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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787568275200
- 條形碼：9787568275200 ; 978-7-5682-7520-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內容簡介
全書分為十三章, 從整體上介紹了人力資源管理的發展及概述、人力資源的規劃和組織理論、人力資源管理的作業應用、員工管理等內容 ; 同時結合當今經濟全球化的發展趨勢, 針對越來越多的跨國企業, 講述了跨文化人力資源管理。本書立足于當前企事業人力資源管理的現實需要, 汲取國內外優秀教材及相關著作的精華, 面向未來人力資源管理的發展趨向, *大限度地滿足應用型高校人力資源管理課程的教學需要, 滿足廣大人力資源管理實際工作者的操作需要。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概述
**節 人力資源
第二節 人力資源管理
第三節 人力資源管理的產生與發展
第二章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供需綜合平衡
第五節 人力資源規劃制定程序
第六節 人力資源管理信息系統
第三章 工作分析
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作分析的實施
第四節 工作設計
第五節 崗位勝任特征模型的構建
第四章 組織設計
**節 組織設計的原則和內容
第二節 組織結構設計的類型
第五章 人力資源招聘
**節 人力資源招聘概述
第二節 人力資源招聘過程管理
第三節 招聘渠道的類別及其選擇
第四節 應征者的求職過程
第五節 員工招聘與甄選的方法
第六章 員工培訓與開發
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃制訂與實施
第四節 培訓效果評估
第七章 職業生涯管理
**節 職業生涯管理
第二節 人力資源調配
第三節 勞動關系與合同管理
第四節 組織職業生涯規劃的操作
第八章 員工激勵與溝通
**節 激勵的基本知識
第二節 激勵的理論
第三節 員工溝通技巧
第九章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效跟進
第四節 績效考核
第五節 績效反饋
第十章 薪酬管理
**節 薪酬管理概論
第二節 薪酬管理的相關理論
第三節 薪酬管理的主要內容
第四節 福利
第十一章 員工關系管理
**節 現代員工關系管理的發展狀況
第二節 員工關系管理的內容
第三節 員工關系管理的內部溝通
第四節 員工關系管理的紀律管理
第五節 員工關系管理的出口管理
第六節 員工關系管理的留人管理
第十二章 跨文化人力資源管理
**節 文化差異及其沖突的處理模式
第二節 國際化人力資源的管理
第三節 跨國企業的跨文化管理
第四節 同一母國企業的跨文化管理——以中國為例
第十三章 人力資源管理的發展
**節 人力資源管理的歷史
第二節 人力資源管理的現狀
參考文獻
**節 人力資源
第二節 人力資源管理
第三節 人力資源管理的產生與發展
第二章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供需綜合平衡
第五節 人力資源規劃制定程序
第六節 人力資源管理信息系統
第三章 工作分析
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作分析的實施
第四節 工作設計
第五節 崗位勝任特征模型的構建
第四章 組織設計
**節 組織設計的原則和內容
第二節 組織結構設計的類型
第五章 人力資源招聘
**節 人力資源招聘概述
第二節 人力資源招聘過程管理
第三節 招聘渠道的類別及其選擇
第四節 應征者的求職過程
第五節 員工招聘與甄選的方法
第六章 員工培訓與開發
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃制訂與實施
第四節 培訓效果評估
第七章 職業生涯管理
**節 職業生涯管理
第二節 人力資源調配
第三節 勞動關系與合同管理
第四節 組織職業生涯規劃的操作
第八章 員工激勵與溝通
**節 激勵的基本知識
第二節 激勵的理論
第三節 員工溝通技巧
第九章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效跟進
第四節 績效考核
第五節 績效反饋
第十章 薪酬管理
**節 薪酬管理概論
第二節 薪酬管理的相關理論
第三節 薪酬管理的主要內容
第四節 福利
第十一章 員工關系管理
**節 現代員工關系管理的發展狀況
第二節 員工關系管理的內容
第三節 員工關系管理的內部溝通
第四節 員工關系管理的紀律管理
第五節 員工關系管理的出口管理
第六節 員工關系管理的留人管理
第十二章 跨文化人力資源管理
**節 文化差異及其沖突的處理模式
第二節 國際化人力資源的管理
第三節 跨國企業的跨文化管理
第四節 同一母國企業的跨文化管理——以中國為例
第十三章 人力資源管理的發展
**節 人力資源管理的歷史
第二節 人力資源管理的現狀
參考文獻
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