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物流與供應鏈管理系列物流與供應鏈管理(第5版)/郭屹 版權信息
- ISBN：9787121369445
- 條形碼：9787121369445 ; 978-7-121-36944-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流與供應鏈管理系列物流與供應鏈管理(第5版)/郭屹 本書特色
伴隨著經濟全球化的浪潮，供應鏈之間的競爭已成為21世紀的主要競爭形式。世界變化反復無常，需要供應鏈能夠迅速轉換來適應變化的環境。由世界著名教授所著的本*版緊扣以上變化，直面企業在注重復雜化管理以及由預測驅動轉變為需求驅動商業模式時所引發的各種問題，闡述如何以有效的物流與供應鏈管理給企業帶來支柱性的競爭優勢。本書視野開闊，內容豐富而簡明扼要，既有先進理念的闡述，又有生動案例的分析，并運用先進的管理技術解決實際問題。
物流與供應鏈管理系列物流與供應鏈管理(第5版)/郭屹 內容簡介
伴隨著經濟優選化的浪潮，供應鏈之間的競爭已成為21世紀的主要競爭形式。世界變化反復無常，需要供應鏈能夠迅速轉換來適應變化的環境。由世界有名教授所著的本很新版緊扣以上變化，直面企業在注重復雜化管理以及由預測驅動轉變為需求驅動商業模式時所引發的各種問題，闡述如何以有效的物流與供應鏈管理給企業帶來支柱性的競爭優勢。本書視野開闊，內容豐富而簡明扼要，既有優選理念的闡述，又有生動案例的分析，并運用優選的管理技術解決實際問題。
物流與供應鏈管理系列物流與供應鏈管理(第5版)/郭屹 目錄
目錄
第1章 物流、供應鏈和競爭策略 1
1.1 供應鏈管理是一個比物流
更廣泛的概念 3
1.2 競爭優勢 4
1.3 從供應鏈到價值鏈的演變 10
1.4 物流管理的使命 12
1.5 供應鏈與競爭績效 13
1.6 變化著的競爭環境 15
參考資料 25
第2章 實現客戶價值 26
2.1 市場營銷與物流的相互關聯 27
2.2 實現客戶價值 28
2.3 什么是客戶服務 30
2.4 缺貨的后果 32
2.5 客戶服務與客戶保持 36
2.6 市場驅動的供應鏈 38
2.7 確定客戶服務目標 42
2.8 設定客戶服務優先級 46
2.9 確定服務標準 50
參考資料 54
第3章 走向市場 55
3.1 分銷渠道是價值傳送系統 56
3.2 分銷渠道的創新 60
3.3 全渠道革命 62
3.4 全渠道零售 64
參考資料 66
第4章 物流成本與績效的衡量 67
4.1 物流與利潤線 68
4.2 物流與股東價值 72
4.3 物流成本分析 76
4.4 總成本分析概述 77
4.5 理解服務成本 79
4.6 客戶收益分析 81
4.7 直接產品營利性 87
4.8 成本動因與作業成本分析 89
參考資料 90
第5章 匹配供給與需求 91
5.1 前置時間差 92
5.2 提高需求可見性 93
5.3 供應鏈支點 95
5.4 通過預測確定生產能力，根據
需求來執行 97
5.5 需求管理與計劃 98
5.6 協同計劃、預測與補貨 101
參考資料 104
第6章 建立快速反應的供應鏈 105
6.1 數量/變化量矩陣的使用 109
6.2 產品“推動”與需求“拉動” 111
6.3 日本的理念 115
6.4 敏捷供應鏈 118
6.5 敏捷的基礎 119
6.6 快速反應指南 123
參考資料 127
第7章 前置時間的戰略管理 128
7.1 時間競爭 129
7.2 前置時間的概念 132
7.3 物流渠道管理 136
7.4 縮短物流前置時間 139
參考資料 145
第8章 同步的供應鏈 146
8.1 擴展企業和虛擬供應鏈 148
8.2 虛擬供應鏈中的信息角色 149
8.3 為同步化奠定基礎 152
8.4 快速響應的物流 154
8.5 實現快速響應的生產戰略 156
8.6 物流系統動力學 158
參考資料 162
第9章 供應鏈的復雜性 164
9.1 供應鏈復雜性的起因 166
