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管理會計 版權信息
- ISBN：9787302479130
- 條形碼：9787302479130 ; 978-7-302-47913-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計 本書特色
管理會計是管理學與會計學交叉形成的、具有邊緣學科性質的一門新興學科。管理會計是服務于企業內部的“內部報告會計”，是向企業內部管理者或決策者提供與預測、決策、預算、控制、評價相關的一系列專門方法的會計學科。隨著我國經濟的深入發展與現代企業制度的日益完善，管理會計的作用越來越重要，應用也越來越廣泛。本書是作者在參考大量中外出版的管理會計文獻的基礎上，結合多年教學經驗、研究成果編寫而成。全書共分為十二章，除了系統的闡述管理會計的基本理論與基本方法，還將管理會計的前沿信息補充進來，進一步滿足學生更高層次的學習需求。
本書適用于會計學、財務管理、審計學等專業本科生的日常教學工作，同時也可供企業經濟管理人員、會計人員自學之用。
本書的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。
管理會計 內容簡介
管理會計是管理學與會計學交叉形成的、具有邊緣學科性質的一門新興學科。管理會計是服務于企業內部的“內部報告會計”，是向企業內部管理者或決策者提供與預測、決策、預算、控制、評價相關的一系列專門方法的會計學科。隨著我國經濟的深入發展與現代企業制度的日益完善，管理會計的作用越來越重要，應用也越來越廣泛。本書是作者在參考大量中外出版的管理會計文獻的基礎上，結合多年教學經驗、研究成果編寫而成。全書共分為十二章，除了系統的闡述管理會計的基本理論與基本方法，還將管理會計的前沿信息補充進來，進一步滿足學生更高層次的學習需求。 本書適用于會計學、財務管理、審計學等專業本科生的日常教學工作，同時也可供企業經濟管理人員、會計人員自學之用。 本書的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。
管理會計 目錄
□□章 緒論 1
□□節 管理會計的產生與發展 2
一、管理會計的定義 2
二、管理會計的產生與發展 2
第二節 管理會計與財務會計的關系 4
一、管理會計與財務會計的聯系 4
二、管理會計與財務會計的區別 5
第三節 管理會計的職能 6
一、預測職能 6
二、決策職能 6
三、規劃職能 6
四、控制職能 7
五、考評職能 7
第四節 管理會計的內容與作用 7
一、管理會計的內容 7
二、管理會計的作用 8
【思考練習】 9
第二章 成本分類及其性態分析 11
□□節 成本分類 12
一、成本按經濟用途分類 12
二、成本按性態分類 13
第二節 成本性態分析 19
一、成本性態分析的含義 19
二、成本性態分析的方法 19
三、成本按決策相關性分類 25
【思考練習】 26
第三章 變動成本計算法 29
□□節 變動成本計算法及其理論依據 30
一、完全成本法 30
二、變動成本法 30
第二節 完全成本法與變動成本法的
比較 32
一、兩種成本計算方法的比較 32
二、兩種成本計算方法營業凈利潤差額
的變化規律 40
第三節 成本計算方法的選擇 41
一、兩種成本計算方法的優缺點 41
二、兩種成本計算方法的配合使用 44
【思考練習】 45
第四章 本量利分析 49
□□節 本量利分析概述 50
一、本量利分析的含義 50
二、本量利分析的基本假設 50
三、本量利分析基本公式 51
四、貢獻邊際及相關指標計算 51
第二節 保本分析 53
一、保本分析的概念 53
二、單一品種保本點分析 53
三、多品種保本點分析 54
第三節 保利分析 58
一、保利分析的含義 58
二、保利分析模型 58
三、企業安全程度評價 59
第四節 盈虧平衡圖 60
一、基本式盈虧平衡圖 61
二、貢獻邊際式盈虧平衡圖 63
三、量利式盈虧平衡圖 63
【思考練習】 63
第五章 預測分析 67
□□節 預測分析概述 68
