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成本管理會計與企業決策分析 版權信息
- ISBN：9787115509765
- 條形碼：9787115509765 ; 978-7-115-50976-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成本管理會計與企業決策分析 本書特色
《成本管理會計與企業決策分析》有4部分共12章：第1部分闡述成本入門基礎，包括管理會計與財務會計的區別與聯系、成本因素分析等內容；第2部分闡述成本核算基礎，包括成本核算的方法、財務會計的完全成本法核算與管理會計的變動成本法核算等內容；第3部分探討成本決策方法論，包括本量利決策分析、生產決策分析、產品定價決策分析、經營收付款決策分析等內容；在成本決策方法論的指導下，第4部分系統闡釋“全面預算是基礎，差異分析是手段，績效評價是措施”，以實現企業的成本管理目標。 《成本管理會計與企業決策分析》主要面向的讀者：一是已進入管理會計、成本管理會計領域的專業人士；二是有志于改善成本管理水平的企業管理人員；三是尚未轉型的財務會計人員；四是對成本管理感興趣的人士。
成本管理會計與企業決策分析 內容簡介
成本管理會計是成本核算與經營管理的結合，其成本預測和決策職能是區別于傳統會計的一個重要標志。《成本管理會計與企業決策分析》深入淺出、通俗易懂地剖析企業成本的發生過程，預見成本管理問題，并從生產過程入手，講解如何進行成本控制，如何將會計與業務管理結合起來，為經營管理服務，為決策分析指明方向。 企業在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內部成本費用績效管理，這就要求企業著力從內部管理上挖掘潛力。由此可以看出，管理會計的重要性越來越得到彰顯。 成本管理會計方面的知識多而雜，《成本管理會計與企業決策分析》講解成本管理會計原理的精髓，使讀者知其然又知其所以然地理解、運用。系統地為讀者解讀，圖文并茂地解析成本管理會計的實踐與理論，通俗、舉例式地啟發與提示，讓讀者學習有收獲，視野有拓展，思路更清晰。
成本管理會計與企業決策分析 目錄
第 1 章 成本管理會計概述 / 1
1.1 認識企業的經營與決策 / 2
1.1.1 分階段認識企業的經營決策 / 2
1.1.2 對應各個經營周期的成本管理核算 / 7
1.1.3 多個訂單或項目同時進行的經營周期 / 8
1.1.4 分類別認識企業的決策信息 / 9
1.2 甄別財務會計與管理會計的關系 / 10
1.2.1 甄別財務會計與管理會計的區別 / 10
1.2.2 甄別財務會計與管理會計的聯系 / 11
1.3 剖析成本管理會計的內涵 / 12
1.3.1 領會成本管理會計的內涵 / 12
1.3.2 剖析成本管理會計的內涵 / 13
第 2 章成本分類 / 14
2.1 直接成本與間接成本 / 15
2.1.1 直接材料成本 / 16
2.1.2 直接人工成本 / 17
2.1.3 直接費用 / 19
2.1.4 制造費用 / 20
2.2 主要成本與轉換成本 / 23
2.3 生產成本與非生產成本 / 24
2.3.1 銷售費用 / 24
2.3.2 管理費用 / 26
2.3.3 財務費用 / 27
2.4 設計成本與非設計成本 / 27
2.5 固定成本與變動成本 / 29
2.5.1 固定成本 / 29
2.5.2 變動成本 / 31
2.5.3 固定成本的相關范圍 / 32
2.5.4 階梯成本 / 33
2.5.5 半變動成本 / 34
2.5.6 延期變動成本 / 38
2.5.7 *大限制成本 / 39
2.5.8 變動成本的線性假設與相關范圍 / 39
2.5.9 規模成本模型 / 41
2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤*大化 / 42
2.6 產品成本與期間成本 / 46
2.6.1 財務會計角度分類 / 46
2.6.2 管理會計角度分類 / 48
2.7 相關成本與無關成本 / 49
2.7.1 相關成本 / 49
2.7.2 無關成本 / 51
2.7.3 相關成本與無關成本比較 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3.1 材料成本 / 55
3.1.1 認識材料采購及持有的相關成本 / 55
3.1.2 剖析經濟訂貨量模型 / 57
3.1.3 確認成本準確與否的利器——材料發出計價方法 / 61
3.1.4 材料發出的表單控制 / 68
