高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材國際市場營銷學(xué)(英文版.原書第7版)/(丹)斯文德.霍倫森 版權(quán)信息
- ISBN:9787111629511
- 條形碼:9787111629511 ; 978-7-111-62951-1
- 裝幀:一般膠版紙
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高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材國際市場營銷學(xué)(英文版.原書第7版)/(丹)斯文德.霍倫森 本書特色
本書以當(dāng)前的全球化為背景,系統(tǒng)地介紹了國際政治/法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及社會文化環(huán)境對國際營銷管理的影響,詳盡地論述了企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)企業(yè)類型和外部環(huán)境來選擇國外市場及其進入模式,完整地介紹了公司應(yīng)如何就國際營銷管理實踐中的產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。
本書適合于營銷學(xué)和管理學(xué)的學(xué)生,以及專門從事或準備從事國際市場營銷管理的從業(yè)人員。
高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材國際市場營銷學(xué)(英文版.原書第7版)/(丹)斯文德.霍倫森 內(nèi)容簡介
本書以當(dāng)前的優(yōu)選化為背景,系統(tǒng)地介紹了靠前政治/法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及社會文化環(huán)境對靠前營銷的影響,詳盡地論述了企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)企業(yè)類型及外部環(huán)境來選擇國外市場及其進入模式,完整地介紹了公司應(yīng)如何就靠前營銷管理實踐中的產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。本書適合于營銷學(xué)和管理學(xué)的學(xué)生,以及專門從事或準備從事靠前市場營銷管理的從業(yè)人員。
高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材國際市場營銷學(xué)(英文版.原書第7版)/(丹)斯文德.霍倫森 目錄
第Ⅰ部分 決定是否國際化
第I部分視頻案例分析 優(yōu)步(Uber) 4
第1章 企業(yè)中的全球市場營銷 5
學(xué)習(xí)目標 5
1.1 全球化概論 6
1.2 開發(fā)國際營銷計劃的流程 6
1.3 中小型企業(yè)和大型企業(yè)間國際營銷和管理風(fēng)格的比較 7
營銷洞見1-1 樂高公司的“戰(zhàn)略漂移” 14
營銷洞見1-2 任天堂游戲機的規(guī)模經(jīng)濟 16
營銷洞見1-3 福特的全球市場計劃 18
1.4 是否所有企業(yè)都應(yīng)該走國際化的道路 19
1.5 “國際營銷”概念的發(fā)展 20
營銷洞見1-4 海麗漢森正在通過地理定位技術(shù)實現(xiàn)本土化 23
營銷洞見1-5 寶瑩黑色專用 寶瑩長袍專用=全球本土化(同樣的產(chǎn)品加之不同的包裝和市場溝通) 23
1.6 全球一體化及市場響應(yīng)的驅(qū)動力 24
營銷洞見1-6 麥當(dāng)勞正朝著更高的市場響
應(yīng)程度邁進 27
1.7 將價值鏈作為識別國際競爭優(yōu)勢的基本框架 28
1.8 價值商店和“服務(wù)價值鏈” 34
1.9 國際體驗式營銷 38
營銷洞見1-7 凱斯建筑設(shè)備開始體驗式營銷 41
營銷洞見1-8 宜家家居對增強現(xiàn)實技術(shù)(AR)的使用 42
1.10 信息產(chǎn)業(yè)和虛擬價值鏈 43
1.11 總結(jié) 44
案例研究
案例研究1-1 綠色玩具公司:環(huán)保玩具制造商正在走向國際化 45
案例研究1-2 獵人靴公司:標志性的英國品牌正在進入專屬時尚 50
視頻案例研究1-3 妮維雅(Nivea) 52
問題討論 53
參考文獻 53
第2章 國際化的起源 55
學(xué)習(xí)目標 55
2.1 簡介 56
2.2 國際化的動機 56
營銷洞見2-1 野格利口酒:一個家族企業(yè)因“管理需求”讓著名的草本利口酒走向世界 58
營銷洞見2-2 日本公司的全球化營銷和規(guī)模經(jīng)濟 61
