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利潤之戰(zhàn):把公司做小.把客戶做大 版權(quán)信息
- ISBN:9787511379108
- 條形碼:9787511379108 ; 978-7-5113-7910-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
利潤之戰(zhàn):把公司做小.把客戶做大 本書特色
如何才能將企業(yè)做得長久 我們給出的答案是: 轉(zhuǎn)變思路,努力將企業(yè)做“小”、做“笨”、做“慢”。 縮小經(jīng)營單位,將決策權(quán)下放。真正地讓“市場”去引領(lǐng)生產(chǎn),而非用“生產(chǎn)”去主導(dǎo)市場。 精減企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),實(shí)施扁平化管理。 淡化資產(chǎn)模式,引領(lǐng)企業(yè)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。 降低經(jīng)營成本。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理方式,將每個(gè)環(huán)節(jié)的“浪費(fèi)”減到*小化 總之,將公司做小,將客戶做大,是新經(jīng)濟(jì)形勢下諸多公司獲得長久發(fā)展的一條出路。只有將公司做小,才能激發(fā)出經(jīng)營的靈活性與活力,提升盈利能力,從根本上提升公司的附加價(jià)值。
利潤之戰(zhàn):把公司做小.把客戶做大 內(nèi)容簡介
以客戶和市場為導(dǎo)向,方能讓公司擺脫成本運(yùn)營與價(jià)格競爭的窘境,對立以“品質(zhì)”為根基的長久競爭力。 如何才能將企業(yè)做得長久?我們給出的答案是: 轉(zhuǎn)變思路,努力將企業(yè)做“小”、做“笨”、做“慢” 縮小經(jīng)營單位,將決策權(quán)下放 精減企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),實(shí)施扁平化管理 淡化資產(chǎn)模式,領(lǐng)企業(yè)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化 降低經(jīng)營成本,并適當(dāng)?shù)胤怕l(fā)展步子 滿足用戶的多樣化需求,同時(shí)提升用戶的體驗(yàn) 要緊抓用戶的“痛點(diǎn)”
利潤之戰(zhàn):把公司做小.把客戶做大 目錄
前所未有的“生存困境”:產(chǎn)能升級,是大勢所趨
大公司的“傷痛”:貪規(guī)模,求全面
走出“生意紅火,效益不佳”的怪圈
“微利”時(shí)代,粗放式管理會讓你無利可圖
“無品牌”的代價(jià)就是:賠本去打“價(jià)格戰(zhàn)”
你不是“缺人”,缺的是“遠(yuǎn)見”
糟糕的企業(yè)文化,正在無形中吞噬著你的“利潤”
第二章 縮小經(jīng)營單位:將權(quán)力真正下放到“基層”
經(jīng)營單位“縮小化”:打贏“班長的戰(zhàn)爭”
組織結(jié)構(gòu)“扁平化”:高效率的保證
清晰各部門的責(zé)任,一切拿報(bào)表說話
管理“極簡化”:激發(fā)員工的積極性
企業(yè)“平臺化”:做好資源運(yùn)籌與人才整合
權(quán)力“下放”:讓基層員工參與經(jīng)營
授權(quán)原則:信任與監(jiān)督“齊頭并進(jìn)”
第三章 重人才,輕資產(chǎn):做專、做細(xì)、做精、做到“不可替代”
重人才,輕資產(chǎn):企業(yè)的強(qiáng)身“利器”
“輕資產(chǎn)化”經(jīng)營:果斷剔除“重資產(chǎn)”
給企業(yè)“瘦身”是一門技術(shù)活兒
“聚焦”能量:從小處著眼,往深處探索
在*擅長的領(lǐng)域:做精、做深、做透
“專注”帶來的“專業(yè)”:永遠(yuǎn)無法被復(fù)制
一手縮減規(guī)模,一手推行精細(xì)化管理
“輕資產(chǎn)化”的擴(kuò)張之路:品牌運(yùn)營是關(guān)鍵
第四章 員工工作從被動到主動:公司內(nèi)部員工創(chuàng)客化
欲提升效益,先轉(zhuǎn)變觀念:員工是企業(yè)的核心力量
讓員工參股:人人都可成為合伙人
員工“創(chuàng)客化”:讓每個(gè)員工成為自己的CEO
員工薪酬來源,是*核心的改革
決策機(jī)制:由上而下變?yōu)樽韵露?br />點(diǎn)燃員工“激情”,讓每個(gè)人都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”,不斷激發(fā)“斗志”
……
第五章 成本從“高”到“低”:微利時(shí)代下的精益管理之道
第六章 利潤從“低”到“高”:提升產(chǎn)品的“附加值”
第七章 用客戶需求來引導(dǎo)經(jīng)營:不在價(jià)格上競爭,要在價(jià)值上競爭