一、預測分析的概念 68
二、預測分析的程序 68
三、預測分析的基本方法 69
第二節 銷售預測分析 70
一、銷售預測的概念 70
二、銷售預測的主要預測方法 70
第三節 成本預測分析 74
一、成本預測的概念 74
二、成本預測的基本程序 74
三、成本預測的常用方法 74
第四節 利潤預測分析 79
一、利潤預測的含義 79
二、利潤預測的方法 79
第五節 資金預測分析 81
一、資金預測的含義 81
二、資金預測的方法 81
【思考練習】 85
第六章 經營決策 89
□□節 經營決策概述 90
一、決策的概念 90
二、決策的分類 90
三、決策分析的基本程序 91
第二節 經營決策使用的成本概念 92
一、差量成本 92
二、邊際成本 93
三、機會成本 94
四、沉沒成本 94
五、付現成本 95
六、專屬成本和聯合成本 95
七、可避免成本與不可避免成本 96
八、可延緩成本與不可延緩成本 96
九、相關成本與無關成本 97
第三節 經營決策的一般方法 97
一、差量分析法 97
二、邊際貢獻分析法 99
三、成本無差別點法 100
四、概率分析法 102
第四節 經營決策的主要內容 102
一、生產品種決策分析 103
二、虧損產品是否停產決策分析 104
三、零部件自制或外購決策分析 106
四、特殊訂貨是否接受決策分析 107
五、半成品(或聯產品)是否進一步加工
決策分析 108
【思考練習】 110
第七章 全面預算 113
□□節 預算管理概述 114
一、預算的特征與作用 114
二、預算的分類與預算體系 115
三、預算工作的組織 116
第二節 預算的編制方法與程序 117
一、預算的編制方法 117
二、預算的編制程序 121
第三節 全面預算的編制 122
一、業務預算的編制 122
二、專門決策預算的編制 128
三、財務預算的編制 129
第四節 預算的執行與考核 132
一、預算的執行 132
二、預算的調整 133
三、預算的分析與考核 133
【思考練習】 134
第八章 標準成本法 143
□□節 標準成本概述 144
一、標準成本的概念 144
二、標準成本的作用 144
三、標準成本的分類 144
第二節 標準成本的制定過程 145
一、標準成本的一般公式 145
二、標準成本的制定 145
第三節 成本差異的計算與分析 150
一、成本差異的種類 150
二、成本差異的計算與分析 152
三、成本差異的賬務處理 160
【思考練習】 161
第九章 作業成本法 165
□□節 作業成本法概述 166
一、作業成本法的相關概念 166
二、作業成本法的產生和發展 168
三、作業成本法的基本原理 169
第二節 作業成本法的計算 169
一、作業成本法的計算程序 169
二、作業成本法與傳統成本計算法的
區別 170
三、作業成本法計算舉例 171
【思考練習】 173
第十章 責任會計 177
□□節 責任會計概述 178
一、責任會計產生和發展的理論
基礎 178
二、建立責任會計的目的和原則 180
三、責任會計的基本內容 181
第二節 責任中心 182
一、成本中心 182
二、利潤中心 184
三、投資中心 186
第三節 內部轉移價格 188
一、內部轉移價格的概念和作用 188
二、內部轉移價格制定的原則 188
三、內部轉移價格的類型 189
第四節 責任中心業績評價與報告 193
一、責任預算 193
二、成本中心業績評價與責任報告 194
三、利潤中心的業績評價與責任
報告 194
四、投資中心的業績評價與責任
報告 195
五、責任預算、責任報告與業績評價的
關系 196
【思考練習】 197
第十一章 績效評價 199
□□節 績效評價概述 200
一、績效評價的概念 200
二、國外、國內績效評價理論的發展
歷程 200
三、績效評價的構成要素 203
四、績效評價的方法 204
五、業績評價的作用 206
六、績效評價體系設計 207
第二節 經濟增加值 209
一、EVA產生的背景 209
二、EVA的概念與內涵 209
三、EVA的特點 209
四、EVA的基本模型 210
