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經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508094830
- 條形碼：9787508094830 ; 978-7-5080-9483-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 本書特色
《經(jīng)營學(xué)入門》由日本經(jīng)營學(xué)界大師級(jí)學(xué)者伊丹敬之先生與加護(hù)野忠男先生聯(lián)合撰寫，是日本經(jīng)營思想和方法的集大成之作，是諸多日本商科大學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的*教材。 本書是日本大學(xué)商科學(xué)生的必讀教材，適合用作中國高校本科生、研究生、MBA學(xué)員及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員教材，尤其適合喜愛日本經(jīng)營哲學(xué)的商業(yè)人士自學(xué)及企業(yè)、團(tuán)體內(nèi)部研修。
經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 內(nèi)容簡介
《經(jīng)營學(xué)入門》的兩位作者立志撰寫一本“生動(dòng)的經(jīng)營學(xué)教科書”，以呈現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制與規(guī)律。與美國管理學(xué)基于“計(jì)劃”“組織”“領(lǐng)導(dǎo)”“控制”四大模塊展開不同，《經(jīng)營學(xué)入門》更重視管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，分為“環(huán)境管理”“組織管理”“矛盾與發(fā)展的管理”“企業(yè)與經(jīng)營者”四大篇。 《經(jīng)營學(xué)入門》將企業(yè)的三大管理“環(huán)境管理”“組織管理”“矛盾與發(fā)展的管理”的“三位一體”關(guān)系作為統(tǒng)率全書的基本分析框架，既具創(chuàng)新性，又具洞察力與現(xiàn)場感；既提供了有助于理解經(jīng)營現(xiàn)象的框架、概念和理論，也提供了有效的經(jīng)營行動(dòng)指南以及改行動(dòng)之所以有效的理論支撐，令讀者感受到“經(jīng)營”內(nèi)涵之深厚，變化之豐富，而且極具趣味。
經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 目錄
序 章 何為企業(yè)管理 // 001 企業(yè)的存在形式 // 001 管理的行為模式 // 005 篇 環(huán)境管理 第 1 章 何為戰(zhàn)略 // 015 戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容 // 016 市場定位及經(jīng)營資源的儲(chǔ)備 // 021 戰(zhàn)略與看不見的資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制 // 029 第 2 章 差異化競爭 // 035 鎖定客戶和競爭對(duì)手 // 036 差異化的重點(diǎn)與競爭武器 // 042 市場變化與動(dòng)態(tài)差異化 // 047 反擊的防范策略與非競爭的追求 // 051 第 3 章 競爭優(yōu)勢與商務(wù)系統(tǒng) // 059 兩個(gè)層次的競爭優(yōu)勢 // 059 商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建 // 064 競爭領(lǐng)域 // 071 第 4 章 多元化經(jīng)營和業(yè)務(wù)組合 // 077 多元化經(jīng)營邏輯 // 078 選擇與集中 // 084 企業(yè)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式 // 090 通過資源分配管理業(yè)務(wù)組合 // 095 第 5 章 企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 // 105 重繪企業(yè)界限 // 106 資源合體與版圖重繪、并購與戰(zhàn)略合作 // 110 界限重繪的管理 // 118 第 6 章 國際化戰(zhàn)略 // 123 企業(yè)國際化及其動(dòng)機(jī) // 124 經(jīng)營與國境 // 130 確定國家組合 // 135 經(jīng)營資源的移動(dòng)、有效利用和空洞化、摩擦 // 141 如何應(yīng)對(duì)國際化經(jīng)營的政治風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) // 149 第 7 章 資本結(jié)構(gòu)管理 // 155 管理企業(yè)與資本市場的結(jié)構(gòu)關(guān)系 // 156 選擇資金調(diào)度方式 // 164 出資人構(gòu)成及制衡 // 168 第 8 章 雇傭結(jié)構(gòu)管理 // 179 與勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)關(guān)系管理 // 180 雇傭結(jié)構(gòu)的多方面影響 // 185 雇傭結(jié)構(gòu)的選擇理論 // 189 日本企業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其原理 // 196 第二篇 組織管理 第 9 章 組織與個(gè)人、經(jīng)營管理的利器 // 207 人們做什么 // 208 如何統(tǒng)御組織：經(jīng)營管理的利器 // 214 組織管理概述 // 219 第 10 章 組織結(jié)構(gòu) // 227 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本變數(shù) // 228 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)的考量因素 // 235 數(shù)個(gè)經(jīng)典企業(yè)組織結(jié)構(gòu) // 246 選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)的基本權(quán)衡要素 // 254 第 11 章 激勵(lì)機(jī)制 // 259 個(gè)人動(dòng)機(jī) // 259 組織的激勵(lì)機(jī)制 // 263 激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) // 270 設(shè)計(jì)激勵(lì)系統(tǒng)時(shí)要考慮的基本平衡因素 // 279 第 12 章 計(jì)劃和控制：過程和系統(tǒng) // 283 人們進(jìn)行計(jì)劃與控制的過程 // 284 計(jì)劃控制系統(tǒng)的意義 // 290 設(shè)計(jì)計(jì)劃控制系統(tǒng) // 2934 經(jīng)營學(xué)入門 第 13 章 經(jīng)營理念和組織文化 // 303 經(jīng)營理念是什么 // 304 組織文化是什么 // 307 組織文化的形成和共享 // 314 組織文化的反作用 // 322 第 14 章 領(lǐng)導(dǎo)力 // 327 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 // 328 領(lǐng)導(dǎo)力的源泉與矛盾 // 333 領(lǐng)導(dǎo)力的條件 // 342 第 15 章 人員的配置、培養(yǎng)、選拔 // 349 人員的配置 // 350 人員的培養(yǎng) // 355 人員的選拔 // 360 人事的動(dòng)態(tài)平衡與困境 // 364 第三篇 矛盾與發(fā)展的管理 第 16 章 矛盾、學(xué)習(xí)、內(nèi)在動(dòng)力的動(dòng)態(tài)平衡 // 373 產(chǎn)生的矛盾 // 374 矛盾與發(fā)展的管理 // 379 學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)平衡 // 382 內(nèi)在動(dòng)力的動(dòng)態(tài)平衡 // 388 學(xué)習(xí)和能量的相互作用與矛盾的管理 // 392 第 17 章 范式轉(zhuǎn)換的管理 // 399 范式轉(zhuǎn)換的難點(diǎn) // 400 范式轉(zhuǎn)換的管理：四大步驟 // 403 范式轉(zhuǎn)換的脫成熟化 // 411 第 18 章 企業(yè)成長的雙刃劍 // 421 失敗的效用 // 422 邊緣的創(chuàng)造性 // 426 過度擴(kuò)張 // 430 搖 擺 // 433 矛盾、管理的本質(zhì) // 437 第 19 章 場的管理 // 443 場的定義與功能 // 444 場的地位與機(jī)制 // 449 場的管理是什么 // 454 管理的范式轉(zhuǎn)換 // 462 第四篇 企業(yè)與經(jīng)營者 第 20 章 企業(yè)與經(jīng)營者的職責(zé) // 471 企業(yè)是一個(gè)生命體 // 472 經(jīng)營者的職責(zé) // 479 第 21 章 公司治理 // 487 公司治理是什么 // 488 公司治理的主權(quán)論 // 492 公司治理的機(jī)制論 // 496 公司治理的國際比較 // 501 股份有限公司的雙重失責(zé)與共同治理 // 508
展開全部
經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 節(jié)選
序? 章 何為企業(yè)管理 企業(yè)的存在形式 作為技術(shù)轉(zhuǎn)化體的企業(yè)本書嘗試構(gòu)建經(jīng)營學(xué)的邏輯框架，以理解企業(yè)管理的整體面貌。首先，我們探討企業(yè)的存在形式以及具體管理行為的內(nèi)涵。 關(guān)于企業(yè)，可先從其定義談起。 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體，執(zhí)行技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作并產(chǎn)出附加價(jià)值。 日本有 180 萬到 200 多萬家公司。從代表性的豐田汽車、索尼等企業(yè)巨擘到大街小巷的餐飲店、小酒行都是企業(yè)。企業(yè)無一例外都從市場購入所需的要素，然后進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，*終產(chǎn)出商品投入市場或是提供服務(wù)。 餐飲店購入食材，將其烹飪加工成顧客喜愛的食物；小酒行預(yù)估消費(fèi)者可能會(huì)購買，于是向批發(fā)商購入相應(yīng)的酒類或飲品，陳列在店里吸引顧客；索尼或松下電器等公司購入原材料，制作構(gòu)成DVD播放器等商品所需的零件，并與外購的零件一起組裝成DVD播放器投入市場；鋼鐵公司用鐵礦石制造鋼鐵產(chǎn)品。 食材烹飪加工為菜肴，酒類陳列于店鋪，零部件組裝成電子設(shè)備， 鐵礦石煉制成鋼鐵……這些都稱為技術(shù)轉(zhuǎn)化。精于技術(shù)轉(zhuǎn)化的企業(yè)方能在社會(huì)中生存。 如果資金或服務(wù)唾手可得，企業(yè)就無用武之地。