3.1.5 材料盤存稽核制度 / 72
3.2 人工成本 / 76
3.2.1 識別職工薪酬方式 / 77
3.2.2 解讀生產效率 / 80
3.2.3 解讀勞動力周轉率 / 82
3.2.4 人工成本記錄控制 / 83
3.3 制造費用 / 86
3.3.1 初識制造費用歸集分配方法 / 86
3.3.2 難以準確分配——單一標準分配方法 / 87
3.3.3 準確性能提高——作業成本法 / 93
3.3.4 具有季節性波動的制造費用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系統 / 100
4.1 萬事俱備只欠東風——成本核算方法 / 101
4.1.1 從生產特點入手看待成本核算對象 / 101
4.1.2 結合管理要求確定成本核算方法 / 103
4.1.3 根據生產組織方式合理安排成本計算期 / 107
4.1.4 剖析成本核算方法與成本計算期的對應關系 / 109
4.2 愛江山又愛美人——成本結果與過程管理 / 109
4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110
4.2.2 解析流程重要節點分配方法 / 115
4.2.3 解析生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法 / 118
4.2.4 管理會計重點領域——廢品損失核算與管理 / 125
4.2.5 精細化管理——殘料收入也是錢 / 136
4.2.6 不容忽視的環保安全——處置成本核算與管理 / 139
4.2.7 生產效果的評判師——出品率管理 / 140
4.2.8 成本費用分配表的設計 / 141
第5 章 完全成本法與變動成本法 / 149
5.1 變動成本法與完全成本法下的報表解析 / 150
5.1.1 資產負債表的影響解析 / 150
5.1.2 利潤表的影響解析 / 151
5.1.3 利潤表的格式解析 / 155
5.1.4 利潤表的影響舉例 / 157
5.2 完全成本法與變動成本法的應用意義 / 162
5.2.1 完全成本法與財務會計的關系 / 163
5.2.2 變動成本法與管理會計的關系 / 163
5.2.3 利潤與產量的關系 / 163
5.2.4 變動成本法與本量利分析、生產決策分析的關系解析 / 164
5.3 完全成本法與變動成本法的比較分析 / 165
5.3.1 解讀完全成本法的優缺點 / 165
5.3.2 解讀變動成本法的優缺點 / 166
第6 章本量利分析決策 / 167
6.1 解析本量利關系 / 168
6.1.1 本量利分析假定前提 / 168
6.1.2 單一品種本量利關系公式推導及圖形解析 / 168
6.1.3 多品種本量利關系公式推導及圖形解析 / 175
6.1.4 盈虧平衡點舉例分析 / 177
6.2 安全程度測試器——安全邊際解析 / 179
6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179
6.2.2 安全邊際的公式推導 / 180
6.3 盈虧平衡點與相關因素變動分析 / 182
6.3.1 銷售單價變動對盈虧平衡點的影響分析 / 182
6.3.2 單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 183
6.3.3 固定成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 184
6.3.4 多因素同時變動對盈虧平衡點的影響分析 / 185
6.4 敏感性分析 / 187
6.4.1 敏感性分析概述 / 187
6.4.2 敏感系數測算 / 187
6.4.3 經營杠桿在利潤預測中的應用 / 189
第7 章 生產決策分析 / 192
7.1 分析方法 / 193
7.1.1 差量分析法 / 193
7.1.2 邊際貢獻分析法 / 195
7.1.3 相關損益分析法 / 197
7.1.4 單位資源消耗產出效果分析法 / 200
7.1.5 目標成本法 / 202
7.2 分析類型 / 204
7.2.1 虧損產品是否停產的決策分析 / 204
7.2.2 虧損部門是否撤銷的決策分析 / 207
7.2.3 自制或外購的決策分析 / 209
第8 章定價決策分析 / 214
8.1 定價概述 / 215
8.1.1 設身處地考慮定價影響因素 / 215
8.1.2 高瞻遠矚探尋定價目標 / 216
8.2 定價策略 / 217
8.2.1 成本加成定價法 / 217