第八章 在“營銷策略”上下功夫:妙用新奇點(diǎn)子,吸引客戶
第九章 “體驗(yàn)”成就口碑,讓用戶主動去傳播你的產(chǎn)品
第十章 誰找準(zhǔn)了用戶的“痛點(diǎn)”,誰就贏得了用戶
利潤之戰(zhàn):把公司做小.把客戶做大 節(jié)選
《利潤之戰(zhàn):把公司做小,把客戶做大》: 諸多中小企業(yè)破產(chǎn),從根本上說就是“無品牌”,因?yàn)闊o品牌,所以不會去精益求精地“打磨”你的產(chǎn)品,在服務(wù)上更不會用心。只會盲目地跟著市場走,什么好賣,就去做什么,所有人都去做好賣的,進(jìn)而造成市場過剩,*終大家就開始打“價(jià)格戰(zhàn)”,利潤空間也變得極小。一個(gè)沒有利潤或者利潤極薄的中小企業(yè),承受風(fēng)險(xiǎn)的能力當(dāng)然就低多了。 在廣州服裝行業(yè)打拼多年的張勛*近焦頭爛額,他曾打電話向我哭訴:“我的營銷點(diǎn)開在廣州,工廠設(shè)在粵西地區(qū)。自去年以來,各種因素都沖擊著服裝行業(yè)的利潤率。首先是各種原材料和用工成本普遍都漲了兩三成,這一下子壓掉了我近10個(gè)點(diǎn)的利潤。其次是人民幣在升值,我的產(chǎn)品大多都是出口,很多訂單在年初已經(jīng)確定了,短期生產(chǎn)影響不大,但新訂單減少了不少。成本大增,但是競爭又異常激烈,又不可能大幅提價(jià)。我們所出口的服裝,過去平均有12%-17%左右的毛利,到現(xiàn)在因?yàn)閮深^夾擊,現(xiàn)在跌到僅有3%左右的毛利,幾乎是賠本的。利潤低,我經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,甚至只要有一筆生意沒做好,其虧損已經(jīng)無法通過獲利來彌補(bǔ)了……”說到這里,他的聲音有些哽咽,接著說:“從根本上講,可能就是我們的產(chǎn)品缺乏品牌的緣故,前幾年做的時(shí)候因?yàn)橛X得有利可圖,所以,沒有做自己的品牌,也沒有請專業(yè)的設(shè)計(jì)師,結(jié)果到現(xiàn)在絲毫沒有競爭力……” 張勛企業(yè)所面臨的問題,也是多數(shù)中小企業(yè)的問題:在原材料成本大增和貨幣形勢的聯(lián)合夾擊下,利潤空間急劇縮小,再加上資金的匱乏,人才與技術(shù)的瓶頸,已經(jīng)絲毫承受不了任何的風(fēng)險(xiǎn)。從根本上分析,都是因?yàn)槠放埔庾R的薄弱,因?yàn)闆]有自主品牌,產(chǎn)品缺乏核心競爭力,所以只能盲目地跟著市場“打游擊”,在過剩的產(chǎn)生中與同類產(chǎn)品“打價(jià)格戰(zhàn)”,利潤空間自然要小得多。 所以,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中活下來,并獲得穩(wěn)定發(fā)展,接下來就要對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)立自主品牌。有句話是說:一流的企業(yè)賣品牌,二流的企業(yè)賣技術(shù),三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。要知道,品牌是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn),它是“質(zhì)量、服務(wù)、口碑”的代言者,它對產(chǎn)品所產(chǎn)生的附加價(jià)值是無可估量的。在消費(fèi)者心中,即便是相同質(zhì)量的產(chǎn)品,品牌與非品牌在價(jià)值上是有著極大的差異的。可以說,品牌是產(chǎn)品利潤的保證,也是一個(gè)企業(yè)長久生存和發(fā)展的“引領(lǐng)者”! 當(dāng)然,要?jiǎng)?chuàng)立自主品牌,企業(yè)主應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力: 1.更新觀念,樹立強(qiáng)烈的品牌意識 要?jiǎng)?chuàng)立品牌,品牌意識極為關(guān)鍵。要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的商業(yè)知識,和了解國內(nèi)與國際本行業(yè)的發(fā)展形勢,審時(shí)度勢,實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。要知道,品牌戰(zhàn)略是爭奪市場份額,求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本手段之一。有志的企業(yè)主,應(yīng)該從更高的角度和理念去樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識,以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。 ……
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