正因?yàn)楣⿷?yīng)與服務(wù)存在難度，才需要企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，解決難題。 流通或金融等服務(wù)行業(yè)雖非制造業(yè)，但其經(jīng)營的核心仍是技術(shù)轉(zhuǎn)化，如流通企業(yè)以商品空間移動(dòng)為核心，以供應(yīng)過程為業(yè)務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)在于商品流通與展示。換言之，流通企業(yè)從世界各地購入商品，在店鋪陳列，供顧客選購。包括供應(yīng)過程在內(nèi)，都屬于“技術(shù)轉(zhuǎn)化”。 銀行是資金借貸中介。顧客對(duì)資金的需求周期（短期或長期）、資金的多少，風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)估等都千差萬別。如何才能具體情況具體應(yīng)對(duì)，達(dá)到資金供求平衡？對(duì)此，銀行需攻克技術(shù)難題。其業(yè)務(wù)核心依然是技術(shù)轉(zhuǎn)化，具體而言是“資金”的技術(shù)轉(zhuǎn)化。 由此可見，所有企業(yè)都是技術(shù)轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。沒有技術(shù)的企業(yè)不是真正意義上的企業(yè)。例如，只靠銀行存款利息贏利的企業(yè)已然失去作為企業(yè)的意義。 創(chuàng)造附加價(jià)值企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上銷售出去才有意義。銷售收入與外部采購成本之間的差額稱為附加價(jià)值。附加價(jià)值是衡量企業(yè)存在意義的基本指標(biāo)，即在外購商品上附加多少價(jià)值才能銷售出去。從附加價(jià)值中減去企業(yè)員工薪酬和借款利息等，余下的即是毛利。從毛利中扣除稅金，余下的可進(jìn)行股東分紅。 技術(shù)轉(zhuǎn)化即創(chuàng)造附加價(jià)值，通常由團(tuán)隊(duì)和組織完成。即便是小小的蔬果店，一般也會(huì)由店主、店主夫人和員工組成團(tuán)隊(duì)。僅憑個(gè)體力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的案例極其稀少。 員工在企業(yè)組織中工作。反過來說，是企業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。 企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的**要義是在市場銷售技術(shù)轉(zhuǎn)化所得的商品。銷售收入由需求決定，而非企業(yè)的一廂情愿。此外，企業(yè)能否生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)品，由企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)決定。無論DVD播放器市場需求多大，如果企業(yè)沒有技術(shù)可實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，所謂的技術(shù)轉(zhuǎn)化也只是空談。 企業(yè)需考量潛力技術(shù)與潛在需求，決定企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和需求的貫通。在這層意義上，企業(yè)是連接需求和技術(shù)的橋梁，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值。 企業(yè)勝任橋梁的角色，才能生存下去。技術(shù)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效率就是企業(yè)存在的*基本意義。在社會(huì)意義層面，技術(shù)轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效率（即附加價(jià)值的創(chuàng)造效率）不佳的企業(yè)就失去了存在的意義。 作為信息載體的企業(yè) 前文提到企業(yè)不斷連接需求和技術(shù)，但企業(yè)本身并非被動(dòng)應(yīng)對(duì)需求和技術(shù)，而是主動(dòng)應(yīng)對(duì)。 企業(yè)不斷嘗試并發(fā)現(xiàn)新的需求動(dòng)向，并且考慮能否創(chuàng)造新的需求，為此付出努力，開發(fā)新產(chǎn)品。 為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)不斷探索技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)。有的企業(yè)像大學(xué)一樣設(shè)立基礎(chǔ)研究所，在基礎(chǔ)研究中投入大量資源。 更有趣的是，知識(shí)信息的積累并非僅依賴大量的資源投入，為了積累而積累，而是在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中集腋成裘，進(jìn)行知識(shí)和信息的儲(chǔ)備。 例如，顧客使用產(chǎn)品后，會(huì)產(chǎn)生各種意見反饋，時(shí)不時(shí)還可能有投訴，這些就是非常寶貴的信息來源。又或者，致力于改善生產(chǎn)方法的員工可以仔細(xì)觀察生產(chǎn)工序中的不協(xié)調(diào)情況，進(jìn)行多角度的觀察，*后對(duì)工序進(jìn)行改良；蛘咴谟^察中產(chǎn)生靈感，將產(chǎn)品稍微進(jìn)行改造后即可用作他途。 以上都是在日常工作中積累技術(shù)和市場相關(guān)知識(shí)。這些積累之所以能成為可能，是因?yàn)槿祟惿朴趯W(xué)習(xí)，尤其是在工作中學(xué)習(xí)。 