8.2.2 邊際貢獻定價法 / 218
8.2.3 市場定價法 / 220
8.2.4 新產品定價法 / 223
第9 章 經營收付款決策分析 / 224
9.1 現金流量分析 / 225
9.1.1 解析權責發生制與收付實現制 / 225
9.1.2 解析經營現金流量 / 227
9.2 資金時間價值 / 228
9.2.1 單利終值與現值 / 229
9.2.2 一次性收付款的復利終值與現值 / 230
9.2.3 年金終值與現值 / 231
9.3 應收賬款決策分析 / 238
9.3.1 剖析應收賬款的成本構成 / 238
9.3.2 如何確定應收賬款信用期間 / 239
9.3.3 如何確定現金折扣政策 / 243
9.4 應付賬款決策分析 / 246
9.4.1 享受現金折扣的收益計算 / 246
9.4.2 享受現金折扣的收益決策模型 / 248
9.5 應收應付賬款與時間價值的決策思考 / 249
9.5.1 應收應付時間節點配合情況分析 / 249
9.5.2 標準賬期與實際賬期長短比較分析 / 251
9.5.3 關于是否考慮時間價值的決策思考 / 251
9.6 *佳現金持有量分析 / 252
9.6.1 現金與有價證券的轉換原理 / 252
9.6.2 *佳現金持有量的存貨模式 / 254
第 10 章全面預算 / 257
10.1 全面預算的前提與準備工作 / 258
10.1.1 剖析戰略目標、長短期計劃與年度預算的關系 / 258
10.1.2 組織架構的變更及責任中心的界定 / 260
10.1.3 內部結算價格的確定 / 262
10.1.4 預算管理組織機構的建立健全 / 263
10.1.5 識別主要的預算因素 / 264
10.1.6 衡量預算編制依據或標準 / 265
10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266
10.1.8 解析材料價格標準的制定 / 268
10.1.9 解析工時標準的制定 / 269
10.1.10 解析小時工資率標準的制定 / 270
10.2 全面預算的特點和內容 / 271
10.2.1 全面預算的特點 / 271
10.2.2 全面預算的體系內容 / 272
10.3 固定預算與彈性預算的編制方法 / 272
10.3.1 固定預算的編制 / 272
10.3.2 彈性預算的編制 / 272
10.4 滾動預算的編制方法 / 277
10.5 零基預算的編制方法 / 278
10.6 成本性態分類模式下全面預算的編制及調整 / 279
10.6.1 編制程序 / 279
10.6.2 案例及原理解析 / 280
10.7 簡化預算編制方法 / 300
10.7.1 簡化預算編制方法簡介 / 300
10.7.2 簡化預算編制方法舉例 / 300
第 11 章 差異分析及控制 / 306
11.1 差異分析 / 307
11.1.1 差異分析的基本模式 / 307
11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308
11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310
11.1.4 變動性制造費用差異的分析 / 310
11.1.5 固定性制造費用差異的分析 / 312
11.1.6 銷售價格差異的分析 / 315
11.1.7 銷售量利潤差異的分析 / 316
11.2 控制 / 316
11.2.1 控制環境分析 / 317
11.2.2 控制點因素分析 / 318
11.2.3 監控分析 / 319
第 12 章業績評價及績效考核 / 321
12.1 建立杜邦分析體系 / 322
12.1.1 認識盈利能力財務比率 / 322
12.1.2 認識營運能力財務比率 / 324
12.1.3 認識償債能力財務比率 / 328
12.1.4 圖文并茂構建杜邦分析體系 / 330
12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結合分析體系 / 337
12.2 階段性經營周期的分析評價 / 339
12.2.1 存貨周轉期計算分析 / 339
12.2.2 應收賬款周轉期計算分析 / 345
12.2.3 應付賬款周轉期計算分析 / 346
12.2.4 現金周轉期計算分析 / 347
12.3 設計平衡計分卡評價體系 / 348
12.3.1 設計財務層面的衡量指標 / 348
12.3.2 設計客戶層面的衡量指標 / 349
12.3.3 設計內部流程與創新層面的衡量指標 / 350
