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決勝中層:中層管理者的九項修煉:nine abilities of niddle managers 版權(quán)信息
- ISBN：9787515825410
- 條形碼：9787515825410 ; 978-7-5158-2541-0
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決勝中層:中層管理者的九項修煉:nine abilities of niddle managers 本書特色
中層管理者作為企業(yè)中承上啟下的樞紐，具有管理和被管理的雙重屬性，在工作中需要處理上下兩方面的關(guān)系，這就對其能力有了更高的要求。本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔(dān)力、溝通力、決策力、執(zhí)行力、洞察力、驅(qū)動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業(yè)能力的錘煉、工作方法的引導(dǎo)，再到自身心態(tài)的培養(yǎng)，形成一個較為系統(tǒng)的中層管理者修煉手冊。
決勝中層:中層管理者的九項修煉:nine abilities of niddle managers 內(nèi)容簡介
北大、清華、哈佛、西點軍校、500強企業(yè)都在講授的領(lǐng)導(dǎo)力課程 九項修煉助你砍掉中層的“屁股” 完美中層“夾心不夾生” 用“未來的自己”管理“當(dāng)下的自己” 中層管理者“三輔”：輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬 中層管理者“三向”：向上領(lǐng)導(dǎo)、橫向領(lǐng)導(dǎo)、向下領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者處于企業(yè)的“夾層”，既要處理好與高層的關(guān)系，被上級管理；還要處理好與下級的關(guān)系，管理好下屬。面對復(fù)雜的上下關(guān)系，很多中層變得迷茫。決勝中層的九項修煉打造獨特感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號召力，讓中層成為企業(yè)的骨干與脊梁，成為受企業(yè)歡迎、受高層欣賞、受下屬尊敬的管理者！
決勝中層:中層管理者的九項修煉:nine abilities of niddle managers 目錄
第1項修煉：
自控力修煉
——偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己 偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己 / 003 當(dāng)不好被管者，沒資格管別人 / 009 優(yōu)化心智模式——心態(tài)是行動的綱領(lǐng) / 013 管理脾氣和管理能力一樣重要 / 020 自省力有多強，競爭力就有多強 / 026 第2項修煉： 勝任力修煉
——從高級員工邁向優(yōu)秀管理者 要勝任中層，先做好形象設(shè)定 / 035 中層缺“德”，企業(yè)失格 / 039 專業(yè)——中層的**說服力 / 043 品格的魅力>權(quán)力與命令 / 047 第3項修煉： 承擔(dān)力修煉
——真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從扛起責(zé)任開始 逃避責(zé)任的中層，沒資格收獲信任 / 059 與企業(yè)同甘苦、共命運 / 062 關(guān)鍵時刻敢為上級挺身而出 / 066 當(dāng)好教練，培養(yǎng)無數(shù)個“優(yōu)秀的你” / 070 失誤不可怕，怕的是不敢承擔(dān) / 074 忍辱不是無能，只為更好地負(fù)重 / 078 第4項修煉： 溝通力修煉
——讓一千種思想為一個目標(biāo)服務(wù) 管理的本質(zhì)：溝通、溝通、再溝通 / 085 溝通中的“要”與“不要” / 090 與上級溝通：到位但不越位 / 096 與同級溝通：貴在理解支持 / 103 與下級溝通：給予足夠尊重 / 107 第5項修煉： 決策力修煉
——方向盤在你手里，剎車在你腳下 決策力就是致勝力 / 117 做不到絕對正確，起碼得避開誤區(qū) / 122 不可行的決策，就是白費力氣 / 126 做重要的決策，別想著面面俱到 / 131 真理有時掌握在少數(shù)人手中 / 135 沒有不失誤的決策，只有不知彌補的中層 / 138 第6項修煉： 執(zhí)行力修煉
——決策前100%溝通，決策后100%執(zhí)行 中層執(zhí)行不力，就會變成“多余”的人 / 145 執(zhí)行不只靠員工，以上率下才靠譜 / 148 沒有執(zhí)行的條件，創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 / 152 追求細(xì)節(jié)有多深入，執(zhí)行力就有多好 / 155 執(zhí)行快一步，回報更豐厚 / 159 有獎有罰有壓力，團隊才有執(zhí)行力 / 163 第7項修煉： 洞察力修煉
——善識人才，慎用庸才，驅(qū)逐蠢材 不會識人的代價，就是反復(fù)用錯人 / 169 能解決問題，是選人的**條件 / 174 重用≠升職，幫員工找到合適的位置 / 180 當(dāng)“伯樂”重要，當(dāng)“騎手”更難 / 184 處理“問題員工”，不能一辭了之 / 187 高精尖人才太多有時也是麻煩 / 196 第8項修煉： 驅(qū)動力修煉