五、EVA的優缺點 212
第三節 平衡計分卡 213
一、平衡記分卡的起源和發展 213
二、平衡計分卡的特點 214
三、平衡計分卡績效評價的作用 215
四、平衡計分卡的基本內容 216
五、平衡記分卡的運用 218
【思考練習】 219
第十二章 管理會計前沿 221
□□節 戰略管理會計 222
一、戰略管理會計的含義 222
二、戰略管理會計的特點 222
三、戰略管理會計的基本內容 223
四、戰略管理會計的主要方法 225
第二節 環境管理會計 227
一、環境管理會計概述 227
二、環境管理會計的作用 229
三、企業環境成本的會計分析 230
四、環境成本的計量方法 232
第三節 XBRL與管理會計信息化 233
一、XBRL的產生與發展 233
二、XBRL的概念 233
三、XBRL的技術構成 234
四、管理會計信息化 235
五、XBRL在管理會計中的應用分析 235
六、XBRL技術在管理會計信息系統
中的應用過程 236
【思考練習】 237
參考文獻 239
□□節 管理會計的產生與發展 2
一、管理會計的定義 2
二、管理會計的產生與發展 2
第二節 管理會計與財務會計的關系 4
一、管理會計與財務會計的聯系 4
二、管理會計與財務會計的區別 5
第三節 管理會計的職能 6
一、預測職能 6
二、決策職能 6
三、規劃職能 6
四、控制職能 7
五、考評職能 7
第四節 管理會計的內容與作用 7
一、管理會計的內容 7
二、管理會計的作用 8
【思考練習】 9
第二章 成本分類及其性態分析 11
□□節 成本分類 12
一、成本按經濟用途分類 12
二、成本按性態分類 13
第二節 成本性態分析 19
一、成本性態分析的含義 19
二、成本性態分析的方法 19
三、成本按決策相關性分類 25
【思考練習】 26
第三章 變動成本計算法 29
□□節 變動成本計算法及其理論依據 30
一、完全成本法 30
二、變動成本法 30
第二節 完全成本法與變動成本法的
比較 32
一、兩種成本計算方法的比較 32
二、兩種成本計算方法營業凈利潤差額
的變化規律 40
第三節 成本計算方法的選擇 41
一、兩種成本計算方法的優缺點 41
二、兩種成本計算方法的配合使用 44
【思考練習】 45
第四章 本量利分析 49
□□節 本量利分析概述 50
一、本量利分析的含義 50
二、本量利分析的基本假設 50
三、本量利分析基本公式 51
四、貢獻邊際及相關指標計算 51
第二節 保本分析 53
一、保本分析的概念 53
二、單一品種保本點分析 53
三、多品種保本點分析 54
第三節 保利分析 58
一、保利分析的含義 58
二、保利分析模型 58
三、企業安全程度評價 59
第四節 盈虧平衡圖 60
一、基本式盈虧平衡圖 61
二、貢獻邊際式盈虧平衡圖 63
三、量利式盈虧平衡圖 63
【思考練習】 63
第五章 預測分析 67
□□節 預測分析概述 68
一、預測分析的概念 68
二、預測分析的程序 68
三、預測分析的基本方法 69
第二節 銷售預測分析 70
一、銷售預測的概念 70
二、銷售預測的主要預測方法 70
第三節 成本預測分析 74
一、成本預測的概念 74
二、成本預測的基本程序 74
三、成本預測的常用方法 74
第四節 利潤預測分析 79
一、利潤預測的含義 79
二、利潤預測的方法 79
第五節 資金預測分析 81
一、資金預測的含義 81
二、資金預測的方法 81
【思考練習】 85
第六章 經營決策 89
□□節 經營決策概述 90
一、決策的概念 90
二、決策的分類 90
三、決策分析的基本程序 91
第二節 經營決策使用的成本概念 92
一、差量成本 92
二、邊際成本 93
三、機會成本 94
四、沉沒成本 94
五、付現成本 95
六、專屬成本和聯合成本 95
七、可避免成本與不可避免成本 96
八、可延緩成本與不可延緩成本 96
九、相關成本與無關成本 97
第三節 經營決策的一般方法 97
一、差量分析法 97
二、邊際貢獻分析法 99
三、成本無差別點法 100
四、概率分析法 102
第四節 經營決策的主要內容 102