9.2 復雜性的成本 171
9.3 產品設計與供應鏈的
復雜性 172
9.4 駕馭復雜性 173
參考資料 176
第10章 全球供應鏈管理 177
10.1 供應鏈的全球化趨勢 180
10.2 透視全球供應鏈 185
10.3 全球供應鏈融資 189
10.4 構建國際化物流體系 189
10.5 國際化思考，本土化運作 193
10.6 全球化的前景 193
參考資料 195
第11章 服務物流 196
11.1 什么是服務 197
11.2 購買行為 197
11.3 服務主導邏輯 198
11.4 服務化的趨勢 199
11.5 服務化對物流的影響 200
11.6 服務能力的關鍵作用 201
11.7 服務供應鏈流程 203
11.8 服務供應鏈管理 205
參考資料 205
第12章 供應鏈風險管理 207
12.1 為什么供應鏈變得更脆弱 209
12.2 理解供應鏈風險概況 212
12.3 管理供應鏈風險 216
12.4 實現供應鏈彈性 224
參考資料 228
第13章 跨入網絡競爭時代 229
13.1 新型組織的范例 230
13.2 供應鏈上的協同 232
13.3 通過協同合作降低成本 235
13.4 競合——與競爭者合作 238
13.5 供應鏈的網絡化管理 238
13.6 供應鏈的“協奏曲” 240
13.7 從第三方物流到第四方
物流 242
13.8 總結 244
參考資料 244
第14章 攻克供應鏈集成障礙 245
14.1 創建物流愿景 246
14.2 傳統企業存在的問題 247
14.3 改進物流組織 251
14.4 物流，承載著企業變革
的使命 255
14.5 標桿管理 256
參考資料 260
第15章 創建可持續供應鏈 261
15.1 供應鏈的三重底線 262
15.2 溫室氣體與供應鏈 263
15.3 降低供應鏈的運輸強度 265
15.4 超越碳足跡 266
15.5 減少，再使用，再循環 269
15.6 交通擁堵的影響 271
參考資料 273
第16章 供應鏈的未來 275
16.1 新興的宏觀趨勢 276
16.2 重心的轉移 278
16.3 供應鏈治理和合規 278
16.4 適應性的需要 279
16.5 尋求結構的靈活性 280
16.6 展望2020年 283
16.7 供應鏈中的浪費 283
16.8 新工業革命 284
16.9 七個主要業務的轉換 286
16.10 對未來物流經理們的
啟示 288
參考資料 291
第1章 物流、供應鏈和競爭策略 1
1.1 供應鏈管理是一個比物流
更廣泛的概念 3
1.2 競爭優勢 4
1.3 從供應鏈到價值鏈的演變 10
1.4 物流管理的使命 12
1.5 供應鏈與競爭績效 13
1.6 變化著的競爭環境 15
參考資料 25
第2章 實現客戶價值 26
2.1 市場營銷與物流的相互關聯 27
2.2 實現客戶價值 28
2.3 什么是客戶服務 30
2.4 缺貨的后果 32
2.5 客戶服務與客戶保持 36
2.6 市場驅動的供應鏈 38
2.7 確定客戶服務目標 42
2.8 設定客戶服務優先級 46
2.9 確定服務標準 50
參考資料 54
第3章 走向市場 55
3.1 分銷渠道是價值傳送系統 56
3.2 分銷渠道的創新 60
3.3 全渠道革命 62
3.4 全渠道零售 64
參考資料 66
第4章 物流成本與績效的衡量 67
4.1 物流與利潤線 68
4.2 物流與股東價值 72
4.3 物流成本分析 76
4.4 總成本分析概述 77
4.5 理解服務成本 79
4.6 客戶收益分析 81
4.7 直接產品營利性 87
4.8 成本動因與作業成本分析 89
參考資料 90
第5章 匹配供給與需求 91
5.1 前置時間差 92
5.2 提高需求可見性 93
5.3 供應鏈支點 95
5.4 通過預測確定生產能力，根據
需求來執行 97
5.5 需求管理與計劃 98
5.6 協同計劃、預測與補貨 101
參考資料 104