12.3.4 設計學習與成長層面的衡量指標 / 351
12.4 EVA 價值管理評價體系 / 353
12.4.1 EVA 價值管理原理 / 353
12.4.2 經濟增加值的計算舉例 / 355
12.4.3 EVA 價值管理體系在績效考核體系中的應用 / 356
12.5 解析沃爾評分法 / 356
12.5.1 認識沃爾評分法 / 356
12.5.2 沃爾評分法在績效考核體系中的應用 / 357
12.6 建立企業特色的績效考核體系 / 358
12.6.1 企業特色的績效考核體系概述 / 359
12.6.2 法人主體的特色績效評價體系 / 360
12.6.3 責任中心的特色績效評價體系 / 367
1.1 認識企業的經營與決策 / 2
1.1.1 分階段認識企業的經營決策 / 2
1.1.2 對應各個經營周期的成本管理核算 / 7
1.1.3 多個訂單或項目同時進行的經營周期 / 8
1.1.4 分類別認識企業的決策信息 / 9
1.2 甄別財務會計與管理會計的關系 / 10
1.2.1 甄別財務會計與管理會計的區別 / 10
1.2.2 甄別財務會計與管理會計的聯系 / 11
1.3 剖析成本管理會計的內涵 / 12
1.3.1 領會成本管理會計的內涵 / 12
1.3.2 剖析成本管理會計的內涵 / 13
第 2 章成本分類 / 14
2.1 直接成本與間接成本 / 15
2.1.1 直接材料成本 / 16
2.1.2 直接人工成本 / 17
2.1.3 直接費用 / 19
2.1.4 制造費用 / 20
2.2 主要成本與轉換成本 / 23
2.3 生產成本與非生產成本 / 24
2.3.1 銷售費用 / 24
2.3.2 管理費用 / 26
2.3.3 財務費用 / 27
2.4 設計成本與非設計成本 / 27
2.5 固定成本與變動成本 / 29
2.5.1 固定成本 / 29
2.5.2 變動成本 / 31
2.5.3 固定成本的相關范圍 / 32
2.5.4 階梯成本 / 33
2.5.5 半變動成本 / 34
2.5.6 延期變動成本 / 38
2.5.7 *大限制成本 / 39
2.5.8 變動成本的線性假設與相關范圍 / 39
2.5.9 規模成本模型 / 41
2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤*大化 / 42
2.6 產品成本與期間成本 / 46
2.6.1 財務會計角度分類 / 46
2.6.2 管理會計角度分類 / 48
2.7 相關成本與無關成本 / 49
2.7.1 相關成本 / 49
2.7.2 無關成本 / 51
2.7.3 相關成本與無關成本比較 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3.1 材料成本 / 55
3.1.1 認識材料采購及持有的相關成本 / 55
3.1.2 剖析經濟訂貨量模型 / 57
3.1.3 確認成本準確與否的利器——材料發出計價方法 / 61
3.1.4 材料發出的表單控制 / 68
3.1.5 材料盤存稽核制度 / 72
3.2 人工成本 / 76
3.2.1 識別職工薪酬方式 / 77
3.2.2 解讀生產效率 / 80
3.2.3 解讀勞動力周轉率 / 82
3.2.4 人工成本記錄控制 / 83
3.3 制造費用 / 86
3.3.1 初識制造費用歸集分配方法 / 86
3.3.2 難以準確分配——單一標準分配方法 / 87
3.3.3 準確性能提高——作業成本法 / 93
3.3.4 具有季節性波動的制造費用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系統 / 100
4.1 萬事俱備只欠東風——成本核算方法 / 101
4.1.1 從生產特點入手看待成本核算對象 / 101
4.1.2 結合管理要求確定成本核算方法 / 103
4.1.3 根據生產組織方式合理安排成本計算期 / 107
4.1.4 剖析成本核算方法與成本計算期的對應關系 / 109
4.2 愛江山又愛美人——成本結果與過程管理 / 109
4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110
4.2.2 解析流程重要節點分配方法 / 115
4.2.3 解析生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法 / 118
4.2.4 管理會計重點領域——廢品損失核算與管理 / 125
