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XM高等職業教育“十三五”規劃教材ERP沙盤模擬運營實訓教程/劉潔等 版權信息
- ISBN：9787305222764
- 條形碼：9787305222764 ; 978-7-305-22276-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
XM高等職業教育“十三五”規劃教材ERP沙盤模擬運營實訓教程/劉潔等 內容簡介
本書依托于企業仿真經營沙盤模擬系統平臺，通過將制造型企業抽象的內外部經營管理環境以直觀形式展現，讓學生參與其中，在動態的市場競爭中親身體驗企業運作的全過程。本書圍繞學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練實踐總結一條主線，將理論與實踐融為一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，達到滿足應用型人才培養的需要。
XM高等職業教育“十三五”規劃教材ERP沙盤模擬運營實訓教程/劉潔等 目錄
模塊1 基礎理論
1．1 ERP沙盤概述
1．1．1 ERP簡述
1．1．2 沙盤模擬的起源
1．1．3 沙盤模擬的發展階段
1．2 ERP沙盤模擬課程簡介
1．2．1 企業經營沙盤簡介
1．2．2 企業經營沙盤實訓課程內容
1．2．3 企業經營沙盤實訓課程目標
1．2．4 實訓教學方法及成績評定
模塊2 組建團隊
2．1 企業組織結構
2．1．1 企業組織結構概述
2．1．2 企業四大職能中心
2．1．3 職業管理崗位職能
2．2 企業的創立
2．2．1 企業的經營環境
2．2．2 企業角色定位
2．2．3 團隊組建
2．3 企業財務狀況分析
2．3．1 資產
2．3．2 負債
2．3．3 所有者權益
模塊3 角色定位
3．1 團隊成員及職能定位
3．2 人員定位：總經理(CEO)
3．2．1 任職要求
3．2．2 崗位職責
3．2．3 操作界面
3．3 人員定位：生產總監(CPO)
3．3．1 任職要求
3．3．2 崗位職責
3．3．3 操作界面
3．4 人員定位：采購總監(CSO)
3．4．1 任職要求
3．4．2 崗位職責
3．4．3 操作界面
3．5 人員定位：銷售總監(CMO)
3．5．1 任職要求
3．5．2 崗位職責
3．5．3 操作界面
3．6 人員定位：財務總監(CFO)
3．6．1 任職要求
3．6．2 崗位職責
3．6．3 操作界面
模塊4 通用規則
4．1 ERP沙盤模擬經營
4．1．1 比賽分崗協同操作模式
4．1．2 比賽經營每年運行時間
4．2 年初時段運行操作規則
4．2．1 年初時段自動限時運行規則
4．2．2 促銷廣告及計劃時段的操作規則
4．3 年中時段運行操作規則
4．4 年末時段運行操作規則
4．5 業務執行的容忍期和強制取消/執行
4．6 企業知名度和經營誠信度(OID)
4．7 銷售類型與訂單分配
4．7．1 “訂貨銷售”訂單
4．7．2 “臨時交易”訂單
4．7．3 “現貨市場”訂單
4．8 商業情報收集
4．9 經營報表操作規則
4．10 比賽結果評分
4．11 比賽相關說明
模塊5 崗位職能任務
5．1 總經理(CEO)操作職能任務
5．1．1 總經理任務清單
5．1．2 市場資質研發規則
5．1．3 產品生產資質研發規則
5．1．4 廠房使用規則
5．1．5 廣告和企業知名度規則
5．1．6 控制推進日期的操作規則
5．1．7 商業情報規則
5．1．8 總經理報表
5．2 財務總監(CFO)操作職能任務
5．2．1 財務總監任務清單
5．2．2 貸款類型及貸款方式
5．2．3 應收款和應收款貼現
5．2．4 應交費用的計算和繳納
5．2．5 財務總監報表
5．3 生產總監(CPO)操作職能任務
5．3．1 生產總監任務清單
5．3．2 生產總監操作規則
5．3．3 生產線規則
5．3．4 產品物料清單
5．3．5 生產預配操作規則
5．3．6 生產總監報表