第6章 建立快速反應的供應鏈 105
6.1 數量/變化量矩陣的使用 109
6.2 產品“推動”與需求“拉動” 111
6.3 日本的理念 115
6.4 敏捷供應鏈 118
6.5 敏捷的基礎 119
6.6 快速反應指南 123
參考資料 127
第7章 前置時間的戰略管理 128
7.1 時間競爭 129
7.2 前置時間的概念 132
7.3 物流渠道管理 136
7.4 縮短物流前置時間 139
參考資料 145
第8章 同步的供應鏈 146
8.1 擴展企業和虛擬供應鏈 148
8.2 虛擬供應鏈中的信息角色 149
8.3 為同步化奠定基礎 152
8.4 快速響應的物流 154
8.5 實現快速響應的生產戰略 156
8.6 物流系統動力學 158
參考資料 162
第9章 供應鏈的復雜性 164
9.1 供應鏈復雜性的起因 166
9.2 復雜性的成本 171
9.3 產品設計與供應鏈的
復雜性 172
9.4 駕馭復雜性 173
參考資料 176
第10章 全球供應鏈管理 177
10.1 供應鏈的全球化趨勢 180
10.2 透視全球供應鏈 185
10.3 全球供應鏈融資 189
10.4 構建國際化物流體系 189
10.5 國際化思考，本土化運作 193
10.6 全球化的前景 193
參考資料 195
第11章 服務物流 196
11.1 什么是服務 197
11.2 購買行為 197
11.3 服務主導邏輯 198
11.4 服務化的趨勢 199
11.5 服務化對物流的影響 200
11.6 服務能力的關鍵作用 201
11.7 服務供應鏈流程 203
11.8 服務供應鏈管理 205
參考資料 205
第12章 供應鏈風險管理 207
12.1 為什么供應鏈變得更脆弱 209
12.2 理解供應鏈風險概況 212
12.3 管理供應鏈風險 216
12.4 實現供應鏈彈性 224
參考資料 228
第13章 跨入網絡競爭時代 229
13.1 新型組織的范例 230
13.2 供應鏈上的協同 232
13.3 通過協同合作降低成本 235
13.4 競合——與競爭者合作 238
13.5 供應鏈的網絡化管理 238
13.6 供應鏈的“協奏曲” 240
13.7 從第三方物流到第四方
物流 242
13.8 總結 244
參考資料 244
第14章 攻克供應鏈集成障礙 245
14.1 創建物流愿景 246
14.2 傳統企業存在的問題 247
14.3 改進物流組織 251
14.4 物流，承載著企業變革
的使命 255
14.5 標桿管理 256
參考資料 260
第15章 創建可持續供應鏈 261
15.1 供應鏈的三重底線 262
15.2 溫室氣體與供應鏈 263
15.3 降低供應鏈的運輸強度 265
15.4 超越碳足跡 266
15.5 減少，再使用，再循環 269
15.6 交通擁堵的影響 271
參考資料 273
第16章 供應鏈的未來 275
16.1 新興的宏觀趨勢 276
16.2 重心的轉移 278
16.3 供應鏈治理和合規 278
16.4 適應性的需要 279
16.5 尋求結構的靈活性 280
16.6 展望2020年 283
16.7 供應鏈中的浪費 283
16.8 新工業革命 284
16.9 七個主要業務的轉換 286
16.10 對未來物流經理們的
啟示 288
參考資料 291
展開全部
物流與供應鏈管理系列物流與供應鏈管理(第5版)/郭屹 作者簡介
馬丁?克里斯托弗 英國克蘭菲爾德管理學院市場營銷與物流系榮譽教授。他出版了許多著作，并且被翻譯成多國語言。他同時是《國際物流管理雜志》的聯合創辦人和編輯？死锼雇懈ナ怯晕锪髋c運輸學會委員會的名譽研究員，是英國注冊采購與供應學會研究員，也是美國供應鏈管理專業協會“卓越服務獎”獲得者。
何明珂 北京物資學院副院長、教授、博士、博士生導師，教育部物流管理與工程類專業教學指導委員會副主任。
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