4.2.5 精細化管理——殘料收入也是錢 / 136
4.2.6 不容忽視的環保安全——處置成本核算與管理 / 139
4.2.7 生產效果的評判師——出品率管理 / 140
4.2.8 成本費用分配表的設計 / 141
第5 章 完全成本法與變動成本法 / 149
5.1 變動成本法與完全成本法下的報表解析 / 150
5.1.1 資產負債表的影響解析 / 150
5.1.2 利潤表的影響解析 / 151
5.1.3 利潤表的格式解析 / 155
5.1.4 利潤表的影響舉例 / 157
5.2 完全成本法與變動成本法的應用意義 / 162
5.2.1 完全成本法與財務會計的關系 / 163
5.2.2 變動成本法與管理會計的關系 / 163
5.2.3 利潤與產量的關系 / 163
5.2.4 變動成本法與本量利分析、生產決策分析的關系解析 / 164
5.3 完全成本法與變動成本法的比較分析 / 165
5.3.1 解讀完全成本法的優缺點 / 165
5.3.2 解讀變動成本法的優缺點 / 166
第6 章本量利分析決策 / 167
6.1 解析本量利關系 / 168
6.1.1 本量利分析假定前提 / 168
6.1.2 單一品種本量利關系公式推導及圖形解析 / 168
6.1.3 多品種本量利關系公式推導及圖形解析 / 175
6.1.4 盈虧平衡點舉例分析 / 177
6.2 安全程度測試器——安全邊際解析 / 179
6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179
6.2.2 安全邊際的公式推導 / 180
6.3 盈虧平衡點與相關因素變動分析 / 182
6.3.1 銷售單價變動對盈虧平衡點的影響分析 / 182
6.3.2 單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 183
6.3.3 固定成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 184
6.3.4 多因素同時變動對盈虧平衡點的影響分析 / 185
6.4 敏感性分析 / 187
6.4.1 敏感性分析概述 / 187
6.4.2 敏感系數測算 / 187
6.4.3 經營杠桿在利潤預測中的應用 / 189
第7 章 生產決策分析 / 192
7.1 分析方法 / 193
7.1.1 差量分析法 / 193
7.1.2 邊際貢獻分析法 / 195
7.1.3 相關損益分析法 / 197
7.1.4 單位資源消耗產出效果分析法 / 200
7.1.5 目標成本法 / 202
7.2 分析類型 / 204
7.2.1 虧損產品是否停產的決策分析 / 204
7.2.2 虧損部門是否撤銷的決策分析 / 207
7.2.3 自制或外購的決策分析 / 209
第8 章定價決策分析 / 214
8.1 定價概述 / 215
8.1.1 設身處地考慮定價影響因素 / 215
8.1.2 高瞻遠矚探尋定價目標 / 216
8.2 定價策略 / 217
8.2.1 成本加成定價法 / 217
8.2.2 邊際貢獻定價法 / 218
8.2.3 市場定價法 / 220
8.2.4 新產品定價法 / 223
第9 章 經營收付款決策分析 / 224
9.1 現金流量分析 / 225
9.1.1 解析權責發生制與收付實現制 / 225
9.1.2 解析經營現金流量 / 227
9.2 資金時間價值 / 228
9.2.1 單利終值與現值 / 229
9.2.2 一次性收付款的復利終值與現值 / 230
9.2.3 年金終值與現值 / 231
9.3 應收賬款決策分析 / 238
9.3.1 剖析應收賬款的成本構成 / 238
9.3.2 如何確定應收賬款信用期間 / 239
9.3.3 如何確定現金折扣政策 / 243
9.4 應付賬款決策分析 / 246
9.4.1 享受現金折扣的收益計算 / 246
9.4.2 享受現金折扣的收益決策模型 / 248
9.5 應收應付賬款與時間價值的決策思考 / 249
9.5.1 應收應付時間節點配合情況分析 / 249
9.5.2 標準賬期與實際賬期長短比較分析 / 251
9.5.3 關于是否考慮時間價值的決策思考 / 251
9.6 *佳現金持有量分析 / 252
9.6.1 現金與有價證券的轉換原理 / 252
9.6.2 *佳現金持有量的存貨模式 / 254
第 10 章全面預算 / 257
10.1 全面預算的前提與準備工作 / 258
10.1.1 剖析戰略目標、長短期計劃與年度預算的關系 / 258