一、生產品種決策分析 103
二、虧損產品是否停產決策分析 104
三、零部件自制或外購決策分析 106
四、特殊訂貨是否接受決策分析 107
五、半成品(或聯產品)是否進一步加工
決策分析 108
【思考練習】 110
第七章 全面預算 113
□□節 預算管理概述 114
一、預算的特征與作用 114
二、預算的分類與預算體系 115
三、預算工作的組織 116
第二節 預算的編制方法與程序 117
一、預算的編制方法 117
二、預算的編制程序 121
第三節 全面預算的編制 122
一、業務預算的編制 122
二、專門決策預算的編制 128
三、財務預算的編制 129
第四節 預算的執行與考核 132
一、預算的執行 132
二、預算的調整 133
三、預算的分析與考核 133
【思考練習】 134
第八章 標準成本法 143
□□節 標準成本概述 144
一、標準成本的概念 144
二、標準成本的作用 144
三、標準成本的分類 144
第二節 標準成本的制定過程 145
一、標準成本的一般公式 145
二、標準成本的制定 145
第三節 成本差異的計算與分析 150
一、成本差異的種類 150
二、成本差異的計算與分析 152
三、成本差異的賬務處理 160
【思考練習】 161
第九章 作業成本法 165
□□節 作業成本法概述 166
一、作業成本法的相關概念 166
二、作業成本法的產生和發展 168
三、作業成本法的基本原理 169
第二節 作業成本法的計算 169
一、作業成本法的計算程序 169
二、作業成本法與傳統成本計算法的
區別 170
三、作業成本法計算舉例 171
【思考練習】 173
第十章 責任會計 177
□□節 責任會計概述 178
一、責任會計產生和發展的理論
基礎 178
二、建立責任會計的目的和原則 180
三、責任會計的基本內容 181
第二節 責任中心 182
一、成本中心 182
二、利潤中心 184
三、投資中心 186
第三節 內部轉移價格 188
一、內部轉移價格的概念和作用 188
二、內部轉移價格制定的原則 188
三、內部轉移價格的類型 189
第四節 責任中心業績評價與報告 193
一、責任預算 193
二、成本中心業績評價與責任報告 194
三、利潤中心的業績評價與責任
報告 194
四、投資中心的業績評價與責任
報告 195
五、責任預算、責任報告與業績評價的
關系 196
【思考練習】 197
第十一章 績效評價 199
□□節 績效評價概述 200
一、績效評價的概念 200
二、國外、國內績效評價理論的發展
歷程 200
三、績效評價的構成要素 203
四、績效評價的方法 204
五、業績評價的作用 206
六、績效評價體系設計 207
第二節 經濟增加值 209
一、EVA產生的背景 209
二、EVA的概念與內涵 209
三、EVA的特點 209
四、EVA的基本模型 210
五、EVA的優缺點 212
第三節 平衡計分卡 213
一、平衡記分卡的起源和發展 213
二、平衡計分卡的特點 214
三、平衡計分卡績效評價的作用 215
四、平衡計分卡的基本內容 216
五、平衡記分卡的運用 218
【思考練習】 219
第十二章 管理會計前沿 221
□□節 戰略管理會計 222
一、戰略管理會計的含義 222
二、戰略管理會計的特點 222
三、戰略管理會計的基本內容 223
四、戰略管理會計的主要方法 225
第二節 環境管理會計 227
一、環境管理會計概述 227
二、環境管理會計的作用 229
三、企業環境成本的會計分析 230
四、環境成本的計量方法 232
第三節 XBRL與管理會計信息化 233
一、XBRL的產生與發展 233
二、XBRL的概念 233
三、XBRL的技術構成 234
四、管理會計信息化 235
五、XBRL在管理會計中的應用分析 235
六、XBRL技術在管理會計信息系統
中的應用過程 236
【思考練習】 237
參考文獻 239
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