5．4 采購總監(CSO)操作職能任務I
5．4．1 采購總監任務清單{
5．4．2 原材料采購規則
5．4．3 現貨交易規則
5．4．4 采購總監報表
5．5 銷售總監(CMO)操作職能任務
5．5．1 銷售總監任務清單
5．5．2 訂單相關規則
5．5．3 臨時交易訂單規則
5．5．4 現貨交易規則
5．5．5 銷售總監報表
模塊6 經營操作
6．1 經營準備
6．1．1 賬號注冊
6．1．2 賬號登錄
6．1．3 會員加入俱樂部
6．1．4 隊員參賽
6．2 年初經營
6．2．1 投放廣告
6．2．2 選單
6．2．3 市場準入
6．2．4 ISO認證
6．3 年中經營
6．3．1 總經理
6．3．2 財務總監
6．3．3 生產總監
6．3．4 采購總監
6．3．5 銷售總監
6．4 年末經營
6．4．1 年度經營結果
6．4．2 財務報表
6．5 教師比賽設置
6．5．1 俱樂部創建
6．5．2 發布比賽入口
6．6 規則詳細講解說明
6．6．1 市場資質規則
6．6．2 產品BOM規則
6．6．3 產品資質規則
6．6．4 廠房使用規則
6．6．5 生產線使用規則
6．6．6 貸款規則
6．6．7 原材料訂購規則
6．6．8 廣告和企業知名度規則
6．6．9 年初銷售訂貨規則
6．6．10 產品交貨規則
6．6．11 生產人員規則
6．6．12 生產預配規則
6．6．13 現貨交易市場銷售及采購規則
6．6．14 代工廠委托加工規則
6．6．15 OID增值規則
6．6．16 應交費用規則
6．6．17 繳費及強制扣費規則
6．6．18 貼現規則明細表
6．6．19 情報規則表
6．6．20 經營成果評分
模塊7 策略總結
7．1 角色職能攻略
7．2 總經理操作攻略
7．2．1 總經理主要職責
7．2．2 總經理戰略制訂
7．2．3 總經理常見戰術
7．3 銷售總監操作攻略
7．3．1 市場戰略技巧
7．3．2 產品策略技巧
7．3．3 廣告策略技巧
7．4 生產總監操作攻略
7．4．1 生產運作制訂戰略
7．4．2 生產線的選擇
7．4．3 生產線的靈活運用
7．5 采購總監操作攻略
7．5．1 材料計算問題
7．5．2 材料采購攻略
7．6 財務總監操作攻略
7．6．1 融資財務策略
7．6．2 財務控制技巧
7．6．3 財務驗證技巧
附錄A 實訓輔助工具
附錄B 實訓紙質材料
ERP沙盤模擬經營實訓總結
測試題目
1．1 ERP沙盤概述
1．1．1 ERP簡述
1．1．2 沙盤模擬的起源
1．1．3 沙盤模擬的發展階段
1．2 ERP沙盤模擬課程簡介
1．2．1 企業經營沙盤簡介
1．2．2 企業經營沙盤實訓課程內容
1．2．3 企業經營沙盤實訓課程目標
1．2．4 實訓教學方法及成績評定
模塊2 組建團隊
2．1 企業組織結構
2．1．1 企業組織結構概述
2．1．2 企業四大職能中心
2．1．3 職業管理崗位職能
2．2 企業的創立
2．2．1 企業的經營環境
2．2．2 企業角色定位
2．2．3 團隊組建
2．3 企業財務狀況分析
2．3．1 資產
2．3．2 負債
2．3．3 所有者權益
模塊3 角色定位
3．1 團隊成員及職能定位
3．2 人員定位：總經理(CEO)
3．2．1 任職要求
3．2．2 崗位職責
3．2．3 操作界面
3．3 人員定位：生產總監(CPO)
3．3．1 任職要求
3．3．2 崗位職責
3．3．3 操作界面
3．4 人員定位：采購總監(CSO)
3．4．1 任職要求
3．4．2 崗位職責
3．4．3 操作界面
3．5 人員定位：銷售總監(CMO)
3．5．1 任職要求
3．5．2 崗位職責
3．5．3 操作界面
3．6 人員定位：財務總監(CFO)
3．6．1 任職要求
3．6．2 崗位職責
3．6．3 操作界面
模塊4 通用規則
4．1 ERP沙盤模擬經營
4．1．1 比賽分崗協同操作模式
4．1．2 比賽經營每年運行時間
4．2 年初時段運行操作規則
4．2．1 年初時段自動限時運行規則
4．2．2 促銷廣告及計劃時段的操作規則
4．3 年中時段運行操作規則