10.1.2 組織架構的變更及責任中心的界定 / 260
10.1.3 內部結算價格的確定 / 262
10.1.4 預算管理組織機構的建立健全 / 263
10.1.5 識別主要的預算因素 / 264
10.1.6 衡量預算編制依據或標準 / 265
10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266
10.1.8 解析材料價格標準的制定 / 268
10.1.9 解析工時標準的制定 / 269
10.1.10 解析小時工資率標準的制定 / 270
10.2 全面預算的特點和內容 / 271
10.2.1 全面預算的特點 / 271
10.2.2 全面預算的體系內容 / 272
10.3 固定預算與彈性預算的編制方法 / 272
10.3.1 固定預算的編制 / 272
10.3.2 彈性預算的編制 / 272
10.4 滾動預算的編制方法 / 277
10.5 零基預算的編制方法 / 278
10.6 成本性態分類模式下全面預算的編制及調整 / 279
10.6.1 編制程序 / 279
10.6.2 案例及原理解析 / 280
10.7 簡化預算編制方法 / 300
10.7.1 簡化預算編制方法簡介 / 300
10.7.2 簡化預算編制方法舉例 / 300
第 11 章 差異分析及控制 / 306
11.1 差異分析 / 307
11.1.1 差異分析的基本模式 / 307
11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308
11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310
11.1.4 變動性制造費用差異的分析 / 310
11.1.5 固定性制造費用差異的分析 / 312
11.1.6 銷售價格差異的分析 / 315
11.1.7 銷售量利潤差異的分析 / 316
11.2 控制 / 316
11.2.1 控制環境分析 / 317
11.2.2 控制點因素分析 / 318
11.2.3 監控分析 / 319
第 12 章業績評價及績效考核 / 321
12.1 建立杜邦分析體系 / 322
12.1.1 認識盈利能力財務比率 / 322
12.1.2 認識營運能力財務比率 / 324
12.1.3 認識償債能力財務比率 / 328
12.1.4 圖文并茂構建杜邦分析體系 / 330
12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結合分析體系 / 337
12.2 階段性經營周期的分析評價 / 339
12.2.1 存貨周轉期計算分析 / 339
12.2.2 應收賬款周轉期計算分析 / 345
12.2.3 應付賬款周轉期計算分析 / 346
12.2.4 現金周轉期計算分析 / 347
12.3 設計平衡計分卡評價體系 / 348
12.3.1 設計財務層面的衡量指標 / 348
12.3.2 設計客戶層面的衡量指標 / 349
12.3.3 設計內部流程與創新層面的衡量指標 / 350
12.3.4 設計學習與成長層面的衡量指標 / 351
12.4 EVA 價值管理評價體系 / 353
12.4.1 EVA 價值管理原理 / 353
12.4.2 經濟增加值的計算舉例 / 355
12.4.3 EVA 價值管理體系在績效考核體系中的應用 / 356
12.5 解析沃爾評分法 / 356
12.5.1 認識沃爾評分法 / 356
12.5.2 沃爾評分法在績效考核體系中的應用 / 357
12.6 建立企業特色的績效考核體系 / 358
12.6.1 企業特色的績效考核體系概述 / 359
12.6.2 法人主體的特色績效評價體系 / 360
12.6.3 責任中心的特色績效評價體系 / 367
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成本管理會計與企業決策分析 作者簡介
李躍升 會計師、稅務師、內審師，并于2013年7月獲得美國“注冊管理會計師”，在管理會計方面有豐富的理論實踐經驗。 在管理會計豐富的理論實踐經驗。曾在大型企業集團負責主辦會計、內部審計、財務管理、預算分析及投資、成本管理等工作，曾兩次擔任ERP項目經理，對財務業務一體化、管理會計改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系統思想。
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