企業(yè)基于需求積累大量經(jīng)營知識(shí)、信息和新技術(shù)。事實(shí)上，很多積累就來自經(jīng)營，如果企業(yè)不開展經(jīng)營活動(dòng)，就無法產(chǎn)生這些積累。企業(yè)需要贏利、積累資金，但是積累不僅僅是這些，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，信息與資金一樣在流通，這些都會(huì)積累下來。 信息和知識(shí)儲(chǔ)存于企業(yè)各環(huán)節(jié)員工的頭腦和手上，這是*自然的存儲(chǔ)方式。同時(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式積累下來的也很多。比如，團(tuán)隊(duì)中有整體積累的系統(tǒng)化的知識(shí)，如果簡單地解雇團(tuán)隊(duì)中某一成員，企業(yè)不僅會(huì)失去被解雇的那位員工的知識(shí)，在某種意義上，還會(huì)令團(tuán)隊(duì)余下員工擁有的知識(shí)量變少。 也就是說，企業(yè)是個(gè)體成員無法完全還原的信息載體，是有機(jī)的存在。這也是重視企業(yè)組織所具有的傳承性的理由之一。企業(yè)是有組織的信息載體。我們經(jīng)常說到“企業(yè)即人”，其中有深意，這里的“人”并不是指作為體力勞動(dòng)主體的人，如果只是進(jìn)行體力勞動(dòng)的人，可以用機(jī)器取代。真正重要的是作為信息載體的人以及不斷學(xué)習(xí)的人。 企業(yè)里的人作為組織和團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和積累信息，成為創(chuàng)新的源頭，也是新的技術(shù)轉(zhuǎn)化的知識(shí)源頭。因此，當(dāng)這種信息積累以及知識(shí)創(chuàng)造具備社會(huì)意義時(shí)，企業(yè)方能在競爭中生存。 作為組織和資金載體的企業(yè) 企業(yè)員工積累信息，創(chuàng)造知識(shí)，不僅如此，技術(shù)轉(zhuǎn)化也由企業(yè)員工完成。 如，索尼的技術(shù)員工負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)場員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營業(yè)員負(fù)責(zé)銷售；小酒行店主夫婦根據(jù)顧客需求采購并銷售酒類。由此可見，企業(yè)是人的組織。這種組織不是偶然發(fā)生或單純由感情構(gòu)筑的，也不是個(gè)體隨意行動(dòng)，而是以團(tuán)隊(duì)組織的形式開展工作。企業(yè)的存在意義也在于此，企業(yè)員工協(xié)力合作，方可超越個(gè)體的界限，完成個(gè)體所無法成就的技術(shù)轉(zhuǎn)化。 毫無疑問，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并非簡單召集員工，而是要?dú)v經(jīng)各種程序，如購入材料、銷售產(chǎn)品、收取款項(xiàng)等。復(fù)雜的市場交易伴隨著資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也是利潤積累的過程。 企業(yè)除了完成技術(shù)轉(zhuǎn)化，還需應(yīng)對(duì)市場和企業(yè)之間產(chǎn)生的資金流入和流出。企業(yè)會(huì)計(jì)部門記錄的即是資金流入流出的整體過程。 企業(yè)經(jīng)營需要資金。如，需要運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以便購入零件、支付貨款；需要建設(shè)資金或設(shè)備資金，以便建造工廠、店鋪或購買機(jī)械設(shè)備。資金來源途徑多如上所述，企業(yè)是各種資金的載體。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化時(shí)，承載著資金的流入與流出。復(fù)雜的資金流通是企業(yè)的本質(zhì)之一。更為重要的是，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)具有雙面性，即企業(yè)既是由員工構(gòu)成的組織，也是資金的載體。 不可能存在沒有員工或沒有資金流通的企業(yè)。就像硬幣的正反面，企業(yè)既是組織又是資金載體。資金來源途徑多樣，典型的是企業(yè)向銀行借款或獲得股東以股份形式提供的資本。 各種資金性質(zhì)大不相同。向銀行借取的資金有約定的期限，需要按期返還，且有支付利息的義務(wù)。而股東出資的資本沒有返還的期限，是企業(yè)的資金基礎(chǔ)。一旦企業(yè)倒閉，股東的剩余財(cái)產(chǎn)請(qǐng)求權(quán)排在償還順序的*后，其他債權(quán)人則優(yōu)先。可見股東出資存在風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)并沒有義務(wù)向股東支付利息，股東僅通過分紅獲利，而且只有在有利潤時(shí)才能分紅。從這層意義上說，股東比銀行承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。 ……
經(jīng)營學(xué)入門(第3版) 作者簡介
伊丹敬之，1945年生于日本愛知縣，1967年畢業(yè)于一橋大學(xué)商學(xué)院。現(xiàn)任一橋大學(xué)商學(xué)研究科教授。 加護(hù)野忠男，1947年生于日本大阪，1970年畢業(yè)于神戶大學(xué)商學(xué)院。現(xiàn)任神戶大學(xué)工商管理研究科教授。
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