——給團隊向上的力量 激勵——讓羊群進化成狼群 / 201 不要讓激勵的誤區(qū)影響你 / 205 確立清晰的目標(biāo)，激勵團隊去完成 / 209 *廉價而簡單的激勵方法是贊美 / 214 把主人翁意識植入下屬的頭腦 / 219 同樣的激勵不同的呈現(xiàn)方法 / 224 第9項修煉： 影響力修煉
——通往“無為而治”的唯一通道 三流領(lǐng)導(dǎo)管制別人，二流領(lǐng)導(dǎo)說服別人，一流領(lǐng)導(dǎo)影響別人 / 231 修煉領(lǐng)袖氣質(zhì)，培養(yǎng)一呼百應(yīng)的感召力 / 236 既要成為夢想家，也要成為愿景者 / 242 關(guān)鍵時刻有勇氣說一句“跟我來” / 246 多一點“我們”少一點“我” / 250 管理是嚴(yán)肅的愛，以誠心換忠心 / 254
——偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己 偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己 / 003 當(dāng)不好被管者，沒資格管別人 / 009 優(yōu)化心智模式——心態(tài)是行動的綱領(lǐng) / 013 管理脾氣和管理能力一樣重要 / 020 自省力有多強，競爭力就有多強 / 026 第2項修煉： 勝任力修煉
——從高級員工邁向優(yōu)秀管理者 要勝任中層，先做好形象設(shè)定 / 035 中層缺“德”，企業(yè)失格 / 039 專業(yè)——中層的**說服力 / 043 品格的魅力>權(quán)力與命令 / 047 第3項修煉： 承擔(dān)力修煉
——真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從扛起責(zé)任開始 逃避責(zé)任的中層，沒資格收獲信任 / 059 與企業(yè)同甘苦、共命運 / 062 關(guān)鍵時刻敢為上級挺身而出 / 066 當(dāng)好教練，培養(yǎng)無數(shù)個“優(yōu)秀的你” / 070 失誤不可怕，怕的是不敢承擔(dān) / 074 忍辱不是無能，只為更好地負(fù)重 / 078 第4項修煉： 溝通力修煉
——讓一千種思想為一個目標(biāo)服務(wù) 管理的本質(zhì)：溝通、溝通、再溝通 / 085 溝通中的“要”與“不要” / 090 與上級溝通：到位但不越位 / 096 與同級溝通：貴在理解支持 / 103 與下級溝通：給予足夠尊重 / 107 第5項修煉： 決策力修煉
——方向盤在你手里，剎車在你腳下 決策力就是致勝力 / 117 做不到絕對正確，起碼得避開誤區(qū) / 122 不可行的決策，就是白費力氣 / 126 做重要的決策，別想著面面俱到 / 131 真理有時掌握在少數(shù)人手中 / 135 沒有不失誤的決策，只有不知彌補的中層 / 138 第6項修煉： 執(zhí)行力修煉
——決策前100%溝通，決策后100%執(zhí)行 中層執(zhí)行不力，就會變成“多余”的人 / 145 執(zhí)行不只靠員工，以上率下才靠譜 / 148 沒有執(zhí)行的條件，創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 / 152 追求細(xì)節(jié)有多深入，執(zhí)行力就有多好 / 155 執(zhí)行快一步，回報更豐厚 / 159 有獎有罰有壓力，團隊才有執(zhí)行力 / 163 第7項修煉： 洞察力修煉
——善識人才，慎用庸才，驅(qū)逐蠢材 不會識人的代價，就是反復(fù)用錯人 / 169 能解決問題，是選人的**條件 / 174 重用≠升職，幫員工找到合適的位置 / 180 當(dāng)“伯樂”重要，當(dāng)“騎手”更難 / 184 處理“問題員工”，不能一辭了之 / 187 高精尖人才太多有時也是麻煩 / 196 第8項修煉： 驅(qū)動力修煉
——給團隊向上的力量 激勵——讓羊群進化成狼群 / 201 不要讓激勵的誤區(qū)影響你 / 205 確立清晰的目標(biāo)，激勵團隊去完成 / 209 *廉價而簡單的激勵方法是贊美 / 214 把主人翁意識植入下屬的頭腦 / 219 同樣的激勵不同的呈現(xiàn)方法 / 224 第9項修煉： 影響力修煉
——通往“無為而治”的唯一通道 三流領(lǐng)導(dǎo)管制別人，二流領(lǐng)導(dǎo)說服別人，一流領(lǐng)導(dǎo)影響別人 / 231 修煉領(lǐng)袖氣質(zhì)，培養(yǎng)一呼百應(yīng)的感召力 / 236 既要成為夢想家，也要成為愿景者 / 242 關(guān)鍵時刻有勇氣說一句“跟我來” / 246 多一點“我們”少一點“我” / 250 管理是嚴(yán)肅的愛，以誠心換忠心 / 254
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決勝中層:中層管理者的九項修煉:nine abilities of niddle managers 作者簡介
魯軍 工科學(xué)士，工商管理碩士；成長型企業(yè)管理專家顧問；現(xiàn)任深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司資深專家講師，從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作13年，培訓(xùn)輔導(dǎo)過2000家大中型企業(yè)，受訓(xùn)的中層管理干部超過10萬人；被企業(yè)家譽為“華人企業(yè)價值型導(dǎo)師”。
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