營銷洞見2-3 海爾的國際化:主動動機和被動動機 64
2.3 啟動出口的觸發(fā)因素(促變因素) 65
2.4 國際化的障礙/風(fēng)險 69
營銷洞見2-4 英國電信的去國際化 73
2.5 總結(jié) 75
案例研究
案例研究2-1 生命吸管:韋斯特加德公司將污水變成干凈的飲用水 75
案例研究2-2 埃爾維斯·普雷斯利公司:“偶像崇拜”的國際化 78
視頻案例研究2-3 湯姆斯(TOMS)鞋 79
問題討論 80
參考文獻 80
第3章 國際化理論 82
學(xué)習(xí)目標 82
3.1 簡介 83
3.2 烏普薩拉國際化模型 85
3.3 交易成本分析模型 89
3.4 網(wǎng)絡(luò)模型 92
3.5 天生國際化 94
營銷洞見3-1 韓國流行音樂:已經(jīng)在世界各地取得成功的“天生全球化”現(xiàn)象 95
3.6 總結(jié) 99
案例研究
案例研究3-1 尊巴舞:一個正在走向全球的舞蹈現(xiàn)象 100
案例研究3-2 夢工廠的經(jīng)典:《郵差帕特》的國際化 103
視頻案例研究3-3 銳步 104
問題討論 104
參考文獻 104
第4章 開發(fā)企業(yè)國際競爭力 107
學(xué)習(xí)目標 107
4.1 引言 108
4.2 國家競爭力分析(波特鉆石模型) 108
4.3 行業(yè)競爭分析(波特五力模型) 113
4.4 價值鏈分析 118
營銷洞見4-1 喜利得正在出售使用體驗,而非產(chǎn)品 120
4.5 可持續(xù)的全球價值鏈 131
4.6 企業(yè)社會責(zé)任(CSR) 131
營銷洞見4-2 金吉達(CHIQUITA):將CSR融入資源庫 133
4.7 價值網(wǎng) 135
營銷洞見4-3 價值網(wǎng):在每個航空公司聯(lián)盟內(nèi)競爭者間的合作與競爭 136
4.8 藍海戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新 137
營銷洞見4-4 一級方程式酒店:實踐中的價值創(chuàng)新 139
4.9 總結(jié) 141
案例研究
案例研究4-1 任天堂Wii在世界市場居首位,但不會維持太久了 142
案例研究4-2 大疆科技有限公司:一個成立于中國的“天生國際化”企業(yè),主宰全球無人機市場 148
視頻案例研究4-3 耐克(Nike) 152
問題討論 152
參考文獻 152
第Ⅱ部分 決定進入哪些市場
第Ⅱ部分視頻案例分析 本田飛機(HondaJets):本田進入小型商務(wù)飛機市場 159
第5章 國際營銷調(diào)研 161
學(xué)習(xí)目標 161
5.1 簡介 162
5.2 國際營銷調(diào)研人員的角色變化 162
5.3 國際營銷調(diào)研與決策過程的關(guān)聯(lián) 163
5.4 二手數(shù)據(jù)調(diào)研 165
5.5 原始數(shù)據(jù)調(diào)研 169
5.6 其他市場調(diào)研類型 180
5.7 基于Web 2.0的市場調(diào)研 184
營銷洞見5-1 亞馬遜:通過市場研究及分析維持競爭優(yōu)勢 185
5.8 設(shè)立國際營銷信息系統(tǒng) 186
5.9 總結(jié) 187
案例研究
案例研究5-1 德國蒂派克特種機械公司:對客戶滿意度的全球調(diào)研 188
案例研究5-2 樂高好朋友系列:世界上*大的玩具制造商之一進入了女孩市場 189
視頻案例研究5-3 寶馬i3:電動汽車 192
問題討論 192
參考文獻 193
第6章 政治和經(jīng)濟環(huán)境 194
學(xué)習(xí)目標 194
6.1 簡介 195
6.2 政治/法律環(huán)境 195
6.3 經(jīng)濟環(huán)境 204
6.4 歐洲經(jīng)濟、貨幣聯(lián)盟和歐元 210
營銷洞見6-1 歐盟反壟斷監(jiān)管機構(gòu)控訴谷歌的競爭行為 210
6.5 “金磚國家”:世界新的增長市場 213
營銷洞見6-2 小涼(Chotukool)冰箱:印度格德雷吉公司正在為金字塔底層市場制造破壞性創(chuàng)新(低價冰箱) 214
6.6 作為市場機遇的“金字塔底層” 215
營銷洞見6-3 沃達康(Vodacom):在非洲延伸至BOP顧客和BOP企業(yè)家 217
營銷洞見6-4 維爾鐵酷派(Voltic Cool Pac):在加納的水銷售 218
6.7 總結(jié) 219
案例研究
案例研究6-1 G-20和經(jīng)濟金融危機:全球化到底是什么 221
案例研究6-2 丹佛斯動力系統(tǒng)公司:哪些政治/經(jīng)濟因素會影響液壓
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