4．4 年末時段運行操作規則
4．5 業務執行的容忍期和強制取消/執行
4．6 企業知名度和經營誠信度(OID)
4．7 銷售類型與訂單分配
4．7．1 “訂貨銷售”訂單
4．7．2 “臨時交易”訂單
4．7．3 “現貨市場”訂單
4．8 商業情報收集
4．9 經營報表操作規則
4．10 比賽結果評分
4．11 比賽相關說明
模塊5 崗位職能任務
5．1 總經理(CEO)操作職能任務
5．1．1 總經理任務清單
5．1．2 市場資質研發規則
5．1．3 產品生產資質研發規則
5．1．4 廠房使用規則
5．1．5 廣告和企業知名度規則
5．1．6 控制推進日期的操作規則
5．1．7 商業情報規則
5．1．8 總經理報表
5．2 財務總監(CFO)操作職能任務
5．2．1 財務總監任務清單
5．2．2 貸款類型及貸款方式
5．2．3 應收款和應收款貼現
5．2．4 應交費用的計算和繳納
5．2．5 財務總監報表
5．3 生產總監(CPO)操作職能任務
5．3．1 生產總監任務清單
5．3．2 生產總監操作規則
5．3．3 生產線規則
5．3．4 產品物料清單
5．3．5 生產預配操作規則
5．3．6 生產總監報表
5．4 采購總監(CSO)操作職能任務I
5．4．1 采購總監任務清單{
5．4．2 原材料采購規則
5．4．3 現貨交易規則
5．4．4 采購總監報表
5．5 銷售總監(CMO)操作職能任務
5．5．1 銷售總監任務清單
5．5．2 訂單相關規則
5．5．3 臨時交易訂單規則
5．5．4 現貨交易規則
5．5．5 銷售總監報表
模塊6 經營操作
6．1 經營準備
6．1．1 賬號注冊
6．1．2 賬號登錄
6．1．3 會員加入俱樂部
6．1．4 隊員參賽
6．2 年初經營
6．2．1 投放廣告
6．2．2 選單
6．2．3 市場準入
6．2．4 ISO認證
6．3 年中經營
6．3．1 總經理
6．3．2 財務總監
6．3．3 生產總監
6．3．4 采購總監
6．3．5 銷售總監
6．4 年末經營
6．4．1 年度經營結果
6．4．2 財務報表
6．5 教師比賽設置
6．5．1 俱樂部創建
6．5．2 發布比賽入口
6．6 規則詳細講解說明
6．6．1 市場資質規則
6．6．2 產品BOM規則
6．6．3 產品資質規則
6．6．4 廠房使用規則
6．6．5 生產線使用規則
6．6．6 貸款規則
6．6．7 原材料訂購規則
6．6．8 廣告和企業知名度規則
6．6．9 年初銷售訂貨規則
6．6．10 產品交貨規則
6．6．11 生產人員規則
6．6．12 生產預配規則
6．6．13 現貨交易市場銷售及采購規則
6．6．14 代工廠委托加工規則
6．6．15 OID增值規則
6．6．16 應交費用規則
6．6．17 繳費及強制扣費規則
6．6．18 貼現規則明細表
6．6．19 情報規則表
6．6．20 經營成果評分
模塊7 策略總結
7．1 角色職能攻略
7．2 總經理操作攻略
7．2．1 總經理主要職責
7．2．2 總經理戰略制訂
7．2．3 總經理常見戰術
7．3 銷售總監操作攻略
7．3．1 市場戰略技巧
7．3．2 產品策略技巧
7．3．3 廣告策略技巧
7．4 生產總監操作攻略
7．4．1 生產運作制訂戰略
7．4．2 生產線的選擇
7．4．3 生產線的靈活運用
7．5 采購總監操作攻略
7．5．1 材料計算問題
7．5．2 材料采購攻略
7．6 財務總監操作攻略
7．6．1 融資財務策略
7．6．2 財務控制技巧
7．6．3 財務驗證技巧
附錄A 實訓輔助工具
附錄B 實訓紙質材料
ERP沙盤模擬經營實訓總結
測試題目
展開全部
XM高等職業教育“十三五”規劃教材ERP沙盤模擬運營實訓教程/劉潔等 作者簡介
劉潔，江蘇財經職業技術學院智慧商科綜合實訓中心教師，從事ERP沙盤模擬運營實訓多年，研究方向：管理會計。閭沛辰，江蘇財經職業技術學院智慧商科綜合實訓中心教師，從事ERP沙盤模擬運營實訓多年。
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