
2.3 需求分析 /51
2.4 服務質量 /55
2.5 細分的供應鏈戰略 /62
小結 /76
討論題 /77
第3章 價值與物流成本 /81
學習目標 /81
引言 /81
3.1 價值從何而來 /83
3.2 如何評估常規的已動用資本回報率 /84
3.3 為什么流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 /88
3.4 如何表示物流成本 /93
3.5 作業成本法 /104
3.6 如何做出資本投資決策 /111
3.7 平衡的測量組合 /118
小結 /125
討論題 /126
第二篇 物流運作的杠桿作用
第4章 國際化物流管理 /131
學習目標 /131
引言 /131
4.1 國際化的驅動因素以及對物流的影響 /133
4.2 國際化的趨勢 /142
4.3 國際化物流和選址面臨的挑戰 /147
4.4 國際化物流的組織 /152
4.5 風險準備管理 /159
4.6 逆向物流 /159
4.7 供應鏈中的企業社會責任 /165
4.8 建立供應鏈組織的全球治理 /170
小結 /174
討論題 /175
第5章 提前期界限的管理 /177
學習目標 /177
引言 /177
5.1 時間在競爭優勢中的角色 /178
5.2 P∶D的比率與差異 /186
5.3 基于時間的流程圖 /192
5.4 物流通路中的及時性管理 /200
5.5 在何時、何地采取何種方式 /203
小結 /203
討論題 /204
第6章 供應鏈計劃與控制 /205
學習目標 /205
引言 /205
6.1 供應鏈的“行動計劃” /207
6.2 準時化生產（JIT）計劃 /224
6.3 克服零售供應鏈中的協作不力 /233
小結 /249
討論題 /250
第7章 精益思想與敏捷供應鏈 /253
學習目標 /253
引言 /253
7.1 精益思想 /255
7.2 敏捷的概念 /262
7.3 精益與敏捷相結合 /290
小結 /293
討論題 /294
第三篇 協同工作
第8章 供應鏈一體化 /301
學習目標 /301
引言 /301
8.1 供應鏈中的協作 /303
8.2 選擇正確的供應關系 /317
8.3 供應鏈中的戰略伙伴關系 /324
8.4 實施戰略伙伴關系 /326
8.5 管理供應鏈關系 /333
8.6 供應商網絡 /336
小結 /347
討論題 /349
第9章 采購 /353
學習目標 /353
引言 /353
9.1 采購究竟是做什么 /355
9.2 采購有效性的關鍵驅動因素 /358
9.3 管理供應源 /369
9.4 采購技術 /383
9.5 董事會層面重視的價值 /383
9.6 頂級的采購人才是什么樣的 /384
小結 /385
討論題 /386
第四篇 改變未來
第10章 物流業未來的挑戰與機遇 /391
學習目標 /391
引言 /391
10.1 改變經濟 /392
10.2 三位一體的內部協同 /394
10.3 企業社會責任：同樣的權衡 /396
10.4 人道主義物流 /398
10.5 選擇合作機會以使產品迅速進入市場 /404
10.6 未來的供應鏈管理者 /407
10.7 供應鏈變革 /409
10.8 一個非常棒的職能 /412
小結 /413
討論題 /413
Contents
Part One COMPETING THROUGH LOGISTICS
1 Logistics and the supply chain 3
Introduction 3
1.1 Logistics and the supply chain 4
1.1.1 Definitions and concepts 8
1.1.2 Supply chain: structure and tiering 9
1.2 Material flow and information flow 14
1.2.1 Material flow 14
1.2.2 Information flow 16
1.3 Competing through logistics 17
1.3.1 Hard objectives 18
1.3.2 Supportive capabilities 21
1.3.3 Soft objectives 28
1.3.4 Order winners and qualifiers 28
1.4 Logistics strategies 30
1.4.1 Defining ‘strategy’ 30
1.4.2 Aligning strategies 32
1.4.3 Differentiating strategies 32
1.4.4 Trade-offs in logistics 34
Summary 35
Discussion questions 36
References 36
Suggested further reading 38
2 Putting the end-customer first 39
Introduction 39
2.1 The marketing perspective 40
2.1.1 Rising customer expectations 42
2.1.2 The information revolution 42
2.2 Segmentation 43
2.3 Demand profiling 51
2.4 Quality of service 55
2.4.1 Customer loyalty 57
2.4.2 Value disciplines 59
2.4.3 Relationship marketing and customer relationship management (CRM) 60
2.5 Segmented supply chain strategy 62
2.5.1 Supply chain and marketing alignment 63
2.5.2 The supply chain strategy drivers 65
2.5.3 Selecting drivers for segmentation 68
2.5.4 The four-step approach to developing segmented supply chain strategy 71
Summary 76
Discussion questions 77
References 78
Suggested further reading 80
3 Value and logistics cost
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